亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中成本管理的控制與策略分析

        2020-02-16 00:07:25于永杰
        建材與裝飾 2020年27期
        關(guān)鍵詞:成本管理企業(yè)

        于永杰

        (山西園區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司,山西太原 030032)

        1 成本管理于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心意義

        在房地產(chǎn)行業(yè)中,成本管理一直是企業(yè)的核心重點(diǎn),是決定企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素,是企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)。很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對成本管理也有著高度重視,可見,成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的價(jià)值。具體來講,成本管理的核心意義包括:

        (1)有助于規(guī)范安裝工程造價(jià)管理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)工程項(xiàng)目過程中往往需要投入大量的資金,需要指出的費(fèi)用較為龐大,一旦成本管理不到位很可能導(dǎo)致企業(yè)蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,甚至帶給企業(yè)毀滅性的打擊。建筑工程中的安裝工程往往需要動輒上千萬甚至上億萬的啟動資金,而工程造價(jià)管理人員需要充分監(jiān)督工程項(xiàng)目全過程,保證科學(xué)、規(guī)范、合理地控制各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)工作。成本管理有助于提高造價(jià)管理人員的工作效率,同時(shí)能夠?yàn)楣こ坦て跁r(shí)間制定提供較大幫助,有助于時(shí)間管理觀念的充分應(yīng)用落實(shí)??梢?,成本管理有助于提高造價(jià)控制水平。

        (2)有助于增強(qiáng)材料控制效果。所有的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目都需要應(yīng)用到大量的工程材料,而材料的采購、管理是影響企業(yè)資金支出的重要內(nèi)容之一。為此,應(yīng)當(dāng)采用高效的成本管理辦法合理控制工程材料成本,在保證工程質(zhì)量的同時(shí)盡量將工程材料成本費(fèi)用支出降低,在保存過程中避免浪費(fèi)材料,這對于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常關(guān)鍵的意義,同時(shí)也是很大房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的重難點(diǎn)問題。為此,應(yīng)當(dāng)將成本管理理念灌輸?shù)矫總€(gè)工作人員思想當(dāng)中,提高材料使用效率,降低浪費(fèi)。

        (3)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本支出的另一個(gè)特定費(fèi)用為開發(fā)間接費(fèi)用,這項(xiàng)費(fèi)用布置支出費(fèi)用的主要內(nèi)容,但是也關(guān)系著房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)成本,比如常見的辦公費(fèi)用、修理費(fèi)用、營銷設(shè)施建設(shè)費(fèi)用等,如果沒有合理地控制這些項(xiàng)目費(fèi)用,那么很可能會導(dǎo)致企業(yè)成本支出增加。此類費(fèi)用通常較為固定,不會和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目大小存在較大關(guān)系,所以應(yīng)當(dāng)將開發(fā)項(xiàng)目的間接費(fèi)用加強(qiáng)控制,將間接費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用盡量降低,將間接費(fèi)用的利用率提高。

        2 房地產(chǎn)開發(fā)成本管控問題

        2.1 成本管理體系不健全

        我國房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)過高速擴(kuò)張發(fā)展之后逐漸趨于穩(wěn)定。房地產(chǎn)行業(yè)有著較高的收益,傳統(tǒng)成本管理中比較粗放沒有進(jìn)行細(xì)致地管控,如果在如今背景下仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式,那么必然無法達(dá)到成本管理效果,無法提高資金利用價(jià)值,同時(shí)也會增加房地產(chǎn)企業(yè)的資金成本。為此,IT、手機(jī)等高新行業(yè)已經(jīng)有很多粗放型管理企業(yè)被淘汰,這表明,建筑行業(yè)需要轉(zhuǎn)變成本管理方式,提高成本控制水平。但是當(dāng)前很多企業(yè)還沒有建設(shè)科學(xué)完善的管理體系,仍然依靠開工日期、資金管理等方面進(jìn)行決策。同時(shí),各個(gè)部門之間如果沒有健全的管理體系的約束,會導(dǎo)致出現(xiàn)職責(zé)不清的問題,加上部門之間沒有開展有效的溝通,導(dǎo)致成本管控工作和項(xiàng)目整體運(yùn)營都存在嚴(yán)重不足。在這種情況下,各項(xiàng)匯總數(shù)據(jù)信息無論是時(shí)效性還是精確度都偏低,無法充分為房地產(chǎn)企業(yè)管理層的決策和判斷提供參考,導(dǎo)致房地產(chǎn)成本開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)增加。可見,投資拿地前的市場調(diào)研工作對于房地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要,通過高效的調(diào)研能夠?qū)⑵髽I(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)降低,提高投資的可靠性。企業(yè)管理者需要具體分析企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,對比開發(fā)成本和開發(fā)過程中的各項(xiàng)指標(biāo),提高決策的科學(xué)性和合理性。

