孟亞菲

山西恒信工程造價咨詢有限公司,山西 晉中 030600

1 施工階段造價管理的作用

施工單位只有重視施工階段造價成本的控制，才能實現(xiàn)建筑資源的合理分配。對于工程造價人員來說，工程項目從最初的規(guī)劃到竣工完成，需要花費較長的周期和較大的資本。企業(yè)只有合理規(guī)劃好建設周期，做好造價成本的有效把控，才能確保工程能夠在規(guī)定時間范圍內(nèi)達到項目建設的標準。尤其是施工階段的造價控制，它不僅關系著工程施工質(zhì)量，而且還影響著項目投資成本［1］。一旦施工期間發(fā)生工程變更，就會導致工程造價成本增加，施工周期變長。為此，施工單位需要清楚掌握影響造價管理的因素，才能針對問題制定出相應的措施，提升建筑工程造價控制的質(zhì)量［2-3］。

2 影響施工階段造價管理的因素類型

2.1 人為因素

對于任何工程項目來說，人是保障項目順利施工的重要組成部分。因此，在建筑項目正式施工之前，造價人員只有深入了解工程項目概況，掌握當?shù)亟ㄖ袌龅南嚓P材料價格，才能結合工程實際施工情況制定出科學、合理的預算方案，確保建設資金被充分利用起來，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。同時，企業(yè)還需要招聘專業(yè)的項目管理人員、施工技術人員等來進行工程施工管理，才能保證工程施工階段不會出現(xiàn)較大的管理問題和技術問題。注意，企業(yè)在招聘專業(yè)管理人員的時候，需要考慮招聘成本。核算清楚使用先進機械設備的相關費用和施工人員成本費用，做好人料機等價格的對比分析，才能最大化提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2 管理因素

建筑工程項目是由多個參與方共同實現(xiàn)開發(fā)的，如果施工單位沒有按照設計單位設計的施工圖紙制定施工組織計劃，那么在施工作業(yè)期間，非常容易造成返工，導致建設成本和建設周期增長。另外，如果建立單位沒有做好施工單位的監(jiān)督管理，也會導致工程項目出現(xiàn)返工問題。

2.3 自然因素和政策因素

對于工程項目來說，不僅會受到人為因素影響，而且還會遭受到自然因素、國家政策因素等影響。例如，工程施工期間遇到特大洪澇災害造成的損失，會直接增加工程建設成本，對工程造價管理造成巨大的影響。比如國家頒布了限制建筑材料價格的政策，這些政策的落實也會導致建設成本增加。

3 施工階段造價管理的措施建議

3.1 做好施工階段的動態(tài)控制管理

工程項目施工階段的造價管理包含了項目建設管理、項目財務管理、項目經(jīng)濟管理等。施工單位只有清楚認識到施工階段的造價管理的重要性，加強施工階段的投資跟蹤管理，提高企業(yè)造價管理水平，做好施工階段的動態(tài)管控，才能夠提升企業(yè)造價控制的質(zhì)量和效率。

3.2 做好預算編制的造價管理

施工單位想要合理規(guī)劃施工階段造價成本，避免工程施工期間出現(xiàn)較大的成本損失，應該合理地使用工程計量清單中的工程量、材料單價等指標來合理控制施工成本。首先，通過工程量清單預算出材料價格、機械設備價格、人工成本等費用。其次，工程預算人員需要結合工程項目實際情況，建設周期、建設面積、施工難度等內(nèi)容編制施工階段的造價成本，才能合理控制施工環(huán)節(jié)的材料價格、人工成本等。最后，造價人員還需要結合工程施工圖紙來計算工程量，結合當?shù)亟ㄖ牧蟽r格編制出工程造價，達到合理控制施工成本的目的。

3.3 優(yōu)化施工組織設計

施工單位為了保證工程項目能夠按照施工組織設計順利施工。在正式施工之前，一定要做好工程地質(zhì)條件、地下水位置、工程項目的經(jīng)緯度、氣候條件等內(nèi)容的調(diào)查，才能因地制宜，制定出科學、合理的施工方案，按照施工周期完成施工作業(yè)，確保工程項目達到施工質(zhì)量標準，同時又能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資源的合理配置管理，避免工程施工成本增加。

3.4 加強施工合同的管理

我國建設項目中的工程造價管理逐漸朝著工程合同管理發(fā)展。因此，對于施工單位來說，施工合同是合理控制工程項目施工階段造價的關鍵。因為施工合同中對材料的價格、專業(yè)分包等內(nèi)容都進行了明確的規(guī)定。施工單位需要嚴格按照施工合同進行施工作業(yè)，避免甲、乙雙方產(chǎn)生合同糾紛問題，有效地控制了工程造價的同時維護了各自的利益。為此，施工單位在簽訂合同之前，一定要清楚了解合同中每一項條款，做好合同文件的有效報關，及時補充合同協(xié)議，對合同的執(zhí)行情況進行動態(tài)管理，明確合同責任，才能實現(xiàn)工程造價的科學控制。

3.5 加強材料、設備的造價管控

由于采購施工材料會占據(jù)大部分施工成本，施工單位往往會結合工程施工地點和實際施工現(xiàn)狀來選擇供貨商。通常情況下，施工單位會與大品牌廠家建立合作關系，不僅能夠保證施工材料的質(zhì)量，而且還可以減少部分采購成本。比如在進行鋼筋的外表檢驗時，要仔細觀察鋼筋表面是否存在損傷、裂紋等問題，如果有，需要立即退回。如果沒有，就可以對檢驗合格的鋼筋進行掛牌。注意，當鋼筋獲得合格檢驗合格掛牌資格后，相關人員還需再次對符合條件的生產(chǎn)商家資質(zhì)、鋼筋的規(guī)格、鋼筋的直徑、鋼筋質(zhì)量證明書原件進行核對，檢查相關資質(zhì)蓋了紅章。

施工單位還需要做好機械設備的科學管理，按照標準對機械設備進行養(yǎng)護，避免因機械設備故障而出現(xiàn)無法施工的現(xiàn)象，導致建設工程成本增加。同時，施工單位還需要制定出科學的機械設備使用計劃，避免機械設備出現(xiàn)超負荷工作現(xiàn)象。施工單位還需要使用先進的機械設備來完成建筑的整體施工，不僅能夠提高工程施工的質(zhì)量，而且還能夠減少工程施工周期，提升施工效率。

4 總結

工程施工階段造價管理的目的在于合理實現(xiàn)人力、物力、財力等資源的配置，以此來幫助企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益。所以，施工單位需要重視施工階段的造價控制，了解影響造價的因素類型才能制定出相應的解決對策。同時，施工單位還需落實施工階段的權利責任管理，做好參建單位的及時溝通，加強材料、設備等造價成本的控制，才能保證建筑工程具備很好的安全性和經(jīng)濟性。