李旻

（上海國際主題樂園有限公司 上海 200000）

1 進(jìn)度計(jì)劃管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的重要性

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施管理過程的重要組成部分，在項(xiàng)目管理中起著重中之重的決定性地位。進(jìn)度計(jì)劃作為五要素之一，雖然任何項(xiàng)目都不可能只以進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目的唯一目標(biāo)，但是范圍、成本、質(zhì)量和安全最終都可以反映在項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃中，所以進(jìn)度計(jì)劃絕對(duì)是衡量一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性要素。

2 項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目中存在的普遍問題

2.1 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制過程缺失

項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃編制過程的缺失。由于我國接受進(jìn)度計(jì)劃概念的時(shí)間比較晚，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理的認(rèn)知水平也還比較有限。缺失編制過程的項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃完全缺失了實(shí)際指導(dǎo)項(xiàng)目和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的作用，使得項(xiàng)目參與者覺得項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃就是個(gè)擺設(shè)，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)困難。

2.2 項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃編制不合理

在項(xiàng)目中，總控進(jìn)度計(jì)劃往往由于諸多因素編制的過于粗放且深度不夠。例如在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃中，由于缺失業(yè)主提供材料的到貨時(shí)間信息而未能識(shí)別出后續(xù)不合理的工期；另外缺失專業(yè)分包之間交界面的時(shí)間信息，也會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)將原本能識(shí)別出的關(guān)鍵日期增加到合同中，從而導(dǎo)致未來可能會(huì)引起不必要的索賠。

2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理缺失

項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度計(jì)劃管理的一個(gè)載體不只是用來呈現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)信息，同時(shí)也是一個(gè)指導(dǎo)執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，更重要的是可以預(yù)見和分析項(xiàng)目中遇到的延誤和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾偏，從而確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完滿完成。

3 項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的編制要點(diǎn)

任何一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃編制過程是一個(gè)先“自上而下”、再“循序漸進(jìn)”、重“逐步優(yōu)化”原則的過程，本文結(jié)合上海迪士尼樂園明日世界片區(qū)總進(jìn)度計(jì)劃編制對(duì)其原則應(yīng)用進(jìn)行探討。

3.1 “自上而下”原則

上海迪士尼樂園明日世界片區(qū)的總控進(jìn)度計(jì)劃按專業(yè)通過項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目目標(biāo)的劃分確定關(guān)鍵的且易于管理的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS，WorkBreakdownStructure）。在實(shí)際項(xiàng)目中通過結(jié)合上海迪士尼樂園移交運(yùn)營團(tuán)隊(duì)時(shí)間和迪士尼樂園開園時(shí)間等重要里程碑時(shí)間點(diǎn)，參考項(xiàng)目體量和性質(zhì)相同的香港迪士尼樂園明日世界主題片區(qū)的竣工計(jì)劃，編制初始的上海迪士尼樂園明日世界片區(qū)的總控進(jìn)度計(jì)劃。

3.2 “循序漸進(jìn)”原則

上海迪士尼樂園項(xiàng)目明日世界片區(qū)的專業(yè)繁多，粗放的任務(wù)作業(yè)是無法驗(yàn)證專業(yè)與專業(yè)任務(wù)穿插作業(yè)的合理性，更是無法辨識(shí)各專業(yè)間交界面的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在無約束理想狀態(tài)下將邏輯關(guān)系搭接正確的總控進(jìn)度計(jì)劃做到循序漸進(jìn)地細(xì)化，與此同時(shí)總控進(jìn)度計(jì)劃的移交日期和開園日期卻無法滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求。

3.3 “逐步優(yōu)化”原則

在項(xiàng)目中，通過合理壓縮關(guān)鍵路徑上迪士尼業(yè)主游樂設(shè)備設(shè)計(jì)提資時(shí)間從而達(dá)到甲供游樂設(shè)備提早現(xiàn)場交付，另調(diào)整游樂設(shè)備安裝順序而提早開始演出布景安裝，從而提早游樂設(shè)備系統(tǒng)整合的時(shí)間。通過循環(huán)運(yùn)用“逐步優(yōu)化“原則，編制完成滿足項(xiàng)目目標(biāo)的總控進(jìn)度計(jì)劃?？蛇M(jìn)一步通過總控進(jìn)度計(jì)劃中非關(guān)鍵路徑上任務(wù)作業(yè)的自由時(shí)差，來進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整非關(guān)鍵路徑上任務(wù)作業(yè)的開始時(shí)間，使得整個(gè)項(xiàng)目的資源變得更均衡，以達(dá)到項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目成本雙贏的效果。

