解元仲

（山西一建集團有限公司 山西 太原 030012）

0 引言

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的持續(xù)推進，進而使得建筑施工的數(shù)量也在不斷增多，而由此也使得建筑管理所面臨的挑戰(zhàn)也極為嚴峻。具體的管理過程中既要確保建筑工程的整體質(zhì)量，同時也要確保工程施工效率的最大化。然而這樣的問題解決并非單純地是就一個層面切實加強控制即可，其涉及到的往往是建筑工程的全過程和每個細節(jié)。而只有全過程的操作全部達到既定的施工效果，才能切實地為建筑企業(yè)的長效發(fā)展筑牢根基。另外這方面工作的處理也是保障企業(yè)自身經(jīng)濟效益的必由之策，因而對其的加強和重視刻不容緩、毋庸置疑。

1 建筑工程施工全過程管理內(nèi)涵的界定

對于建筑工程施工全過程管理的定義，一般情況下其主要是指施工階段所涉及到的各類管控活動。具體來說，這些活動主要涵蓋施工前、施工期間和施工后的竣工階段等。就總體狀況上來看，建筑工程施工全過程的管理對于工程的整體質(zhì)量以及施工安全和施工推進等都起著直接的影響，而這就需要對全過程中的相關(guān)要素實施科學(xué)精細的管理，以避免對任何一項建筑施工的指標造成不良影響。

2 當前建筑工程施工全過程管理的基本現(xiàn)狀

2．1施工質(zhì)量管理問題

（1）前期準備時間過短。大多數(shù)情況下，施工人員開始進行施工準備工作都是在即將開始施工的很短的一段時期內(nèi)，或者說是其未能制定科學(xué)合理的時間進度，由于準備時間過短因而各項技術(shù)的測試以及人員的配備等都極為倉促，這樣就使得其具體施工的效果和效率難免受到極大的影響。具體來說就是施工人員未經(jīng)過正式專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和考核，而最終也就導(dǎo)致了各類施工質(zhì)量的問題頻現(xiàn)。

（2）施工材料質(zhì)量不達標。選購的施工材料質(zhì)量不達標很大程度上與具體的采購人員有著很大的關(guān)系，對于建筑企業(yè)來說，通常是對于材料的選購以正宗廠家且價格上較高即代表著質(zhì)量必定合格，而具體負責(zé)采購的人員也基本未進行過專業(yè)的材料選購相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，與此同時經(jīng)驗上的欠缺也是導(dǎo)致選購的施工材料質(zhì)量上不達標的重要原因。

（3）對施工材料管理不規(guī)范。原材料的質(zhì)量驗收也應(yīng)予以精準高效的實施，然而有關(guān)的負責(zé)人員卻時常不按常規(guī)的管理規(guī)范實施，進而引發(fā)了諸多施工質(zhì)量不達標的惡劣后果。檢驗上的嚴謹是保障施工材料質(zhì)量的一方面，而另一方面的保管也應(yīng)做到科學(xué)合理，但是材料的胡亂堆放和混合放置已經(jīng)了成為了施工單位的一種亂象和頑疾，進而使得施工材料的質(zhì)量未能得到切實的保障，而要想對保管工作的規(guī)范，必要的管理人員和規(guī)范的管理體制顯然是不可或缺的。

2．2施工安全管理問題

對于某些大型或是比較復(fù)雜的建筑工程，通常多是以機械設(shè)備為主并輔之以人工的協(xié)助，而具體施工過程中的機械設(shè)備務(wù)必要確保其操作狀態(tài)和施工性能的良好，并實時對其更新和維護，以避免因其操作性能的下降而對正常的施工推進造成影響。

2．3施工進度管理問題

就當前建筑施工行業(yè)來說，并不是所有的人員都把安全意識深刻于心，反而存在諸多的忽視安全培訓(xùn)教育的情況，以致出現(xiàn)了諸多的因安全意識淡薄而造成的違規(guī)操作的現(xiàn)象。與此同時，合格、專業(yè)的安全管理人員數(shù)量又屈指可數(shù)，因而要想確保安全管理工作高效地予以落實顯然有些不切實際。

3 健全建筑工程施工全過程管理的對策

3．1認真做好施工前的各項準備工作

建筑工程施工全過程的管理應(yīng)以先進的技術(shù)和高效的管理觀念為指導(dǎo)，但是要想有序地推進正式的施工，前期的準備工作應(yīng)事先予以充分落實，這樣后續(xù)的工作部署和實施才會更為高效。

