李剛

（焦作建筑勘察設計有限公司，河南焦作 454150）

1 園林工程監(jiān)理特點及現(xiàn)狀

1.1 園林工程監(jiān)理特點

園林工程監(jiān)理是非常重要的管理工作，需要具備非常高的專業(yè)性。從管理實踐出發(fā)，不管是建筑監(jiān)理還是綠化監(jiān)理，兩者的作用是非常相似的，都要明確具體的實施計劃，并且采取必要的控制措施，只不過專業(yè)知識是不同的。從工程組成結(jié)構(gòu)來分析，園林工程中最為重要的部分就是植物，但是植物的生老病死，會直接影響園林工程的質(zhì)量，所以需要嚴格控制。

1.2 園林工程監(jiān)理現(xiàn)狀

我國監(jiān)理制度最早是在1988 年設立并且實施的，監(jiān)理規(guī)范是國家層面中制定的相應的管理制度，以更好地促進建設監(jiān)理的全面發(fā)展和進步。同時建筑監(jiān)理管理條例，極大地促進了監(jiān)理領域的高速發(fā)展，但是園林監(jiān)理較之建筑監(jiān)理而言發(fā)展緩慢。園林是人們對于生態(tài)環(huán)境高度重視之下的產(chǎn)物，其能夠提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量水平，極大地推動城市的高速發(fā)展，但是如果不能有效的監(jiān)理，會導致其質(zhì)量比較差，也會產(chǎn)生不利的影響，極大地阻礙了城市的高速發(fā)展。

2 園林工程監(jiān)理的對策

園林工程監(jiān)理的要堅持管理原則和標準，按照要求進行質(zhì)量、投資、進度、信息、合同、安全等多個方面的管理，協(xié)調(diào)處理各方的關系，下面將從具體的控制方面進行分析。

2.1 園林工程監(jiān)理“三控制”

2.1.1 質(zhì)量控制

“百年大計，質(zhì)量第一”這是我國工程領域的總體指導方針，工程質(zhì)量對于生產(chǎn)、應用都會存在直接的關系，也會給人們的生命財產(chǎn)安全造成不利的影響，因此，質(zhì)量是必須要進行控制的一個方面。當前的園林工程監(jiān)理工作質(zhì)量控制包含的內(nèi)容比較多，要進行給排水、假山等建筑、水景、供電照明等多項內(nèi)容，從而可以使得園林最終的效果符合要求。監(jiān)理工程師要具備足夠的專業(yè)技術知識，同時能夠掌握多種質(zhì)量控制措施，目前主要包含旁站、巡視、量測等多種措施。進行園林工程控制，可以使得工程質(zhì)量達到標準要求，在合理的控制范圍內(nèi)，下面將簡要做出分析，為促進質(zhì)量控制順利進行，提高園林工程質(zhì)量，滿足當前城市建設需要。

（1）種植土質(zhì)量控制要點

①保證施工單位進行土壤處理，配置好種植土，以提升種植效果。

②所有種植土在使用前，要進行全面檢測，檢測氮、磷、鉀及pH 等各項技術參數(shù)，以保證其能夠達到植物生長需求。

③如果施工現(xiàn)場種植土不能滿足植物生長需要，就要進行改進。

（2）植物材料質(zhì)量控制要點

①加強植物的質(zhì)量控制，對于不符合要求的種植土進行改進。

②要做好苗木種類、規(guī)格、數(shù)量等方面的檢查，如果發(fā)現(xiàn)不合格或者存在病蟲害，要及時清退處理。

（3）種植過程質(zhì)量控制要點

①按照項目施工進度要求，業(yè)主、施工單位最好按照季節(jié)要求來開展綠化種植施工，盡量不要選擇反季節(jié)種植方式。

②如果工程規(guī)模比較大，就會存在反季節(jié)種植的情況，監(jiān)理人員要進行必要的施工管理，比如遮蔭、噴霧等等。

園林地面工程對整個園林工程所產(chǎn)生的影響是比較直接的。在景觀方面，除了要達到應用的效果標準外，還應該組織進行地面景觀、調(diào)諧、渲染氣氛處理。園林硬鋪裝路面的基本類型有整體路面：彩色瀝青混凝土路面和混凝土路面；塊料路面：比如碎拼石材路面、透水磚路面、青石板路面、等采用規(guī)矩或者不規(guī)矩的塊裝材料作為飾面；卵石路面和卵石混合路面；嵌草、汀步、步石、蹬道木棧道等。但不管什么類別的園路，其結(jié)構(gòu)層部分的施工，應該嚴格執(zhí)行土建工程項目的標準，可以使用小錘敲擊面層，保證與基層連接性能合格，不會存在空鼓、松動等情況，路面達到平整性標準，不會有積水的問題；水磨石地面要達到平整性要求，沒有砂眼、裂縫等；卵石層應該進行嚴格控制，深度、密度符合標準要求，達到牢固穩(wěn)定性要求；對于木材制作的道橋等，應該選擇具備防腐性要求的材料，且要保證表面平整，接頭交錯布置。

2.1.2 進度控制

園林綠化施工與其他工程有著明顯的不同，這也就說明其進度管理是非常復雜的。綠化施工應該按照工序標準進行，充分考慮到植物生長的特性，不能在任意時間開始進行。

綠化工程施工要做好進度管理和控制。首先應該詳細核查進度計劃是否符合要求，包括對承發(fā)包模式、園林工程準備采用的方法、手段、風險控制、合同管理，采用科學的工程項目進度控制方法進行園林項目的進度管控。

