吳晉芳

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

0 引言

隨著社會的不斷發(fā)展，中國的房建工程項目也在快速地發(fā)展著，工程建設(shè)也變得更加復(fù)雜，建筑施工企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈。而為了更好地從經(jīng)濟市場中脫穎而出，企業(yè)可以以施工成本控制為切入點增強自身的競爭實力。

1 簡述精細化管理

在房屋建設(shè)過程中，精細化管理是基于各個施工階段提出的更加明確詳細的施工管理理念，實施精細化管理不僅可以有效改善傳統(tǒng)管理方法中存在的各種弊端，還能夠使建筑施工企業(yè)加大對成本的管控力度，將其控制在合理范圍內(nèi)，減少企業(yè)資金的浪費，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟收益。對施工過程中存在的細節(jié)問題不斷地進行優(yōu)化和處理，提高各個施工階段的工作效率，不斷地推動著粗放型的管理模式向著精細化的管理方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展，提高對房建工程施工中細節(jié)的重視。與此同時，還應(yīng)該加強對施工過程的全面化管理，在工程建設(shè)施工中，結(jié)合實際建設(shè)需求使用合理的施工技術(shù)和管理方式，對于施工現(xiàn)場中存在的困難問題進行處理，從而有效解決管理施工中存在的各種難題，避免對整體的施工進度產(chǎn)生影響，為施工工作的順利進行提供保障。

2 當(dāng)前房建工程施工階段造價成本管控的現(xiàn)狀

2.1 管控對象和決策對象存在偏差

在房建項目正式動工之前，首先需要對施工方案進行合理的規(guī)劃，結(jié)合實際需求合理規(guī)劃設(shè)計圖紙，安排專業(yè)的工作人員對施工現(xiàn)場的實際環(huán)境進行勘察和分析，然后根據(jù)勘察結(jié)果合理設(shè)計具體的施工方案，保證相關(guān)施工方案的科學(xué)合理性。同時還需要對房建工程造價進行綜合性的分析，因此相關(guān)工作人員必須要對施工項目中的各項管理費用、施工活動的成本開支等多個費用信息進行計算費用。但是在此種情況下，工作人員無法準(zhǔn)確地對預(yù)算成本和預(yù)算費用進行比較，企業(yè)中相關(guān)的管理人員也無法實時了解施工工程的實際情況，進而可能會對企業(yè)的經(jīng)濟收益產(chǎn)生嚴(yán)重的負面影響。

2.2 缺乏先進的控制手段

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭愈加激烈，建筑施工也面臨著巨大的經(jīng)濟壓力和危機。而為了有效提高自身的競爭實力，就必須對成本加大管控力度。而在此種情況下，傳統(tǒng)的房建工程項目成本核算方法也應(yīng)該隨之進行創(chuàng)新和改變。對建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析可以發(fā)現(xiàn)，在實際的發(fā)展進程中大多數(shù)企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)落后的成本控制方法，盲目地將成本控制工作重點轉(zhuǎn)移到成本和財務(wù)預(yù)算方面，成本控制工作無法滿足企業(yè)的經(jīng)濟需求，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的阻礙作用。

2.3 缺乏有效的成本控制體系

隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和變化，建筑施工經(jīng)濟市場的環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，而在此種情況下，仍然有大多數(shù)建筑施工企業(yè)在使用傳統(tǒng)落后的施工方法和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，如此一來，就無法滿足當(dāng)前建筑施工行業(yè)發(fā)展的實際需求。因此，相關(guān)的施工單位應(yīng)該對傳統(tǒng)的施工管理手段和控制標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整和改進，保證其能夠更好滿足實際的發(fā)展需求，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供保障，加大對成本控制可行性的研究力度[1]。只有建立行之有效的房建工程成本控制體系，加大對各個施工項目成本的管控力度，保證實際成本開支低于預(yù)期成本開支，才能夠更好提高整體的投資效益。

3 房建工程實施精細化管理的重要性

3.1 可以有效緩解房建工程的供需矛盾

通過對成本控制工作實施精細化管理，可以從管理水平、管理強度等多個方面實現(xiàn)成本控制。成本控制的精細化管理貫穿于各個施工階段，通過實施精細化管理可以科學(xué)合理地分配各個施工要素，加強對工程成本開支的管控，避免后期的實際成本開支超出預(yù)期成本開支。加強預(yù)算計劃管理，在前期的準(zhǔn)備階段對施工過程中各項費用的明細詳細列舉，在嚴(yán)格遵守施工計劃的情況下進行各項施工工作，加大對成本的管控力度?；诰毣芾砝砟钕麻_展成本管控工作還可以有效地對房建工程施工的質(zhì)量進行提高，同時還能夠進一步加強對施工成本的管控，保證供需關(guān)系的協(xié)調(diào)性。

3.2 提高施工項目的經(jīng)濟效益

建筑施工企業(yè)運營的主要目的旨在能夠更好提高自身的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，同時房建工程項目管控成效也與成本管控效果有著直接的聯(lián)系。結(jié)合國家有關(guān)規(guī)定實施精細化管理，合理分配各個施工環(huán)節(jié)中的資金。除此之外，當(dāng)前房建工程施工項目管理工作人員也必須要提高對成本控制精細化管理工作的重視，這樣一來，才能夠有效提高整體的經(jīng)濟收益。

