甘露

（湖北舜安建設(shè)工程有限公司，湖北荊州 434300）

0 引言

隨著我國社會對建筑的需求量不斷增加，現(xiàn)代建筑工程往往存在工程任務(wù)量龐大、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、工期相對緊張等特點，為了能夠提高工程建設(shè)水平，確保在合理的工期內(nèi)準確完成任務(wù)，在施工現(xiàn)場加大管理力度勢在必行。施工現(xiàn)場的管理工作具有直觀化、精確化的特點，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程問題并進行解決，但在管理工作開展當中，由于人為因素、外界因素的干擾，對管理工作效果難免造成一定影響，則應(yīng)當結(jié)合有針對性的措施進行解決。

1 土木工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 監(jiān)督機制不完善

健全的機制是施工現(xiàn)場管理工作開展的先決條件，也是管理工作的主要工作方向，但就目前實際情況來看，土木工程施工現(xiàn)場管理機制缺乏所導(dǎo)致工程出現(xiàn)浪費情況，或是工程事故等問題屢有發(fā)生，極大地制約著土木工程事業(yè)的發(fā)展，并造成社會不安定因素形成。由于土木工程的建設(shè)規(guī)模較大，其中階段性施工環(huán)節(jié)較多，為了能夠確保工程順利開展，不僅需要施工單位做好科學(xué)有效的設(shè)計工作，以及加強各級施工部門之間的工作契合度，更加需要在施工現(xiàn)場管理期間，通過規(guī)范化規(guī)章制度嚴格對施工人員和設(shè)備操作進行管控，才能避免材料浪費以及工程安全隱患產(chǎn)生。但在當前情況下，多數(shù)土木工程施工現(xiàn)場管理工作依然缺乏相關(guān)機制，工作開展往往依靠管理人員自身經(jīng)驗情況居多，雖然能夠初步解決工程中的問題，但由于缺乏專業(yè)性，工程施工環(huán)節(jié)依然漏洞百出，進而影響工程質(zhì)量。

1.2 材料管理混亂

施工材料是工程開展的必要保障，占據(jù)工程成本的較大比例，所以施工現(xiàn)場管理工作開展中，如果缺乏對于材料的有效管理，勢必影響材料的利用，造成大量經(jīng)濟損失。以目前實際情況來看，造成土木工程現(xiàn)場材料管理工作混亂的主要因素包括人為因素和環(huán)境因素兩點，其中環(huán)境因素主要指在施工現(xiàn)場的實際工作過程中，由于土木工程本身具有綜合性和復(fù)雜性的特點，現(xiàn)場材料的擺放和取用相對缺乏秩序，以及在氣候因素的影響下，材料容易受到影響，進而不僅導(dǎo)致浪費情況發(fā)生，更加影響附近空氣質(zhì)量。而人為因素主要包括由于管理人員自身意識不足或是工作能力低下，在對材料進行管理時，在材料的運輸、配比、保管期間缺乏有效的控制，導(dǎo)致材料混亂，影響施工進展。其次，由于現(xiàn)代土木工程市場競爭較為激烈，建設(shè)單位為了能夠提高自身經(jīng)濟效益，在材料的采購環(huán)節(jié)忽視質(zhì)量，也是造成材料管理工作混亂的主要因素之一。

1.3 現(xiàn)場管理人員素質(zhì)良莠不齊

管理人員作為工程的監(jiān)督者，承擔(dān)著提高工程質(zhì)量和建設(shè)效率的責(zé)任與義務(wù)。就目前土木工程建設(shè)實際情況而言，其現(xiàn)場管理人員除需要具備過硬的管理專業(yè)能力外，還應(yīng)當對工程有充分的了解，結(jié)合自身的職業(yè)精神，才能切實增強管理工作效果。當前我國土木工程行業(yè)中，監(jiān)理人員、施工人員普遍存在素質(zhì)較低的問題，不僅體現(xiàn)在其專業(yè)性的缺失，而且也包括監(jiān)理人員自身創(chuàng)新意識和能力不足等方面。在施工現(xiàn)場管理工作開展中，部分監(jiān)理人員人浮于事，對本職工作敷衍了事，缺乏對現(xiàn)場細節(jié)的把控，導(dǎo)致工程出現(xiàn)隱患而無法被發(fā)現(xiàn)，進而引發(fā)更加嚴重的事故，一些單位的監(jiān)理工作甚至由其他部門的工作人員兼職，由于其管理理念和基礎(chǔ)相對薄弱，在實際工作開展當中，往往只能憑借自身的直覺進行工作，導(dǎo)致管理工作水平難以提高。

