王宇翔

（中國鐵建十六局集團(tuán)置業(yè)河北鐵誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 063200）

伴隨社會的不斷發(fā)展，人們對于建筑的需求不僅是安全可靠，更傾向于追求有特色，更具有舒適感，具有個性化差異化的建筑，這對于建筑工程技術(shù)管理來說是新的機(jī)遇，同時伴隨更高的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作，保證施工的進(jìn)度、質(zhì)量和水平，使施工的各部門更有秩序的進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，把控施工的相關(guān)方案模式，提升監(jiān)督管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑行業(yè)所涉及的專業(yè)知識繁多，并且伴隨著時代的發(fā)展，其新增添的各種技術(shù)以及知識需要做到與時俱進(jìn)。因此本文通過大量數(shù)據(jù)和案例的分析綜合，對發(fā)展過程中工程技術(shù)管理自身存在的問題進(jìn)行深刻的探究和思考，并且提出了相應(yīng)的解決方案以及對策，希望為建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量的提升提供新的思路。

1 建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在的問題

1.1 管理制度不夠健全

由于建筑企業(yè)主要看重其效益，以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，但對于建筑工程技術(shù)管理重視度不足，沒有對這些部分制定科學(xué)有效規(guī)范的管理體系，缺乏于相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及具體的流程制度。施工缺乏規(guī)范性，并且管理制度不健全，從而很容易使建筑工程出現(xiàn)技術(shù)管理混亂。比如，在進(jìn)行樁基施工工作的技術(shù)管理時，對于其承受的應(yīng)力以及對應(yīng)的匹配施工方案規(guī)范不夠清晰明確，對于其復(fù)合應(yīng)力以及受力分析較為模糊，其管理技術(shù)人員缺乏對應(yīng)力學(xué)知識的認(rèn)知，僅憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，使每一項(xiàng)工作不能有效的進(jìn)行規(guī)范指標(biāo)和制度的對應(yīng)。這種工程技術(shù)管理水平會對建筑埋下安全隱患，在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)其施工技術(shù)不能達(dá)標(biāo)，還會造成二次返工以及修改方案的現(xiàn)象，這對于施工的具體工期進(jìn)度安排也會造成一定的影響。最后，建筑工程技術(shù)管理長期缺乏制度的約束和具體的規(guī)范管理，將進(jìn)一步使工作人員喪失工作的責(zé)任心以及安全意識，會使建筑工程的整體施工效率降低，并且降低施工的質(zhì)量和水平。

1.2 缺乏統(tǒng)一科學(xué)管理的能力

建筑工程技術(shù)管理涉及建筑工過程中的多個方面，比如需要對混凝土的配比相關(guān)知識以及鋼結(jié)構(gòu)材料力學(xué)性能的有關(guān)指標(biāo)均有一定的掌握和理解，對不同的建筑模式以及施工方案有較多的經(jīng)驗(yàn)，并且對于防滲漏、防噪音等建筑的各種細(xì)節(jié)也均有一定的了解。這種全面性復(fù)合性技術(shù)人才在建筑工程技術(shù)管理工作人員中較為緊缺，很難實(shí)現(xiàn)建筑過程中對于各項(xiàng)工程技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)一調(diào)控和管理。對于施工中各個環(huán)節(jié)的連接性以及協(xié)調(diào)性，不能進(jìn)行全面的掌控和把握，從而使各個施工工序的銜接配合度出現(xiàn)一定的問題。此外，工作人員缺乏對不同工程技術(shù)進(jìn)行妥善管理和交流的意識，使各項(xiàng)工作成獨(dú)立的個體，而不能形成緊密的整體。缺乏開展有關(guān)成功案例的經(jīng)驗(yàn)汲取會議和相關(guān)培訓(xùn)工作，使工作團(tuán)隊(duì)付出了較多的努力，但工作效率和工作能力沒有得到較好的提升。

