陳風穎（河北鋼鐵集團司家營研山鐵礦有限公司）

企業(yè)市場競爭的激烈化發(fā)展以及國內(nèi)外經(jīng)濟的沖擊，使企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視自身核心競爭力的提升，而人力資源的引進與管理是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要元素。因此，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)若想要在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，獲得更高的利潤收益，必須重視人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新，才能真正從根本上提升企業(yè)自身的核心競爭力，使企業(yè)能在人力資源管理工作變革的促動下堅持走可持續(xù)發(fā)展道路。

■ 人力資源管理工作的影響

大數(shù)據(jù)時代背景下，在對企業(yè)進行衡量過程中，其標準已經(jīng)不僅僅是之前的年收益/產(chǎn)量等數(shù)據(jù)信息，企業(yè)的科學技術(shù)水平與信息化發(fā)展程度也成為衡量企業(yè)競爭力、實力的重要元素。因此，企業(yè)的人力資源管理工作也開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)的人力資源管理工作效率不斷提升，其中所消耗的成本卻不斷下降。由此可知，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)運行與發(fā)展過程中產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)進行多元處理，能有效提高企業(yè)人力資源管理的效率，為決策者提供更為準確地數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)。因此，企業(yè)在進行人力資源管理工作時，需要重視選擇合適的人才參與到整個工作之中，才能使其更好地發(fā)揮自身的價值與技術(shù)促進企業(yè)人力資源管理工作的完善化發(fā)展。另外，企業(yè)應(yīng)當重視對后臺數(shù)據(jù)信息的監(jiān)督與應(yīng)用，對于調(diào)崗離職的工作人員，應(yīng)當及時對其后臺數(shù)據(jù)查看權(quán)限進行消除，以便于保證公司的信息安全，全面提升人力資源管理工作的效率[1]。

■ 當前企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展中存在的問題

（一）缺乏正確的人力資源管理觀念

目前，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下，企業(yè)必須重視自身人力資源管理工作的變革，朝著更為先進化、信息化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理工作運行模式已經(jīng)無法滿足當下時代環(huán)境中對企業(yè)的要求，甚至會嚴重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但在當前的環(huán)境中，我們能發(fā)現(xiàn)會有部分企業(yè)決策管理人員、人力資源管理工作人員對于人力資源管理認識不足，導致其無法有效促進人力資源管理工作的變革與創(chuàng)新，嚴重影響企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的進步與發(fā)展。

（二）缺少專業(yè)的人力資源管理人才

但是根據(jù)筆者的了解可知，我國大部分企業(yè)在進行人力資源管理工作過程中缺少專業(yè)工作人員的參與，使人力資源管理部門無法專業(yè)處理該工作運行過程中存在的問題，嚴重桎梏了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理工作人員自身的工作經(jīng)驗與專業(yè)能力處于較為落后的水平，未能及時學習先進的人力資源管理理論與技術(shù)，也無法有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，無法有效結(jié)合人力資源管理工作與互聯(lián)網(wǎng)。這些情況都會嚴重阻礙企業(yè)人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新，使其人力資源管理在工作中存在較多坎坷，無法順利進行。

（三）缺乏完整的人力資源管理體系

科技的進步與經(jīng)濟的發(fā)展使人們對生活提出了更高的要求，對于企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)需要積極進行人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新，才能滿足其發(fā)展需求。但是當下社會中的部分企業(yè)會更加注重短期利益，忽視了人力資源管理體系建設(shè)帶來的發(fā)展優(yōu)勢，導致整個企業(yè)缺乏完整的人力資源管理體系作為基礎(chǔ)促進力，嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）缺少先進的人力資源管理模式

目前，僅有部分較為先進的大型企業(yè)開始積極改革人力資源管理工作，剩下的中小型企業(yè)以及部分大型企業(yè)的人力資源管理仍傳統(tǒng)落后。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展與進步，傳統(tǒng)落后的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足當下企業(yè)發(fā)展的實際需求，甚至會嚴重拖累企業(yè)的發(fā)展。若無法有效創(chuàng)新其工作模式，將會阻礙企業(yè)的進步與發(fā)展，甚至會導致企業(yè)逐漸走向衰落[2]。

