周俊華

（信陽(yáng)市城建監(jiān)察支隊(duì)，河南 信陽(yáng) 464000）

0 引言

隨著我國(guó)建筑技術(shù)與規(guī)模不斷發(fā)展，建筑工程管理成為建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。建筑市場(chǎng)已經(jīng)從早期的粗放型競(jìng)爭(zhēng)向協(xié)作化方向發(fā)展，建筑市場(chǎng)不斷集中，工程管理能夠提高建筑企業(yè)水平和建筑工程質(zhì)量，具備強(qiáng)大的工程管理能力的建筑企業(yè)能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，而且施工內(nèi)容復(fù)雜，需要多部門多環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)作業(yè)，建筑工程管理必須綜合考慮各方面的因素，做好工程管理。相比于傳統(tǒng)的建筑工程管理，當(dāng)前的建筑工程管理不僅僅是建筑質(zhì)量控制與建筑進(jìn)度控制，也需要考量各方面的因素，對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)展開有效的管理。但是我國(guó)的建筑工程管理水平與國(guó)際先進(jìn)水平相比還存在差距，需要結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的工程管理理念，發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問(wèn)題，采用有效的方法解決問(wèn)題，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理概述

1.1 建筑工程管理概念

建筑工程管理是對(duì)建筑工程的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行的管理，狹義上來(lái)說(shuō)，建筑工程管理是根據(jù)業(yè)主委托，以簽訂的合同和相關(guān)建筑工程規(guī)范為依據(jù)，對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。廣義的建筑工程管理是對(duì)參與建筑工程的業(yè)主、投資者、實(shí)施方等各方面主體進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)各方面的協(xié)調(diào)配合，促使建筑工程目標(biāo)順利完成。

從當(dāng)前的建筑工程管理來(lái)看，建筑工程管理具有以下的特性：①管理主體多樣性，建筑工程管理包括業(yè)主、投資方、建設(shè)單位等多個(gè)主體，從管理上來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致建筑工程管理難度較大；②具有獨(dú)特性，相比于其他工程項(xiàng)目，建筑工程項(xiàng)目具有獨(dú)特性，其工程管理也具有獨(dú)特性，需要結(jié)合具體的工程項(xiàng)目展開管理；③信息傳遞性，建筑工程管理需要加強(qiáng)信息傳遞，并且做好信息篩選，確保工程項(xiàng)目管理信息通暢，各方面主體和各環(huán)節(jié)都能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有效管理[1]。

1.2 建筑工程管理理論

國(guó)外關(guān)于建筑工程管理研究較早，已經(jīng)形成多種建筑工程管理理論，具體包括：①全面管理理論，該理論是由美國(guó)專家提出的項(xiàng)目管理理論，指出企業(yè)的項(xiàng)目管理需要開展全面管理，并且提出全面管理五項(xiàng)職能，該方法可應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理；②全方位管理理論，該理論是在項(xiàng)目研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)為應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的性能、壽命、安全性進(jìn)行全面管理，從最初的產(chǎn)品質(zhì)量管理，逐漸發(fā)展到成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面；③全過(guò)程管理理論，該方法是以全壽命周期理論為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理；④全員參與管理理論，該理論是讓項(xiàng)目全員參與管理，通過(guò)全員參與，做好工程項(xiàng)目管理[2]。

1.3 建筑工程管理內(nèi)容

從建筑工程管理來(lái)看，建筑工程管理的主要內(nèi)容包括：①優(yōu)化施工方案，施工方案是建筑施工的基礎(chǔ)，合理的施工方案能夠降低管理成本，提高工程管理效率，因此必須在施工前優(yōu)化施工方案，綜合考慮施工因素，優(yōu)化施工方案；②加強(qiáng)生產(chǎn)管理，針對(duì)建筑工程過(guò)程，合理分配各生產(chǎn)要素，確保項(xiàng)目順利開展，避免因?yàn)樯a(chǎn)要素調(diào)配不合理而引發(fā)的浪費(fèi)，影響工程進(jìn)度；③做好分工組織；對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，做好分工組織優(yōu)化，提升工程參與人員的責(zé)任感，明確崗位職責(zé)；④質(zhì)量管理措施，考慮施工環(huán)境對(duì)工程的影響，做好環(huán)境管理與質(zhì)量控制，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。