2 強(qiáng)化建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)對策

2.1 加強(qiáng)相關(guān)管理制度的完善

將建筑工程技術(shù)管理工作精細(xì)化劃分，使不同的崗位或部門之間具有密切的關(guān)系和協(xié)調(diào)性，搭建出完整的體系架構(gòu)，具體到每一環(huán)節(jié)均有相應(yīng)的規(guī)范管理制度。將具體的技術(shù)管理要求，以及工作承擔(dān)的責(zé)任，落實(shí)到每一位工作人員。此外，要加強(qiáng)全體員工對工程技術(shù)管理的重視程度，部門的管理人員應(yīng)樹立其良好的帶頭作用，從規(guī)章制度的制定、完善以及落實(shí)，每個環(huán)節(jié)均參與其中，并且對其科學(xué)性以及合理性進(jìn)行有效的評估，對管理制度存在的問題以及漏洞進(jìn)行及時的修訂和補(bǔ)充，從而完善相應(yīng)規(guī)章制度，使其具有更好的執(zhí)行性。最后，應(yīng)對相應(yīng)的管理規(guī)范性設(shè)置監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)對應(yīng)制度的貫徹落實(shí)程度，從而不斷提升全體人員的規(guī)范性，強(qiáng)化其管理的能力和制度責(zé)任的意識。

2.2 重視專業(yè)素養(yǎng)的提升

提升工作人員的管理能力以及相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的素養(yǎng)，能夠有效的提升其工程技術(shù)水平。要加強(qiáng)實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，從多個方面強(qiáng)化員工的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。對于已建立的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，需要加強(qiáng)內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流的能力，定期開展相應(yīng)技術(shù)和知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議，通過具有資歷和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員的授課和指導(dǎo)，進(jìn)一步完善工作團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際管理能力。此外，工作人員需要有一定的創(chuàng)新能力和與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力，需要根據(jù)新時代對于建筑工程技術(shù)管理提出的新要求做出及時的完善和調(diào)整，從而不斷的加強(qiáng)知識的儲備以及專業(yè)素養(yǎng)的提升。對于團(tuán)隊(duì)內(nèi)待考核入職的員工，需要確保其擁有一定的基礎(chǔ)知識，并且具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，并根據(jù)具體工作對能力的需求制定個性化的筆試和面試環(huán)節(jié)，從而確保能夠應(yīng)對工作的需要。

2.3 強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理

建筑工程安裝技術(shù)資料，作為施工過程中管理性、技術(shù)性的參考文件，它既能控制施工，又能準(zhǔn)確記錄整個施工過程。為強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理，應(yīng)組成分項(xiàng)、分項(xiàng)工程以進(jìn)一步細(xì)化施工方案，根據(jù)分項(xiàng)工程要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工技術(shù)交底。將分項(xiàng)工程作為對象將施工方案作為指導(dǎo)方案根據(jù)施工任務(wù)的商品屬性和項(xiàng)目屬性，把握好施工方法和程序以進(jìn)一步具體深化施工方案。在工程進(jìn)行整體施工時，各分部工程技術(shù)交底必須準(zhǔn)確、及時。針對隱蔽、特殊的工程更加應(yīng)該強(qiáng)化技術(shù)交底管理，確立成品保護(hù)、易發(fā)事故部位、基礎(chǔ)施工技術(shù)、建筑材料等要求選用新工藝、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求。最后，應(yīng)注意采用信息化技術(shù)提高工作的效率和準(zhǔn)確性，通過建設(shè)系統(tǒng)的工作數(shù)據(jù)資料管理和保存系統(tǒng)，能夠促進(jìn)多個部門以及項(xiàng)目之間的數(shù)據(jù)共享，從而不斷優(yōu)化相應(yīng)施工技術(shù)的方案，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)情況的監(jiān)督。

3 結(jié)束語

建筑工程技術(shù)管理事項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要時刻緊跟時代的發(fā)展步伐對于其工作的制度以及模式進(jìn)行及時的完善和調(diào)整。要善于反思和總結(jié)工程技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的各種漏洞和問題，并且通過完善相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)工作人員的能力和素養(yǎng)，強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理等手段全面提升工作的能力和水平。