（1）引入網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃。通過對不同工序之間緊前、緊后等邏輯關系的分析，尋找出關鍵線路和關鍵工藝，通過限制綠化時間節(jié)點明確園林網(wǎng)絡計劃，能夠有效地提高精度控制的科學化、合理化，與此同時，通過實現(xiàn)各個方面的協(xié)調(diào)和配合，從而落實精度計劃，保證其有序、科學的開展。

（2）成立專門的組織機構(gòu)來領導項目進度控制管理工作，建立健全的綜合協(xié)調(diào)機制。以成立以項目經(jīng)理為組長的項目經(jīng)理部，副組長由項目統(tǒng)籌人來擔任，成員包括了生產(chǎn)人員、材料人員、質(zhì)量管理人員、技術人員，這些人員共同對施工事物進行管理和指揮，并實現(xiàn)不同部門的溝通和信息的共享，從而得到協(xié)調(diào)各方的效果和目的。

其次，應該隨時監(jiān)督整個環(huán)節(jié)中的實施計劃狀態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)實際計劃和進度計劃存在明顯的差異，就要分析導致原因，然后進行必要的調(diào)整，如果是施工單位導致的問題或者業(yè)主不可抗力因素，應該適當?shù)恼{(diào)整工期，以達到進度計劃標準。

2.1.3 投資控制

園林工程在具體的施工環(huán)節(jié)，由于工程有著比較大的特殊性，且每個人理解是不同的，會導致工程存在嚴重的變更和調(diào)整的問題，甚至還會出現(xiàn)嚴重的變動。這些調(diào)整會給功能投資造成比較大的影響，監(jiān)理工程師就需要做好這些方面的控制。

（1）首先監(jiān)理要根據(jù)工程實際情況進行合同的完善，避免存在活動空間，要明確各項條款。

（2）對于工程中所存在的變更問題，監(jiān)理人員要進入到現(xiàn)場進行檢查確認，以保證簽證符合設計情況，業(yè)主和監(jiān)理工程師都要簽字確認，確保其具備法律效力。

（3）根據(jù)工程需要來確定變更條款，以加強工程的成本控制，要及時總結(jié)導致缺陷的原因，且確定責任。監(jiān)理應該進行造價控制，然后上報業(yè)主進行批準，然后才能出具設計圖紙，最后是變更通知的發(fā)布。

（4）施工單位每月都要上報完成工程量，監(jiān)理人員審核與標定，這是保證投資控制的關鍵，同時還應該根據(jù)工程量清單進行設計計算，如果發(fā)現(xiàn)和現(xiàn)場施工有著很大差距，就會給企業(yè)利益產(chǎn)生不利的影響。

2.2 安全管理

園林綠化工程項目和其他項目有著明顯的區(qū)別，其工作環(huán)境相對良好，安全風險也比較低。從這些方面出發(fā)，人員意識比較差，且人員工作年齡都比較高，操作靈活性不足，容易導致安全事故的發(fā)生。

建立健全園林工程安全體系，保證工程安全制度的實施落到實處，從規(guī)范制度上降低安全問題的產(chǎn)生。安全體系的完善，是規(guī)范管理人員和現(xiàn)場施工人員行為規(guī)范的保證。在現(xiàn)場施工中，要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行科學的調(diào)整，針對不同的施工狀態(tài)進行分析研究，對施工中可能產(chǎn)生的安全隱患進行有效的管理。組織建立安全管理部門以及監(jiān)督檢查部門，以“預防為主，防治結(jié)合”的原則，防患于未然，對于已經(jīng)發(fā)生的問題，要及時進行反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓。監(jiān)理部門要時刻做好工程施工的安全指數(shù)評估工作，對于高難度高危害的隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理，減少安全建設風險，保證施工順利進行。

園林綠化工程，要采取必要的安全管理措施，尤其是在喬木移植、吊裝等環(huán)節(jié)，應該做好各個環(huán)節(jié)的安全管理與控制，及時消除安全隱患問題，可以更好地約束現(xiàn)場施工環(huán)境，避免存在嚴重的危害，以滿足工程的質(zhì)量標準要求，為利益的提高奠定堅實的基礎。

2.3 組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理工程師在具體工作中展開監(jiān)理與控制是非常重要的，只有積極開展協(xié)調(diào)處理工作，才能使得各個主體單位能夠更好的配合以完成各項工作，最終可以達到工程的目標。

從園林特殊性的角度出發(fā)，人們對于園林工程的普遍認識就是幾棵樹、一片草，不會存在任何的問題。但是在實踐中，因為很多單位同時施工，還是會造成一系列的問題出現(xiàn)。因此，監(jiān)理單位應該做好協(xié)調(diào)控制工作。

（1）首先應該明確了解業(yè)主的要求和工程建設目標，進入到施工現(xiàn)場進行全面的管理，對于需要授權的部分應該立即做出決定，不能拖沓處理，否則將會導致項目難以順利實施。

（2）施工單位應該嚴格執(zhí)行設計方案和技術標準，要按照規(guī)范標準開展施工，同時還要隨時了解現(xiàn)場施工具體情況，和監(jiān)理單位保持溝通，為工程項目的順利實施提供良好的基礎。

3 結(jié)語

園林工程監(jiān)理工作是非常關鍵的，對于工程項目的質(zhì)量、進度、安全都存在直接的影響，因此，應該加強監(jiān)理管理，發(fā)揮出監(jiān)理工作的優(yōu)勢，使得園林項目可以按照標準順利實施下去，也能夠有效地推動園林領域的全面發(fā)展和進步。