4 精細化管理下房建工程成本控制措施

4.1 成本預(yù)算管理

成本預(yù)算管理是順利開展成本控制精細化的前提，而要想做好成本預(yù)算管理就必須要對整體的施工過程進行深入的研究。首先可以安排專門的工作人員對施工現(xiàn)場的實際情況進行深入的調(diào)研，對施工過程中的重點施工技術(shù)和施工工藝進行明確，準(zhǔn)確測量施工現(xiàn)場的地形，然后根據(jù)實際的施工要求和施工方案進行成本預(yù)算工作。前期準(zhǔn)備工作主要是對施工現(xiàn)場中的一些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)信息進行處理和搜集，尤其是其中有潛在價值的數(shù)據(jù)信息，然后安排專門的工作人員進行深入研究。通過此種措施從而有效地增強房建工程成本控制工作的效果。除此之外，在進行成本預(yù)算工作的過程中，還應(yīng)該對工程量的計算方式進行統(tǒng)一，結(jié)合實際對分項工程量進行合理的規(guī)劃和編制，選擇合適的預(yù)算單價，避免在工程預(yù)算工作中出現(xiàn)漏記的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照施工制度進行各項施工工作，為施工計劃的可行性提供保障，對企業(yè)流動資金進行合理的分配，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的靈活性，為工程建設(shè)管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

4.2 建立健全的施工質(zhì)量控制體系

為了提高整體的施工質(zhì)量，管理工作人員必須要結(jié)合實際對質(zhì)量控制體系進行完善，可以從以下幾個方面入手：①在思想方面，不斷增強工作人員的質(zhì)量管控意識。是施工現(xiàn)場中的重要組成要素之一，因此，必須要不斷地增強對施工工作人員的安全意識，才能夠保證各個施工工作的有序進行，減少施工過程中存在的違規(guī)操作行為；②在有關(guān)制度方面，必須要完善質(zhì)量管理制度，并對其進行有效的落實，落實崗位責(zé)任到個人；③在組織方面，可以建立專門的質(zhì)量檢測小組，安排工作團隊定期對房建施工工作進行檢測，有效減少質(zhì)量問題，避免其中存在較大的安全隱患；④在有關(guān)技術(shù)方面，引進新型的施工技術(shù)和施工工藝。

4.3 進度管理

在房建施工項目的成本控制工作中，進度管理也是其中重要的工作內(nèi)容之一。在進行進度管理工作的過程中，首先工作人員需要根據(jù)房建工程項目的特點和建設(shè)需求對施工工期進行合理規(guī)劃，保證在不影響施工質(zhì)量的情況下做好進度管理工作。在實際的施工過程中，提高對施工進度的重視，重點分析影響施工進度正常進行的因素，然后在房建工程施工中，由于施工技術(shù)以及設(shè)計變更的影響，因此工程造價也可能會受到一定的影響，整體的成本開支大大增加。因此，還應(yīng)加強對工程設(shè)計變更的把控，對施工過程中變更內(nèi)容的合理性進行分析，所有工作人員都要參與到變更項目的審核工作中，保證變更項目的合理性，避免對施工進度產(chǎn)生影響。在進行進度管理工作的過程中，合理安排工程內(nèi)容進度，充分發(fā)揮計劃和評審的實際功能，減少企業(yè)的成本開支。

4.4 施工材料和機械設(shè)備管理

在進行施工材料和施工設(shè)備管理的過程中，使用先進的管理理念，結(jié)合生命周期原則，加強施工材料和施工機械設(shè)備的管理。對于施工現(xiàn)場中的施工設(shè)備來說，相關(guān)的建筑施工企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)的工作人員定期對施工現(xiàn)場中的施工設(shè)備進行檢查和維護，結(jié)合實際需求合理的規(guī)劃機械設(shè)備管理制度，從而有效延長施工設(shè)備的使用時間，減少施工設(shè)備的故障發(fā)生率[2]。對于施工材料的管理來說，首先應(yīng)安排專業(yè)的采購工作人員采購施工材料，選擇信譽度較好、性價比最高的施工材料，同時從施工材料的購買、進入施工現(xiàn)場以及后續(xù)施工材料的管理等都要進行嚴(yán)格的管理，保管好施工材料的各項數(shù)據(jù)資料。在進行購買施工材料工作的過程中，相關(guān)工作人員還應(yīng)結(jié)合實際的建設(shè)施工需求購買相關(guān)的施工材料。對于堆放的施工材料，管理工作人員也應(yīng)做好相關(guān)的保管工作，避免在堆放的過程中出現(xiàn)材料損壞的現(xiàn)象，從而增加企業(yè)的實際成本開支。

5 總結(jié)

綜上所述，基于精細化管理背景下的成本控制工作對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。雖然現(xiàn)階段房建成本控制還存在一定的問題，但是只要企業(yè)可以加大成本預(yù)算管理力度、建立健全的質(zhì)量管控體系、做好進度管理和施工材料的管理等，從多個角度強化成本控制工作，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供保障。