阮一楓 孫 炎
(麗水市蓮都區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司 浙江麗水 323000)
合理的現(xiàn)場(chǎng)管理在施工過(guò)程中有著至關(guān)重要的作用,我們應(yīng)該明確施工管理的重要性,并找到不足后“對(duì)癥下藥”,這樣才能保障市政工程可以高效有序的進(jìn)行,才能建造出理想是市政工程項(xiàng)目。
市政工程的施工質(zhì)量問(wèn)題是整個(gè)市政工程施工管理最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),只有保障了施工質(zhì)量,才能保證施工人員的安全和日后建筑的安全。大多數(shù)的施工團(tuán)隊(duì)為了加快施工進(jìn)度,提前結(jié)束施工,在施工中存在很多不規(guī)范甚至違章的操作,例如,施工過(guò)程中使用的工具和材料沒(méi)有按照正確的位置擺放;在施工時(shí)施工人員不戴安全帽;安全擋板的搭設(shè)和腳手板的鋪設(shè)不合要求;施工前未對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,安全引導(dǎo)工作不到位;高空作業(yè)的安全預(yù)警以及預(yù)防措施不到位;施工人員在施工過(guò)程中違規(guī)用電等等,這些問(wèn)題都有可能會(huì)危及施工人員的生命,為了加快施工進(jìn)度,不注重建筑的質(zhì)量,盲目施工,為建筑也埋下了較大的隱患。甚至有的施工團(tuán)隊(duì)在施工過(guò)程中使用不合格的建筑材料來(lái)代替好的建筑材料,從中間謀取私利,不僅日后建筑的質(zhì)量安全無(wú)法得到保障,就連施工時(shí)施工人員的安全都無(wú)法保障。
就目前市政施工現(xiàn)狀而言,大多數(shù)施工采用將工程承包給專門(mén)的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。但是在建筑施工過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)人員缺乏管理,水平參差不齊,素質(zhì)較低的現(xiàn)象。同時(shí),管理人員有時(shí)不是其施工團(tuán)隊(duì)的,很難管理施工人員,無(wú)法對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)。而且,目前的管理缺乏健全的管理制度,于是有時(shí)就會(huì)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)管理不到位,人員之間的分工不明確,管理混亂,造成一些人沒(méi)事兒干,一些人又身兼數(shù)職,從而導(dǎo)致施工本可以避免的人力和財(cái)力的浪費(fèi)。
伴隨著我國(guó)城市化的發(fā)展,市政部門(mén)的工作任務(wù)越來(lái)越重,為了分擔(dān)這些工作任務(wù),我國(guó)開(kāi)始進(jìn)行市政工程的施工建設(shè)。承包市政工程建設(shè)任務(wù)的企業(yè)多為私人企業(yè),其對(duì)于施工管理人員的招聘要求并不高。因此,建筑承包企業(yè)內(nèi)部的管理人員表現(xiàn)為綜合素質(zhì)低下,這對(duì)我國(guó)的市政工程施工建設(shè)起到直接消極影響作用。
就目前市政工程而言,常常會(huì)呈現(xiàn)出施工管理與現(xiàn)階段施工現(xiàn)狀不匹配的現(xiàn)象,大多數(shù)的施工管理仍然采用傳統(tǒng)的施工建設(shè),在施工過(guò)程中沒(méi)有較完善的施工方案,對(duì)于施工計(jì)劃的也不夠明確,施工都是走一步看步,這種老套的管理方法,在一定程度上對(duì)人力,物力和財(cái)力都造成了浪費(fèi)。面對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況,無(wú)法從專業(yè)技術(shù)層面直接分析解決,往往依靠自己的經(jīng)驗(yàn),但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò),使施工效率大大降低。
近幾年,經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,人民的生活水平不斷提高,人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也不斷提升,這也就要求市政工程不斷提升。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作,是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法,及其優(yōu)化控制的科學(xué),它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展。良好的施工管理是工程施工的基礎(chǔ),是保證工程順利進(jìn)行及創(chuàng)造效益的先決條件。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分,只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期,提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
