胥廷科

（貴州能發(fā)電力燃料開發(fā)有限公司 貴州貴陽 550081）

0 引言

長期以來，在我國科研人員的不懈努力下，建設(shè)工程的建設(shè)水平顯著提升，有效地滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，呈現(xiàn)了優(yōu)良的建筑效應(yīng)。面對日漸擴大的建設(shè)工程施工規(guī)模和逐漸提升的建設(shè)工程施工復(fù)雜性，充分強化項目成本管理和控制力度至關(guān)重要，其是強化建設(shè)工程整體管理效果，完善系統(tǒng)管理格局的必經(jīng)路徑。

1 建設(shè)工程項目成本管理與控制原則

長期以來，我國在建設(shè)工程建設(shè)施工上投入了大量的人力、物力和現(xiàn)代化科技，切實地促進了建設(shè)工程建設(shè)水平的持續(xù)提升，有效地改善了我國人民的居住環(huán)境。在建設(shè)工程項目成本管理與控制過程中必須嚴(yán)格遵循相關(guān)原則，以呈現(xiàn)優(yōu)良的整體管理效果，以下對其進行介紹：

（1）全面全過程成本控制原則。面對日漸擴大的建設(shè)工程施工規(guī)模，項目成本管理和成本控制必須充分拓展覆蓋面積和管理范圍，才能夠有效地強化整體的控制效果，保證成本控制和成本管理的精細化，支持建設(shè)工程項目建設(shè)資金合理調(diào)用。

（2）動態(tài)控制原則。建設(shè)工程成本控制和成本管理貫穿于建設(shè)工程的全生命周期，與建設(shè)工程的合理施工和高質(zhì)量建設(shè)具有密不可分的關(guān)系，而項目從立項到建成投用均為動態(tài)的過程，只有充分遵循動態(tài)控制原則，才能夠?qū)ㄔO(shè)工程的相關(guān)風(fēng)險進行精準(zhǔn)識別和有效規(guī)避。

（3）目標(biāo)管理原則。建設(shè)工程項目成本管理與控制具有多項復(fù)雜性和多元化特征，遵循目標(biāo)管理原則，合理設(shè)定成本控制和成本管理目標(biāo)，呈現(xiàn)有序化的管理環(huán)境和控制系統(tǒng)。

（4）責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則。建設(shè)工程項目成本管理與成本控制直接影響著建設(shè)工程的科學(xué)建設(shè)施工，只有充分做好責(zé)任和權(quán)利的有效統(tǒng)一，才能為建設(shè)工程提供優(yōu)良的建設(shè)環(huán)境，切實保證建設(shè)工程的、投資、進度、施工質(zhì)量等整體穩(wěn)定性，為建設(shè)單位、參建單位提供安全的項目成品與最大的企業(yè)利潤。

2 建設(shè)工程項目成本管理對策

2.1 引進先進管理手段

近年來，我國科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，相關(guān)現(xiàn)代化科技已經(jīng)在各個重要領(lǐng)域中得以廣泛應(yīng)用，并取得了實質(zhì)性的應(yīng)用效果，顯著地帶動了我國的現(xiàn)代化建設(shè)步伐，建設(shè)工程的建設(shè)施工是基礎(chǔ)設(shè)施供給的重要構(gòu)成，也是支持我國長期發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在建設(shè)工程項目成本管理過程中，應(yīng)該積極地引進先進的管理手段，擴大成本管理工作的覆蓋面，以下對其提出相關(guān)建議：

當(dāng)前，BIM建筑信息模型已經(jīng)在建設(shè)工程的全生命周期中得以有效應(yīng)用，其具有高覆蓋和數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成性的優(yōu)勢，在建設(shè)工程項目成本管理過程中，能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程的各個成本管理主體平臺進行精細化整合，并嚴(yán)格地遵循動態(tài)控制原則，伴隨建設(shè)工程的不同施工模塊和建設(shè)進程的推進，實現(xiàn)建設(shè)數(shù)據(jù)和成本管理數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)，支持了建設(shè)工程項目成本管理人員高效地完成成本管理任務(wù)，并嚴(yán)格按照成本管理目標(biāo)，核對成本管理進程的實施情況，進一步實現(xiàn)了成本管理責(zé)任制的深入貫徹和落實。

2.2 整合成本管理資源

建設(shè)工程成本管理直接影響著建設(shè)工程的持續(xù)性施工和建筑資金的合理調(diào)用，建設(shè)工程成本管理工作與工程部、預(yù)算部、材料員、工長、財務(wù)人員具有密不可分的關(guān)系，貫穿于建設(shè)工程項目實施的全生命周期，需要相關(guān)人員按照要求實現(xiàn)項目分解，并有效地整合計劃類單據(jù)、材料類單據(jù)、分包類單據(jù)以及管理費和資金類單據(jù)，將其匯總到數(shù)據(jù)中心中，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)信息的有效整合，支持項目管理人員和公司部門相關(guān)人員在數(shù)據(jù)中心中按照具體要求和實際需求進行報表內(nèi)容的有效查詢，并為建設(shè)工程的項目經(jīng)理、公司相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策分析報表數(shù)據(jù)支持，掌握建設(shè)工程的施工環(huán)境和建設(shè)工程的具體施工進展。整合成本資源是建設(shè)工程成本管理的重要內(nèi)容，在遵循目標(biāo)管理原則的基礎(chǔ)上，要想強化建設(shè)工程成本管理效果，必須具備精細化的成本管理意識，在建設(shè)工程的施工環(huán)境中建設(shè)優(yōu)良的成本管理基礎(chǔ)和成本管理氛圍，以建設(shè)工程的建設(shè)指導(dǎo)文件為基礎(chǔ)，對工程承包合同、施工成本計劃進度報告、工程變更資料、施工組織設(shè)計以及分包合同進行充分匯集、分析[1]。

