王昌彪

（中建八局裝飾工程有限公司，上海 200122）

項(xiàng)目造價(jià)在整個(gè)建筑工程的管理過程中占據(jù)十分重要的地位，是影響整個(gè)工程施工建設(shè)發(fā)展成效的重要關(guān)鍵。從內(nèi)涵上來看，造價(jià)是指在工程建設(shè)中完成某一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)所需要消耗的費(fèi)用總和。從內(nèi)容上來看，造價(jià)包含建筑工程的安裝費(fèi)用、設(shè)備和工具費(fèi)用、器具的購買費(fèi)用等。在激烈的社會(huì)主義市場競爭環(huán)境，通過加強(qiáng)對工程造價(jià)的管理能夠更好的提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量。為此，本文結(jié)合某工程造價(jià)管控發(fā)展現(xiàn)狀，立足于工程造價(jià)管控存在的問題，為如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理進(jìn)行策略分析。

1 工程造價(jià)控制的意義

就建筑工程本身而言，其最終目的就是確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化，但是在實(shí)際施工過程當(dāng)中，對工程造價(jià)控制造成影響的原因有多重。所謂的工程造價(jià)其實(shí)主要指的就是在建設(shè)期間該項(xiàng)目所需的成本費(fèi)用，因此在控制工程造價(jià)的時(shí)候必須要在確保工程質(zhì)量的前提下，盡可能做到計(jì)算精準(zhǔn)化和管理嚴(yán)格化，從根本上確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。再者，對工程造價(jià)的控制要可以在該行業(yè)當(dāng)中形成良性循環(huán)。一個(gè)建筑企業(yè)在對項(xiàng)目競爭的過程中，報(bào)價(jià)對其核心競爭力進(jìn)行了充分的體現(xiàn)，合理控制工程造價(jià)，可以讓行業(yè)內(nèi)其他公司在報(bào)價(jià)的時(shí)候變得更加謹(jǐn)慎，從根本上避免或者是減少出現(xiàn)虛報(bào)瞞報(bào)的概率。在具體施工階段，必須要將現(xiàn)場管理工作做好，合理控制造價(jià)，進(jìn)而從根本上避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，對施工成本的控制起到一定的幫助。

2 不同施工階段工程造價(jià)特點(diǎn)分析

2.1 項(xiàng)目前期階段的造價(jià)特點(diǎn)

在建設(shè)項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)失去控制的現(xiàn)象。這是由于在施工前期，施工人員缺乏項(xiàng)目設(shè)計(jì)的意識(shí)，或者是由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理、理念落后等原因?qū)е碌摹９こ添?xiàng)目前期階段的工作任務(wù)是綜合比對分析和選擇一個(gè)適合的施工方案，在組織項(xiàng)目專家開展論證會(huì)之后實(shí)施項(xiàng)目論證，通過經(jīng)濟(jì)手段和技術(shù)優(yōu)勢能夠使其達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并在對各個(gè)備選方案綜合比對之后選擇適合的施工設(shè)計(jì)方案，減少不必要的施工浪費(fèi)。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)特點(diǎn)

在確定好投資內(nèi)容之后通過價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)來控制整個(gè)工程的發(fā)展造價(jià)，在具體的設(shè)計(jì)階段各個(gè)專業(yè)需要將限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程的功能結(jié)合在一起，從而以最少的消耗來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.3 招投標(biāo)階段的造價(jià)特點(diǎn)

在建筑工程進(jìn)入到招投標(biāo)階段，各個(gè)招投標(biāo)人需要根據(jù)提供的招標(biāo)文件、工程量清單、施工設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)資料信息等進(jìn)行招投標(biāo)報(bào)價(jià)，為招投標(biāo)人審查工程提供重要參考支持。

2.4 施工階段的造價(jià)控制

施工階段的造價(jià)控制目的是確保整個(gè)工程施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得。施工階段的造價(jià)控制具體包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的控制。在施工過程中要對容易出現(xiàn)的施工問題進(jìn)行控制；②對施工圖紙進(jìn)行審核。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來審核施工設(shè)計(jì)圖紙，并對發(fā)現(xiàn)的施工問題及時(shí)采取措施予以解決；③在施工的過程中增強(qiáng)各個(gè)單位的密切配合，避免出現(xiàn)交叉作業(yè)的現(xiàn)象。

