張喜蕓

（甘肅新利海建設(shè)工程有限公司，甘肅蘭州 730000）

我國城市化建設(shè)速度的進(jìn)一步加快，促使建筑工程項目的數(shù)量得到了大幅的增加，建筑單位所面臨的市場競爭也變得越來越激烈。為了滿足現(xiàn)階段建筑市場對于施工單位的實際要求，需要在保障整體工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此在施工單位的發(fā)展過程中，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化施工資源的優(yōu)化配置，對于施工單位市場競爭能力的提高也有著非常重要的意義。

1 工程決策階段

工程決策階段是施工單位在前期項目施工準(zhǔn)備工作中的重要內(nèi)容，要求施工單位的管理人員能夠?qū)こ添椖康氖┕ひ?guī)模、建設(shè)要求、施工設(shè)備的選擇以及工程項目施工地點勘測結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行明確，隨后進(jìn)行工程施工方案的制定，來保障后續(xù)建筑項目的順利開展。在工程決策階段還需要結(jié)合上述內(nèi)容，做好整個建筑項目的造價管理以及成本預(yù)算管理工作，提升建筑工程項目的施工效益。

為了減少施工原材料的運(yùn)輸成本，一般還要將工程施工地點選擇在一些距離原材料比較近的區(qū)域內(nèi)，在施工材料的選擇中也要做到因地制宜，借此來提升工程項目的整體施工效益。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)地點的確定過程中，要求成本管理人員對工程建筑的地埋條件、交通運(yùn)輸條件以及自然環(huán)境進(jìn)行綜合性考慮，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)建筑工程項目的預(yù)算編制，為后續(xù)的造價管理跟成本控制工作提供良好的參考依據(jù)。

2 工程設(shè)計階段

完成工程決策工作之后，施工單位還要進(jìn)行工程設(shè)計。工程設(shè)計結(jié)果在一定程度上還會影響到工程項目的施工質(zhì)量跟施工效益，因此設(shè)計人員還要預(yù)先做好工程項目的實地勘察工作，在結(jié)合現(xiàn)場施工特點跟自身施工水平基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工設(shè)計，這樣才能夠確保施工設(shè)計工作的合理性，為建筑項目后續(xù)施工起到良好的指導(dǎo)作用。因此施工單位還要在結(jié)合了自身資源以及施工情況基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工方案的合理制定，借此來保障工程造價管理效果。

在進(jìn)行工程造價管理過程中，施工單位的工程造價控制人員，要求對施工方案以及施工技術(shù)要求進(jìn)行明確，隨后進(jìn)行工程所需材料數(shù)量以及人力資源情況進(jìn)行明確，隨后根據(jù)施工單位自身的技術(shù)情況以及施工能力，對整體工程施工施工項目進(jìn)行分解處理，保障各個分解項目中預(yù)算限額的合理性。在工程設(shè)計階段還需要結(jié)合不同的項目施工環(huán)節(jié)，做好工程項目的預(yù)算編制工作，該過程中還要保障預(yù)算編制結(jié)果的科學(xué)性與合理性，為后續(xù)施工過程中的造價管理跟成本控制工作提供良好的管理依據(jù)。

3 工程招投標(biāo)階段

近年來，我國建筑行業(yè)得到了非常迅速的發(fā)展，很多施工單位還會通過招投標(biāo)的方式來進(jìn)行施工材料的采購工作。就施工單位進(jìn)行分析，其在招標(biāo)工作開展過程中需要涉及非常多的內(nèi)容，其招標(biāo)結(jié)果在一定程度上也會直接影響到工程造價管理以及成本控制效果。因此施工單位還要加強(qiáng)對招投標(biāo)環(huán)節(jié)的重視力度，將成本管理理念落實到招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，對現(xiàn)有的招投標(biāo)模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，這樣才能夠顯著提升施工單位的成本控制水平。

在進(jìn)行招投標(biāo)工作的開展過程中，一般還需要做好以下工作內(nèi)容：①首先要求施工單位能夠嚴(yán)格遵循國家招標(biāo)文件的具體需求，在結(jié)合了市場經(jīng)濟(jì)情況以及自身發(fā)展特點基礎(chǔ)上，來進(jìn)行招投標(biāo)環(huán)節(jié)的合理設(shè)計；②施工單位需要就市場的發(fā)展變化情況以及工程項目的實際需求進(jìn)行明確，并且要做好建筑市場的調(diào)查情況，隨后結(jié)合多種施工因素基礎(chǔ)上，進(jìn)行投標(biāo)報價的合理確定，這樣才能夠確保招標(biāo)工作的合理性；③在招標(biāo)工作開展過程中，還需要積極選用工程量清單計量，實現(xiàn)項目的成本預(yù)算管理，隨后還可以結(jié)合現(xiàn)有的施工方案以及施工情況，做好所有施工資源的工程量清單計算方式，實現(xiàn)工程施工成本的預(yù)算管理。通過對工程項目的施工資金以及成本進(jìn)行合理調(diào)控的方式，也能夠提高建筑項目的施工效益。

