鄧用才

（湖北天慧工程咨詢有限公司襄陽分公司 湖北省襄陽市 441046）

1 峴首山文化景區(qū)項目概況

峴首山景區(qū)以還原歷史的設(shè)計手法融合現(xiàn)代旅游的模式，在還原歷史文化的基礎(chǔ)上融入符合現(xiàn)代旅游功能的元素與空間，結(jié)合自然環(huán)境的優(yōu)勢，重新設(shè)計峴首亭、羊杜二公祠、淚墮碑、峴山亭、入口山門石牌坊、八面石幢等歷史文化建筑及構(gòu)筑物，建造一個大氣凜然、莊重沉穩(wěn)，同時幽靜淡雅、崇尚文化的人文歷史主題景點。整個景區(qū)核心景區(qū)部分占地29807m2，包含如下建筑：峴首亭建筑面積1811m2，高56.784m，羊杜二公祠建筑面積381m2，墮淚碑亭建筑面積75m2，峴山亭建筑面積55m2，管理用房106m2，公廁76m2。

2 峴首山文化景區(qū)項目的規(guī)劃設(shè)計定位及施工中的設(shè)計調(diào)整深化

2.1 峴首山景區(qū)整體設(shè)計思路

峴首山是歷史文化名山，文化景區(qū)建設(shè)需要著重考慮建筑歷史、文化及傳承，明確景區(qū)文化使命，體現(xiàn)景區(qū)核心價值。規(guī)劃方案論證、建筑風(fēng)格的體現(xiàn)尤為重要，建筑功能是第二需要考慮的。重修峴首山歷史建筑要體現(xiàn)建筑的文化歷史，在規(guī)劃定位及建設(shè)深化上要充分挖掘、積累沉淀并收集整理，體現(xiàn)在具體工作有很多工作要做，也是一個循序漸進的過程，在這個過程中征求收集了很多專家及學(xué)者的意見，及時溝通匯報，讓建筑風(fēng)格、建筑文化能恰到好處，符合歷史文化定位也符合鄂西古建筑的特色，達(dá)到智山出名筑的效果，也成為襄陽城南的旅游地標(biāo)建筑，與習(xí)家池、唐城、觀音閣及鼓樓旅游景觀軸渾然一體。

2.2 峴首山景區(qū)施工中仿古建筑的設(shè)計深化調(diào)整

在峴首山后期建設(shè)中，加強了設(shè)計優(yōu)化這方面的工作。在墮淚碑增加重檐亭并實施建設(shè)、增加峴山亭區(qū)域優(yōu)化設(shè)計并實施建設(shè)、二公祠外立面色彩、峴首亭外立面造型及構(gòu)件特色、油漆色彩等方面，在尊重原設(shè)計及有關(guān)專家意見的基礎(chǔ)上，充分及時地與文化顧問、專家及學(xué)者保持溝通交流，在原設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上充分挖掘施工工藝及施工方法、保證建筑安全適用及相關(guān)效果的同時，根據(jù)實際情況靈活處理，局部構(gòu)件及細(xì)節(jié)邊設(shè)計優(yōu)化邊施工，最大限度地滿足了建筑任務(wù)的完成。

那么作為一個旅游景區(qū)，旅游動線是很關(guān)鍵的因素，前期的設(shè)計僅考慮了景區(qū)的歷史人文、建筑功能及園區(qū)的布置，那么后期就要為整個景區(qū)的配套及后期的管理上從設(shè)計及建設(shè)上下功夫，對于景區(qū)的門禁、收費系統(tǒng)、管理及功能服務(wù)建筑上做一個深化的設(shè)計提升，同時夜游模式下景區(qū)的亮化升級也是要同步考慮的。

3 峴首山文化景區(qū)項目的建設(shè)施工管理

3.1 項目的三控制、三管理及一協(xié)調(diào)

峴首山文化景區(qū)建設(shè)因古建施工的特殊性，建設(shè)方充分優(yōu)化圖紙及相關(guān)方案，保證了結(jié)構(gòu)安全，建設(shè)管理具體體現(xiàn)在三控制、三管理及一協(xié)調(diào)工作之中：

（1）進度控制：在具體的工作中，文化開發(fā)公司管理者，采取確實可行的技術(shù)手段，倒排工作計劃，制定月計劃、周計劃并細(xì)化到天，抓任務(wù)落實到人，逐條分批銷項，執(zhí)行到班組，無論是從人材機還是從資金進行全方位無死角監(jiān)控，保證每個子項目得以合理執(zhí)行實施。計劃管理是關(guān)鍵，也是壓倒一切工作的重心，甲方工程人員督導(dǎo)在工作任務(wù)從計劃到落實，在執(zhí)行層面狠抓落實的工作是值得肯定的。同樣抓進度落實這方面來說在這個項目上來說，光依靠總包是不行的，總包管理實力跟不上最后影響是整個項目的政治任務(wù)，所以關(guān)鍵時候搶進度必須甲方這個時候就要上，要備上突擊隊、預(yù)備隊，有些分項的專業(yè)分包符合規(guī)定的前提下甲方可以直接分包處理，多隊伍齊頭并進，只是甲方的管理協(xié)調(diào)任務(wù)會很艱巨，但保證甲方工期目標(biāo)是有保證的。

