趙占洋

（寧夏卓恒建筑工程有限公司，寧夏銀川 750000）

0 引言

建筑行業(yè)想要滿足新時(shí)代人們對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的要求，必須要有目的性地指導(dǎo)承建企業(yè)的負(fù)責(zé)人改進(jìn)并優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，增強(qiáng)建筑工程全過程經(jīng)濟(jì)管理控制效果，實(shí)現(xiàn)確保建筑工程經(jīng)濟(jì)做到合理使用、科學(xué)分配。承建企業(yè)可以在按時(shí)、保質(zhì)完成建筑工程建造任務(wù)的條件下，最大化節(jié)約投入成本，提升企業(yè)后期的獲利能力，進(jìn)一步加速建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

1 工程經(jīng)濟(jì)的綜述

1.1 基本概念

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是歷經(jīng)百年發(fā)展而經(jīng)久不衰的學(xué)科，這是一門研究資源分配、怎樣分配使資源使用效率最大化的學(xué)科。工程經(jīng)濟(jì)包含經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的經(jīng)營(yíng)、成本、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制等內(nèi)容。當(dāng)工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)用到工程管理中，可以對(duì)工程全過程投入成本、支出金額進(jìn)行有效控制，增強(qiáng)工程成本管理控制效果，進(jìn)一步提升承建企業(yè)的獲利能力，推動(dòng)承建企業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展的道路。

1.2 特征

（1）經(jīng)濟(jì)性。承建企業(yè)承接建筑工程建造任務(wù)的原因無(wú)非是以下兩種：①?gòu)慕ㄖこ讨蝎@得豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；②利用建筑工程建造質(zhì)量和效率，打響企業(yè)的知名度和聲譽(yù)。建筑工程項(xiàng)目成本控制屬于工程經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建筑工程成本控制的最終目的就是要實(shí)現(xiàn)“用最小的開支生產(chǎn)出最多的合格產(chǎn)品”的目標(biāo)，即降本增效。如果從工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角看待建筑工程項(xiàng)目成本控制，需要深入、全面考慮的因素比較多，只有這樣才可以減低各種風(fēng)險(xiǎn)因素，保證建筑工程全過程動(dòng)態(tài)控制的有效性，確保投入成本不會(huì)出現(xiàn)超支的情況。

（2）可行性。承建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員需要對(duì)建筑工程多個(gè)建造方案的經(jīng)濟(jì)差異進(jìn)行綜合對(duì)比，務(wù)必從中選擇出正確的、可行的、適宜的建造方案，還需要科學(xué)計(jì)算并核算正確的后期收益，保證建筑工程投入成本不會(huì)出現(xiàn)超支的情況，推動(dòng)承建企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展的道路。

（3）可比性。建筑工程可比性體現(xiàn)在人們生產(chǎn)生活需求方面，不同建設(shè)企業(yè)給建筑工程投入的資金均是不一致的，承建企業(yè)只能根據(jù)建筑工程的投資金額決定建筑工程的建造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的浮動(dòng)情況，只有這樣才可以保證工程經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌管理控制的有效性，才可以有效降低金融風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（4）差異性。建筑工程投入成本的80%用于原材料的采購(gòu)，原材料采購(gòu)花費(fèi)大量的投入資金，稍有不慎就會(huì)造成成本超支的情況。由于不同原材料的銷售價(jià)格不同，經(jīng)濟(jì)管理人員在對(duì)比多套建造方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)均按照不同價(jià)格處理。值得一提的是：小型原材料制造企業(yè)所銷售的產(chǎn)品質(zhì)量一般、價(jià)格比較昂貴；大型原材料制造企業(yè)所銷售的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格比較低廉。采購(gòu)人員和工程經(jīng)濟(jì)管理人員不能按照市場(chǎng)的價(jià)格對(duì)比大中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的原材料價(jià)格圖表進(jìn)行修正，進(jìn)一步提升不同建造方案原材料采購(gòu)總價(jià)格比對(duì)的正確性，為承建企業(yè)、建設(shè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展而保駕護(hù)航。

