沈同科，孫 勇

(湖北清江水電開發(fā)有限責(zé)任公司，湖北 宜昌 443000)

班組安全管理是指為保證班組的安全生產(chǎn)在良好的環(huán)境和工作秩序中開展，杜絕人身、設(shè)備等事故的發(fā)生，保證員工的人身安全、設(shè)備安全得到保障而進(jìn)行的一系列管理工作[1]。近年來隨著國有企業(yè)面臨的環(huán)境和形式不斷變化，水力發(fā)電企業(yè)管理水平大幅提高，同時(shí)對安全管理的要求越發(fā)規(guī)范和精細(xì)化，傳統(tǒng)的粗獷式的安全管理模式已不能滿足現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的需要，因此，科學(xué)的精細(xì)化的管理方式越來越受到重視。

1 精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理的思想源于現(xiàn)代發(fā)達(dá)國家的一種管理理念，是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求[2]。同時(shí)，精細(xì)化管理又是一種管理方法和管理工程，其內(nèi)涵就是企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對其生產(chǎn)流程、管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過程，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化[3]。對于電力企業(yè)基層班組來說，實(shí)施班組安全精細(xì)化管理，就是通過對班組內(nèi)部各項(xiàng)安全生產(chǎn)要素和環(huán)節(jié)精細(xì)化控制和管理，以確保班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)和管理工作順利進(jìn)行。

2 實(shí)施班組安全精細(xì)化管理的必要性

班組是企業(yè)內(nèi)部最小的管理單位，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動(dòng)最基礎(chǔ)的組織單元。運(yùn)行班組作為水電企業(yè)電力生產(chǎn)的第一線班組，是完成電力安全生產(chǎn)任務(wù)的主要實(shí)施者，也是水力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主體和基礎(chǔ)，班組安全管理水平不僅關(guān)乎班組成員個(gè)人的安危，而且影響電廠機(jī)組安全運(yùn)行和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，實(shí)施基層運(yùn)行班組安全精細(xì)化管理，是強(qiáng)化企業(yè)安全管理基礎(chǔ)、提高生產(chǎn)效益以及增強(qiáng)核心競爭力的必然要求。

3 班組安全精細(xì)化管理實(shí)施對策

班組安全精細(xì)化管理包含管理意識(shí)、管理制度、成員管理、日常工作等幾個(gè)方面，本文以水電廠運(yùn)行班組為例，探索實(shí)施班組精細(xì)化管理之路。

3.1 樹立安全精細(xì)化管理意識(shí)

實(shí)施安全精細(xì)化管理的前提是要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化意義，并在班組內(nèi)部樹立精細(xì)化管理的意識(shí)。精細(xì)化管理是一種理念、一種管理方法和工具、也是一種精益求精的文化。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就是立足本職崗位，從小事入手，對每一項(xiàng)工作都要求精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，對每個(gè)工作細(xì)節(jié)都要精益求精，從而實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)安全工作精細(xì)化管理，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

3.2 班組安全管理制度精細(xì)化

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要實(shí)現(xiàn)班組安全的精細(xì)化管理首先要做到有法可依，有章可循，所以，完善的班組內(nèi)部安全管理制度不僅是基礎(chǔ)更是關(guān)鍵。

1)安全管理標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。制定班組內(nèi)部具體而有實(shí)效的《安全學(xué)習(xí)教育制度》、《工器具管理制度》、《安全生產(chǎn)檢查管理制度》等基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)明確細(xì)致地規(guī)定了相應(yīng)的管理內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，為班組基礎(chǔ)安全管理提供管理制度保障，實(shí)現(xiàn)班組日?；A(chǔ)管理工作精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2)安全目標(biāo)管理精細(xì)化。結(jié)合生產(chǎn)工作計(jì)劃制訂班組年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，明確班組安全控制目標(biāo)要求，如制定“零違章 零失誤”的雙零目標(biāo)和“兩票”合格率100%等。對安全目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，可分解為班員的個(gè)人安全目標(biāo)和工作目標(biāo)，對個(gè)人要防止違章，對班組要防止出現(xiàn)事故。安全目標(biāo)表要具體、可量化，并且要有保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的控制措施。

3)安全生產(chǎn)責(zé)任精細(xì)化?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”，要實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)必須做到責(zé)任到位。班組全員與班長簽訂可量化考核的年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確和細(xì)化每一位成員的安全承諾和安全職責(zé)，并與員工績效考核掛鉤，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事件時(shí)嚴(yán)格按照“四不放過”原則嚴(yán)肅處理，確保班組生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。同時(shí)，完善班組安全激勵(lì)機(jī)制，對保證安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性。