■ 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的具體措施

（一）積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，為科學技術(shù)的進步奠定了堅實的經(jīng)濟、資金基礎(chǔ)，在此大背景下，人們的生活質(zhì)量不斷提升，對于互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度也不斷提高，互聯(lián)網(wǎng)開始廣泛應(yīng)用于人們的生活環(huán)境之中，對人們的學習、生活與工作產(chǎn)生極為顯著的影響，為人們帶來了便捷和效率。越來越多的人群開始意識到信息技術(shù)的作用，這也使信息技術(shù)在企業(yè)中發(fā)揮更為顯著的作用。經(jīng)濟發(fā)展能有效提升人們的生活質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，精神上、思想意識上的提升便成為當下社會的重點，也是企業(yè)進行工作過程中需要關(guān)注的重點。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)實際進行人力資源管理工作過程中，必須不斷轉(zhuǎn)變自身原本較為陳舊的觀念與思想，接納先進、科學、創(chuàng)新的思想，促進企業(yè)文化科學化建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。因此，人力資源管理工作人員需要以自身為基礎(chǔ)，積極摒棄陳舊的觀念與思想，打破傳統(tǒng)工作模式，對其盡心進行積極創(chuàng)新與變革。只有這樣，才能真正全面促進企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。由于觀念本身是一種較為主觀的東西，因此，在將其融入到人力資源管理之中時，應(yīng)當以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，才能真正促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）重視培養(yǎng)人力資源管理人才

人是企業(yè)人力資源管理工作的首要要素，企業(yè)需要留住大量的專業(yè)、復(fù)合型人才，才能有效建設(shè)專業(yè)人才隊伍參與到企業(yè)的大部分工作內(nèi)容之中，才能有效提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實人才基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟全球化的影響程度不斷深入，人才強國戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國政府重視的發(fā)展政策，因此，各個企業(yè)也應(yīng)當積極響應(yīng)該政策，重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，全面提升企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)需要在招聘工作人員的過程中，重視對人力資源管理專業(yè)人士的考核，使其能真正滿足企業(yè)人力資源管理的用人需求。企業(yè)還需要對現(xiàn)有的人力資源管理工作人員進行培訓，使其在掌握更為先進的思想觀念、技術(shù)技能過程中能更好地掌握信息化技術(shù)的操作，使其能在工作過程中更好發(fā)揮信息技術(shù)的作用，全面提升其工作的質(zhì)量與效率[3]。

（三）建設(shè)完整人力資源管理體系

企業(yè)若想要長遠發(fā)展，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須重視完善人力資源管理體系的建設(shè)，其中包括工作流程、工作人員需要承擔的責任以及享受的福利，同時也要包括對工作過程中突發(fā)事件的處理措施。這樣的體系建設(shè)能使工作人員更好地承擔相應(yīng)的工作內(nèi)容。企業(yè)還需要積極制定完善的獎懲制度與考核制度，保證權(quán)責分明，使企業(yè)能更好了解員工工作的內(nèi)容，并對優(yōu)秀員工進行獎勵，對工作中出現(xiàn)錯誤的員工進行懲罰。這樣的人力資源管理體系能有效促進企業(yè)明確自身的發(fā)展方向，重視核心部門的作用并發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，全面推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）促進人力資源管理工作信息化

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能有效提升人力資源管理工作人員的工作效率與質(zhì)量，隨著信息化時代的到來，人力資源管理工作的信息化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然方向，因此，在進行人力資源管理創(chuàng)新與改革過程中，應(yīng)當重視其與大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合。工作人員可以利用信息技術(shù)完成對企業(yè)內(nèi)部人員的管理與分配，全面搜集員工的工作情況及其能力優(yōu)勢，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行統(tǒng)計、分析與整理，而后按照這個結(jié)果完成工作內(nèi)容的分配，使工作人員能更好地完成自己的工作內(nèi)容，使員工始終以較為科學的狀態(tài)投入到工作之中，為企業(yè)帶來更大利潤收益[4]。

■ 結(jié)語

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)在進行人力資源管理工作過程中，需要積極進行改革與創(chuàng)新，才能使其滿足當下企業(yè)發(fā)展的實際需求。但是在實際變革過程中，仍舊存在如缺乏正確的人力資源管理觀念、缺少專業(yè)的人力資源管理人才、缺乏完整的人力資源管理體系、缺少先進的人力資源管理模式等問題，這些問題將會嚴重影響企業(yè)正常變革人力資源管理工作。因此，我們需要積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念、重視培養(yǎng)人力資源管理人才、建設(shè)完整人力資源管理體系、促進人力資源管理工作信息化。只有這樣，才能真正應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理的不足，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代特點促進其工作質(zhì)量與效率，全面開發(fā)企業(yè)人力資源管理工作的價值與潛力。