吳轉(zhuǎn)萍

（山西篤瑞達建工集團有限公司，山西臨猗 044100）

在最近的一段時間里，我國建筑工程得到突飛猛進的發(fā)展，但是在管理水平和施工技術(shù)等方面與發(fā)達國家相比還存在較大的差距。在計劃經(jīng)濟體制的背景之下，我國建設(shè)項目的成長道路與發(fā)達國家出現(xiàn)很大的差異性。同時，伴隨著我國市場經(jīng)濟在全世界的影響逐漸擴大，我國建筑工程正在與國際相接軌，從而建設(shè)工程造價管理受到人們的普遍重視。

1 建筑工程造價的特點

1.1 差異性

對于建筑工程造價而言，其經(jīng)常受建設(shè)規(guī)模、施工工藝、使用功能、空間劃分等多樣化因素的影響，因此在不同的管理和控制措施下存在較大的差異性，進而在一定程度上導(dǎo)致建筑工程總造價各不相同。

1.2 不確定性

建筑工程具備工期長、影響因素多的特點，例如建筑材料、設(shè)備或勞動力價格的波動都會對建筑工程造價產(chǎn)生直接的影響。

2 建筑工程造價的影響因素

2.1 工作人員自身的綜合能力和綜合素養(yǎng)的不足

眾所周知，在日常生活中的生產(chǎn)活動都離不開人們的共同參與，建筑工程施工也不例外。在進行建筑工程施工的過程之中，工作人員自身的綜合能力和綜合素養(yǎng)對工程造價有著直接的影響。

在建筑工程建設(shè)之前，工作人員要對建筑進行詳細的分析與設(shè)計，而其中的工程造價將反映出建筑設(shè)計師和工程造價人員的專業(yè)技能。如果在工程造價過程中，工作人員不具備較強的責(zé)任心、專業(yè)知識以及技術(shù)水平，就會給建筑工程中的工程造價帶來嚴(yán)重后果，以至于造成大量人力、物力、財力的浪費，阻礙建筑工程施工進程的有序進行。

2.2 缺少相應(yīng)的政策支持

國家政策對建筑工程造價的影響也是不容忽視的。國家、地方有關(guān)部門在最近一段時間內(nèi)出臺一系列建設(shè)項目的法律法規(guī)和相關(guān)政策，例如建設(shè)項目的建設(shè)程序、相關(guān)投資成本等，而頒布這些政策、法律法規(guī)是因為建筑工程項目本身具備較強的復(fù)雜性，需要根據(jù)實際情況進行變更，再加上建筑工程項目還需要造價工程師對人力成本、建筑材料等進行有效、合理的估算，進而才可以在一定程度上保障建筑工程的資金不會被濫用。但是在實際工作的過程當(dāng)中，大部分造價工程師都忽視政策因素對建筑工程造價的影響，從而在最大限度上阻礙建筑工程施工活動的開展。

2.3 缺乏有效的管理體系

科學(xué)的管理體系是建筑工程造價管理水平發(fā)展的根本保證[1]。通過科學(xué)的管理體系可以有效促進每一個部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，加快建筑工程的施工工期，為項目的建設(shè)節(jié)約大量的成本，并且還進一步培育一批經(jīng)驗豐富的建筑人才，從而有利于促進建筑業(yè)的進步與發(fā)展。

如今，雖然我國在根本上規(guī)定建筑工程管理的范圍和層次，但仍缺乏科學(xué)、有效的管理制度，一些管理權(quán)責(zé)較為明確的工作很難找到相關(guān)的責(zé)任人。此外，在對建筑工程進行成本管理時，往往是由某一部門承擔(dān)的，而其他部門的工作人員并不愿意在成本管理中承擔(dān)更大的責(zé)任，以至于受到忽視和排擠。再加上工程造價管理部門與其他部門沒有一個良好的溝通，造成工程造價沒有得到有效控制。比如，對施工人員管理缺乏合理的制度與標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致許多施工細節(jié)難以落實，進而在一定程度上不僅影響施工的周期，而且還造成建筑工程嚴(yán)重的質(zhì)量問題，浪費較大的人力、物力、財力。另外，還缺乏必要的人事內(nèi)部管理監(jiān)督制度。一些管理者為了追求個人利益，不僅在選取建材時不依據(jù)施工的需求進行選擇，而且還為節(jié)約人力成本，未對施工人員技能、職業(yè)素養(yǎng)等進行嚴(yán)格考核，使施工隊伍的整體素質(zhì)降低。

2.4 建筑工程設(shè)計方案不規(guī)范

中標(biāo)并簽訂合同后，建筑工程施工企業(yè)必須對建筑工程進行勘察設(shè)計，為建設(shè)工程施工提供可靠、可行的設(shè)計方案。目前，我國建筑行業(yè)由于缺乏相應(yīng)的資料，以至于在進行建筑設(shè)計的過程中造成深度和質(zhì)量不高，進而在一定程度上出現(xiàn)了設(shè)計方案的頻繁修改現(xiàn)象，直接導(dǎo)致施工工期延長，增加了建設(shè)工程的整體造價。

2.5 施工階段造價存在問題

在對建筑工程進行建設(shè)時，將會投入大量資金，而此過程會成為建設(shè)項目成本失控的關(guān)鍵階段。在建筑工程施工現(xiàn)場，設(shè)計變更手續(xù)不及時、現(xiàn)場管理不嚴(yán)、結(jié)算混亂等因素都會直接影響工程造價，因此在建筑工程建設(shè)過程中要對成本進行有效、合理控制。

