龐國英

（山西省臨汾市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，山西臨汾 041000）

0 引言

房屋建筑的施工質(zhì)量是決定建筑工程是否合格的主要標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)乎使用者的生命財產(chǎn)安全，是工程管理過程中的重中之重，因此，提高建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制是避免質(zhì)量問題發(fā)生的有效策略，從而加快我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度。

1 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制簡述

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)優(yōu)勢日益凸顯，加強建筑工程管理與提高施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，優(yōu)化建筑工程管理體系，有利于提高企業(yè)效率，增強企業(yè)的核心競爭力，提升公司效益[1]。

施工質(zhì)量控制是按照既有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工方案和合理配置資源，做好事前、事中和事后各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，具有動態(tài)性、過程性、系統(tǒng)性和整體性的特點。做好建筑工程的施工控制，對每一步工序進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)檢查，以防偷工減料，防止出現(xiàn)“豆腐渣工程”，是對國家和居民負(fù)責(zé)，不僅能夠給使用者提供安全舒適的住房，還能幫助企業(yè)營造良好的口碑，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 當(dāng)下建筑工程管理及施工質(zhì)量控住存在的主要問題

2.1 建筑工程的管理體系存在漏洞

建筑工程是一個龐大而又復(fù)雜的工程體系，工程量、人員需求量和設(shè)備需求量都非常大，而且施工人員具有一定的流動性，因此，建筑工程的管理難度是比較大的。當(dāng)前很多建筑工程的管理體系是不完善的，影響工程進(jìn)度，例如管理人員的不重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員混亂、材料混亂、工序混亂等，造成安全事故頻發(fā)[2]。工程項目分包時，管理人員未經(jīng)深入考察，將大部分工程承包給分包單位，有些分包單位盲目求進(jìn)，只顧眼前利益，卻不具備承包大工程的專業(yè)資源，實際上，建筑管理中對分包工程的工作范圍也沒有明確的劃分，當(dāng)前的工程管理體系還很難達(dá)到理想化的標(biāo)準(zhǔn)，給建筑工程的質(zhì)量控制增加風(fēng)險。

2.2 施工人員缺乏專業(yè)技能和經(jīng)驗

在社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制下，建筑行業(yè)日益蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代化建筑行業(yè)呈多樣化趨勢，對人員需求日益增加，但就建筑行業(yè)目前的的發(fā)展?fàn)顩r來看，現(xiàn)場施工人員極度缺乏，導(dǎo)致很多企業(yè)為了如期完工，只能降低用人標(biāo)準(zhǔn)，這就致使很大一部分施工人員的技術(shù)水平偏低且缺乏實踐經(jīng)驗，無形之中給房屋建設(shè)的質(zhì)量安全增加風(fēng)險。

我國的城市建設(shè)需求增加，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，導(dǎo)致建筑工程數(shù)量快速增長，企業(yè)為了謀利，“緊抓時代機遇”，大量承接建筑工程項目，很多施工人員，為了快速完工，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益，不惜縮減工程、偷工減料，同樣為建筑工程質(zhì)量增加極大的安全隱患。

2.3 現(xiàn)場施工材料管理欠缺

建筑行業(yè)因工程規(guī)模龐大，所以施工材料的需求量非常大。近幾年，不斷涌現(xiàn)出許多的材料生產(chǎn)商，其中不乏為了獲取高額利潤而以次充好的生產(chǎn)廠家，因管理人員的失誤，導(dǎo)致不合格的建筑材料流入施工現(xiàn)場，給建筑工程的質(zhì)量問題造成安全隱患。

2.4 監(jiān)督體制不完善

我國的建筑工程監(jiān)督體質(zhì)已經(jīng)越發(fā)完善，但在實際的施工環(huán)節(jié)中仍然存在隱患，不科學(xué)的管理機制、人員責(zé)任意識低以及工程的承包形式等在具體實施中存在較大漏洞，現(xiàn)存的大多數(shù)管理機制都缺乏對監(jiān)督管理人員的激勵措施，這就很容易導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)督管理人員喪失工作的主動性，逐漸缺乏責(zé)任意識，致使效率低下，缺乏工作熱情，由于人員的監(jiān)督不力，頻繁發(fā)生的安全事故中難以確定事故責(zé)任人等問題比比皆是[3]。

2.5 缺乏有效的現(xiàn)場施工管理

一個完整的建筑工程項目，從最初的投標(biāo)、施工、管理到監(jiān)督，有很多的體系細(xì)節(jié)，建筑工程的施工管理作為最后的把關(guān)項目，在實施時往往也存在較大的漏洞，一方面是管理體制的問題，另一方面是人員問題[4]。由于缺乏有效的現(xiàn)場施工管理以及人員的不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致工程質(zhì)量檢查時效率低下，而施工過程是不可逆的，不可能因為核查不利，一次又一次的“砸了重蓋”，這也給施工質(zhì)量遺留問題。

2.6 缺乏先進(jìn)的施工技術(shù)

自動化、智能化的科技發(fā)展給建筑工程的現(xiàn)場施工提供強有力的技術(shù)支持，新型的施工設(shè)備不斷引進(jìn)，先進(jìn)的施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，在很大程度上提高現(xiàn)場的施工效率，為順利完工提供科學(xué)保障，但很多中小型企業(yè)，為了獲取更大的利益，并不重視新工藝的引進(jìn)和發(fā)展，在技術(shù)上的資金投入較少，導(dǎo)致施工設(shè)備以及技術(shù)落后；還有部分企業(yè)雖然“隨波逐流”的購進(jìn)新的施工設(shè)備和新的工藝，但沒有采取即時有效的人員培訓(xùn)，致使設(shè)備利用率低，形同虛設(shè)，難以將新工藝和新設(shè)備有效的應(yīng)用。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的發(fā)展建議