2.5 竣工結(jié)算階段的造價(jià)特點(diǎn)

竣工結(jié)算階段造價(jià)控制主要包含對竣工資料信息的認(rèn)定和審查和打造完善的審計(jì)制度，在制度的約束和規(guī)范下來確保造價(jià)把控的科學(xué)合理。

3 工程概述

本文所研究的工程為商業(yè)辦公樓裝飾裝修工程，整個(gè)工程占地面積2563m2，建筑物的總體面積為6588m2。整個(gè)工程施工合同在2017年7月簽訂，在9月的時(shí)候正式施工，合同竣工日期是2018年11月，但是由于一些原因整個(gè)工程在2018年3月才開始施工，在2018年11月的時(shí)候沒有完成施工作業(yè)。

4 工程造價(jià)管理存在的問題分析

4.1 施工人員缺乏造價(jià)管控意識(shí)

在整個(gè)建筑工程施工的過程中缺乏完善的造價(jià)管控機(jī)制，在整個(gè)工程施工建設(shè)的過程中沒有形成全員參與的造價(jià)管控氛圍，造價(jià)管理意識(shí)比較薄弱，且在具體實(shí)施的過程中并沒有將造價(jià)管理工作落實(shí)到個(gè)人身上，導(dǎo)致材料、設(shè)備的管理利用效率不理想。

4.2 工程造價(jià)管理方法落后

為了能夠提升整個(gè)工程的造價(jià)管理成效，在實(shí)施工程造價(jià)管理的過程中需要打造出一個(gè)完善的造價(jià)管理體系，應(yīng)用先進(jìn)的工程造價(jià)控制方法進(jìn)行工程造價(jià)管理。但是從發(fā)展實(shí)際情況來看建筑工程會(huì)計(jì)部門承擔(dān)了大量的造價(jià)控制工作，且在具體實(shí)施的時(shí)候存在以核算方式代替管理的問題，導(dǎo)致工程僅僅能夠采取事后控制的方式，工程施工質(zhì)量較低。

4.3 缺乏統(tǒng)一的計(jì)價(jià)程序和工程量計(jì)算規(guī)則

在工程造價(jià)管理過程中所應(yīng)用的計(jì)價(jià)軟件類型較多，加上計(jì)價(jià)程序的不同，就會(huì)對工程最終計(jì)價(jià)數(shù)值的計(jì)算造成影響，比如在進(jìn)行電氣工程施工的過程中，墻壁上的每個(gè)終端接線盒都需要預(yù)留15～25cm的電線和開關(guān)插座盒鏈接，但是這一規(guī)定由于缺乏明確的規(guī)定導(dǎo)致一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)管理人員無法有效落實(shí)操作。

5 工程造價(jià)管理優(yōu)化對策

5.1 樹立科學(xué)正確的施工造價(jià)管理理念

在建筑工程施工過程中通過確定正確的造價(jià)管理理念能夠幫助建筑工程更好地獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過程中需要相關(guān)人員能夠改變以往的施工理念，將先進(jìn)的思想理念引入到工程造價(jià)管理中，確保整個(gè)工程的施工建設(shè)在和時(shí)代發(fā)展需要相貼近。

5.2 強(qiáng)化對工程造價(jià)設(shè)計(jì)變更的管理

在造價(jià)管控工作中行政主管部門需要結(jié)合工程發(fā)展建設(shè)實(shí)際情況來制定出一個(gè)統(tǒng)一、規(guī)范的工程造價(jià)設(shè)計(jì)變更管理辦法，增強(qiáng)工程造價(jià)設(shè)計(jì)變更管理的科學(xué)性、規(guī)范性和合理性。另外，在工程的具體實(shí)施操作中還需要著重做好以下幾個(gè)方面的工作：①強(qiáng)化對工程設(shè)計(jì)變更及其相關(guān)內(nèi)容的審核監(jiān)督，對于工程建設(shè)中的變更內(nèi)容由工程技術(shù)單位和造價(jià)管控人員進(jìn)行全面的現(xiàn)場勘查，從而有效確保整個(gè)工程變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性；②審查造價(jià)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容是否符合工程建設(shè)規(guī)定。在發(fā)現(xiàn)造價(jià)設(shè)計(jì)變更和工程建設(shè)實(shí)際情況不相適應(yīng)的時(shí)候及時(shí)采取措施予以調(diào)整。