對于建筑工程而言，其設(shè)計方案實施的主要包含以下幾個方面：施工設(shè)備及選擇、施工方法的確定、流水施工的組織、施工順序的安排。但是在特定的建筑工程施工項目之中，其投入的資金是有限的，因此在施工時必須要進行有效的資金預(yù)算，進而在一定程度上達到經(jīng)濟效益最大化。與此同時，還必須要保持一定的流動資金，以應(yīng)對潛在的風(fēng)險。此外，建筑工程的施工必須是有條不紊進行，盡可能控制資金平衡點，保證施工項目依據(jù)計劃進行，保持建設(shè)項目的靈活性。

3 降低建筑工程造價的策略

3.1 優(yōu)化與完善市場監(jiān)督體系

在市場經(jīng)濟得到突飛猛進的發(fā)展背景之下，任何經(jīng)濟活動都需要以市場經(jīng)濟為發(fā)展導(dǎo)向，然后進一步讓企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足市場經(jīng)濟的需求，進而在一定程度上獲得相應(yīng)的利潤。對于建筑工程項目而言，其成本控制必須遵循市場規(guī)律，否則其成本就不能得到有效、合理的降低。建筑工程需要不斷地優(yōu)化與完善市場監(jiān)管體系，以市場作為前進方向，實施規(guī)范化管理。優(yōu)化與完善的市場監(jiān)管體系不僅可以起到調(diào)節(jié)作用，而且還可以降低建筑工程施工企業(yè)由于政策而帶來的巨大經(jīng)濟損失。

3.2 提高工作人員的綜合能力和綜合素質(zhì)

針對工作人員對工程造價的影響，可以從兩個不同的方面進行改善。

（1）無論是建筑工程施工企業(yè)的設(shè)計人員，還是建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部的施工人員和其他人員，都需要自覺提高自身綜合能力和綜合素養(yǎng)，例如：提職業(yè)操守、自身的使命感以及責(zé)任感等。而對于建筑工程施工企業(yè)的預(yù)算、結(jié)算工作人員來說，制作建筑工程預(yù)算與結(jié)算文件是他們的應(yīng)具備的基本技能，因此要求預(yù)算、結(jié)算工作人員在現(xiàn)有的專業(yè)技能的基礎(chǔ)之上繼續(xù)提高自身的業(yè)務(wù)能力以及增強風(fēng)險意識和市場觀念[2]，進而在一定程度上可以依照當(dāng)前市場的狀況制作出科學(xué)、合理的預(yù)算與結(jié)算文件。

（2）建筑工程設(shè)計師與施工人員應(yīng)加強團隊溝通與合作意識，進一步的優(yōu)化與完善建筑設(shè)計方案。由于建設(shè)項目設(shè)計方案的質(zhì)量將直接決定建筑工程施工是否具備合理性，為了避免在施工過程中多次修改建筑設(shè)計方案，要求從事建筑工程施工的工作人員增強相互之間的交流與溝通，盡可能對設(shè)計圖紙進行詳細的分析與計劃，從而最大限度降低建筑工程項目的成本[3]。

3.3 建立科學(xué)的管理機制對建筑工程造價進行有效的管理

在對建筑工程造價進行管理時，首先要建立一個科學(xué)的管理機制。一個良好的工程造價管理體系有利于建筑工程施工企業(yè)有序的運行。對于建筑工程施工企業(yè)而言，其必須要具備完善的人力資源管理部門、財務(wù)管理部門、高級管理部門、采購部門、業(yè)務(wù)部門、施工部門、市場分析部門等，并且每一個部門之間分工要十分的明確，職責(zé)要分明，有效避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。通過各部門的協(xié)調(diào)配合，建筑工程施工企業(yè)將會處于一個平衡狀態(tài)，并在此基礎(chǔ)上不斷前進與突破，進一步提高企業(yè)競爭力。

建筑工程造價管理始終貫穿建筑工程開工到竣工的每一個環(huán)節(jié)，而在這個整體的過程之中，需要對各個環(huán)節(jié)的項目成本進行合理、科學(xué)的管理和跟蹤，并將每一項涉及的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都納入成本控制的范圍[4]。此外，對于建筑工程的前期準(zhǔn)備工作、施工策劃、工程質(zhì)量控制等都需要進行認真規(guī)劃與預(yù)算，并對各種潛在的風(fēng)險進行有效的評估。與此同時，在對建筑工程成本進行管理和控制的過程中，要提高對相關(guān)策略探究，通過利用最新研究成果，使建筑工程各環(huán)節(jié)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

3.4 加強施工現(xiàn)場管理

對于建筑工程施工企業(yè)而言，要不斷提高對施工人員的監(jiān)督與管理，進一步避免盲目施工、任意施工等各種現(xiàn)象的發(fā)生。此外，還要處理好建筑工程施工成本控制與施工質(zhì)量和進程控制之間的關(guān)系[5]，在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提之下，將工程造價的成本降至最低，進而在一定程度上保障建筑施工現(xiàn)場的有序進行。

4 結(jié)語

綜上所述，對于建筑工程施工企業(yè)而言，要盡可能做好工程造價控制，通過采取有針對性的措施，對建筑工程的成本進行有效、科學(xué)的管理。同時，還需要企業(yè)發(fā)揮出自身的能動性，進一步提高工程造價管理水平，改善現(xiàn)有的管理方式方法，不斷對管理模式進行更新、優(yōu)化、完善，從而最大限度推動建筑工程企業(yè)進步，為今后社會經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。