4 項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)階應(yīng)用

4.1 招標(biāo)文件中的進(jìn)度計(jì)劃限制條件

通常在招標(biāo)文件中僅會(huì)列出每個(gè)單體以及場地的進(jìn)場日期、階段關(guān)鍵完工日期以及整個(gè)片區(qū)的竣工日期，而缺失例如業(yè)主自主采購設(shè)備的到貨時(shí)間、業(yè)主負(fù)責(zé)的公共設(shè)施的接入時(shí)間點(diǎn)等。上海迪士尼明日世界片區(qū)的在招標(biāo)文件的雇主要求中增加“進(jìn)度計(jì)劃限制條件”章節(jié)，將通過總控進(jìn)度計(jì)劃識(shí)別出的由迪士尼業(yè)主方需完成的例如公共設(shè)施連通日最遲日期，施工許可證簽發(fā)的最遲日期、業(yè)主分批提供的游樂設(shè)備或者演出布景最遲到場日期、其他承包商開始廚房設(shè)備安裝的最遲日期等時(shí)間信息加入到此章節(jié)，明確了迪士尼業(yè)主方與承包商的交界面時(shí)間日期，消除日后因?yàn)闃I(yè)主方交界面不清晰而引發(fā)的爭議。

4.2 周實(shí)物量考核指標(biāo)

通過總控進(jìn)度計(jì)劃識(shí)別出關(guān)鍵路徑以及次關(guān)鍵路徑，選取這些路徑上易于量化的實(shí)體工作，例如混凝土澆筑量、鋼結(jié)構(gòu)安裝量、幕墻安裝量等，將實(shí)體工作的工期與實(shí)體工作的工程量相結(jié)合得出周計(jì)劃完成量。在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展中，通過每周累計(jì)實(shí)際值與每周累計(jì)計(jì)劃值的差異與該實(shí)體工作的實(shí)物工作總量相比較得出的百分比值即為周實(shí)物量考核指標(biāo)。

在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展過程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況適當(dāng)對(duì)周實(shí)物量考核值進(jìn)行評(píng)估，如有需要應(yīng)及時(shí)調(diào)整指標(biāo)值，避免出現(xiàn)缺乏預(yù)警或者預(yù)警過度。

4.2.1 月度關(guān)鍵路徑考核指標(biāo)

項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是從項(xiàng)目的開始日期到完成日期的項(xiàng)目路線中耗時(shí)最長的路徑，關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間決定項(xiàng)目的工期，也就是說任何一個(gè)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延遲都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲。設(shè)置月度關(guān)鍵路徑考核指標(biāo)是按合理周期對(duì)關(guān)鍵路進(jìn)行持續(xù)關(guān)注和嚴(yán)格考核，也是確保項(xiàng)目順利完成的強(qiáng)有力保障。

關(guān)鍵路徑上的延誤天數(shù)是通過每月更新后的項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的計(jì)劃完成日期與項(xiàng)目總控進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃該關(guān)鍵路徑的完成日期的天數(shù)差額。

4.2.2 季度項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)

周實(shí)物量考核指標(biāo)和月度關(guān)鍵路徑考核適用于業(yè)主方對(duì)承包方的項(xiàng)目進(jìn)度管理考核的動(dòng)態(tài)指標(biāo)，而季度項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)適用于業(yè)主內(nèi)部或者承包商內(nèi)部的動(dòng)態(tài)考核。

根據(jù)項(xiàng)目總控進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃，識(shí)別每季度的項(xiàng)目關(guān)鍵日期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，根據(jù)節(jié)點(diǎn)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵程度而設(shè)置不同的比重。

在每個(gè)季度開始時(shí)核實(shí)季度節(jié)點(diǎn)設(shè)定的比重，每個(gè)季度末對(duì)該季度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，得出該季度完成百分比，也可以進(jìn)一步得出年度項(xiàng)目累計(jì)節(jié)點(diǎn)完成百分比。

季度項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)成功應(yīng)用在上海迪士尼樂園明日世界片區(qū)的設(shè)計(jì)階段。通過項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃識(shí)別出各個(gè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，包括建筑設(shè)計(jì)、游樂設(shè)備設(shè)計(jì)、演藝布景、演藝控制、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等。在下一個(gè)季度初始前，評(píng)估上季度各個(gè)團(tuán)隊(duì)節(jié)點(diǎn)完成情況，并根據(jù)動(dòng)態(tài)更新的項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃校驗(yàn)下一季度節(jié)點(diǎn)，合理刪增需要考核的項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各團(tuán)隊(duì)上一季度考核指標(biāo)匯總和下一季度考核節(jié)點(diǎn)都會(huì)進(jìn)行公示，不僅公開透明了各團(tuán)隊(duì)完成情況和下一個(gè)季度的工作，成功促進(jìn)并提高了各團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的完成率。

5 結(jié)語

任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)度計(jì)劃管理為主要手段，能按期完成進(jìn)度計(jì)劃的合同節(jié)點(diǎn)在很大程度上反映著該項(xiàng)目擁有著極高的項(xiàng)目管理水平和掌控能力。所以，在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中進(jìn)度計(jì)劃管理工作顯得尤為重要，保證計(jì)劃目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)就必須重視計(jì)劃管理，要從形式到內(nèi)容上落實(shí)計(jì)劃管理，提高計(jì)劃管理的水平，切實(shí)做到動(dòng)態(tài)PDCA模式，編制計(jì)劃，落實(shí)執(zhí)行，定期檢查，及時(shí)糾偏，分析可能出現(xiàn)的問題并做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的防范和協(xié)調(diào)。