3．2加強施工階段的質(zhì)量管控

（1）編制完善的施工現(xiàn)場管理方法。對于現(xiàn)場施工的工作人員來說，規(guī)范精細的操作應(yīng)是第一位的，例如施工過程中穿著標準規(guī)格的工作和佩戴安全保護的安全帽等，同時具體施工過程中也要標識清楚安全通道，以免出現(xiàn)施工疏忽或是意外的情況。施工的具體推進應(yīng)以嚴格的時間設(shè)定為準，且不可超前施工或是延誤操作。另外施工人員還應(yīng)以規(guī)范的設(shè)計方案為準具體布局施工現(xiàn)場，警示標語或是安全標志等的設(shè)置都要具體齊備。

（2）不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。隨著時代的發(fā)展，建筑工程的施工企業(yè)對于施工管理的優(yōu)化和提升工作也越來越關(guān)注，并將其作為企業(yè)革新和高效突破的核心點。換句話說，如果施工企業(yè)不對現(xiàn)有的施工管理予以優(yōu)化提升，那么必定會造成當前施工趕不上時代的步伐或得不到市場的認可，如此長期的進行下去必定會對企業(yè)的發(fā)展造成不可想象的后果，可以說管理工作的優(yōu)化對于企業(yè)革新發(fā)展的必由之路，而通過這樣的工作安排也能為其帶來更多的經(jīng)濟回報。另外，施工推進務(wù)必要按照既定的順次有序?qū)嵤?，以免對施工的整體質(zhì)量造成不良的影響。而對于經(jīng)常性出現(xiàn)的事故問題也應(yīng)事先做出預(yù)防，從而為后續(xù)的工程布局起到切實維護的功效。

（3）認真檢查施工原材料質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量保障應(yīng)以同一廠家、同種規(guī)格為準，這樣的設(shè)定有助于后續(xù)的質(zhì)量檢驗，如果存在型號或是規(guī)格不同的則應(yīng)對其實施另外批次的檢驗。需要注意的是，材料檢驗所涉及到的型號和批次以及廠商等相關(guān)內(nèi)容都應(yīng)與檢驗書所標注的內(nèi)容一致。監(jiān)理機構(gòu)所要做的則是對檢測結(jié)構(gòu)實時跟蹤，并在各個施工階段對其檢驗結(jié)構(gòu)實施對照，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即對其完善。

（4）嚴格按要求進行平行檢驗。所謂平行檢驗，也就是在監(jiān)理機構(gòu)先進檢測方式和施工方自檢的前提下以一定比例所開展的檢驗工作。之所以采取這樣的方式為的是確保施工標準的科學(xué)性和精準性，就常規(guī)情況來看，此類檢驗的實施應(yīng)在施工企業(yè)自檢之后再交由監(jiān)理部門完成獨立檢驗，需要注意的是，檢驗過程種的規(guī)范和標準應(yīng)確保統(tǒng)一。

3．3強化建筑工程竣工結(jié)算管理工作

建筑工程施工全部完成之后，就應(yīng)盡快投入工程竣工結(jié)算的工作當中。盡管這是施工的最后一個環(huán)節(jié)，但是其對整個工程質(zhì)量的重要性卻是極為突出的。通過這樣的一道工序，可以較為全面系統(tǒng)地了解和分析建筑工程的施工內(nèi)容，進而為后續(xù)的經(jīng)驗施工和各個環(huán)節(jié)的技術(shù)控制提供切實的參照，而如果不能對其精準高效地實施，那么不僅不能對后續(xù)的施工產(chǎn)生積極的推動作用，同時還極有可能對現(xiàn)有的工程施工質(zhì)量造成不良的影響。鑒于此，竣工結(jié)算的環(huán)節(jié)應(yīng)予以高度重視。

4 結(jié)語

由以上論述可以看出，建筑施工全過程管理確實對于工程的施工質(zhì)量有著顯著的影響，同時也事關(guān)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來的長效穩(wěn)定的發(fā)展，因而在這方面的管理投入和關(guān)注應(yīng)予以高度重視，或是以最先進的管理手段或是以最完善的管理流程對其具體工作的開展予以強化和鞏固。理論層面上來看，只有在施工工序和技術(shù)參數(shù)等悉數(shù)達到高效精細管理的情況下，才可為后續(xù)的工程施工提供堅實的質(zhì)量保障。通過高效科學(xué)的全過程的施工管理的有序?qū)嵤?，不僅施工的成本得以優(yōu)化使用，同時也有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得主動，從而真正實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。