蔣彥榮

（中維信達(dá)項目管理咨詢有限公司，甘肅蘭州 730000）

建筑工程是系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性工程，在建筑工程的施工過程中，應(yīng)該全方位采用科學(xué)的施工管理措施，更好地提升施工管理的水平以及質(zhì)量，全面推動建筑工程邁上新的臺階。在建筑工程的開展過程中，施工管理工作是系統(tǒng)全面的。為更好地提升施工管理成效，必須充分研判與把握施工管理的現(xiàn)狀，繼而依托于多元化的管理措施，提升管理水平。

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)實意義

在建筑工程的建設(shè)以及發(fā)展過程中，施工管理工作始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用?？茖W(xué)全面優(yōu)化施工管理的整體成效，不斷提升施工管理的整體水平，必須充分明確施工管理的現(xiàn)實意義，更好地提升施工管理工作的整體質(zhì)量。在建筑行業(yè)全面持續(xù)發(fā)展的今天，在建筑工程施工過程中，依托于精細(xì)全面的施工管理工作，能夠在很大程度上提升它的施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等。一方面，在建筑工程的開展過程中，科學(xué)有效的施工管理工作，能夠全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作的有效落地。對于建筑工程而言，質(zhì)量管理是第一位的。只有夯實質(zhì)量管理，不斷提升質(zhì)量管理成效，才能夠發(fā)揮建筑工程的核心作用，才能夠凸顯建筑工程的重要價值。為此，在建筑工程的開展實踐中，必須依賴于科學(xué)的施工管理工作，提升質(zhì)量管理成效，優(yōu)化質(zhì)量管理水平。另一方面，在建筑工程的開展過程中，科學(xué)全面的施工管理，還能夠充分凸顯安全效益。伴隨著建筑工程施工結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜以及施工環(huán)節(jié)的日益多元，它內(nèi)在的安全隱患以及施工風(fēng)險也不斷增加。只有做好施工管理工作，才能夠確保各類安全措施全面落實到位，才能夠確保各項安全管理細(xì)則全面“變現(xiàn)”。

2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

在建筑工程施工過程中，施工管理工作具有非常重要的現(xiàn)實作用，不僅能夠全面提升建筑工程的施工質(zhì)量，同時還能夠在很大程度上優(yōu)化它的施工安全。為更好提升建筑工程的建設(shè)成效，必須全方位做好施工管理工作，更好地提升施工管理的整體效益?，F(xiàn)階段，建筑工程施工管理中還存在著較為突出的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 質(zhì)量管理存在隱患

建筑施工質(zhì)量問題和安全問題一樣，都需要貫穿施工過程的始終，施工質(zhì)量不僅和施工安全息息相關(guān)，還影響了施工企業(yè)的信譽和形象，對企業(yè)未來的發(fā)展有重要作用。在建筑工程的開展過程中，現(xiàn)階段還缺乏完善的質(zhì)量管理體系，也沒有充分貫徹落實全過程的質(zhì)量管理體系，這勢必直接影響著質(zhì)量管理工作的整體開展成效，同時也難以提高質(zhì)量管理的整體水平。比如在施工過程中，缺乏有效的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，缺乏清晰化的質(zhì)量管理流程，缺乏權(quán)責(zé)統(tǒng)一的質(zhì)量管理隊伍等，這勢必影響著質(zhì)量管理的整體成效。

2.2 安全管理力度不大

在建筑工程的開展過程中，安全管理工作是重中之重。建筑工程功能的發(fā)揮以及建設(shè)階段的有序開展等，都依賴于強有力的安全管理機(jī)制，都依賴于夯實的安全管理體系。若缺乏科學(xué)的安全管理工作，勢必在很大程度上制約著安全管理成效?，F(xiàn)階段，在建筑工程的施工管理過程中，安全管理尚存在著較為突出的問題。比如在建筑工程的開展中，缺乏強有力的安全管理措施，缺乏有效的安全管理流程，缺乏完善的安全管理機(jī)制，缺乏必要的安全管理人員。同時，無論是管理人員還是施工人員，都普遍缺乏科學(xué)的安全意識，致使他們在生產(chǎn)以及施工中，沒有嚴(yán)格按照規(guī)范化的施工流程以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等來進(jìn)行科學(xué)施工，這就為安全問題埋下隱患。

