火高霞

（甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730060）

0 前言

建筑行業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到諸多行業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前我國城市化建設(shè)中，建筑工程既迎來了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著行業(yè)和市場環(huán)境的沖擊。特別是當(dāng)前我國已經(jīng)步入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，由傳統(tǒng)的高速度發(fā)展階段步入到高質(zhì)量發(fā)展階段，加之越來越多的人投身到建筑行業(yè)當(dāng)中，極大地增加了行業(yè)之間的競爭，因此，在建筑項(xiàng)目中，必須對其進(jìn)行全過程造價(jià)控制，最大限度上降低施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，同時(shí)也推進(jìn)行業(yè)造價(jià)控制管理工作的科學(xué)化、專業(yè)化與規(guī)范化。

1 建筑工程全過程造價(jià)管理的工作內(nèi)容

工程造價(jià)控制管理工作是保證建筑工程施工建設(shè)有序開展的基礎(chǔ)所在。當(dāng)前在建筑工程造價(jià)管理工作中常用的模式主要有兩種：①全過程工程造價(jià)管理；②全生命周期工程造價(jià)管理。其中全過程造價(jià)管理在我國比較常用，而全生命周期工程造價(jià)管理在國際上應(yīng)用得比較廣泛。本文所討論的全過程工程造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目從開始到竣工各個(gè)階段的工程造價(jià)控制管理，包括投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合同價(jià)、竣工結(jié)算、竣工決算等環(huán)節(jié)。按照工程項(xiàng)目建設(shè)的周期也可以將其劃分為三個(gè)階段：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目實(shí)施階段和工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與保修階段[1]。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)，因?yàn)樯婕敖ㄖこ痰娜^程，其中涉及參建單位有投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方及項(xiàng)目使用期的管理方等，各參建單位建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)不同，需要考慮的因素也較多，這就導(dǎo)致建筑工程造價(jià)控制管理工作的難點(diǎn)較多。在全過程造價(jià)控制進(jìn)行時(shí)，各參建單位根據(jù)自己的工作性質(zhì)和組織特征，必須確定工程造價(jià)的目標(biāo)控制，明確其管控的目的，掌握其控制的要點(diǎn)，然后制定出針對性的目標(biāo)控制措施，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管控。

2 工程造價(jià)控制的目的

隨著我國城市化的建設(shè)、建筑工程的規(guī)模越來越大，涉及諸多的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的周期較長，要想做好全過程造價(jià)控制管理工作，就要在建筑工程項(xiàng)目的前期做好項(xiàng)目決策及招投標(biāo)工作，然后做好施工準(zhǔn)備工作，做好施工階段的監(jiān)管工作，最后還要在竣工驗(yàn)收階段做好結(jié)算工作，以控制建筑工程全過程的管理，為企業(yè)節(jié)約更多的資金。因此，在建筑工程管理的全過程造價(jià)控制中，施工階段是實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的主要階段，建設(shè)單位要嚴(yán)控資金使用計(jì)劃、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量、預(yù)防并處理工程變更與索賠，施工單位要做好成本計(jì)劃及動態(tài)監(jiān)控等工作，其造價(jià)控制的目的就是保證人力、物力、財(cái)力等資源的有效控制優(yōu)化，使企業(yè)能夠在有效的資源條件下，提高各項(xiàng)資源的利用效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[2]。

在建筑工程管理中，影響該工程項(xiàng)目造價(jià)控制的因素較多，如：設(shè)計(jì)圖紙的缺陷、施工階段的建筑材料價(jià)格出現(xiàn)波動、在施工中施工人員的工藝不合格、工序不合理、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工出現(xiàn)的不可抗力環(huán)境因素等等，這些都會影響到整體工程的造價(jià)控制。因此，在施工過程中必須做好每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)部工作，這樣才能做好全過程造價(jià)控制，降低施工成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3 全過程造價(jià)控制要點(diǎn)分析

