鐘明

（廣西華宇建工有限責任公司，廣西柳州 545002）

0 引言

近年來，我國的建筑工程有了長足的發(fā)展，建設項目管理變得越來越重要。總的來說，隨著建設規(guī)模的不斷擴大，項目管理的內容也越來越復雜，技術、預算、財務等與項目有關的方面是項目必須管理的要點。在建筑工程項目管理中，需要對整個建設工程項目的整個過程實現(xiàn)全方位、多層次的監(jiān)督管理，通過監(jiān)督管理工作不僅是為了更好地管理和控制工程造價，促進有效的鏈接建設之間的聯(lián)系，同時也可以讓每一步的鏈接建設和管理更加科學、合理，要想更好地在規(guī)定的時間內完成建設項目，其對提高工作的整體質量起到促進的作用。項目管理的基本要求是做好管理工作。通過項目管理水平的提高，可以提高整個建設項目的管理水平，加強管理過程中相關內容的銜接，使企業(yè)的進度與計劃同步。加強項目管理工作，可以使企業(yè)的資本運營更加科學合理，為工程的項目管理活動打下良好的基礎。

1 建設工程特點

建設行業(yè)由于自身科學與技術性含量較高，相較于其他領域來說，其工程建設主要有下面幾個特點和要求：首先工程對于質量的要求較高，在驗收過程中對于質量的把控會更為嚴格；由于其涉及的技術工藝較多，通常會有多個單位同時參與；項目資金與技術比較密集；施工需要的配套設備較多；各個項目規(guī)模相對較小且分散，管理難度更大、要求更高。

2 項目管理存在的問題

2.1 進度控制不當

建設企業(yè)在對工程項目的施工管理過程中，通常不會對工程項目的施工進度提出嚴格的要求，考慮到建設工程項目的施工具有相當?shù)碾y度，施工方會在實際操作上延緩或放慢施工進度，也就是大部分建設工程項目在施工的過程中都會出現(xiàn)工期延遲的狀況。因此在進行項目施工管理的過程中，一定要考慮技術層面，提高整體的施工技術與水平，另一方面設計合理的方案來對施工工期做出合理的把控。嚴格控制由于工期延誤給施工成本造成的負擔。

2.2 資源配置不合理

通過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，造成建設企業(yè)施工過程中資金浪費的重要原因有資源配置的不合理，合理規(guī)劃資源的使用與配置，對于資源的規(guī)劃與配置也是確保整體項目工程順利進行的先決條件，這能夠減少資源浪費，而偷工減料與施工計劃不完善等前期準備的缺乏都會直接影響建設工程項目的管理。

3 實施建設工程項目管理工作的具體措施

3.1 保證結構方案的科學性

建設工程項目的管理方案要在施工前進行預先編制，這要求編制人員了解掌握整個項目的情況與設計意圖，對于每個章節(jié)的內容進行理解與熟悉，為管理方案的編制打下良好的基礎[4]。

3.2 加強圖紙會審

圖紙會審是指所有參與項目施工的企業(yè)在收到審查通過的有關設計文件后，在設計交底前，應熟悉施工圖紙，審查施工圖中可能出現(xiàn)的問題和不合理的問題。加強圖紙會審，應做好以下幾個方面的工作：①施工企業(yè)需要組織各工種人員對本工種相應的圖紙進行會審，然后掌握圖紙的細節(jié)。另外，在審核本單位圖紙的基礎上，相應的總承包單位和外協(xié)單位應與相應的施工配合單位在談判中核對圖紙中的錯誤；②施工企業(yè)應根據(jù)自審、會審過程中產生的記錄和理解施工設計的內容，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙有問題，需要提出來并指出改進建議；③對于以上施工圖產生一致的理解依據(jù)，需要對研究問題進行詳細的記錄，并做好圖紙問題相關的會議紀要，以施工單位的正式文字，由各參與公司簽字蓋章，作為輔助資料與施工設計文件共同使用，指導施工項目的工作開展，并作為公司與施工公司工程結算的依據(jù)。通過加強圖紙聯(lián)審，各企業(yè)可以熟悉施工圖紙，了解項目中的難點和重點，提前發(fā)現(xiàn)技術問題和相應的解決方案，盡量避免施工中可能出現(xiàn)的設計變更。

3.3 做好施工材料的選取

對于建設行業(yè)項目的投資當中，材料的投入占總投資的主要部分，因此，在對建設工程項目的成本進行管理與把控時，首先要考慮原材料的預算與價格，做到精準把控。而施工材料成本價格的控制還要求企業(yè)材料采購人員進行多方比較、實地考察，核對原材料的產地，考慮原材料運輸?shù)某杀九c原始成本的開支，結合具體情況多方比較，從而科學有效地控制原材料的成本價格。