5.3 強(qiáng)化對造價(jià)管理控制人員的組織培訓(xùn)

工程造價(jià)人員個(gè)人素質(zhì)對整個(gè)工程的造價(jià)管控成效有著十分重要的影響，為此，在建筑工程造價(jià)管控工作中需要打造完善的造價(jià)管理控制機(jī)制，在造價(jià)管控工作中強(qiáng)化對工作人員的培訓(xùn)，通過必要培訓(xùn)來引導(dǎo)造價(jià)管理控制人員掌握更多的造價(jià)管理控制方法。另外，在造價(jià)管控工作中還需要施工人員能夠掌握先進(jìn)技術(shù)形式和造價(jià)管控方法，增強(qiáng)自己的造價(jià)管控責(zé)任意識(shí)，從而在造價(jià)管理過程中減少不必要因素對造價(jià)管控的不利影響。為了能夠提升造價(jià)管控成效，工程造價(jià)監(jiān)督人員還需要做好工程施工質(zhì)量和施工技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督管理工作，在工程施工的過程中進(jìn)行全面的監(jiān)督審核管理，從而有效減少工程變更情況的發(fā)生。

5.4 打造完善的工程造價(jià)管理體系

為了能夠確保造價(jià)管理工作的順利開展，從宏觀角度上，政府部門需要加快制定一系列工程造價(jià)管理控制政策和制度，從而在最大限度上提高整個(gè)建筑工程造價(jià)管理效率。一方面，政府部門需要對關(guān)聯(lián)性單位進(jìn)行精簡處理，并在造價(jià)管理工作中定期對工作人員的工作能力和技術(shù)水平開展考核，在考核和培訓(xùn)工作中來不斷提高工程造價(jià)管理水平。另外一個(gè)方面，在造價(jià)控制管理的過程中需要制定完善的制度法規(guī)，對造價(jià)管理市場進(jìn)行規(guī)范化的管理，避免造價(jià)管理控制工作中出現(xiàn)一些不正當(dāng)?shù)母偁幮袨椤?/p>

5.5 實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的信息化和現(xiàn)代化管理

在現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展支持下整個(gè)工程造價(jià)管理工作發(fā)展面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這樣的社會(huì)背景下為了能夠提升工程造價(jià)管理有效性，需要將先進(jìn)的理論和技術(shù)形式引入到工程造價(jià)管理領(lǐng)域。在先進(jìn)技術(shù)的支持下能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)管理和社會(huì)發(fā)展需求的適應(yīng)，幫助造價(jià)管理人員更為全面了解各類造價(jià)管理信息，實(shí)現(xiàn)部門資源信息的實(shí)時(shí)性共享應(yīng)用，并在造價(jià)管理工作中打造出一個(gè)完整的造價(jià)管理信息網(wǎng)絡(luò)，提升造價(jià)管理成效。在先進(jìn)造價(jià)管理系統(tǒng)的作用下能夠提高各項(xiàng)資源、材料和設(shè)備的綜合利用率，打造理想的工程造價(jià)管控效果。

6 結(jié)束語

綜上所述，造價(jià)管理是現(xiàn)代化工程建設(shè)發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)力量，工程造價(jià)管理工作的發(fā)展成效直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。為此，在房屋建筑工程施工建設(shè)管理工作中需要相關(guān)人員加快打造完善的工程造價(jià)管理體系，并為工程造價(jià)管理工作的有效開展制定完善的制度，在制度的約束和規(guī)范下來增強(qiáng)各部門的配合，提升各部門在造價(jià)管理工作中的配合程度，從而在施工設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工進(jìn)行階段、施工竣工階段等做好一系列造價(jià)管理工作，從而確保整個(gè)工程建設(shè)發(fā)展朝著經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)的方向發(fā)展。