張婷

（如東沿海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)服務(wù)中心，江蘇南通 226407）

信息技術(shù)革命推進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，同時也帶動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與知識并重的經(jīng)濟(jì)體系，新經(jīng)濟(jì)時代也隨之到來[1]。在這樣的大背景下，企事業(yè)單位不僅迎來許多發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟(jì)時代，知識與技術(shù)是主導(dǎo)，作為技術(shù)與知識的主導(dǎo)，人力資源的管理不僅關(guān)系著企事業(yè)單位的核心競爭力，同時也會影響其今后的發(fā)展[2]。為此，加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新顯得尤為重要。企事業(yè)單位需重視內(nèi)部人力資源管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，并采取有效策略實現(xiàn)內(nèi)部人員的合理配置和培訓(xùn)，才能為今后的可持續(xù)發(fā)展奠定強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)。

1 新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理創(chuàng)新所具有的重要性

1.1 可提高企事業(yè)單位整體的管理水平

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，市場競爭變得日趨激烈[3]。企事業(yè)單位人力資源管理水平的高低，可直接影響其在市場競爭中的核心競爭力，而通過有效的人力資源管理創(chuàng)新又能夠引入更多的高素質(zhì)人才，所以企事業(yè)單位要想切實提高自身的管理水平，并實現(xiàn)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新則具有十分重要的作用。依托于強(qiáng)大的人才支撐，企事業(yè)單位前進(jìn)的步伐也會變得更加堅定有力。

1.2 可提升企事業(yè)單位的市場核心競爭力

企事業(yè)單位要想在激烈的市場競爭中長期處于不敗之地，則需要不斷提高自身的核心競爭力。而通過創(chuàng)新人力資源管理，引入專業(yè)的高素質(zhì)人才，則能夠有效增強(qiáng)企事業(yè)單位在人才競爭實力，提高人才工作和管理的積極性，也能盡可能地避免被時代淘汰。為此，企事業(yè)單位需引起足夠的重視，緊跟時代發(fā)展的潮流，對人才資源進(jìn)行合理配置和優(yōu)化。

1.3 可加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍的力量

對于企事業(yè)單位而言，專業(yè)人才隊伍的建設(shè)不管是對其核心競爭力的提升，還是對內(nèi)部員工凝聚力的提升，都具有重要的建設(shè)意義。特別是在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，高素質(zhì)人才隊伍也已經(jīng)成為企事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的必然選擇，因此引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才、個性化人才以及合作型人才顯得尤為重要。

2 新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的創(chuàng)新策略

2.1 努力營造創(chuàng)新型文化氛圍

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，創(chuàng)新理念和精神已經(jīng)成為一種主基調(diào)[4]。對于企事業(yè)單位而言，其要想真正做到人力資源管理的多方位創(chuàng)新，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化并為員工營造良好的文化氛圍顯得尤為必要。只有在良好環(huán)境及氛圍的熏陶下，企事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員，才會不斷激勵自我，努力提升自身的綜合素質(zhì)。在實際營造文化氛圍的過程中，企事業(yè)單位應(yīng)營造具有激勵氛圍以及創(chuàng)新氛圍的工作環(huán)境，并在日常工作中鼓勵員工進(jìn)行大膽質(zhì)疑、辯證思考。盡管在不斷創(chuàng)新和研究過程中可能會遇到一定的風(fēng)險，但是不可否認(rèn)的是，通過營造創(chuàng)新型的文化氛圍，可吸引更多人才，并從不同程度上提高企事業(yè)單位自身的人才競爭能力及創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

2.2 加強(qiáng)人力資源管理中績效管理的創(chuàng)新

在進(jìn)行人力資源管理的過程中，通過創(chuàng)新績效管理，可有效提高員工工作的主觀能動性與熱情，并為企事業(yè)單位的良性發(fā)展創(chuàng)造有利條件。新時代下加強(qiáng)企事業(yè)單位的績效管理，具體可從以下幾個方面入手：①在建立績效考核機(jī)制時，應(yīng)立足于企事業(yè)單位的實際需求及其經(jīng)營特點，并結(jié)合各部門、各崗位的工作性質(zhì)、質(zhì)量以及時效等方面的因素，對考核的具體內(nèi)容及重點進(jìn)行確立和強(qiáng)調(diào)，在保證考核機(jī)制公平性及公正性的前提條件下，對員工進(jìn)行全面且客觀的評價，以此激發(fā)其日常工作的積極性和主動性；②為了能夠推動績效管理的有序進(jìn)行，企事業(yè)單位還需結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的績效考核計劃和目標(biāo)，使員工在公平競爭前提下完成相應(yīng)的工作任務(wù)及目標(biāo)，此外也要根據(jù)績效考核的目標(biāo)、執(zhí)行情況以及反饋等，構(gòu)建行之有效的績效考核體系，為各項績效管理工作的順利開展提供有力保障；③企事業(yè)單位還應(yīng)將績效考核及管理的流程、評定內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)等予以公示，使其在接受監(jiān)管的過程中提高自身的業(yè)務(wù)能力及水平。考核工作一旦出現(xiàn)問題，則需要立即反饋至人力資源相關(guān)的管理部門，促使其進(jìn)一步完善并優(yōu)化人力資源管理中的績效考核機(jī)制[5]。