3.4 工程管理進度

施工項目的施工進度往往難以控制。因為有關建筑工程施工的進度，掌握建筑工程的相關管理人員，必須結合工程施工進度和施工效率，基于當前的施工效率，積極控制施工進度，掌握施工效率和具體施工的進度，保證建設工程質量管理有效性。首先，應該統(tǒng)一建設項目的進度和施工進度應控制在項目的初始階段，這樣的原則，動態(tài)跟蹤可以發(fā)揮更好的作用，確保后續(xù)項目的連續(xù)性和完整性，使每個建筑鏈接更緊湊，提高項目的效率。動態(tài)控制施工過程中，相關的管理人員的專業(yè)技能需要進一步提升，幫助每個鏈接的動態(tài)控制可以更高效地實現(xiàn)，提高整個項目的施工質量管理水平，培養(yǎng)和建設一支高素質的管理團隊，進一步完善相應的管理規(guī)章制度，實施規(guī)范化施工的相關項目管理。

3.5 嚴格控制項目設計變更

在施工階段，項目經理應嚴格控制設計變更，避免因設計變更而擴大施工規(guī)模或提高施工標準，造成工程造價不可控。嚴格控制設計變更引起的成本波動，防止施工企業(yè)高估。費用變更文件須經設計部門審核，變更價格方可調整。相應的設計變更只能由設計因素的條件以及由客觀問題的變化引起的局部設計變更來處理。另外，對于某一變更，應先計算工程量和成本的增減，并經建設單位批準后方可實施設計變更。工程量清單中含有類似工程的單價或者價款，但對變更的具體工程不適用的，應當在原價格的基礎上確定合理價格。

3.6 強化施工質量把控

在施工管理現(xiàn)場，監(jiān)督管理人員應到施工現(xiàn)場進行實際的考察與考量，從而保障項目管理的科學、準確以及公正。因為整個工程施工過程都是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的施工技術組成的。施工過程的質量是所有工程質量的基礎，必須加強對工程過程質量的控制。在施工過程實施前，對所有影響因素的管理和控制應加強過程的正常運行，包括施工環(huán)境是否良好、施工工藝是否適宜、產品質量是否有保證等方面。所需元件應符合規(guī)定要求或保持良好狀態(tài)。除了加強施工準備的控制外，還要控制影響施工過程正常實施的因素。要求每項過程活動的條件必須在相關管理人員批準的基礎上實施。在施工過程中，對影響工序質量的一些因素或條件必須及時糾正和控制。

3.7 安全管理

管理人員要積極加強對施工企業(yè)和職工的安全觀念培訓，切實提高職工的綜合素質，使全體施工人員自覺貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，加深對施工安全隱患的認識并對風險因素進行分析，從而使施工人員自身的防護觀念和安全整體上的事故規(guī)避能力得到了有效的提高。

3.8 積極培養(yǎng)建筑管理人才

①對于一個企業(yè)來說，要想持續(xù)長遠的進行發(fā)展，無法離開專業(yè)人才，專業(yè)人才能夠幫助企業(yè)管理工作的順利進行，同時作為企業(yè)生存和發(fā)展的必要保證，因此在選擇管理人員的過程中，根據(jù)企業(yè)自身經營情況，嚴格按照相關的人才選拔標準進行，人才引進后需要根據(jù)其各自的具體情況選擇培訓內容，確保施工管理人員不斷提高自身的專業(yè)技術水平，不僅要有較強的專業(yè)技術知識，也可以在實際管理的過程中取得良好的成績，促進建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進行發(fā)展；②在建筑工廠項目管理的過程中，是不可以盲目重視工廠的質量，必須要得到企業(yè)管理層的支持，在必要的時候可以購買和工程管理相關的一些軟件，不斷提高企業(yè)管理層對于項目管理方案的認識程度，之后便需要求每個部門的全體員工能夠進行系統(tǒng)化的培訓，在培訓完成后上崗進行工作，保證工作效率。

4 結束語

綜上所述，項目建設單位在項目建設過程中起著決定性的作用。施工企業(yè)要對工程的總體目標有一個明確的認識。如果工程總體目標不準確，就難以有效保證施工質量。在工程施工過程中，施工企業(yè)要控制好施工的全過程。通過成本控制，可以減少資源浪費的問題，達到預期的成本目標，為項目建設工作提供有效可靠的保障。由于建設項目一般具有工期長、條件復雜、易受環(huán)境影響的特點，這使得管理人員在現(xiàn)場管理上更加困難。因此，管理人員要做好工程監(jiān)理管理工作，加強圖紙會審、技術交底、選材申請，加強施工過程質量控制，嚴格進度款審核，嚴格控制設計變更，建立安全生產機制，實現(xiàn)對所有項目的有效控制。