1.4 建筑工程管理作用

建筑工程管理能夠合理分配生產(chǎn)要素，對(duì)于工程中的人員、材料、機(jī)械等進(jìn)行合理調(diào)配，同時(shí)做好分工管理，能夠有效提高工程效率，降低工程成本。建筑工程管理要求對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)展開管理，通過(guò)對(duì)施工設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段與竣工階段進(jìn)行管理，選擇最優(yōu)的施工方案，能夠有效提高工程水平，確保施工質(zhì)量。

2 建筑工程管理問(wèn)題與原因分析

2.1 采購(gòu)管理機(jī)制不健全

采購(gòu)主要是通過(guò)選擇材料供應(yīng)商，為項(xiàng)目提供物質(zhì)保障。對(duì)于建筑工程而言，采購(gòu)工作對(duì)于工程成本和工程質(zhì)量具有重要的影響。建筑工程中的采購(gòu)管理是根據(jù)材料供應(yīng)商的情況，構(gòu)建材料供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，從而為工程提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的材料。

從當(dāng)前的采購(gòu)管理來(lái)看，采購(gòu)管理部門對(duì)于供應(yīng)商的控制不足，供應(yīng)商準(zhǔn)入管理機(jī)制不健全，是影響采購(gòu)質(zhì)量的重要原因。采購(gòu)部門對(duì)于供應(yīng)商的資質(zhì)考核不嚴(yán)格，入場(chǎng)的材料缺乏相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)證書，導(dǎo)致入場(chǎng)的材料質(zhì)量存在缺陷，影響工程質(zhì)量。采購(gòu)部門對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系不全面，當(dāng)前主要側(cè)重于價(jià)格、合作態(tài)度等方面，過(guò)于注重短期利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮不足，未形成穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，不利于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行[3]。

2.2 施工質(zhì)量管理問(wèn)題

建筑工程通常需要多部門合作，不同的部門人員素質(zhì)參差不齊，而且對(duì)建筑工程的認(rèn)識(shí)水平不夠，影響最終施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目的施工人員雖然具備一定的專業(yè)知識(shí)，但是由于其學(xué)歷水平首先，缺乏工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、質(zhì)量控制等方面的知識(shí)，為質(zhì)量管理埋下隱患。項(xiàng)目管理人員質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，組織設(shè)計(jì)施工控制不足，施工質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)格，沒(méi)有嚴(yán)格按照技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)，影響建筑工程質(zhì)量，導(dǎo)致需要返工，增加施工成本。

2.3 多部門協(xié)調(diào)組織問(wèn)題

協(xié)同組織是建筑工程管理的重要內(nèi)容，但是從當(dāng)前建筑工程管理實(shí)踐來(lái)看，員工協(xié)同質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，與供應(yīng)商的協(xié)作共贏機(jī)制不完善，各部門多頭管理嚴(yán)重，形成部門內(nèi)耗，嚴(yán)重影響施工成本和施工進(jìn)度。建筑工程進(jìn)行過(guò)程中，十幾階段、采購(gòu)階段、施工階段分別構(gòu)建質(zhì)量管理制度，但是缺乏將各個(gè)環(huán)節(jié)融于一體的協(xié)同管理制度，導(dǎo)致每個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏溝通，不能發(fā)揮出項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。

3 建筑工程管理問(wèn)題解決措施

3.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)管理是建筑工程管理的重要階段，其管理質(zhì)量對(duì)后續(xù)的工程具有直接的影響。針對(duì)建筑工程存在的問(wèn)題，必須深化設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)創(chuàng)新，在設(shè)計(jì)階段明確管理目標(biāo)與管理控制方法，為后續(xù)的管理打下基礎(chǔ)。

