張雷

（阜陽市潁州區(qū)規(guī)劃建設(shè)辦公室 安徽阜陽市 236000）

0 引言

經(jīng)濟下行給實體經(jīng)濟帶來了很大的沖擊和嚴峻的挑戰(zhàn)，要想在行業(yè)內(nèi)持續(xù)發(fā)展，就必須要堅持走深化改革、不斷創(chuàng)新之路?？茖W技術(shù)的快速發(fā)展，給企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新帶來了很大的助推力，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新，才是持續(xù)發(fā)展的必由之路。建筑行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過很長一段時間的高速發(fā)展，已經(jīng)基本形成了一套較為成熟的管理模式，傳統(tǒng)觀念已經(jīng)根深蒂固。然而這種管理模式在如今已經(jīng)不能適應(yīng)信息化時代的要求，跟不上高速發(fā)展的社會形勢，管理效率明顯跟不上生產(chǎn)的進度，不僅影響了施工效率、增加了施工成本、不利于施工質(zhì)量和安全的控制，而且管理成本也非常之高，必須要進行改革創(chuàng)新。本文就建筑行業(yè)在工程管理中的創(chuàng)新思維和舉措展開討論，首先說明創(chuàng)新管理的現(xiàn)實意義，在揭露現(xiàn)階段工程管理中的實質(zhì)問題之后，提出一些具體的創(chuàng)新管理辦法，希望可以有效解決現(xiàn)階段在管理中的實際問題，推動建筑企業(yè)健康發(fā)展。

1 技術(shù)創(chuàng)新的意義

建筑工程具有施工周期長、技術(shù)工種多、施工環(huán)節(jié)多、資金投入大、資源消耗大、施工危險性大等多個特點，管理疏忽帶來的經(jīng)濟和名譽損失是巨大的，必須推行精細化管理?，F(xiàn)目前，人們對建筑工程的質(zhì)量、功能、環(huán)保性能、生態(tài)宜居性能、安全、價格等要求是越來越高，新技術(shù)、新材料、新要求的不斷出現(xiàn)，讓建筑工程施工技術(shù)越來越復雜，成本影響因素越來越多。如果還是沿用傳統(tǒng)的管理模式來管理現(xiàn)代化的建筑企業(yè)，老辦法已經(jīng)“對付”不了新形勢，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。在持續(xù)發(fā)展的道路上，我們要改革創(chuàng)新，要進步，但我們不能按部就班，照抄國外發(fā)達國家的實踐經(jīng)驗，每個國家的具體情況都不一樣，一定要結(jié)合實際情況和需求，在參考的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新，才能更適合中國國情和企業(yè)自身的發(fā)展需求。而且“中國建設(shè)”目前已經(jīng)處于世界領(lǐng)先水平，也沒有多少成功經(jīng)驗值得借鑒，只能依靠我們?nèi)?chuàng)新，才能一直保持持續(xù)發(fā)展和高速增長的動力。技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新給我們的高級技術(shù)人才提供了自我價值實現(xiàn)的平臺，不僅可以創(chuàng)造更大的管理效益、經(jīng)濟效益、社會效益，也為我國的學術(shù)研究提供了實踐結(jié)論。在建筑行業(yè)搞好技術(shù)創(chuàng)新，是新時期企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，是企業(yè)深化改革的必由之路，必須認真對待。

2 建筑工程在施工管理中暴露出的常見問題

2.1 質(zhì)量控制不足

質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的生命線。現(xiàn)階段，由于國家宏觀調(diào)控的重拳出擊，加快了房地產(chǎn)行業(yè)與實體經(jīng)濟的不平衡治理，住房不炒的理念逐漸深入人心，老百姓的消費觀念發(fā)生改變，房地產(chǎn)市場價格的上漲得到了有效的遏制，甚至是出現(xiàn)了明顯的下滑，而且銷量也在下滑。眾所周期，房地產(chǎn)市場存在很嚴重的金融杠桿效應(yīng)，融資程度基本都在1：9以上，最高的達1：50之多，所以很多房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈一度緊張起來。在這種情況在，企業(yè)為了持續(xù)運轉(zhuǎn)，就多方面壓縮費用，有的企業(yè)居然在建設(shè)成本上動起了歪腦筋，更改設(shè)計圖紙，擴大容積率，偷工減料，使用劣質(zhì)材料，縮減功能等等，這是建筑工程質(zhì)量得不到保障的原因之一。第二，管理跟不上。傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件信息傳遞等工作方式，根本跟不上施工進度的節(jié)奏，“馬后炮”時有發(fā)生，管理嚴重滯后，很多施工中的問題都不能得到及時的反饋和處理，導致問題進一步擴大。第三，由于技術(shù)水平的問題，很多設(shè)計中的錯誤，施工方案的錯誤，施工組織的不合理，根本就不能提前發(fā)現(xiàn)，尤其是交叉施工的碰撞沖突，導致在施工中經(jīng)常發(fā)生設(shè)計變更、返工的問題，既影響工期又影響質(zhì)量，還加大成本。第四，傳統(tǒng)管理模式的質(zhì)量監(jiān)督都是以質(zhì)量管理員、監(jiān)理員的現(xiàn)場旁監(jiān)、質(zhì)量抽查為主，缺乏對施工現(xiàn)場的實施監(jiān)控，所以仍然還是有質(zhì)量控制的“盲區(qū)”。因為信息傳遞的不及時，認識上的偏差，也導致竣工階段的質(zhì)量驗收過程不能全面的反應(yīng)真實情況，結(jié)論的準確性有待提高。現(xiàn)階段，人們都處于信息化技術(shù)的大環(huán)境下，很多人都已經(jīng)培養(yǎng)了這種習慣，如果我們的管理模式、手段不能融合信息時代的特點和發(fā)展趨勢，勢必會嚴重影響到管理效果。

