韓曉宇

（大同煤礦集團(tuán)宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司，山西大同 037003）

0 引言

建筑行業(yè)在不同的建筑中都得到一定的發(fā)展，房建工程作為建筑行業(yè)重要的一類，對建筑行業(yè)整體的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。房建工程是一項貼合民生實際的工程，直接關(guān)系消費者效用滿足程度。房建工程在縮短施工期、優(yōu)化建材配置、追求經(jīng)濟(jì)效益的同時也應(yīng)保證施工質(zhì)量。忽視施工過程質(zhì)量的控制不會產(chǎn)生施工過程的安全隱患，同時也會影響工程的質(zhì)量，最終損害消費者的權(quán)益[1]。保障房建工程施工質(zhì)量是從建設(shè)的源頭保障共程最后的品質(zhì)，為高質(zhì)的房建工程奠定夯實的品質(zhì)基礎(chǔ)。房建工程的完成是多個環(huán)節(jié)的有效配合和銜接，從建設(shè)設(shè)計規(guī)劃，實踐施工到最后的交付驗收整個過程，房建工程質(zhì)量有保障，才可實現(xiàn)整個建設(shè)環(huán)節(jié)參與者以及最后使用者的效益最大化。房建工程施工質(zhì)量控制尤其是現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制一方面是實現(xiàn)房建公司長足發(fā)展的重要基石，另一方面也是保障消費者利益的重要環(huán)節(jié)。加強房建工程施工質(zhì)量需要施工各個環(huán)節(jié)房建管理人員的重視。

1 房建工程施工質(zhì)量管理控制工作的特點

房建工程施工質(zhì)量管理控制工作是一項需要多部門、多人員相互配合的工作，其具有以下幾個特點：①工程具有強綜合性[2]。房建工程在施工質(zhì)量管理控制的過程中具有和其他工程同樣的特性，即施工質(zhì)量管理控制涉及多個方面，影響因素多，工程綜合性強。在施工質(zhì)量管理控制中要要對施工前、施工中及施工后全過程實施控制，比如房建工程的規(guī)劃設(shè)計、建材的選擇、建筑選址以及質(zhì)量管理控制工作人員的資質(zhì)等等，都直接或間接的影響房建工程的質(zhì)量；②房建工程異質(zhì)性大，質(zhì)量差異性大。房建工程從經(jīng)濟(jì)視角來看是一件工業(yè)產(chǎn)品，房建工程是一件特殊的產(chǎn)品，其沒有特定的外形要求、質(zhì)量要求以及固定的生產(chǎn)流水線，而且其在施工的過程中沒不能保證具有穩(wěn)定的施工環(huán)境、完善的施工設(shè)備等，這也就造成房建工程每一項工程都有其特性，不同的施工作業(yè)環(huán)境也就使得房建工程在質(zhì)量上產(chǎn)生差異；③工程質(zhì)量呈隱性狀態(tài)。房建工程在施工過程中環(huán)節(jié)多、程序繁雜，在不同的施工環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量的要求也是不同的，每一道程序結(jié)束之后需要工作的交接，交接工作也是房建工程施工質(zhì)量管理控制最薄弱的環(huán)節(jié)，即交接工作造成工程質(zhì)量時空上的斷點，將工程質(zhì)量問題隱藏，不能及時作出檢查，最終將會導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。

2 影響房建工程施工質(zhì)量管理控制的因素

房建工程施工質(zhì)量管理控制綜合性強，受多個因素的影響，主要有四個方面的因素，分別是參與者的因素、建材因素、設(shè)備機(jī)械因素、環(huán)境因素因素。

①參與者因素是影響房建工程施工質(zhì)量管理控制的主要因素。質(zhì)量管理控制工作人員以及施工人員的資質(zhì)和素質(zhì)直接影響工程的施工質(zhì)量。房建工程不僅僅要實現(xiàn)對施工質(zhì)量的管理控制，還是實現(xiàn)對人的控制，人員之間的差異性直接影響工程的質(zhì)量。對參與房建工程施工人員以及質(zhì)量管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)以及制定制度進(jìn)行人員控制，保障工程質(zhì)量；②建材因素。房建工程在建設(shè)施工過程中需要材料種類繁多、品質(zhì)要求不一，這也就需要在建筑材料中要實現(xiàn)控制。高品質(zhì)的房建工程需要的在建材的選擇以及建材的購買兩個方面實施質(zhì)量控制。其中，在建材的選擇中，高質(zhì)量的房建工程不僅僅是在基礎(chǔ)的建筑材料中做出最具有經(jīng)濟(jì)效益的選擇，還要在設(shè)計材料的選擇中體現(xiàn)品質(zhì)，這也就增加質(zhì)量控制工作內(nèi)容的難度。此外，在材料的購進(jìn)過程中，對建材質(zhì)量檢測報告以及抽樣檢查等工作要進(jìn)行控制，保證原始材料的質(zhì)量，為后期的施工質(zhì)量提供安全和質(zhì)量保障；③設(shè)備機(jī)械因素。施工過程中設(shè)備機(jī)械的配套及正確使用直接提高房建工程質(zhì)量。因此，在房建工程施工質(zhì)量管理控制過程要保證設(shè)備機(jī)械型號、質(zhì)量、操作人員的操作技術(shù)水平等方面是否符合工程質(zhì)量水平的要求；④環(huán)境因素。房建工程施工質(zhì)量管理控制住工作受到內(nèi)外雙重環(huán)境的影響。內(nèi)部環(huán)境是可控的，主要是對人員以及施工作業(yè)過程的控制，特別是對施工現(xiàn)場作業(yè)的控制，及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)并及時解決問題。外部環(huán)境是不可抗因素，房建工程不穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境，需要質(zhì)量管理控制工作人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察和勘測，根據(jù)實際的水文地理環(huán)境進(jìn)行工程的規(guī)劃，做好事前記錄防范、事中規(guī)避加強、事后保障運維。