2.3 加強(qiáng)人力資源管理制度的創(chuàng)新

企事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中，只有以制度為保障，才能夠推動各項工作的有序進(jìn)行，從而也能夠進(jìn)一步落實人力資源管理的創(chuàng)新成果[6]。因此，建立完善人力資源管理制度，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新極具現(xiàn)實意義。新經(jīng)濟(jì)時代背景下，企事業(yè)單位需積極轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)管理的理念和方法，并結(jié)合內(nèi)部發(fā)展的實際情況引入先進(jìn)的管理理念，并不斷創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理制度，以此使各項工作開展都能夠有據(jù)可循，從而提高企事業(yè)單位整體的管理水平。在實際踐行的過程中，可從以下幾個方面進(jìn)行：①引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念，充分尊重員工的地位和意愿，使其在充分發(fā)揮自身價值的同時，與企事業(yè)單位共同進(jìn)步和發(fā)展；②進(jìn)一步完善企事業(yè)單位內(nèi)部的薪酬分配機(jī)制，并完善相應(yīng)的獎懲制度和責(zé)任制度，以此提高員工工作和管理的主觀能動性，也能有效避免不良工作態(tài)度、逃避責(zé)任等情況的發(fā)生；③企事業(yè)單位還應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況，積極聽取員工所提出的一些意見和建議，并對其個人職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)合理的制定，然后促使其在認(rèn)真完成本職工作的同時，有意識地引導(dǎo)其樹立主人翁意識，增強(qiáng)其自身的歸屬感，這樣可為企事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的人才基礎(chǔ)。

2.4 強(qiáng)化人力資源管理中員工的主體地位

處于新經(jīng)濟(jì)時代的企事業(yè)單位，只有不斷提高人力資源綜合實力，才能夠為今后的運營和發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障?；诖耍瑥?qiáng)化人資管理中員工的主體地位，并不斷創(chuàng)新人力資源管理方法，則具有非常重要的作用。在實際踐行的過程中，可從以下幾點入手：①遵循“以人為本”的理念，充分尊重員工的主觀意愿及其地位，提高其與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通的效率；②完善企事業(yè)單位內(nèi)部員工的發(fā)展路徑，為其提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，與此同時也要加大相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，使其在獲得發(fā)展與進(jìn)步的過程中，為企事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新注入源源不斷的生機(jī)與活力。

2.5 不斷完善和創(chuàng)新人力資源管理方式

企事業(yè)單位要盡可能地降低內(nèi)部人才的流失率，并最大限度地提高人才資源的利用率，除了要創(chuàng)新人力資源管理的理念、制度以外，還需對其管理方式不斷進(jìn)行完善和補(bǔ)充，這也是保證人力資源穩(wěn)定性的重要路徑[7]。一方面，企事業(yè)單位應(yīng)建立健全相應(yīng)的獎勵機(jī)制，通過樹立榜樣激勵其他員工；另一方面，企事業(yè)單位還要加強(qiáng)對員工的教育及培訓(xùn)力度，使其在不斷完善自我的過程中提高自身的素質(zhì)水平。除此之外，為了能夠最大限度地調(diào)動員工工作的積極性和主動性，企事業(yè)單位還可通過改善福利待遇及其他方式實現(xiàn)，這對員工工作責(zé)任感的提高也具有重要作用。

2.6 利用科技手段進(jìn)行人才管理

隨著時代的發(fā)展，越來越多科技產(chǎn)品出現(xiàn)在人們的眼前。企業(yè)也可以借用科技進(jìn)行人才的管理。例如可以利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行人才的管理，將每一個員工的績效利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行整理，讓每個人才可以直觀地看出自己在不同時間段的工作狀態(tài)。不僅如此，企業(yè)還可以利用計算機(jī)技術(shù)創(chuàng)建一個網(wǎng)上交流平臺，鼓勵公司內(nèi)的員工進(jìn)行交流，共同探討工作經(jīng)驗和心得體會，讓員工在交流中共同成長。企業(yè)也可以定期在網(wǎng)絡(luò)上邀請其他企業(yè)的員工共同進(jìn)行技術(shù)交流，實現(xiàn)信息的交互。

3 結(jié)論

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及信息化改革的推進(jìn)，企事業(yè)單位的價值評估方式也發(fā)生變化，人才所具有的重要價值也日漸凸顯，人才儲備也逐漸成為企事業(yè)單位的又一大“固定資產(chǎn)”。人力資源管理部門作為幫助企事業(yè)單位選拔及任用人才的重要部門，應(yīng)充分發(fā)揮出自身的擔(dān)當(dāng)作用，主動為企事業(yè)單位選用更多優(yōu)秀的專業(yè)人才，以此才能切實提高其在市場中的核心競爭力。特別是在新經(jīng)濟(jì)時代下，企事業(yè)單位更要從實際情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新人力資源管理，以此才能實現(xiàn)未來的健康可持續(xù)發(fā)展。