張睿君

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013）

建筑工程施工中，實際項目管理水平不僅會影響施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工過程能否安全有序的推進(jìn)以及工程交付后的使用壽命，所以應(yīng)當(dāng)提高對這部分工作的關(guān)注度。過去，國內(nèi)建筑工程施工行業(yè)曾經(jīng)歷過很長一段時期的粗放式管理模式，所以遺留下了很多問題。時至今日，在實際建筑施工中依舊能夠感受到這部分問題的影響，因此若想要對施工質(zhì)量和安全管理控制工作進(jìn)行優(yōu)化改革首先要解決好這方面的問題，這是今后一段時期內(nèi)的重點工作、需要提高關(guān)注度。

1 建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項目管理中存在的問題

1.1 安全控制問題

具體來說，建筑工程施工中安全控制方面的問題主要包括以下內(nèi)容：①施工企業(yè)不重視安全管理，盲目依賴政府部門開展的管理工作。實際建筑施工中，其實安全控制工作一直沒有得到施工單位的關(guān)注及重視，它們大都希望通過政府部門的監(jiān)督、管理完成這部分工作，但實際工作效果并不理想。對施工單位內(nèi)部的管理和基層作業(yè)人員來說，如果盲目依賴政府部門所主導(dǎo)的管理及監(jiān)督工作不僅無法改善眼下的施工安全管理控制格局，而且會消耗自身的安全管理監(jiān)督能力并且造成相關(guān)安全管理人員的大范圍流失[1]。如果上述問題得不到有效解決，則會給建筑工程施工埋下巨大的安全隱患；②施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，缺少足夠的安全意識?，F(xiàn)階段，參與建筑工程施工的基層作業(yè)人員依舊主要是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，雖說他們可以在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下被動的完成各項工作，但由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，所以缺少足夠的安全意識。施工中，針對基層作業(yè)人員的安全管理大都是依靠現(xiàn)場管理人員通過口頭宣教的方式完成的，所以并沒有辦法對違規(guī)操作問題進(jìn)行切實有效的監(jiān)督，整體施工秩序也顯得非常渙散，因此各個層面的安全事故一直沒有得到有效控制。后續(xù)施工中，需要提高對這類問題的關(guān)注度并且以做好基層作業(yè)人員的安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)逐步提高其專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而在保證施工安全的基礎(chǔ)上逐步提高施工質(zhì)量[2]；③建筑施工材料不達(dá)標(biāo)。建筑施工材料是建筑工程的基本組成要素，因此施工材料能否達(dá)標(biāo)、是否存在質(zhì)量安全問題會直接影響建筑工程整體施工質(zhì)量。而一旦出現(xiàn)這方面的質(zhì)量安全事故，其后果都是我們難以承受的。隨著國內(nèi)房價的一路飆升，建筑材料供應(yīng)市場也已經(jīng)呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢，這給施工企業(yè)的材料采購工作帶來了新難度。今后需要安排專人做好這方面的工作，對材料供應(yīng)商的實際生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確、嚴(yán)密的核準(zhǔn)，在開工前剔除未經(jīng)過質(zhì)量檢驗、證件不全或過期發(fā)生形變的建筑施工材料，為施工工作的有序推進(jìn)打好基礎(chǔ)。

1.2 項目管理問題

①缺少自主管理能力的問題。在建筑施工成本逐漸透明化、行業(yè)競爭日漸激勵的大環(huán)境下，施工企業(yè)對承包人和地方政府部門的依賴程度有了顯著提升。雖說只有這樣才能夠獲得施工資格，但過度對其進(jìn)行依賴卻也在使施工單位喪失自身的自主管理能力。實際工作中，很多原本應(yīng)當(dāng)由自己做主的問題也沒有辦法自己做主了，之后它們便逐漸放松對于施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度[3]；②管理體制不完善。施工企業(yè)具體使用的項目管理體制也會影響到各項細(xì)節(jié)工作的落實實施。近幾年，由于市場環(huán)境的不斷變化，很多實力不佳或資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工企業(yè)也都進(jìn)入這一行業(yè)，但由于其沒有形成完善的管理機制，所以實際安全管理和質(zhì)量管理工作中依舊存在諸多問題。此外，雖說政府主管部門制定一系列產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與扶持政策，但由于各地、各施工企業(yè)的實際能力存在差異，所以想要做好建筑施工項目管理仍需要克服重重困難；③管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，管理模式單一。對很多施工企業(yè)來說，規(guī)范的項目管理其實仍屬于“新生事物”，所以相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)也很難滿足實際工作需要。近幾年，經(jīng)常會見到項目經(jīng)理貪腐等違法亂紀(jì)的新聞報道，所以說他們也沒有認(rèn)識到自己肩上需要承擔(dān)的責(zé)任。而這一系列問題都會給工程施工的穩(wěn)步推進(jìn)帶來負(fù)面影響。管理模式方面，如果施工中出現(xiàn)有工人違規(guī)操作或是出現(xiàn)安全事故，那么施工企業(yè)最常用的應(yīng)對措施便是罰款。雖說罰款可以在一定程度上解決工人的違規(guī)操作問題，但卻無法從根本上杜絕這類現(xiàn)象?；诖?，今后應(yīng)當(dāng)以提高項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)為起點對實際管理模式進(jìn)行優(yōu)化改革，之后才能夠營造出全新的管理格局，提高施工質(zhì)量。

