福建省泉州市鯉城區(qū)建筑安全監(jiān)察站，福建 泉州 362000

1 建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度的作用

內(nèi)控管理制度是建筑企業(yè)中重要的管理工作，是提升建筑企業(yè)各部門協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵，提高建筑企業(yè)運行效率的保障，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中具有十分重要的作用，完善加強內(nèi)控管理制度，能夠有效提升建筑企業(yè)在市場競爭中保持良好的競爭力。

2 加強內(nèi)控管理制度對于建筑企業(yè)的意義

2.1 保證企業(yè)規(guī)章制度徹底落實

在建筑企業(yè)中，對于相關(guān)政策和規(guī)章制度要更加落實，是保證內(nèi)控管理制度的重要基礎(chǔ)。規(guī)章制度是企業(yè)順利運行的保障，是建筑企業(yè)經(jīng)營活動順利開展的基礎(chǔ)，所以建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，只有各種規(guī)章制度能夠準(zhǔn)確落實，才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 實現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度

加強內(nèi)控管理制度的基礎(chǔ)保障就是實現(xiàn)建筑奇特財務(wù)內(nèi)控制度，在建筑企業(yè)的有效發(fā)展中，離不開完善的內(nèi)控管理制度。完善內(nèi)控管理制度，保證建筑企業(yè)能夠走可持續(xù)發(fā)展的道路。

2.3 完善建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在如今激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)如何能夠脫穎而出？就需要為建筑企業(yè)不斷地注入活力，完善建筑企業(yè)的內(nèi)控管理制度，將建筑企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題能夠妥善解決。建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度的綜合型和專業(yè)性較強，在制定內(nèi)控管理制度時要根據(jù)企業(yè)情況科學(xué)合理地來進(jìn)行制定，保證企業(yè)員工接受和遵守。所以完善建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原動力。

內(nèi)控管理制度是建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，也是實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)中，所構(gòu)建的重要的企業(yè)管理機制。在內(nèi)控管理制度中包含了建筑企業(yè)內(nèi)的很多元素，例如風(fēng)險評估、安全運營、控制活動、提高員工活力、財務(wù)分配等等。建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中存在很多潛在的安全隱患，像是企業(yè)在經(jīng)營過程中或者建筑施工活動中，分析存在的隱患并進(jìn)行規(guī)避，才能使建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中風(fēng)險降低。

3 建筑企業(yè)中內(nèi)控管理制度存在的問題

3.1 規(guī)章制度不健全，內(nèi)部控制意識不足

在很多的建筑企業(yè)中，企業(yè)管理層內(nèi)部控制意識薄弱，內(nèi)控管理制度不健全，對于內(nèi)控管理制度缺乏充分地認(rèn)識。在實行過程中，對于管理制度不在意，不能明確崗位責(zé)任，使得管理制度流于形式成為一紙空文，使得內(nèi)控管理制度失去作用。

3.2 企業(yè)內(nèi)部，監(jiān)管不到位

在建筑行業(yè)里審計監(jiān)督不能很好地去進(jìn)行監(jiān)督審計的工作，而且有些人員素質(zhì)不高，專業(yè)素質(zhì)低，只聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮等問題。在審計監(jiān)督環(huán)節(jié)上對項目問題和他人問題進(jìn)行監(jiān)督，但對于領(lǐng)導(dǎo)就不能很好地進(jìn)行執(zhí)行，不能形成完整的審計監(jiān)督體系，導(dǎo)致內(nèi)控管理制度缺乏統(tǒng)一性和一致性。

3.3 成本計算環(huán)節(jié)不規(guī)范

現(xiàn)在國家對于建筑施工的問題不斷進(jìn)行規(guī)范化整理，很多建筑企業(yè)的隊伍素質(zhì)和施工不斷提高，但是由于內(nèi)控管理制度不健全，使得公司只干活不算賬的工作模式依然存在。在項目建設(shè)過程中，缺乏成本概念，沒有進(jìn)行規(guī)范化的成本管理，使得資金在無形中流失。

3.4 沒有科學(xué)的項目評估風(fēng)險機制

我國在建筑行業(yè)中無序競爭依然存在，使得企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨著很大的風(fēng)險，某些招標(biāo)方在招標(biāo)中憑借其有力的地位，在競價過程中惡意壓低價格，競標(biāo)公司的利潤得不到保障，在競標(biāo)過程中面臨著很大的風(fēng)險。所以在我國建筑企業(yè)要建立完善的風(fēng)險評估和預(yù)警機制，對于項目資金、業(yè)主信譽、市場波動等進(jìn)行全面的衡量評估，減少建筑企業(yè)的風(fēng)險。