（2）質(zhì)量控制：在質(zhì)量管理方面，專人跟進嚴(yán)把原材料關(guān)，及時跟進監(jiān)督施工工藝及細(xì)節(jié)，保證了質(zhì)量的同時，杜絕了返工浪費，在一定程度上也節(jié)約了工期，也保證了建筑任務(wù)的如期實現(xiàn)。

（3）成本控制：按照合同約定控制圖紙變更簽證，同時嚴(yán)格執(zhí)行公司流程，簽證跟蹤、過程審計、施工定價定樣等制度，保證施工中成本處于受控狀態(tài)。

（4）信息管理：根據(jù)項目建設(shè)需要，收集對接周邊單位及配套設(shè)施有關(guān)信息，做好對接，如景區(qū)建設(shè)配套管網(wǎng)與市政管網(wǎng)道路對接，景區(qū)亮化和綠化圖與周邊中建三局園建項目、市政公司景觀大道改造項目及入口擋墻文化墻項目對接進行信息收集。

（5）合同管理：按照雙方簽訂的合同，簽訂質(zhì)量、進度、安全及成本細(xì)節(jié)合同補充條款，發(fā)現(xiàn)合同影響工期進度事宜及時進行合同糾偏處理，保證市一級別的拉練節(jié)點進度。例如：峴首山項目如若仍按原協(xié)議執(zhí)行存在很大的障礙，進度推進的關(guān)鍵點在于資金推進，補充協(xié)議的簽訂約定對項目進度、拉練成果的取得的提供有力保障，可以說從根本上排除了前進道路上的擋路虎，做到有的放矢，同時在后期的推進會議中，通過工期承諾獎罰，要求各相關(guān)責(zé)任單位簽訂軍令狀，承諾工期及逾期罰款措施，也極大的保證了進度目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

（6）安全管理：安全是第一要保證的，因為項目如果出現(xiàn)安全事故，是要停工處理的，必然會影響進度的推進，所以安全責(zé)任大于天。沒有安全施工，項目進度是空談，也不可能實現(xiàn)。共同努力未出現(xiàn)安全事故，得益于大會小會及現(xiàn)場要求，總包及各方認(rèn)真貫徹落實安全責(zé)任制，抓質(zhì)量、抓進度必須要抓安全，這是前提。

（7）綜合協(xié)調(diào)：峴首山建設(shè)初期原定一家總包單位，后由于總包棄項，出現(xiàn)了多家單位，內(nèi)部關(guān)系需要綜合協(xié)調(diào)，原則是總包配合的基礎(chǔ)上去處理，這樣是合同處理的需要，同時也是減輕甲方管理壓力。過程中，總包在安全管理方向起到了一定作用，在安全文明施工管理方面較為明顯發(fā)揮了總包的管理優(yōu)勢，減少了甲方的協(xié)調(diào)工作量，但總包收取配合費后反而有些問題處理的不及時，反倒給分包現(xiàn)場進度帶來不利，關(guān)鍵時候還需要甲方出面協(xié)調(diào)處理。在外圍問題上，綜合協(xié)調(diào)城管、建委等政府部門的檢查及干擾，同時對供電、市政公司相關(guān)關(guān)系溝通協(xié)調(diào)，保證了項目順利推進，對成本節(jié)約有一定成果。

3.2 項目的團隊管理及資金管理

峴首山景區(qū)建設(shè)管理團隊人才是關(guān)鍵，保持人員穩(wěn)定才能一脈相承，有文化顧問團隊、規(guī)劃設(shè)計人才、建設(shè)施工管理人才、古建施工班組及民間工匠的有始有終才能順利的完成整個景區(qū)的各項任務(wù)；同時后期近5個月復(fù)雜的古建裝修及園區(qū)園建綠化任務(wù)更是體現(xiàn)顧問、管理人才優(yōu)化設(shè)計及建設(shè)管理能力的體現(xiàn)。那么在整個項目建設(shè)管理上一氣呵成，光靠合同及其他方式是沒有實際效果的，關(guān)鍵點的資金支持是有力保障。

4 結(jié)語

在峴首山文化景區(qū)的整個建設(shè)管理過程之中，規(guī)劃定位及設(shè)計優(yōu)化是整個景區(qū)重要工作，是靈魂級的要素，體現(xiàn)了景區(qū)的核心價值及文化使命；那么在建設(shè)中的調(diào)整優(yōu)化是項目豐富完美的補充；景區(qū)的建設(shè)施工管理是充分把設(shè)計意圖實施的保證，充分整合設(shè)計的施工管理，運用適當(dāng)?shù)氖侄魏头椒?，項目才可以得以順利完成?/p>