2.3 制定成本管理責(zé)任制

建設(shè)工程項目成本管理具有一定的復(fù)雜性和多元化特征，要想切實強化成本管理效果，拓展成本管理覆蓋面，滿足建設(shè)工程成本管理要求，必須制定成本管理責(zé)任制，按照建設(shè)工程各個管理部門的生產(chǎn)要求，充分細化成本管理內(nèi)容，以下對其進行介紹：

從建設(shè)工程成本管理整體出發(fā)，成本管理工作主要覆蓋了組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施幾個方面。就組織措施而言，需要構(gòu)建人員、部門責(zé)任制，編制成本計劃，確定工作流程，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，并加強施工定額管理，加強施工調(diào)度，避免意外損失；在技術(shù)措施上，應(yīng)該充分明確施工方案，優(yōu)化材料使用的比選，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，選擇合適的施工機械，并立足于實際情況，降低材料的庫存和運輸成本；在經(jīng)濟措施上，應(yīng)該建立資金使用計劃，開展風(fēng)險分析，嚴(yán)格控制各項開支，對各種變更及時做好增減賬；在合同措施上，應(yīng)該優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)模式，完善合同條款，細化索賠標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善的成本管理體系，幫助相關(guān)人員對成本管理建立責(zé)任意識[2]。

3 建設(shè)工程項目成本控制對策

3.1 構(gòu)建數(shù)字化平臺

近年來，我國科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，信息化時代已然來臨，在信息化時代中，信息的傳播效率顯著提升，各種信息都可以轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)進行實時傳輸。這一信息傳輸特點為建設(shè)工程項目成本控制提供了優(yōu)良契機，可結(jié)合相關(guān)現(xiàn)代化信息技術(shù)和數(shù)字分析技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化平臺，支持相關(guān)人員精細化實現(xiàn)成本控制，以下對其提出相關(guān)建議：

可以積極結(jié)合BIM建筑信息模型對建設(shè)工程的建設(shè)信息和施工進展、成本管理數(shù)據(jù)進行精細化分析和有效整合，幫助相關(guān)人員進一步明確成本管理狀態(tài)和成本控制進度。以此為基礎(chǔ)，還可積極引進數(shù)據(jù)，挖掘技術(shù)，利用該技術(shù)的一站式數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢，完成數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，挖掘數(shù)據(jù)信息潛在的成本控制規(guī)律和成本管理數(shù)據(jù)變化內(nèi)涵，從而合理調(diào)整成本控制方案，強化成本控制力度[3]。

3.2 健全成本控制體系

隨著建設(shè)工程成本控制規(guī)模的逐漸擴大，應(yīng)該進一步健全成本控制體系，以滿足成本控制要求，以下對其提出相關(guān)建議：

在健全成本控制體系上，應(yīng)該有效地構(gòu)成成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核幾個不同模塊。成本預(yù)測模塊負責(zé)施工前的成本估算，是成本決策和計劃的依據(jù)；而成本計劃是建立成本控制責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是降低成本指導(dǎo)文件編制的重要依據(jù)；成本控制主要貫穿于建設(shè)工程從投標(biāo)到竣工驗收的全過程，分為事前控制、事中控制和事后控制；成本核算能夠提供成本信息，是成本控制體系正常運行的重要前提；成本分析可以利用成本核算資料與計劃成本、預(yù)算成本、類似項目實際成本進行合理比較，分析成本偏差；成本考核是衡量成本控制效果的關(guān)鍵，能夠?qū)Τ杀究刂颇繕?biāo)的完成情況進行總結(jié)和評價，是實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

3.3 完善監(jiān)督管理機制

要想進一步強化建設(shè)工程成本控制效果，應(yīng)該完善監(jiān)督管理機制，以下對其提出相關(guān)建議：

立足于當(dāng)前我國的建設(shè)工程成本控制現(xiàn)狀，在完善監(jiān)督管理機制的過程中，應(yīng)該充分明確成本控制目標(biāo)，各個管理層級的責(zé)任預(yù)算必須保證目標(biāo)利潤指標(biāo)的完成，層層控制，確保工程項目不虧損，并實現(xiàn)公司的經(jīng)濟承保指標(biāo)與考核目標(biāo)，切實保證監(jiān)督管理機制能夠提升成本控制的合理性，有效地優(yōu)化責(zé)任預(yù)算的詳細化程度，根據(jù)不同管理層承擔(dān)的工程項目內(nèi)容，編制詳細的工、料、機消耗數(shù)量和單價，并對具體的實施情況進行精細化管理。另外，還需要實現(xiàn)責(zé)任權(quán)利的有機統(tǒng)一，明確各個責(zé)任中心承擔(dān)工程項目內(nèi)容的范疇，授予相應(yīng)的管理權(quán)限，根據(jù)各責(zé)任中心完成任務(wù)的情況，對其獎勵與懲罰，提升對成本控制的整體效果。

4 結(jié)論

總而言之，在“美麗中國”、“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)規(guī)劃的不斷推進下，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平顯著提升，建設(shè)規(guī)模日趨擴大，在建設(shè)工程項目成本管理和控制過程中，應(yīng)該有效地遵循全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則以及責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，積極引進現(xiàn)代化管理觀念和先進科技，切實保證建設(shè)工程高質(zhì)量施工。