2.2 材料管理存在問題

建筑材料是建筑工程的主要消耗，材料費用占了建筑成本的一大塊。目前在市場上出現(xiàn)的新型材料越來越多，生產(chǎn)廠家也多，價格參數(shù)不齊。在材料管理上，總是存在幾個突出的問題：①質(zhì)量把關(guān)不嚴，劣質(zhì)材料、不符合要求的材料也能順利進入施工現(xiàn)場；②有些采購員思想素質(zhì)不夠，加上企業(yè)管理存在漏洞，在采購活動中吃、拿、卡、要的現(xiàn)象非常嚴重，供應(yīng)商的經(jīng)濟損失就只能從材料質(zhì)量上進行彌補；③受市場經(jīng)濟的影響，材料市場的價格會有一些波動，采購過程中有時就沒有考慮這種波動，沒有進行市場調(diào)查，采購時機不對，導致材料采購費用不經(jīng)濟；④施工過程中材料使用管理不當，浪費現(xiàn)象嚴重，材料資源的綜合利用率得不到有效的提高。

3 在工程管理中進行創(chuàng)新管理的舉措

3.1 完善施工質(zhì)量和造價陳本的控制

完善質(zhì)量控制，首先要強化員工的質(zhì)量意識，從項目設(shè)計、施工、驗收的每一個階段都要嚴格控制。項目的施工計劃是保證質(zhì)量的重要前提，施工圖紙設(shè)計及審核，施工組織設(shè)計，經(jīng)濟能力審核，技術(shù)力量評估等等，只有做好這些工作，才有后期的順利施工而言，質(zhì)量建設(shè)才有可行性。另外在實施階段，做好施工環(huán)節(jié)的把控，包括設(shè)備、人員的狀態(tài)、施工進度、安全、動態(tài)成本的把控等等。建筑工程施工存在階段性、季節(jié)性特征，施工組織、資源調(diào)配是否合理是影響造價成本的一個大的管理因素，尤其是對人工和設(shè)備的合理調(diào)配，還有就是材料的計算。BIM技術(shù)，不僅在圖紙設(shè)計上有很好的表現(xiàn)，其在動態(tài)成本控制、造價預算、進度管理上同樣具有強大的功能，應(yīng)該加強其在工程施工管理的中的推廣運用。

3.2 迎合時代發(fā)展，樹立正確管理觀念，創(chuàng)新施工團隊

施工項目管理主要以組織、控制和管理為主。工程施工管理的本質(zhì)，說到底還是人管人的藝術(shù)。我們首先要讓每一個環(huán)節(jié)的員工都明確自己的崗位責任，出現(xiàn)問題不能相互推諉，明確職責后就能各司其職，干好本職工作。員工的責任觀念樹立以后，還要樹立安全觀念，成本觀念和服務(wù)意識。有了好的思想，才能有好的行為?，F(xiàn)目前的施工隊伍，基本還是以農(nóng)民工為主，基礎(chǔ)文化底子簿，而且流動性大，缺少專業(yè)性人才。因此，一定要加強團隊的創(chuàng)新，進一步搞好專業(yè)技能培訓，不僅要注重專業(yè)技能的提升，還要加強穩(wěn)定性，逐步建立一支專業(yè)穩(wěn)定的施工建設(shè)團隊。

4 結(jié)語

在信息時代背景下，建筑企業(yè)都在積極探索、創(chuàng)新管理模式，以符合時代發(fā)展的要求。通過管理創(chuàng)新，提高企業(yè)對整個施工建設(shè)過程的實時掌控能力，可以有效的控制施工質(zhì)量、安全和造價成本。