1.4 施工安全管理存在漏洞

安全管理工作的開展必然會消耗一定的管理費用，許多施工企業(yè)過于關(guān)注經(jīng)濟效益，將安全管理放在次要位置，這給安全管理工作的開展埋下了較大的隱患。盡管許多施工企業(yè)方面都已經(jīng)構(gòu)建起了較為完備的安全管理機構(gòu)，也構(gòu)建了足夠完備的管理人才隊伍，但卻未能將安全管理工作落實到實處，施工人員仍然依照自身經(jīng)驗和工作習(xí)慣開展施工工作，加之，管理人員缺乏工作責(zé)任心和崗位責(zé)任感，難以第一時間發(fā)現(xiàn)施工過程中的不規(guī)范行為，使得安全檢查只是浮于表面，能夠產(chǎn)生的安全管理效果微乎其微。

1.5 針對成本進行控制的相關(guān)措施不夠科學(xué)合理

在實際的施工成本控制過程中，所選用的施工隊伍不得當，在施工過程中相關(guān)人員不具備應(yīng)有的專業(yè)技能和綜合能力，施工效果比較低下，由此導(dǎo)致施工方案不具備科學(xué)性，無法控制好施工進度，使得人工成本和相關(guān)的費用持續(xù)上升。另外，在機械設(shè)備的規(guī)格、型號方面，并沒有進行科學(xué)合理的選擇，導(dǎo)致工作效率比較低下，開支上升。同時對于機械設(shè)備并沒有進行規(guī)范化的保養(yǎng)和維護，使得施工機械出工不出力，生產(chǎn)效率比較低下，加之機械的維修費用居高不下，導(dǎo)致成本上升。在材料的采購、運輸、管理等相關(guān)方面不夠科學(xué)，造成材料的極大損耗，增加了不必要的開支。除此之外，因為管理機構(gòu)沒有得到科學(xué)合理的設(shè)立，管理效率低下，管理費用急劇升高，對于竣工結(jié)算造成嚴重影響，導(dǎo)致成本沒有得到充分控制。

2 土木工程施工現(xiàn)場管理問題的對策分析

2.1 創(chuàng)新現(xiàn)場管理體制

對于現(xiàn)代土木工程施工現(xiàn)場管理的體制進行優(yōu)化創(chuàng)新，是市場的需求，也是促進土木工程事業(yè)發(fā)展的前提保障，所以在實際工作開展中，需要相關(guān)單位提高重視程度，注重施工現(xiàn)場管理工作模式的健全和完善。在一定情況下，可以通過派出相應(yīng)的機構(gòu)成立項目分公司，對相應(yīng)的項目進行專人專制管理，加強管理工作的針對性，而對于管理體制的完善，則應(yīng)當從以下幾個方面入手：明確建立相應(yīng)的企業(yè)法人財務(wù)制度；明確企業(yè)的責(zé)任制度；依法執(zhí)行產(chǎn)權(quán)關(guān)系；明確企業(yè)對公司整體的產(chǎn)權(quán)分配。為了能夠切實提高現(xiàn)場管理工作質(zhì)量，企業(yè)還應(yīng)當加強對監(jiān)理人員的管理，通過責(zé)任劃分制度、獎懲機制和考核機制的建設(shè)，激發(fā)監(jiān)理人員的工作積極性與主動性。