3 房建工程施工質(zhì)量管理控制的內(nèi)容

房建工程施工質(zhì)量管理控制工作需要明確各個環(huán)節(jié)不同參與者的責(zé)任，明晰質(zhì)量管理控制工作的內(nèi)容，是保障施工質(zhì)量的重要前提。其主要內(nèi)容根據(jù)負(fù)責(zé)的主體不同可分為三方面：①主辦單位的責(zé)任，也就是房建工程的建設(shè)單位。此單位的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)房建工程施工質(zhì)量管理控制工作，同時還負(fù)有監(jiān)工、檢查及審核的施工質(zhì)量的責(zé)任。主辦單位在房建工程施工質(zhì)量管理控制中發(fā)揮全面領(lǐng)導(dǎo)的作用，承擔(dān)主要責(zé)任，對工程的設(shè)計規(guī)劃、現(xiàn)場勘查、施工進(jìn)度情況要進(jìn)行定期、全過程的管理控制；②設(shè)計規(guī)劃及勘測單位的責(zé)任。該單位工作的完成質(zhì)量情況直接影響房建工程施工現(xiàn)場情況的安全質(zhì)量情況。設(shè)計規(guī)劃單位要符合行業(yè)和國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的設(shè)計和規(guī)劃，使其具有實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化的作用?？睖y單位要客觀真實的記錄施工現(xiàn)場水文地理實況，提供真實精確的勘測數(shù)據(jù)。此外，設(shè)計規(guī)劃與勘測單位要具備其資質(zhì)或等級條件，以此保障其工作質(zhì)量水平；③施工單位的責(zé)任。施工單位承接主辦單位的項目，是完成房建工程的一線單位。因此，施工單位的責(zé)任保證是保證最終房建工程質(zhì)量的重要主體。施工單位的不僅需要具備承包房建工程的資質(zhì)條件，還需要對承包的房建工程從整體建立檢測體系，以此可以有效的對轉(zhuǎn)包、分包的工程部分或是施工過程進(jìn)行同步的監(jiān)督監(jiān)測，保障工程施工質(zhì)量。施工單位有嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)劃及勘測的數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行施工的責(zé)任，不得隨意更改，減少工程程序。同時還要積極培養(yǎng)施工人員的工藝和技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量。

4 房建工程施工質(zhì)量管理控制存在的難題

房建工程施工質(zhì)量管理控制的過程中要綜合考慮不同的影響因素并進(jìn)行工作內(nèi)容明晰到位，以此保障房建工程的最優(yōu)質(zhì)量。但是，在實際的質(zhì)量管理控制過程中仍存在一些影響工程施工質(zhì)量的問題，主要有：體系不完善[3]，這主要是表現(xiàn)在房建工程施工質(zhì)量管理控制體系著重對經(jīng)濟(jì)利益的追求，疏于對質(zhì)量方面的關(guān)注，并沒有健全完善的質(zhì)量管理控制措施和監(jiān)督管理措施，在施工過程中并不能及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，最終導(dǎo)致房建工程的低質(zhì)量；監(jiān)管不到位，這不僅體現(xiàn)在對工程的監(jiān)管不到位，比如工程施工參數(shù)被改動、對委托方監(jiān)管不到位等等，還體現(xiàn)在建材的監(jiān)管不到位，比如建材的檢驗和擺放、建材的購進(jìn)和使用數(shù)量等等；人員控制不到位，這主要表現(xiàn)在對施工質(zhì)量管理控制人員的工作履職情況以及綜合素質(zhì)的監(jiān)管不到位。質(zhì)量管理控制制度體系的不完善，為工作人員的不盡責(zé)提供便利，工作人員不受制度的約束，缺乏責(zé)任心，直接嚴(yán)重影響房建工程的質(zhì)量。此外，工作人員的資質(zhì)和綜合素質(zhì)在理論和實踐兩個方面不能實現(xiàn)平衡，片面追求一方面，導(dǎo)致質(zhì)量管理控制工作效率低下。

5 加強房建工程施工質(zhì)量管理控制的措施

加強房建工程施工質(zhì)量管理控制工作需要對癥下藥，解決其存在的主要問題，可從以下幾個方面著手：①加大工程施工質(zhì)量管理控制力度，社會對于房建工程的施工質(zhì)量要求越來越高，這也就要求在施工中要不斷加大質(zhì)量管理控制的力度。從整體上對工程的每一道施工程序、每一個施工環(huán)節(jié)要保障施工參與人員的資質(zhì)水平和實踐操作水平，從根本上保障工程施工質(zhì)量。強有力的質(zhì)量管理控制力度也對工程的管理人員產(chǎn)生嚴(yán)格的約束力，發(fā)揮參與管理人員的管理潛能和履行其職能，推動工程施工質(zhì)量的提高；②加強人員控制力度，對施工各個環(huán)節(jié)的工作人員，通過在培訓(xùn)、活動等喜聞樂見的形式以及制度約束，在潛移默化中增加工作責(zé)任感和參與感[4-8]，增強各環(huán)節(jié)工作人員的協(xié)調(diào)性和責(zé)任意識，提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；③完善質(zhì)量管理控制體系。質(zhì)量管理控制體系不僅是工程施工全過程的控制，需要對施工前、施工中及施工后進(jìn)行質(zhì)量管理控制和保障，對施工各個環(huán)節(jié)形成約束，保障工程質(zhì)量。