        2.2 成本控制意識落后

        有的房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中注重的是自身規(guī)模的擴(kuò)大,對成本管理體系和制度沒有提高重視,對成本控制的重要價(jià)值認(rèn)識不足。房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的過程中必然會增加各項(xiàng)支出成本,有的企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)事后控制的辦法,沒有配置專門的部門和人員嚴(yán)格控制企業(yè)成本,企業(yè)財(cái)務(wù)也只是簡單統(tǒng)計(jì)歸納相關(guān)資金流。這些企業(yè)的成本預(yù)測可行性不足,缺乏科學(xué)性,進(jìn)而對管理者的決策產(chǎn)生不良影響,在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中成本控制效果不高,很多增加成本的因素沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理,進(jìn)而大幅增加了房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本,有的企業(yè)沒有在竣工階段復(fù)盤分析項(xiàng)目成本情況,導(dǎo)致成本管理經(jīng)驗(yàn)積累不足。成本控制工作在項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)中如果沒有在成本計(jì)劃和成本目標(biāo)引導(dǎo)下有效開展,必然會導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制效果不佳。

        2.3 成本管控內(nèi)容不全面

        房地產(chǎn)企業(yè)主觀影響、國家政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等諸多因素都會對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響,可見,成本管理需要綜合考慮多方面的內(nèi)容,有著較為龐大的工作量。有的企業(yè)在成本管理中考慮不夠全面,導(dǎo)致存在遺漏問題,有的企業(yè)僅僅按照建安成本范圍進(jìn)行成本管控,成本管理較為片面。各類行政性收費(fèi)、財(cái)務(wù)成本、土地成本、政策調(diào)整檢測咨詢費(fèi)用都是房地產(chǎn)開發(fā)成本管控的重要內(nèi)容,如果成本管理過程中存在漏項(xiàng),那么必然無法保證成本預(yù)測的準(zhǔn)確性,進(jìn)而影響到成本管控的效果。此外,安全成本、質(zhì)量成本、工期成本都屬于成本管理中需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容,安全、質(zhì)量、工期等都會間接影響項(xiàng)目成本。比如企業(yè)后期維修成本會因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而增加、安全事故會導(dǎo)致企業(yè)額外支出增加還會損害到企業(yè)的形象??梢?,在開展成本管理工作時(shí),還要加強(qiáng)協(xié)調(diào)好質(zhì)量、工期等各項(xiàng)管理內(nèi)容。

        3 加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控的對策與建議

        3.1 樹立現(xiàn)代化成本管控理念

        在房地產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中,成本管控是非常重要的工作內(nèi)容,關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展,在成本控制中需要全過程、全員參與才能有效提高成本管理的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)管理者需要將成本管理意識灌輸?shù)矫總€(gè)工作人員當(dāng)中,將全員、動態(tài)成本管理理念灌輸?shù)焦ぷ魅藛T的思想意識當(dāng)中,并且要突破傳統(tǒng)的管理方式,從事后管控轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防,明確成本管理的重要意義。企業(yè)管理者通過合理制定成本管理方式,加強(qiáng)成本投入和產(chǎn)出效益的預(yù)測,從而全方位把控后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制。企業(yè)各個(gè)部門管理人員在具體開展成本管控工作中需要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),將各個(gè)部門的職能充分發(fā)揮出來,保證各個(gè)部門之間能夠高效合作,有效實(shí)施目標(biāo)成本。

        3.2 創(chuàng)新成本管控方法

        企業(yè)應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代成本計(jì)算、控制方法和自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)相結(jié)合,選用適合自身發(fā)展的成本管理辦法,積極創(chuàng)新改革成本管理方式。比如企業(yè)可以利用目標(biāo)成本管理方法分析當(dāng)前市場情況,并且以自身經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)對預(yù)期收入和利潤進(jìn)行預(yù)估,從而將成本指標(biāo)明確,并且在合約規(guī)劃中客觀、合理地分解成本指標(biāo),為后期合同簽訂和變更提供指導(dǎo),保證能夠在變更合同過程中及時(shí)比較合約規(guī)劃,降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

        3.3 提高成本管控信息化程度

        現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展促使房地產(chǎn)企業(yè)成本管理更進(jìn)一步。企業(yè)可以積極利用現(xiàn)代信息技術(shù),比如利用辦公軟件系統(tǒng)來植入目標(biāo)成本、預(yù)算指標(biāo)等,加強(qiáng)關(guān)聯(lián)費(fèi)用簽審環(huán)節(jié),從而對項(xiàng)目成本支出進(jìn)展開展實(shí)時(shí)跟蹤記錄,能夠?qū)⒛繕?biāo)成本和動態(tài)成本的差異及時(shí)反應(yīng)出來,達(dá)到有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)、資金管理、業(yè)務(wù)的效果,將企業(yè)成本掌控能力大幅提高,實(shí)現(xiàn)決策進(jìn)程的加快,進(jìn)而將企業(yè)核心競爭力提高。