2.2 加強施工現(xiàn)場材料管理

提高材料的利用率有助于為企業(yè)節(jié)約成本，以及提高工程建設(shè)效率，所以在現(xiàn)場管理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)當從工程材料采購運輸入場開始，提高對材料的重視程度。工程材料的采購和入庫應(yīng)當由管理人員進行精確統(tǒng)計，著重對材料質(zhì)量進行考察，一旦發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，則應(yīng)當立刻退還并進行更換，以確保工程質(zhì)量。在工程建設(shè)期間，由于材料的利用量較大，監(jiān)理人員更加應(yīng)當增強工作意識，重點監(jiān)督材料的配比和應(yīng)用過程，對有關(guān)施工人員對材料的取用和操作進行規(guī)范指導(dǎo)，避免材料浪費情況發(fā)生。材料的保管工作應(yīng)當符合材料本身特質(zhì)，所以監(jiān)理人員應(yīng)當對材料具有充分的了解，并結(jié)合對當?shù)貧夂驐l件等環(huán)境因素的調(diào)查分析，選擇更加安全可靠的材料管理方式，并制定材料檢查計劃，對溫度、濕度著重控制，防止材料出現(xiàn)腐蝕或損壞。在當前時代背景下，隨著社會公眾對生態(tài)文明的重視程度不斷提高，污染問題成為社會發(fā)展的首要矛盾，而土木工程作為污染的主要源頭之一，則應(yīng)當進行嚴格的管控，所以監(jiān)理人員還應(yīng)當具備相應(yīng)的環(huán)保意識。在施工現(xiàn)場，無論是材料的運輸還是材料的儲藏，都應(yīng)當加強把控力度，比如在運輸當中，材料難免會發(fā)生飛揚，則可以通過灑水等方式，避免污染擴散。

2.3 加強施工技術(shù)管理

施工技術(shù)對工程效率和建設(shè)速度具有決定性作用，在現(xiàn)場管理工作開展當中，則應(yīng)當確保工程技術(shù)合理穩(wěn)定應(yīng)用。首先，在土木工程當中應(yīng)當引進高水平技術(shù)人員，完善技術(shù)指揮系統(tǒng)，規(guī)范和明確操作流程，并且在技術(shù)和設(shè)備的實際操作當中，監(jiān)理人員還應(yīng)當及時監(jiān)督，防止由于人為因素所造成的操作失誤等問題，避免材料浪費以及工程設(shè)備損耗。

2.4 重視施工安全管理

落實安全生產(chǎn)費用，配足安全生產(chǎn)防護設(shè)施以及安全網(wǎng)、腳手架等安全生產(chǎn)設(shè)施；合理使用機械設(shè)備，減少人工冒險操作，防范和消除人為危險；加強焊接、電工、高空等特種作業(yè)的安全管理，嚴格資質(zhì)審查，突出抓好規(guī)范安全施工；規(guī)范使用安全帽和安全腰帶，高層建筑護欄，安全網(wǎng)；配備電子手段加強對施工進行監(jiān)控，全方位保證施工現(xiàn)場安全、加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備和操作人員安全管理。

2.5 完善監(jiān)理人員團隊建設(shè)

監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)對現(xiàn)場管理工作具有明確的重要意義，所以相關(guān)企業(yè)在日常工作中，應(yīng)當建立培訓(xùn)機制和考核機制，提高監(jiān)理人員工作水平。在培訓(xùn)活動開展當中，對監(jiān)理人員的提升應(yīng)當體現(xiàn)在管理理念、管理手段、工程安全意識、工程質(zhì)量意識以及創(chuàng)新能力，全面增強監(jiān)理人員綜合實力，不僅能夠極大地增強施工現(xiàn)場管理效果，而且通過監(jiān)理人員自身的探索和發(fā)現(xiàn)，能夠結(jié)合單位實際工作情況，對現(xiàn)場管理體制不斷進行優(yōu)化完善，進而為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。

3 結(jié)語

由于土木工程具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，對于管理人員的要求較高，在現(xiàn)場管理的工作中，管理人員應(yīng)當加強對工程質(zhì)量的重視，提高自身社會責(zé)任感，為建筑的穩(wěn)定性和安全性提供全面的保障。