2 優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項目管理的具體措施

2.1 安全控制

2.1.1 健全安全管理體系

首先施工企業(yè)負(fù)責(zé)人需要提高對安全管理工作的關(guān)注度，這可以為各項管理措施的落實實施掃清障礙并提高施工質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，還需要推進(jìn)建筑工程施工安全管理體系的優(yōu)化改革，明確各部門員工與各崗位負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)歸屬。期間，可以嘗試通過聘請安全管理專家來企業(yè)舉辦講座的方式提高基層作業(yè)人員與現(xiàn)場管理人員的安全意識和責(zé)任意識，進(jìn)而為各項細(xì)節(jié)工作的落實實施掃清障礙。此外，還需要加強對于各類違規(guī)違法行為的檢查與懲處力度。這需要制定好檢查制度與懲罰標(biāo)準(zhǔn)并安排專人負(fù)責(zé)執(zhí)行。

2.1.2 加強原材料管理

施工原材料是建筑工程的基本組成要素，所以要提高對原材料管理工作的重視程度。首先要安排專人負(fù)責(zé)材料采購工作、規(guī)范采購流程。在進(jìn)行材料采購時，需要先核準(zhǔn)原材料生產(chǎn)企業(yè)的實際生產(chǎn)資質(zhì)，之后才能夠簽訂正式的供貨協(xié)議。在此基礎(chǔ)上，還需要安排好原材料的運輸工作，以免在運輸過程中發(fā)生損壞。材料入場之前，要對其進(jìn)行二次檢驗，核準(zhǔn)相關(guān)單據(jù)、文件與材料[4]。材料入場之后，要注意安排專人負(fù)責(zé)管理并開辟專門的材料堆放區(qū)域。建筑施工材料管理是一項復(fù)雜而且煩瑣的工作，需要與各個部門進(jìn)行接洽，所以一定要提高關(guān)注度。

2.1.3 普及安全知識

新形勢下，需要以普及推廣安全知識為起點提高基層施工人員的專業(yè)素質(zhì)，之后便可以加大安全管理力度并實現(xiàn)施工質(zhì)量的全面提高。由于基層施工人員的文化水平普遍不高，所以需要選擇合適的措施開展安全知識的普及推廣工作。具體來說，可以嘗試邀請專業(yè)人員來企業(yè)為基層施工人員組織培訓(xùn)活動，借此來提高其安全施工意識。在此基礎(chǔ)上，還可以根據(jù)特定崗位的工作性質(zhì)組織更具針對性的培訓(xùn)活動，從而提高相關(guān)崗位工作人員的專業(yè)素質(zhì)。前期的培訓(xùn)要強制進(jìn)行，可以將實際培訓(xùn)表現(xiàn)與基層施工人員的薪資福利待遇結(jié)合起來，以提高其參與培訓(xùn)活動的積極性。后期結(jié)合崗位工作性質(zhì)或工作內(nèi)容的培訓(xùn)可以按照自愿參與的原則進(jìn)行組織。在組織培訓(xùn)活動之余，還應(yīng)當(dāng)從人才招聘環(huán)節(jié)著手開展這一環(huán)節(jié)的優(yōu)化改革。具體需要落實好某些特殊崗位的上崗證制度，之后還可以嘗試通過提高薪資福利待遇的方式引起高素質(zhì)的專業(yè)人才并將其安排到合適的崗位上。

2.2 項目管理

2.2.1 完善項目管理制度

實際工作中，需要根據(jù)實際施工需要、工程技術(shù)難點完善施工項目管理制度，確保能夠為各項細(xì)節(jié)工作的落實實施指明方向。再者，由于建筑工程施工項目管理涉及各個方面的細(xì)節(jié)，所以需要在管理制度的約束下才能夠讓各個層面的管理措施發(fā)揮出應(yīng)有的作用。具體來說，需要完善項目管理制度、用人機制以及配套的原材料和機械設(shè)備管理制度，之后還需要完善建筑工程項目的資金管理制度、施工進(jìn)度管理制度，要盡可能做到面面俱到并安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，進(jìn)而提高施工效率與施工質(zhì)量。

2.2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

項目管理人員的綜合素質(zhì)會影響到各項工作的落實實施效果，所以施工企業(yè)需要做好這方面的人才培養(yǎng)工作、努力提高項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)。首先同樣應(yīng)當(dāng)聘請相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的專家對在崗項目管理人員組織培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)。其次需要做好人才招聘引進(jìn)方面的工作，可以嘗試與開設(shè)相關(guān)專業(yè)的高校聯(lián)合讓相關(guān)專業(yè)的高校畢業(yè)生來企業(yè)實習(xí)，借此為企業(yè)注入新鮮血液。在關(guān)注專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)之余，還需要努力提高項目管理人員的思想道德素質(zhì)，要幫助其認(rèn)識到自己肩上的責(zé)任、樹立堅定的職業(yè)信念。

2.2.3 完善成本管理體系

成本管理是建筑工程項目管理中非常重要的一部分工作。面對競爭程度日漸激勵的行業(yè)環(huán)境，企業(yè)需要進(jìn)一步完善現(xiàn)行的成本管理機制，從而加大成本管理工作的實際力度。期間，要注意處理好施工質(zhì)量和施工成本之間的關(guān)系，真正以利潤為中心、以質(zhì)量為基礎(chǔ)改革項目管理模式，提高施工企業(yè)的核心競爭力。除了完善成本管理體系之外，政府部門也應(yīng)當(dāng)通過立法的形式加強對于建筑施工項目管理市場的監(jiān)督管理，從而凈化行業(yè)環(huán)境。

3 總結(jié)

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程施工行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全新的發(fā)展階段，而施工過程中的質(zhì)量與安全管理也正面臨著一系列新難題、新挑戰(zhàn)。基于此，要進(jìn)一步推進(jìn)這部分工作的創(chuàng)新改革，在解決現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上努力營造出全新的管理格局。以上筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗對此類問題進(jìn)行分析，希望對推進(jìn)各項細(xì)節(jié)工作的創(chuàng)新改革有所裨益。