2 工程管理的綜述

2.1 定義

工程管理是指重大建筑工程策劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的管理，即對(duì)工程全過程進(jìn)行管理。工程管理工作的任務(wù)比較繁重，不僅需要對(duì)施工工藝、施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全、施工環(huán)境、工程造價(jià)進(jìn)行管理，還需要對(duì)合同、資源分配、采購(gòu)等進(jìn)行管理。

2.2 特點(diǎn)

（1）系統(tǒng)性。因?yàn)楣こ坦芾聿⒉皇菍?duì)某一項(xiàng)或幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行管理，而是要對(duì)工程全過程進(jìn)行管理，所以在工程管理過程中不可避免的會(huì)與各部門、各承建企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行溝通，只有做到工程各參與方之間可以相互協(xié)調(diào)，才可以順利完成個(gè)工程的建造任務(wù)。工程管理的系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在工程管理是人類為了達(dá)成某種目的，利用多種有效的工程管理技巧，而完成目的活動(dòng)。（2）綜合性。工程管理需要對(duì)工程準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、后期維護(hù)保養(yǎng)階段進(jìn)行管理，還需要考慮不同工種、差異化施工技術(shù)、工程實(shí)際規(guī)模、工程建造類型等因素，通過采用多變的工程管理模式，有效的工程管理策略提高資源的利用率，保證承建企業(yè)可以順利完成建造任務(wù)。也即是說：工程管理的綜合性主要體現(xiàn)在為實(shí)現(xiàn)工程建造目標(biāo)而要求提高資源的利用率，保護(hù)周圍環(huán)境不遭受迫害。（3）復(fù)雜性。由于絕大多數(shù)工程建造周期均比較長(zhǎng)，非常容易受到內(nèi)外部因素的干擾，如果建筑工程某一建造工序出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目的建造效果，影響工程管理的難度。另外，部分重大、特大工程在正式建造期間，有多家承建企業(yè)同時(shí)參與工程的建造任務(wù)，人員管理難度非常大，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量問題等等。

3 現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

3.1 經(jīng)濟(jì)制度與時(shí)代發(fā)展不匹配

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中建筑工程經(jīng)濟(jì)制度比較滯后，不僅被發(fā)達(dá)國(guó)家甩開了很大的距離，而且還無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。之所以會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)制度與時(shí)代發(fā)展不匹配問題，是因?yàn)楦鞒薪ㄆ髽I(yè)之間均根據(jù)當(dāng)下實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r制定個(gè)性化的經(jīng)濟(jì)管理制度，在共同參與特大、重大工程建造任務(wù)期間，各承建企業(yè)執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)生沖突，無(wú)法真正發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)管理的作用，非常不利于建筑行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

3.2 管理人員專業(yè)素養(yǎng)低

當(dāng)前，建筑行業(yè)中專業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員比較緊缺，許多經(jīng)濟(jì)意識(shí)、專業(yè)知識(shí)水平比較低的人員從事管理崗位，不僅無(wú)法發(fā)揮建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的作用，而且難以滿足建筑工程投入成本控制需求。

3.3 預(yù)期工程量與實(shí)際工程量不一致

個(gè)別承建企業(yè)的負(fù)責(zé)人為了加快建筑工程建造的速率，在設(shè)計(jì)企業(yè)尚未設(shè)計(jì)出完整、可行的施工圖紙之前，便參與工程招標(biāo)，造成建筑工程實(shí)際工程量與預(yù)期工程量不一致的情況發(fā)生，嚴(yán)重影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效果。

3.4 材料采購(gòu)清單丟失情況嚴(yán)重

由于少數(shù)承建企業(yè)中在職管理人員并沒有形成保留資料和文件的好習(xí)慣，沒有妥善保管采購(gòu)員提交的采購(gòu)清單、倉(cāng)庫(kù)員遞交的出料單據(jù)，造成施工材料過度浪費(fèi)、丟失情況嚴(yán)重，需要頻繁進(jìn)行原材料采購(gòu)，格外增加投入成本，造成投入成本管理失控，對(duì)建筑工程整體質(zhì)量造成不利的影響。

