李建維

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司 山西省太原市 030032）

0 引言

當(dāng)下建筑行業(yè)間的競爭正在如火如荼地進(jìn)行著，優(yōu)勝略汰的生存法則在現(xiàn)代化的環(huán)境下有了更加深刻的時(shí)代意義。一個(gè)建筑企業(yè)要是想在行業(yè)內(nèi)部脫穎而出，提高自己的綜合競爭力，就要在自身的建筑工程項(xiàng)目管理上進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)僅僅依靠過硬的技術(shù)就可以，而從現(xiàn)在來看，還需要有精細(xì)化的管理才能夠讓企業(yè)更勝一層樓，這是一個(gè)行業(yè)內(nèi)部的改革，是一個(gè)建筑企業(yè)提高自身優(yōu)勢的契機(jī)，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能更大程度地提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，為居民謀取更多的利益。一套完善系統(tǒng)的管理模式可以讓建筑企業(yè)的生命力經(jīng)久不衰，倘若不重視建筑工程的管理，企業(yè)必定會(huì)慢慢的漏洞百出，失去在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢、競爭地位，最終將在行業(yè)中消失。由此可見，對(duì)建筑工程管理的一些影響因素及管理策略進(jìn)行剖析正當(dāng)其時(shí)。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 管理的體制機(jī)制不完善

根據(jù)對(duì)現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)的企業(yè)狀況來看，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)是沒有與自身企業(yè)能力水平相配套的管理體制的，設(shè)置專門負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)的企業(yè)更是屈指可數(shù)。在建筑項(xiàng)目需要進(jìn)行管理的過程中，并沒有相應(yīng)的工作人員對(duì)項(xiàng)目一線的實(shí)際情況進(jìn)行考察、調(diào)研，對(duì)于工程的一些技術(shù)指標(biāo)沒有做到心中有數(shù)。此外，在項(xiàng)目施工的過程中，施工人員的技術(shù)水平不夠?qū)I(yè)化，也沒有做到專人專責(zé)，人崗匹配度不高，這樣一來導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理混亂，施工情況不理想。更有甚者，一些施工單位為了最大程度的謀取利益，想盡一切辦法地減少成本，管理情況混亂，結(jié)構(gòu)失衡。一些管理人員都一人兼不同的職位，由于不能做到精細(xì)化管理、針對(duì)性施策，再加之工作任務(wù)繁重，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理以及質(zhì)量都大打折扣。

1.2 人力資源管理水平不高

建筑項(xiàng)目中的施工人員和管理人員是決定項(xiàng)目能否快速、高質(zhì)量完成的關(guān)鍵性因素，工作人員的素質(zhì)水平影響建筑項(xiàng)目的全局，施工人員的重要性尤為凸顯，其施工的水平關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的最終成敗。在項(xiàng)目的起初，對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平以及其他的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核是非常重要的，倘若缺少了這一過程，在后期的施工過程中就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的管理造成很大的壓力。更為嚴(yán)重的是，如果負(fù)責(zé)管理的工作人員自身素質(zhì)達(dá)不到要求的話，還可能會(huì)出現(xiàn)不符合要求的施工人員找管理人員走后門的現(xiàn)象，這些因素對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的影響都是毀滅性的。此外，項(xiàng)目管理人員普遍的缺乏創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維，這導(dǎo)致了管理人員不能夠及時(shí)掌握前沿的建筑技術(shù)、管理相關(guān)的理論知識(shí)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢缺乏敏銳的洞察力，這些都是建筑企業(yè)想要提升綜合水平的掣肘。

1.3 材料質(zhì)量難以保證

保障施工所需要的材料質(zhì)量符合要求是建筑施工的前提要求，如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，建筑工程就會(huì)存在巨大的隱患。有的建筑企業(yè)對(duì)建筑材料的質(zhì)量要求比較低，為了節(jié)約更多的成本，出現(xiàn)有問題的材料后也沒有及時(shí)地進(jìn)行退換，降低了工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，對(duì)建筑的使用者造成了很大的危害。同時(shí)，很多建筑企業(yè)的環(huán)保意識(shí)較弱，沒有響應(yīng)國家對(duì)于綠色發(fā)展的號(hào)召，存在材料資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1.4 沒有有效的工程成本預(yù)算

工程成本預(yù)算包括對(duì)施工設(shè)計(jì)中建筑材料成本的核算，施工人員費(fèi)用的計(jì)算等內(nèi)容。成本預(yù)算一般都是根據(jù)施工設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算得來的，是建筑工程管理之中最重要的一項(xiàng)。然而我國目前很多建筑工地在施工設(shè)計(jì)進(jìn)行時(shí)沒有有效的工程成本預(yù)算措施，更沒有針對(duì)工程實(shí)際情況設(shè)計(jì)合理的采購方案，使建筑工程的施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)的工程成本預(yù)算。這種情況將會(huì)造成工程實(shí)際造價(jià)與工程預(yù)算嚴(yán)重偏離，工程物料費(fèi)用嚴(yán)重失控的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程造價(jià)不斷升高，嚴(yán)重的影響了建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