        3.4 提高成本管控專業(yè)人員選拔和培養(yǎng)

        作為成本管控的中關(guān)鍵因素,人才是企業(yè)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)對象,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)引用和培養(yǎng)人才。成本管理思維的專業(yè)人才是房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前需要重點(diǎn)培養(yǎng)的對象,企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)的方式做好會計(jì)人員、工程人員、行政管理人員等工作人員綜合素質(zhì)的提高。此外,企業(yè)還可以完善成本管理制度,將員工的成本管理效果和自身工資績效想聯(lián)系,將相關(guān)部門、單位和個(gè)人的責(zé)任明確,細(xì)化成本管理工作內(nèi)容,將各方潛能充分發(fā)揮出來。同時(shí),可以利用獎懲制度來加強(qiáng)考核工作人員的工作情況,激發(fā)員工工作的熱情,增強(qiáng)成本管理效果。

        3.5 結(jié)算階段的工程成本的控制

        在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中直接關(guān)系著企業(yè)利益并且最后的一個(gè)階段就是竣工結(jié)算。為了避免外界因素影響到竣工結(jié)算準(zhǔn)確性,審查人員在和其他部門良好配合的基礎(chǔ)上需要秉持客觀公正的態(tài)度對建筑工程量進(jìn)行審核考察。很多建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算成本都比預(yù)期稍高,通過動態(tài)成本管理方式可以有效降低超預(yù)算現(xiàn)象。通過對建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)成本管控可以有效提高各項(xiàng)資源利用效率,有助于建筑項(xiàng)目成本節(jié)約以及經(jīng)濟(jì)效益提高。此外,在竣工階段還要做好施工中問題優(yōu)化和改進(jìn),對不良細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化,全面提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量以及使用功能,確保建筑產(chǎn)品可以高效地服務(wù)于使用者,提高使用者滿意度,為企業(yè)創(chuàng)造良好口碑,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)未來獲得更多發(fā)展機(jī)會。

        4 結(jié)語

        在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目過程中,需要面臨十分復(fù)雜的工作內(nèi)容,只有保證成本管理工作井然有序地開展才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在房地產(chǎn)項(xiàng)目中,應(yīng)當(dāng)將成本管理工作貫穿于各個(gè)階段和細(xì)節(jié),樹立成本管理理念,加強(qiáng)成本管理方法的創(chuàng)新,積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),提高工作人員的專業(yè)管理水平,達(dá)到成本管理效果提高的目的。

        猜你喜歡
        成本管理企業(yè)
        棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        2021年最新酒駕成本清單
        河南電力(2021年5期)2021-05-29 02:10:00
        敢為人先的企業(yè)——超惠投不動產(chǎn)
        溫子仁,你還是適合拍小成本
        電影(2018年12期)2018-12-23 02:18:48
        “這下管理創(chuàng)新了!等7則
        雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
        人本管理在我國國企中的應(yīng)用
        獨(dú)聯(lián)體各國的勞動力成本
        麻豆91蜜桃传媒在线观看| 精品一区二区三区在线视频观看| 日韩精品一区二区三区四区五区六| 国产免费人成视频在线| 疯狂做受xxxx高潮视频免费| 亚洲视频一区| 欧美精品日韩一区二区三区| 高清不卡av在线播放| 中文亚洲av片不卡在线观看| 1000部夫妻午夜免费| 亚洲中文欧美日韩在线| 在线观看二区视频网站二区| 日本一区二区三区爆乳| 亚洲色欲色欲www在线播放| 亚洲一区二区三区精品网| av男人天堂网在线观看| 国产精品高清一区二区三区不卡| 99久久亚洲精品无码毛片| 日韩一区二区不卡av| av人妻在线一区二区三区| 精品国偷自产在线视频九色| 亚洲欧美日韩国产综合一区二区| 国产成人精品cao在线| 老女人下面毛茸茸的视频| 无码人妻人妻经典| 香蕉网站在线| 丰满熟女人妻一区二区三区 | 最近日本中文字幕免费完整 | 久久青青草视频免费观看| 国产精品一区av在线| 国产成人精品一区二区三区视频| 性导航app精品视频| 成人av在线免费播放| 精品国产一区二区三区2021| 国产成人无码精品午夜福利a| 精品国产日韩无 影视| h视频在线播放观看视频| 国产激情久久久久影院老熟女免费| 亚洲欧美日韩精品中文乱码| 国产黄色一区二区三区,| 亚洲av网一区二区三区|