4 建筑工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用在工程管理中的有效策略

4.1 重新策劃并健全工程經(jīng)濟(jì)管理制度

承建企業(yè)的負(fù)責(zé)人想要增強(qiáng)投入成本控制效果，應(yīng)當(dāng)重新策劃并健全工程經(jīng)濟(jì)管理制度，需要遵守相關(guān)的規(guī)章制度及法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)流程辦實(shí)事、辦正事。首先，承建企業(yè)必須要遵守招標(biāo)規(guī)則，需要根據(jù)建設(shè)企業(yè)的招標(biāo)要求，商討出最契合的投標(biāo)文件，提高承建企業(yè)中標(biāo)的概率。經(jīng)濟(jì)管理人員需要不間斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取有效壓縮承建企業(yè)的投入成本，提升承建企業(yè)的獲利能力；其次，承建企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理部門成員需要科學(xué)管控投入資金的去向，合理劃分工程各工序需要消耗的資金總額，制定切實(shí)可行的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理控制方案，確保按時(shí)、保質(zhì)的完成工程的建造任務(wù)；最后，承建企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要嚴(yán)抓管理層不規(guī)范管理行為，將最先進(jìn)的管理制度融入工程經(jīng)濟(jì)管理中，確保可以有效控制投入成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)的最大化。

4.2 加大投入成本管理控制力度

首先，建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定并健全承包機(jī)制，需要參與到建筑工程施工成本管理控制工作中，保證承建企業(yè)可以認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成建筑工程建造任務(wù)。承建企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理部門成員需要根據(jù)工程規(guī)模實(shí)際情況制定可行的、完整的項(xiàng)目成本計(jì)劃，重新調(diào)研材料市場(chǎng)各材料的銷售價(jià)格，整理出統(tǒng)一的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提升投標(biāo)文件中最低投標(biāo)價(jià)預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)性，降低投入成本后期失控的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；其次，承建企業(yè)需要專門成立經(jīng)濟(jì)管理部門，經(jīng)濟(jì)管理部門成員需要按照相關(guān)要求制定行之有效的成本控制方案，保證投入成本控制的合理性、高效性。經(jīng)濟(jì)管理人員需要將經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到個(gè)人，明確劃分不同工序作業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)，希望通過共同管理的方式，降低建筑工程金融風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提升承建企業(yè)的獲利能力；最后，經(jīng)濟(jì)管理人員需要精心策劃金融風(fēng)險(xiǎn)防范體系，合理避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑工程抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保建筑工程整體效益可以實(shí)現(xiàn)最大化。

4.3 樹立成本控制意識(shí)

承建企業(yè)的負(fù)責(zé)人既要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門成員進(jìn)行“成本控制”專項(xiàng)培訓(xùn)工作，一方面增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理部門成員的成本意識(shí)，另一方面要提高經(jīng)濟(jì)管理部門成員處理相關(guān)事務(wù)的能力，又要對(duì)其他部門員工進(jìn)行“成本控制”專項(xiàng)培訓(xùn)工作，必須要給其他部門員工樹立正確的成本控制意識(shí)，提高其他部門員工的企業(yè)成本控制意識(shí)，保證每一名在職員工均可以講述成本控制的重要性，讓成本控制理念深入落到實(shí)際工作中，爭(zhēng)取做到不浪費(fèi)資源，合理降低投入成本，提升建筑工程竣工后期的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說，現(xiàn)階段，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中存在明顯的短板問題，已經(jīng)被嚴(yán)重影響到承建企業(yè)的后期收益，承建企業(yè)的負(fù)責(zé)人不得不認(rèn)真對(duì)待工程經(jīng)濟(jì)管理工作。承建企業(yè)的負(fù)責(zé)人想要提升建筑工程后期的獲利能力，必須要專門成立經(jīng)濟(jì)管理部門，通過重新策劃并完善經(jīng)濟(jì)管理體系、加強(qiáng)成本核算管理等多元化措施，徹底解決工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的短板問題，實(shí)現(xiàn)“降本增效”的目標(biāo)。另外，經(jīng)濟(jì)管理部門成員在進(jìn)行成本核算及管理時(shí)，其他部門必須要開啟綠色通道，輔助經(jīng)濟(jì)管理部門成員完成相關(guān)工作，確保建筑工程經(jīng)濟(jì)做到合理使用，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。