2 建筑工程管理的管理策略

2.1 建立系統(tǒng)完善的管理制度與體制

建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到管理的重要性，設(shè)立專門的辦公部門做好管理的工作，摸索出一套適合本企業(yè)發(fā)展的管理體制。可以成立負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研的工作小組，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的綜合情況進(jìn)行考察。還要對(duì)各類工作人員的崗位進(jìn)行優(yōu)化配置，做到專業(yè)的人負(fù)責(zé)專業(yè)的事，提高崗位的匹配度，減輕工程項(xiàng)目的管理壓力。專門的管理機(jī)構(gòu)需要提前設(shè)立，并設(shè)置專門的工作崗位，不可管理人員身兼數(shù)職，建立規(guī)章制度來進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束。對(duì)工作的責(zé)任進(jìn)行明確的分工，合理調(diào)配，讓管理工作更加精細(xì)化。

2.2 提高工作人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)要提高招聘門檻，一方面要通過學(xué)歷進(jìn)行篩選，留下符合學(xué)歷要求的求職者；另一方面還要進(jìn)一步加強(qiáng)這些人員的綜合素質(zhì)考察，多方面的舉措充分保障求職人員的素質(zhì)水平、能力水平符合新時(shí)代下建筑施工、管理的要求。此外，建筑企業(yè)要注重人才的多元性、即人才專業(yè)領(lǐng)域的豐富化，這樣能為企業(yè)在今后的發(fā)展中留足后備的人才力量。最后，建筑企業(yè)要建立系統(tǒng)的考核體系。可以定期組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，不斷優(yōu)化工作人員的綜合素質(zhì)水平。

2.3 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

建筑企業(yè)要有專人對(duì)材料的采購情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的建筑材料，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，重新采購。同時(shí)，建筑企業(yè)也要提高對(duì)于工程安全的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到材料質(zhì)量安全的重要性，建立科學(xué)合理的施工材料監(jiān)督檢查的制度。相關(guān)工作人員要做好材料市場的調(diào)研，充分了解施工材料是市場情況，包括價(jià)格、種類、質(zhì)量水平等指標(biāo)，對(duì)于施工材料的質(zhì)量問題嚴(yán)防死守。工程的管理人員要經(jīng)常到項(xiàng)目現(xiàn)場查看使用材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 提升工程預(yù)算的準(zhǔn)確性

調(diào)高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性在建筑工程管理之中尤為重要，這是施工企業(yè)能取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)。首先要進(jìn)行人員費(fèi)用的核算，然后要對(duì)施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行物資成本的核算。可以派專人對(duì)施工材料進(jìn)行分發(fā)，并進(jìn)行清點(diǎn)與清查；施工設(shè)備要由技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行檢測與維修，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行；財(cái)務(wù)人員要每天進(jìn)行費(fèi)用支出的核算并且繪制數(shù)據(jù)圖表，進(jìn)行報(bào)備。通過細(xì)致的工程預(yù)算設(shè)計(jì)，不僅能夠提升工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，還能有效的減少施工現(xiàn)場物資浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)而提升工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。在當(dāng)代施工之中，如果一旦出現(xiàn)施工工藝流程與施工設(shè)計(jì)不符的情況，應(yīng)該立刻進(jìn)行問題的報(bào)備，同時(shí)協(xié)調(diào)參與建筑工程管理的各個(gè)單位與組織機(jī)構(gòu)，確認(rèn)問題的解決方法，并將設(shè)計(jì)變更與解決措施進(jìn)行報(bào)備，進(jìn)行施工預(yù)算的更改，從而確保建筑工程施工預(yù)算對(duì)于施工過程的指導(dǎo)意義，提升建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語

高效、精細(xì)化的工程管理有利于建筑項(xiàng)目科學(xué)地開展，不僅能夠提高工作效率，還能夠?qū)?xiàng)目質(zhì)量有所保障。在新時(shí)代下，建筑企業(yè)倘若單純地追求更多經(jīng)濟(jì)利益，不把工程的質(zhì)量放在首位，最后不僅會(huì)在市場的大潮中所淘汰，還會(huì)對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問題負(fù)有法律責(zé)任。建筑企業(yè)要能夠充分地認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，并能夠結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，建立系統(tǒng)完備的管理制度體系，讓項(xiàng)目管理朝著更加科學(xué)化、高效化的方向發(fā)展，提高企業(yè)在建筑行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。