許磊

（貴州工業(yè)職業(yè)技術學院 貴州 貴陽 550000）

施工管理是施工進程中的重要組成部分，是影響施工質量與施工進度的關鍵因素，我們有必要在新時代下，加強對施工管理的關注度，這是社會發(fā)展的需求，也是時代進步的要求。在提升施工管理基礎上，還需要對施工進度加以控制，保質保量的快速完成施工作業(yè)，是當代建筑行業(yè)發(fā)展的目標，朝著這一目標前進，也能更好的適應市場需求，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程的施工管理內容及管理措施

1.1 施工安全管理及管理措施

在施工中，施工安全是最需要重視的一個管理內容，施工安全情況直接影響著施工最后成效，也直接影響著施工進度。施工進程中，存在著眾多的安全隱患，如施工人員服裝是否穿戴規(guī)范、施工設備是否符合標準、登高架構是否穩(wěn)固等等，都是造成安全事故的重要隱患，可能一個不起眼的零件也可能會增加安全風險，給施工人員帶去不同程度傷害，可見施工安全管理的重要性。

為了做好施工安全管理工作，這就需要我們的安全管理部門人員在施工開始前，充分檢驗設備、服裝、架構等等細節(jié)，將購買材料廠家、材料質量做到充分調查，及時發(fā)現隱患及時管控、排除，構建一個安全的施工環(huán)境。還需要落實責任制，誰管理、誰負責，出現事故第一時間有人來承擔責任，這也是加強管理成效的最佳措施。

1.2 施工成本管理及管理措施

成本的管理是關乎施工時間、進展的重要保障，也是施工管理的核心。在施工中，涉及開銷的項目較多，小到零件大到材料，花銷項目眾多，只有做好成本管理，才不至于資金的亂花、資金的不知去向，保證資金的節(jié)流，將資金真正發(fā)揮價值。

想要做好施工成本管理，需要從以下幾方面入手：

（1）對施工材料市場的情況加以調查和整理，做到材料價位心中有數，可以比較價位、質量，做到合理采購施工材料，并對各類材料花銷金額做到嚴格審查。

（2）對資金流向做到全程監(jiān)管，監(jiān)察采購人員采購過程、監(jiān)察材料是否符合價位標準，做到全方位管控，做到全方位監(jiān)督，有效對成本加以管控。

（3）施工成本的管控需要從施工開始到施工末期，實行不間斷管理，制定成本最初管理計劃，制定成本最低限額與最高限額，不斷整理數據資料，不斷總結成本花銷，不斷推出成本管理措施，確保成本不超出預算范圍。

1.3 施工進度管理及管理措施

施工進度是每個建筑單位在施工中最注重的管理內容，除了在保質的基礎上，不斷縮減施工時間，也是大眾的整體需求，也是市場發(fā)展的方向，需要施工單位不斷克服困難，不斷調整進度計劃，盡快的完成施工任務。

想要將施工時間減少，加快施工進度，需要施工單位參照施工周期，制定施工流程，將每一步施工掌控在合理時間范疇內，超過預算時間，需要加班加點進行施工，不斷檢驗施工進度，不斷探查施工細節(jié)，保證施工質量。找出施工進度慢的原因，發(fā)現源頭，盡快解決阻礙進程問題，保證施工進度管理工作切實發(fā)揮成效。

2 建筑工程的進度控制策略

2.1 施工組織控制

施工組織控制措施是指根據整體施工強度和施工周期，制定一個合理、完善的施工計劃，這個計劃是施工前就需要制定出來的，后續(xù)施工工作的展開需要將此計劃作為基本參照。施工組織計劃的好壞，直接影響后續(xù)工作開展效率，直接影響施工進度節(jié)奏，因此，在制定施工組織計劃之前，需要相關管理人員展開實地考察，根據現場狀況及地理環(huán)境、施工條件仔細盤算出計劃細節(jié)，對當地氣候、災害等都做好預防措施，并在計劃內留出突發(fā)事件、突發(fā)災害的時間，考慮一切可能造成延誤施工進度的因素，并把這些因素引入計劃中，確保計劃符合施工情況，確保制定計劃有效性。在預估、評測整體施工周期內，還要將預算成本、預算材料等做到預想，從而制定完善的施工組織計劃，制定最優(yōu)施工方案，從而將施工進度做到宏觀把控。

2.2 施工材料控制

要確保施工進度得以控制，需要對施工材料加強管理，根據施工現場施工情況，提前購置施工材料，提前對材料供應廠進行篩查及確定，與供應商提前打好招呼，確保施工期內材料可以順利得到補充。除了與供應商做好連接、溝通外，還需要將購置的材料科學儲存，在恒溫環(huán)境下加以保護，保障材料質量不受損害，保障材料使用壽命不受影響，避免了因為儲存失誤造成的進度拖延，也避免了因儲存失當造成的施工質量不過關，做好施工材料控制至關重要。

2.3 施工設備控制

施工設備是施工中的重要工具，也是影響施工進度的關鍵因素，需要管理人員加強對施工設備的控制。這需要管理人員定期對設備進行檢查和維修，對于出現較大問題的施工設備，及時上報并及時更換，避免施工中因施工設備問題導致的施工錯誤出現，也避免了因施工設備問題延誤施工進度。施工設備的控制，可以有效提高施工作業(yè)效率，還能極大的減輕施工人員重擔，減輕施工勞動者的身體負擔。因此，做好施工設備控制意義重大。

2.4 施工技術控制

隨著社會科學技術的進步，給建筑行業(yè)帶去了一定幫助，建筑單位中應用的施工技術也得到了極大提升，施工效率上去了，施工進度也大大提升。施工技術作為施工作業(yè)的核心內容，需要引起施工管理人員的重視，需要管理人員不斷引入先進科技，并對技術應用人員加強技術培訓，保證技術應用優(yōu)勢發(fā)揮最大化。在實際施工中，要根據不同作業(yè)任務指定不同技術手段，做到因地制宜，做到合情合理，一切按照原計劃行事，如果突發(fā)情況、突發(fā)問題，也要結合現場施工情況采取適當技術手段，保障施工進度跟上計劃要求。

2.5 施工工序控制

分包是當前建筑施工中常見的一種工作形式，也是分包商與建筑單位的合作，看起來是不錯的施工策略，但是由于沒有和分包商方面達成統一管理機制，導致對分包工人的管制受限，一定程度上也影響了施工進度。再加上施工復雜工序中存在人員、施工設備等分配不合理問題，導致施工工序管理變的不容易，也造成了施工人員間的合作不夠協調，從而影響了整個施工進度。這需要施工管理人員與分包建立管理機制，做好人員、設備的分配工作，抓好施工工序細節(jié)，完成一個工序再去完成下一道工序，有次序、有計劃的完成多道工序，確保質量的同時，也縮短了施工整體時間，進而保障施工進度。

3 結束語

綜上所述，建筑工程的施工管理及進度控制是兩個重要的內容，都是影響施工最終成效的關鍵因素，需要建筑施工管理人員充分抓好施工細節(jié)，做好管理工作，充分發(fā)揮管理職能，在嚴格把控施工質量的基礎上，不斷保證施工進度正常進行向前推進，保障在合同要求周期內出色完成施工任務，從而推動建筑工程單位、建筑行業(yè)逐步向前發(fā)展。