3.3 班組成員管理精細(xì)化

班組員工是班組安全管理的核心要素，只有全員參與并具備專業(yè)化的業(yè)務(wù)技能才能有效實(shí)施班組精細(xì)化管理。

1)崗位職責(zé)精細(xì)化。根據(jù)崗位性質(zhì)制定科學(xué)規(guī)范的班組崗位職責(zé)分工說明書，明確、細(xì)化班組成員工作分工和班務(wù)分工，班組“五大員”配備齊全，工作任務(wù)分解橫向到個(gè)人、縱向到車間。工作安排要以人為本，注意溝通，工作任務(wù)分派要細(xì)化，根據(jù)任務(wù)量合理周密的安排計(jì)劃和時(shí)間，并強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，做到班組內(nèi)部人人有事做，事事有人管，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能，保證班組各項(xiàng)工作高效運(yùn)行不“空轉(zhuǎn)”。

2)技能培訓(xùn)精細(xì)化。專業(yè)崗位技能直接影響著電力安全生產(chǎn)質(zhì)量。一是組織實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)員工崗位和工作性質(zhì)，因材施教，按需培訓(xùn)，制定科學(xué)詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)。二是要選用針對性強(qiáng)的培訓(xùn)手段，選擇《水電廠運(yùn)行值班技能培訓(xùn)手冊》等專項(xiàng)培訓(xùn)教材，并利用職業(yè)性格測試(MBTI)教學(xué)對策以及TWI知識(shí)方法[4]，提高員工培訓(xùn)效果。三是加強(qiáng)綜合安全技能培訓(xùn)，針對運(yùn)行崗位要強(qiáng)化實(shí)操能力，定期開展事故實(shí)戰(zhàn)演練，提高全體班員事故應(yīng)急處理能力；開展職業(yè)健康技能培訓(xùn)，掌握各種勞保用品和絕緣工器具使用方法，保障作業(yè)安全；進(jìn)行消防滅火及觸電急救等技能培訓(xùn)，掌握應(yīng)急救援技能，以此著力培養(yǎng)職業(yè)化、專業(yè)化技能人才。

3.4 日常安全基礎(chǔ)管理精細(xì)化

日常安全管理工作是班組安全管理工作中重要基礎(chǔ)，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)安全管理工作是實(shí)施安全精細(xì)化管理的關(guān)鍵。

1)班組安全教育精細(xì)化。安全教育是班組安全管理重要內(nèi)容之一，目的是提高員工安全思想認(rèn)識(shí)和責(zé)任心，消除人的不安全行為，減少“三違”現(xiàn)象。① 制定安全學(xué)習(xí)管理制度，規(guī)定安全學(xué)習(xí)頻次乃至形式，學(xué)習(xí)活動(dòng)常態(tài)化，強(qiáng)化班員安全責(zé)任意識(shí)，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念。②實(shí)施多元化的安全教育日活動(dòng)。班組安全教育是一種實(shí)踐教育，要積極采用教育效果好、靈活新穎的形式，如利用KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、視頻案例和情景模擬等動(dòng)態(tài)教育方法，加深員工安全學(xué)習(xí)體驗(yàn)。③建立班組特色安全文化墻。樹立班組安全理念和安全價(jià)值觀，安全承諾、安全口號(hào)、安全標(biāo)語等上墻，營造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的班組安全氛圍，培育良好的班組安全文化，安全管理臺(tái)賬管理規(guī)范，大力傳承工匠精神，展現(xiàn)班組專業(yè)、良好的文明生產(chǎn)形象。

2)“兩票三制”管理精細(xì)化?！皟善比啤奔垂ぷ髌薄⒉僮髌焙徒唤影嘀?、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制，是運(yùn)行工作安全管理基礎(chǔ)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。①兩票管理標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)實(shí)際工作對工作票和操作票進(jìn)行分類和分級管理，細(xì)化安全措施和技術(shù)措施內(nèi)容，采用標(biāo)準(zhǔn)化手段，建立標(biāo)準(zhǔn)操作票，并利用電廠AMS生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范辦理兩票流程。②建立班組巡檢制度。規(guī)范班組交接班清單，細(xì)化交接班內(nèi)容，嚴(yán)格按照交接班表逐項(xiàng)履行交接班手續(xù)，無縫對接各項(xiàng)生產(chǎn)工作；制定班組人員周末oncall值班制度，保證節(jié)假日期間巡檢不間斷；優(yōu)化巡檢方式，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律、環(huán)境因素和設(shè)備屬性制定專項(xiàng)巡檢和聯(lián)合巡檢方法，提高巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備巡檢深度和廣度；完善巡檢作業(yè)指導(dǎo)書，細(xì)化設(shè)備巡檢內(nèi)容，規(guī)范巡檢路線，做到精細(xì)化巡檢，省時(shí)省力。③設(shè)備定期工作實(shí)施系統(tǒng)化。利用AMS生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)電子工單系統(tǒng)生成可操作性強(qiáng)的執(zhí)行工單，按時(shí)完成各項(xiàng)設(shè)備定期工作，并及時(shí)登記好臺(tái)賬。