質(zhì)量問(wèn)題是建筑行業(yè)最為看重的一點(diǎn),它不僅包含了施工材料的質(zhì)量,還包括施工的質(zhì)量。首先,選擇質(zhì)量合格的施工材料才能保證建筑的合格,在施工過(guò)程中,要不斷提高監(jiān)督力度,保證施工材料的合格性,一旦出現(xiàn)偷換材料,偷工減料的現(xiàn)象必須要嚴(yán)懲,并在平時(shí)要時(shí)刻提醒。其次,施工質(zhì)量也是極其重要的,施工質(zhì)量的好壞不僅影響著日后的建筑,更有可能危害施工人員。在施工過(guò)程中,要時(shí)刻提醒施工人員將自己的生命安全放在首位,在危險(xiǎn)的地方貼出明顯的警示標(biāo)志,晚上不要呆在工地,工地要合理用電等等。只要施工質(zhì)量和材料的質(zhì)量保證了,才能保證建筑安全以及施工過(guò)程中的安全。最后,相關(guān)的管理人員應(yīng)制定一套安全的防護(hù)措施,例如施工過(guò)程中的危險(xiǎn)如何預(yù)防,如何處理;在施工過(guò)程中不斷地進(jìn)行安全考察;出現(xiàn)危險(xiǎn)的解決措施等等。保證了質(zhì)量,才能保證安全。
目前,市政施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的臨場(chǎng)發(fā)揮能力較低,對(duì)于新鮮問(wèn)題不乏及時(shí)解決,所以要不斷提高管理人員的個(gè)人意識(shí),培養(yǎng)自主管理能力,這樣管理人員在管理過(guò)程中出現(xiàn)的難題也便從容應(yīng)對(duì)。其次管理人員還要擁有科學(xué)有效的管理方法,明白市政工程管理的重要性,明確自己的立場(chǎng),制定一套人人信服的管理制度,正確地知道施工人員的現(xiàn)場(chǎng)施工,讓他們各司其職,加快施工進(jìn)程,提高效率。
因?yàn)槭姓こ痰氖┕ご蠖喽汲邪o私人企業(yè),他們對(duì)施工人員的招聘要求較低,所以施工人員的質(zhì)量參差不齊,所以,在選擇施工團(tuán)隊(duì)時(shí),我們需要對(duì)施工人員的質(zhì)量進(jìn)行考察,制定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的施工人員絕對(duì)不予使用。在施工過(guò)程中,施工人員既要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力,又要獨(dú)立完成任務(wù)。管理人員要對(duì)其不斷監(jiān)督,提高施工質(zhì)量?!皼](méi)有規(guī)矩,不成方圓“。一個(gè)良好的施工團(tuán)隊(duì)必然存在著一個(gè)明智的管理者,擁有一套科學(xué)有效的管理制度,隊(duì)伍每個(gè)人的能力也會(huì)不斷提升。
健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度才能保證市政施工的合理高效的進(jìn)行。在我國(guó)社會(huì),從古至今,都有一些制度來(lái)約束著人們的行為舉止,大到國(guó)家,小到一個(gè)施工團(tuán)隊(duì),都需要一個(gè)制度的存在來(lái)維護(hù)其和諧長(zhǎng)久的發(fā)展以及規(guī)范施工人員的行為。與此同時(shí),制度的建立好可以在一定程度上保障施工人員的利益,保護(hù)其勞動(dòng)成果。
任何事物都不是一成不變的,我們必須要學(xué)會(huì)創(chuàng)新,用新思維解決新問(wèn)題。在施工過(guò)程中,我們要不斷學(xué)習(xí)外界新的施工技術(shù),取其精華,棄其糟粕,不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),這樣不僅可以加快施工的進(jìn)度,還可以加強(qiáng)施工建設(shè)的安全可靠性,提高建筑的價(jià)值,施工人員也可以從施工過(guò)程中學(xué)習(xí)到新鮮事物。所以,引用創(chuàng)新型施工技術(shù),注定將是發(fā)展所趨。人們也要在實(shí)踐中不斷地創(chuàng)新,提升市政工程的施工水平。
市政工程可以說(shuō)是一項(xiàng)利民工程,關(guān)乎著人民的生活質(zhì)量。如今的城市不斷發(fā)展,人們的要求也不斷提高,這也就要求這市政工程的建筑必須得過(guò)關(guān),但是目前市政工程施工管理還存在這許多不足,文章通過(guò)分析了現(xiàn)階段管理主要存在的問(wèn)題,并提出了要強(qiáng)化質(zhì)量管理;提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí);強(qiáng)化人員管理;健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度;引用創(chuàng)新型施工技術(shù)等等應(yīng)對(duì)措施,希望日后的市政施工管理可以有待提高。