3.5 各部門不能及時有效溝通

在很多建筑企業(yè)中都是垂直的管理模式，在公司中有很多的部門和機構(gòu)，各級機構(gòu)之間不能很好地協(xié)調(diào)，使得對事情的處理較慢，影響工程進(jìn)度，影響工作效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

4 完善建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度的措施

4.1 完善內(nèi)部規(guī)章制度，提高內(nèi)控管理意識

科學(xué)合理的建立內(nèi)控管理制度改善企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，加強內(nèi)部控制意識，保證內(nèi)部控制由上而下全體實行，覆蓋企業(yè)范圍內(nèi)的所有部門和職工，將內(nèi)控管理制度能夠良好的落實［1］。明確劃分崗位職責(zé)，分離牽連職務(wù)，保證管理企業(yè)運行效率。

4.2 對于風(fēng)險評估機制進(jìn)行強化

在建筑企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險不斷提高的情況下，還面臨著外部環(huán)境的不斷變化以及激烈的市場競爭，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和降低風(fēng)險損失，保證項目的進(jìn)行，對于風(fēng)險評估機制的強化非常重要。在風(fēng)險評估過程中，根據(jù)資金不同制定不同的評估方法，采取有效的風(fēng)險防范措施，對于整個環(huán)境和市場進(jìn)行全方位的評估，保證建筑企業(yè)經(jīng)營利潤的實現(xiàn)。

4.3 建立良好的出納系統(tǒng)控制成本

對于成本控制的好壞，將直接影響建筑企業(yè)收益的大小，建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度的重要保障之一就是對于成本的控制。建筑企業(yè)在項目進(jìn)行前就要進(jìn)行風(fēng)險評估，以及造價預(yù)算，在項目進(jìn)行前項目經(jīng)理就要負(fù)責(zé)整體的項目控制制度，對于成本控制進(jìn)行編制造冊。在項目進(jìn)行過程中，還要不斷的監(jiān)控成本執(zhí)行狀況，及時進(jìn)行分析，在保證質(zhì)量的情況下節(jié)約支出，提高經(jīng)濟效益［2］。

4.4 建立完善的內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)

建立良好的信息溝通系統(tǒng)使得企業(yè)能夠及時的掌握不同項目和部門的經(jīng)營管理情況，保證不同項目能夠有序的進(jìn)行。內(nèi)控管理制度的基礎(chǔ)就是對于信息時效性的獲取和處理，在施工過程中的工程進(jìn)度、執(zhí)行情況和成本控制上向管理者及時反饋，通過不同部門的運算和分析，能夠及時進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到良好的內(nèi)部控制。對于現(xiàn)如今的建筑企業(yè)來說只有完善信息溝通系統(tǒng)，加強內(nèi)部管理，才能提升自身競爭力。

4.5 建立完善監(jiān)督審計部門，強化崗位職責(zé)

建筑企業(yè)建設(shè)監(jiān)督審計部門是內(nèi)控管理制度的組成部分，監(jiān)督審計部門的建立不但是對人員的監(jiān)督，還是對于整個企業(yè)本身的監(jiān)督。加強和完善建筑企業(yè)監(jiān)督審計的職能，對于建筑企業(yè)財務(wù)審計保持會計的真實性，對于內(nèi)部管理審計則加強了內(nèi)部人員的執(zhí)行力和落實情況，使得內(nèi)部監(jiān)督能夠發(fā)揮真正的作用。再建筑企業(yè)中來說給予監(jiān)督審計部門足夠的權(quán)限，能夠直接對接公司最高領(lǐng)導(dǎo)，避免其他部門的干擾，能夠充分發(fā)揮出監(jiān)督審計的作用。

5 結(jié)束語

在建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度中制度不完善，執(zhí)行力低，信息傳輸落后，不能很好地意識風(fēng)險是主要的問題，如果建筑企業(yè)想在競爭激烈的市場中進(jìn)行平穩(wěn)有效的發(fā)展，那么完善內(nèi)控管理制度就是十分必要的。在建筑企業(yè)中根據(jù)不同的問題，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷進(jìn)行完善，使得建筑企業(yè)在發(fā)展過程中對于各種突發(fā)情況能夠有效把控，能夠有效提升建筑企業(yè)在市場的競爭力。