3.1 完善建筑工程的整體管理機制

“沒有規(guī)矩不成方圓?！惫芾碇贫群腕w制的不完善，將會使建筑工程的管理缺乏依據(jù)，所以建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的根本任務(wù)是完善建筑工程的整體管理體制。權(quán)衡施工過程中的各個部門，協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)，做好有效銜接，加大管理力度和懲罰措施。與此同時，加強施現(xiàn)場的“文化建設(shè)”，即重復(fù)、重點強調(diào)每個人的工作任務(wù)和責(zé)任意識，細(xì)化分工和責(zé)任，加強團(tuán)隊合作意識，建設(shè)積極向上的團(tuán)隊文化，增強團(tuán)隊凝聚力[5]。此外，建筑工程分包是必不可少的，但是企業(yè)在進(jìn)行工程分包時，一定要避免分包過細(xì)，這樣的話，各個部分很難實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，容易在銜接部分出現(xiàn)紕漏。與之相反的是，施工工序一定要細(xì)化管理，嚴(yán)格把關(guān)各個細(xì)小環(huán)節(jié)，避免造成施工質(zhì)量問題。

3.2 提高用人標(biāo)準(zhǔn)，注重人員培訓(xùn)，降低安全事故

在施工人員的建設(shè)方面，首先企業(yè)在進(jìn)行招工時，盡可能優(yōu)先選擇學(xué)歷高、有經(jīng)驗的技術(shù)人員，但就目前的行業(yè)內(nèi)情來看，高素質(zhì)的人員比較缺失，不可避免地需要選擇缺乏技術(shù)和經(jīng)驗的工作人員，但在進(jìn)行人員分配時，一定要合理化，即將有經(jīng)驗且學(xué)歷水平較高的人員與綜合素質(zhì)低的人員穿插分配，并進(jìn)行學(xué)習(xí)管理。此外，施工單位要重視工人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，以增強技術(shù)水平為核心，加強責(zé)任意識和安全意識教育，最大限度降低安全事故的發(fā)生，同時明確權(quán)利分工，加強現(xiàn)場監(jiān)督，降低質(zhì)量風(fēng)險。在施工過程中，也要設(shè)置系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)，加強技術(shù)的熟練度，并進(jìn)行有效的考核，企業(yè)可以進(jìn)一步假設(shè)自己的施工團(tuán)隊，避免人員流失，反復(fù)培訓(xùn)，從而降低人員成本。團(tuán)隊建設(shè)趨于成熟以后，在人員管理上還可以增加激勵機制，增強施工作人員的工作熱情和責(zé)任感。

3.3 合理監(jiān)督、控制現(xiàn)場施工進(jìn)度

每個項目的實施之前，工程師都會制定科學(xué)合理的施工計劃，明確項目分工、時間節(jié)點以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保工程順利進(jìn)行。進(jìn)入施工環(huán)節(jié)時，需要工作人員的高度配合，對計劃中的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，施工材料、設(shè)備以及人員安排等都需要具體到每月、每周甚至每天，詳細(xì)規(guī)劃每一道工序，細(xì)化的同時，不僅要考慮其科學(xué)性，還要考慮各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的突發(fā)意外，以及應(yīng)急措施，給突發(fā)情況的到來，留有余地[6]。以上措施的目的就是通過合理監(jiān)督、控制施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度，從而提高施工效率，保證施工質(zhì)量。

3.4 加強材料管理，建設(shè)材料選購標(biāo)準(zhǔn)

采購越來越成為一項“油水大”的工作了，對工作人的抵抗力是一種極大的考驗。首先采購人員的聘用時，責(zé)任心是最重要的一項要求，其次是專業(yè)技能的要求，要能夠辨別施工材料的真?zhèn)?，要求按照施工?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購；材料購買完成以后，還要進(jìn)行合理的存儲，因此工作人員需要熟知建筑材料的屬性，保證材料不會在存放過程中發(fā)生質(zhì)變，從而影響工程質(zhì)量[7]。

3.5 增強技術(shù)創(chuàng)新，加大資金投入

企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員要加強技術(shù)創(chuàng)新，增加對新型設(shè)備和工藝的研究、應(yīng)用。企業(yè)需加大資金投入，增強技術(shù)建設(shè)，企業(yè)要用發(fā)展的眼光看待科技發(fā)展，敢于接受時代的挑戰(zhàn)，敢于迎接技術(shù)的革新，不要著眼于眼前的“蠅頭小利”，努力為高效的建筑施工提供技術(shù)支持，從而增加企業(yè)創(chuàng)收，這更有利于增強企業(yè)發(fā)展的根基。

3.6 加強現(xiàn)場的監(jiān)督與控制

監(jiān)督工作是現(xiàn)場施工必不可少的一部分，監(jiān)督機制的有效健全，能夠更好地約束施工人員，促使施工人員優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，對不法行為提成明令禁止，并設(shè)置強制懲罰措施，對施工管理進(jìn)行痕跡化，能夠有效加大監(jiān)督力度。

對于竣工后的驗收工作，尤其要引起重視，這是質(zhì)量控制的最后階段，也是企業(yè)糾錯的“最后機會”，因此，必須引起格外的重視，對于其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要通過有效的溝通進(jìn)行妥善處理。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制關(guān)乎人民的生命財產(chǎn)安全，容不得馬虎，優(yōu)化管理體制和質(zhì)量控制，是施工單位義不容辭的事情。

4 結(jié)語

總之，建筑工程的管理隨處可見，每個環(huán)節(jié)的失誤都會導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量問題，因此施工單位必須引以為戒，采取有效措施，建立科學(xué)、合理的管理機制，提高企業(yè)管理的效率，保證優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，從而確保建筑工程的質(zhì)量。