4 合同簽訂階段

為了保障建筑工程項目的順利開展，還需要施工企業(yè)能夠做好施工合同的合理編制，將合同作為施工成本控制的重要依據(jù)，為后續(xù)的工程造價管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)行施工合同的編制時必須要保障合同自身的全面性跟合理性，在后續(xù)的工程項目施工過程中，也必須要結(jié)合項目合同的要求以及規(guī)范來進(jìn)行作業(yè)，從而保障建筑工程項目的有序開展。為了保障合同編制的合理性，施工單位還要明確市場調(diào)研、企業(yè)實際情況、工程建設(shè)需求以及不確定因素等，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的合同管理模式進(jìn)行不斷的強(qiáng)化跟完善，對于各個參建方的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確。

5 工程施工階段

為了達(dá)到預(yù)期的造價管理與成本控制效果，需要施工單位能夠加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的管理水平。在建筑工程項目的施工過程中其人力資源、資金投入均具備有諸多的不確定因素，對于工程施工進(jìn)度以及施工效益也會產(chǎn)生非常大的影響。為了在工程施工階段獲得預(yù)期的造價管理跟成本控制效果，還需要從以下幾點入手，來強(qiáng)化對施工成本的管理與控制：

①在結(jié)合了施工圖紙以及施工合同具體要求基礎(chǔ)上，強(qiáng)化工程造價管理跟成本控制水平。施工單位在進(jìn)行工程項目的施工過程中，必須要嚴(yán)格遵循施工方案規(guī)范來進(jìn)行工程施工，針對施工圖紙中出現(xiàn)變更的部分要及時進(jìn)行調(diào)整，從而減少因為工程變更所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。施工單位還需要根據(jù)合同要求進(jìn)行施工權(quán)責(zé)的明確，將施工責(zé)任落實到具體的負(fù)責(zé)人身上，從而借助于合同來維護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)益；②強(qiáng)化施工成本控制能力。施工單位需要對施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，在結(jié)合了市場現(xiàn)場實際變化情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程量的合理計算，隨后做好施工設(shè)備以及施工人員的分配工作，確保工程項目的施工質(zhì)量跟施工進(jìn)度；③做好工程變更的應(yīng)對。施工單位在進(jìn)行建筑項目的施工過程中需要加強(qiáng)對施工變更的控制力度，因為工程變更是項目施工中比較常見的問題，但是如果沒有做好其管理工作，容易影響到工程項目的施工進(jìn)度跟施工成本。因此施工單位還要加強(qiáng)對工程變更問題的重視力度，做好施工方案的合理調(diào)整，盡可能避免施工變更問題的發(fā)生。如果出現(xiàn)了施工變更情況，要求施工單位及時與施工設(shè)計人員以及業(yè)主方進(jìn)行交流與溝通，明確施工變更的意圖所在，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的施工方案進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)節(jié)，能夠有效減少施工變更造成的經(jīng)濟(jì)損失。最后還要求施工單位結(jié)合施工合同，對工程變更造成的成本增加情況進(jìn)行索賠，避免自身的正當(dāng)權(quán)益受到損害；④做好成本控制工作流程的完善。為了達(dá)到預(yù)期的成本控制與管理效果，施工單位還需要將施工環(huán)節(jié)中影響到成本的各種因素均納入到管理范圍之內(nèi)，并且要在成本管理制度中進(jìn)行明確。該過程中還需要在成本制度中體現(xiàn)出成本控制工作的重要性，強(qiáng)化項目管理人員對于成本管理工作的認(rèn)知水平。在此基礎(chǔ)上要進(jìn)行成本控制工作計劃的完善跟優(yōu)化，結(jié)合了現(xiàn)有施工條件基礎(chǔ)上進(jìn)行施工環(huán)節(jié)的拆解工作，對各個細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性成本控制計劃的制定，并且要求成本控制策略能夠覆蓋到整個施工環(huán)節(jié)中。

6 工程竣工階段

施工單位需要進(jìn)行工程竣工管理部門的構(gòu)建，做好工程款項的科學(xué)管理，該過程中還要盡量減少工程變更以及工程延期等問題所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)影響，并且要避免工程款拖欠等問題發(fā)生，只有這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的造價管理以及成本控制效果。工程竣工階段也是成本管理工作的重要內(nèi)容，因此施工單位還要避免施工完成也就是成本管理工作結(jié)束的錯誤理念，加強(qiáng)對工程竣工階段造價管理與成本控制工作的重視力度，這樣才能夠有效避免資金閑置以及浪費(fèi)等問題發(fā)生，保障建筑工程項目的整體施工效益。

7 結(jié)束語

綜上所述，工程造價管理與成本控制理念在工程項目管理體系中有著重要意義，其能夠?qū)崿F(xiàn)各種施工資源的優(yōu)化配置，對于施工進(jìn)度跟施工效益的提升也有著重要意義。面臨越來越激烈的市場競爭，施工企業(yè)要想不斷提高自身的市場競爭能力，還需要從造價管理跟成本控制兩方面入手，提升自身的盈利能力，借此來獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本文主要就建筑工程項目的決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工階段以及竣工階段全過程入手，并且就工程造價管理的實施策略進(jìn)行了明確。