在建筑工程項(xiàng)目不同的階段，工程造價(jià)控制工作的要點(diǎn)各不相同，其管理的效果也不盡相同，對于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制的影響也具有一定的差異。具體來說，在建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制的要點(diǎn)分別如下：

3.1 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作在建筑工程全過程造價(jià)控制中具有十分重要的作用，是相關(guān)企業(yè)對于后期施工階段和竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)有效管控的基礎(chǔ)和前提[3]。在這一階段，要想有效控制工程造價(jià)，降低后續(xù)施工的成本，首先必須確保施工圖紙與施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性。為此，相關(guān)企業(yè)可以采用“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)”以及“限額設(shè)計(jì)”的方法，結(jié)合建筑工程施工建設(shè)實(shí)際的情況，對工程項(xiàng)目中的人力、物力和財(cái)力等資源進(jìn)行優(yōu)化配置。此外，還可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，基于BIM 技術(shù)，根據(jù)該建筑工程美觀及功能需求，構(gòu)建數(shù)字模型，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，這樣才能將工程造價(jià)做到精細(xì)而準(zhǔn)確，為后續(xù)施工階段及竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。

3.2 工程施工階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

施工階段是工程造價(jià)控制的重要階段，因?yàn)樵谶@一階段施工中存在著很多不確定的因素，會影響著施工的順利進(jìn)行，從而影響到該階段造價(jià)控制的結(jié)果。因此，相關(guān)企業(yè)必須在這一階段對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管控[4]。具體來說，施工階段工程造價(jià)控制的要點(diǎn)主要包括如下幾個(gè)方面：①要正確處理工程質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)之間的關(guān)系，必須在合同約定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工的前提下控制工程的造價(jià)；②有效控制施工中的工程變更與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證，在施工中，如非必要，不能進(jìn)行工程的變更，如果必須變更，必須根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定及合同約定的程序盡快落實(shí)；③材料費(fèi)用在工程施工中一般占據(jù)工程造價(jià)的60%～70%之間，因此，在施工階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)還必須掌握并控制建筑材料的費(fèi)用；④造價(jià)工程師加強(qiáng)施工現(xiàn)場簽證工作。現(xiàn)場施工必須在工程師簽字的情況下才能開始，當(dāng)工序完成后也必須由工程師簽字才能確認(rèn)，以有效控制施工進(jìn)度和工程款的撥放，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制；⑤每月都要對工程進(jìn)度款臺賬進(jìn)行審核，只有通過審核，才可以進(jìn)行工程款的撥付；⑥還要科學(xué)制定資金的使用計(jì)劃，以保障工程建設(shè)擁有足夠的資金，不會因?yàn)橘Y金供給不及時(shí)或資金鏈斷裂影響工程的施工，并提高資金的使用率。

3.3 工程結(jié)算階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

工程竣工階段的造價(jià)控制和管理工作，主要是對合同約定的施工項(xiàng)目清單價(jià)格以及實(shí)際工程量進(jìn)行審核。這一階段的工作直接關(guān)系到建筑工程施工建設(shè)的成本，也關(guān)系到施工企業(yè)切身的經(jīng)濟(jì)利益[5]。因此，在這一階段，造價(jià)控制的要點(diǎn)分別是：①審核實(shí)際完成的工程量；②審核相關(guān)的費(fèi)用明細(xì)；③審核合同及招標(biāo)文件；④審核施工期材料的價(jià)格；⑤明確造價(jià)預(yù)結(jié)算的范圍。此外，還要規(guī)范造價(jià)審批的工作流程提高審核人員的專業(yè)能力。只要做好這些事項(xiàng)，才能做好造價(jià)控制工作，并從根本上提高造價(jià)控制工作整體的質(zhì)量，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

4 結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)控制與管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。在建筑工程施工管理工作中，做好工程全過程造價(jià)控制管理工作，不僅能促進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工順利的進(jìn)行，還能保證該工程的施工質(zhì)量，降低施工成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化，并促進(jìn)建筑工程建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。