3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理精細(xì)化。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。①實(shí)行作業(yè)指導(dǎo)書制度。運(yùn)行班組主要包含巡檢及定期工作作業(yè)指導(dǎo)書，兩票工作作業(yè)指導(dǎo)書等。作業(yè)指導(dǎo)書作為日常工作的一個(gè)依據(jù)，明確規(guī)定班組成員各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容、操作方法、所需工具、危險(xiǎn)源清單及防范措施和工作流程等，具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，并根據(jù)工作實(shí)際不斷修編完善[5]。②檢修和操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。編制和完善設(shè)備《檢修流程執(zhí)行卡》及復(fù)雜設(shè)備《倒閘操作操作指南》，并采用目視化手段張貼在設(shè)備醒目位置，用于精細(xì)化控制檢修進(jìn)度，規(guī)范指導(dǎo)員工現(xiàn)場操作步驟，避免操作失誤，提高工作效率。③建立標(biāo)準(zhǔn)化操作票庫。將固定化的操作形成統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)票，讓每一名操作人員明確每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過程應(yīng)該做什么、怎么做，做到什么程度。④事故應(yīng)急預(yù)案精細(xì)化。運(yùn)行事故預(yù)案要簡潔，事故處理步驟要細(xì)致、流程化，可操作性強(qiáng)，發(fā)生事故時(shí)便于快速響應(yīng)和啟動(dòng)。

4)班組安全檢查精細(xì)化。安全第一，預(yù)防為主。①組織開展班組內(nèi)部定期和不定期安全大檢查，檢查安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全措施的落實(shí)情況，檢查要全方位、精細(xì)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，詳細(xì)記錄于安全臺(tái)賬。②開展班組危險(xiǎn)源辨識(shí)管理活動(dòng)。對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患編制班組內(nèi)部危險(xiǎn)源清單，并制定詳細(xì)的危險(xiǎn)點(diǎn)防范措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新和完善。

5)設(shè)備和物資管理精細(xì)化。①設(shè)備管理精細(xì)化。對運(yùn)行設(shè)備實(shí)施目視化管理，設(shè)備標(biāo)牌做到標(biāo)牌、設(shè)備、圖紙相符；對不同設(shè)備制定不同身份標(biāo)牌和巡檢二維碼并在AMS生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)使用“設(shè)備樹”方法管理，辦理工作票時(shí)可便捷選擇設(shè)備；使用相應(yīng)色彩標(biāo)明設(shè)備油、水、氣管道介質(zhì)流向；對設(shè)備盤柜內(nèi)二次電源開關(guān)實(shí)行雙重名稱編號(hào)管理。②設(shè)備運(yùn)行分析精細(xì)化。使用智能巡檢儀進(jìn)行設(shè)備巡檢，將智能巡檢儀掃描的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行深入分析和判斷，運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理手段對數(shù)據(jù)變化趨勢進(jìn)行精細(xì)化分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和運(yùn)行異常，并根據(jù)分析結(jié)果建立設(shè)備健康履歷表，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，對可能發(fā)生運(yùn)行異常的設(shè)備巡檢時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤觀察，采取相應(yīng)預(yù)控措施，保障設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。③工器具定置管理。班組安全工器具和勞保用品管理執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)，并做到“四定”，即定期檢查、定期校驗(yàn)、定期保養(yǎng)、定置管理，由工器具管理員專人管理，確保安全工器具和勞保用品合格齊備，性能滿足工作要求，避免因工器具不合格導(dǎo)致人身傷害事故。

3.5 現(xiàn)場操作精細(xì)化

班組生產(chǎn)現(xiàn)場是安全管理的主體，據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%的事故時(shí)發(fā)生在一線現(xiàn)場，因此，班組安全管理關(guān)鍵是要加強(qiáng)工作現(xiàn)場安全管控。運(yùn)行操作是運(yùn)行班組日常工作的一項(xiàng)重大內(nèi)容，也是最容易出現(xiàn)失誤的地方[6]。

1)加強(qiáng)現(xiàn)場操作過程管理。從現(xiàn)場倒閘操作前、操作中、操作后三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精心把控。操作前對重點(diǎn)、難點(diǎn)操作項(xiàng)目集中梳理操作步驟和流程，提前擬好操作票，精心安排各項(xiàng)操作環(huán)節(jié)；操作中全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行精細(xì)化操作。操作過程全面推行“手指口述安全確認(rèn)法”，保證各項(xiàng)倒閘操作步驟安全、準(zhǔn)確；操作后全面檢查，用“交叉檢查法”，對操作票所有執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，防止安全措施執(zhí)行不到位。

2)開展崗前“五分鐘思考法”。系統(tǒng)分析操作過程風(fēng)險(xiǎn)，制定操作事故預(yù)防措施，合理安排操作人員，把人員職業(yè)健康、精神狀態(tài)納入安全管理范圍，不安排情緒不佳、身體不適的班組成員進(jìn)行倒閘操作。

4 結(jié) 語

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的話題，也是不可逾越的紅線?！鞍踩谟诩?xì)節(jié)”，運(yùn)行無小事，安全是大事?；鶎影嘟M安全管理工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性工作，也是每一個(gè)電力企業(yè)管理工作的重中之重，安全管理必須精耕細(xì)作，要堅(jiān)持以精細(xì)化管理思想和手段抓好電力安全生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、完善、精細(xì)的安全管理體系，不斷提高班組安全管理水平，從而保障電力企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。