為了優(yōu)化設(shè)計(jì)管理，可以采用以下方法解決設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題：①組建多專業(yè)人才的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，在設(shè)計(jì)階段，對(duì)采購(gòu)、施工質(zhì)量控制等進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)，選擇工程質(zhì)量管理方法，明確項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)設(shè)計(jì)，做好技術(shù)溝通交流；②注重設(shè)計(jì)校審，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行校審，在總體策劃的基礎(chǔ)上，明確每個(gè)階段的項(xiàng)目需求，做好項(xiàng)目跟蹤管理，及時(shí)改善項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的問(wèn)題；③做好校審記錄落實(shí)情況，每個(gè)階段工作簽，需要了解校審記錄，分析設(shè)計(jì)修改情況，做好技術(shù)交底。

3.2 完善采購(gòu)管理制度

針對(duì)建筑工程管理中的采購(gòu)問(wèn)題，可以完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，與供應(yīng)商形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，確保入場(chǎng)的材料滿足工程需求，首先建立供應(yīng)商選擇指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面性的評(píng)價(jià)與分析，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)包括：供應(yīng)商資質(zhì)、供應(yīng)商行業(yè)口碑、供應(yīng)商質(zhì)量保障體系、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況、供應(yīng)商的工程案例等情況，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面考核，確保供應(yīng)商具有相應(yīng)的資質(zhì)、具備足夠的資金，為工程項(xiàng)目提供良好的產(chǎn)品。

在材料入場(chǎng)后，需要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)管理。對(duì)于入場(chǎng)的材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，以此作為供應(yīng)商評(píng)價(jià)的依據(jù)。定期對(duì)供應(yīng)商展開評(píng)價(jià)，必要時(shí)需要復(fù)核供應(yīng)商資質(zhì)，對(duì)于初次合作的供應(yīng)商，應(yīng)該開展隨時(shí)評(píng)價(jià)。開展全員評(píng)估管理，由采購(gòu)部門牽頭，工程參與部門進(jìn)行全面評(píng)估，監(jiān)督供應(yīng)商履約情況。

3.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工管理人員質(zhì)量意識(shí)是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，因此必須做好施工管理人員的質(zhì)量培訓(xùn)。根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理需求，由現(xiàn)場(chǎng)工作人員組織和監(jiān)督質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，采用專題講座、專業(yè)課題討論等方式開展培訓(xùn)，也可以采用內(nèi)部培訓(xùn)等方式提升施工管理人員質(zhì)量意識(shí)，公司的培訓(xùn)著重于公司發(fā)展歷程和行業(yè)最新技術(shù)，項(xiàng)目部門的培訓(xùn)主要是項(xiàng)目安全與現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，形成全員質(zhì)量管理的氛圍，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

3.4 重視協(xié)同管理

建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是確保建筑工程按時(shí)按量完成，滿足客戶的需求。工程管理各個(gè)部門都必須重視客戶需求，以客戶的需求為觸發(fā)線，形成設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)作，從而完善各個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理。對(duì)于建筑工程管理而言，管理人員的協(xié)同管理能力對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量具有直接的影響，因此需要將各個(gè)部門和參與方融入?yún)f(xié)同管理體系內(nèi)，通過(guò)組織協(xié)調(diào)和技術(shù)協(xié)同，明確各方的責(zé)任邊界，提升協(xié)同管理效率。在現(xiàn)有的建筑工程管理體系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建全員參與的協(xié)同管理，加強(qiáng)不同部門的溝通協(xié)作，提高協(xié)同管理水平，形成全員參與的管理氛圍，同時(shí)不斷完善協(xié)同管理機(jī)制，優(yōu)化管路路徑，提升決策水平和建筑工程管理質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，因此需要綜合考慮建筑工程管理中的相關(guān)要素，優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、做好采購(gòu)管理與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，具備強(qiáng)大建筑工程管理的企業(yè)能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。