2.3 成本管理覆蓋面不廣

建筑工程是一項成本投入非常高的系統(tǒng)化工程，在建筑工程的開展過程中，必須全方位做好成本管理工作，切實擴(kuò)大成本管理的覆蓋面，全面優(yōu)化成本管理的整體質(zhì)量，力爭實現(xiàn)全過程、動態(tài)化的成本管控。但現(xiàn)階段，在建筑工程的開展過程中，成本管理還存在著較為突出的問題。比如在成本管理的過程中，缺乏精細(xì)化的成本管理目標(biāo)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的成本管控方案。再比如在成本管理的過程中，沒有結(jié)合市場環(huán)境等進(jìn)行動態(tài)化的造價控制等。雖然相關(guān)人員也注重采用了預(yù)算管理的方式，但預(yù)算編制方案還存在著較大的不足和問題，缺乏宏觀的指導(dǎo)等。此外，在建筑工程的開展過程中，缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制，尤其是缺乏成本內(nèi)控體系，這無疑會在很大程度上影響著成本管控工作的整體效益。

3 建筑工程施工管理水平的提升策略

在建筑工程施工過程中，精準(zhǔn)全面的施工管理工作，始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為更好地提升建筑工程的施工質(zhì)量與安全，有效優(yōu)化建筑工程的成本投入，必須結(jié)合施工管理中突出存在的問題，積極采用科學(xué)有效的施工管理措施，更好地提升施工管理的整體成效。

3.1 構(gòu)建全過程的質(zhì)量管理體系

在建筑工程的開展過程中，質(zhì)量管理是貫穿于建筑工程所有周期以及所有階段的綜合性工作。為綜合全面的提升質(zhì)量管理工作的整體成效，全面優(yōu)化質(zhì)量管理的整體水平，必須科學(xué)構(gòu)建全過程的質(zhì)量管理體系。在質(zhì)量管理中，要做好投資決策以及設(shè)計環(huán)節(jié)等前期階段的質(zhì)量管理，要整體保障投資的科學(xué)性以及合理性。同時，還應(yīng)該依托于高超的技術(shù)手段以及信息技術(shù)等，全方位優(yōu)化設(shè)計方案的質(zhì)量，避免設(shè)計方案中存在質(zhì)量問題或者其他設(shè)計漏洞。同時，在質(zhì)量管理中，還應(yīng)該全方位做好施工現(xiàn)場的管理工作。施工現(xiàn)場的因素是非常多元化的，影響施工質(zhì)量的因素也是非常多元化的。為提升施工現(xiàn)場的管控成效，不斷突出質(zhì)量管理的重要作用，有必要結(jié)合施工現(xiàn)場的諸多因素等，積極開展系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作。比如加強施工材料的質(zhì)量管理，有效提升施工材料的整體性能，科學(xué)優(yōu)化施工材料的整體質(zhì)量。

3.2 全方位夯實安全管理機(jī)制

在建筑工程施工管理的過程中，安全管理是非常關(guān)鍵的。為更好提升安全管理成效，為全面優(yōu)化安全管理水平，應(yīng)該依托于完善的安全管理機(jī)制以及細(xì)化的安全管理流程。一方面，在安全管理過程中，要積極構(gòu)建全面化的安全管理機(jī)制，以清晰標(biāo)準(zhǔn)的制度體系來科學(xué)指導(dǎo)安全管理工作，確保相關(guān)人員能夠嚴(yán)格按照安全管理方法以及細(xì)則來進(jìn)行有效的工作與實踐。另一方面，在安全管理的過程中，要明確安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)化方案。安全管理是系統(tǒng)復(fù)雜的，只有明確科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠引導(dǎo)相關(guān)人員來進(jìn)行科學(xué)作業(yè)，才能夠確保安全管理工作的有效實施。同時，在安全管理實踐中，還應(yīng)該充分全面的加大安全管理的執(zhí)行力度。不可否認(rèn)，在建筑工程的開展過程中，安全管理容易流于形式，安全管理容易存在形式化的問題。為此，在安全管理實踐中，應(yīng)該充分全面的加大安全管理的執(zhí)行力度，依托于專門化的安全管理部門，充分明確安全管理的目標(biāo)，不斷細(xì)化安全管理的流程，將安全管理目標(biāo)以及任務(wù)充分細(xì)分到不同的部門、不同的人員身上，充分全面的提升安全管理的整體力度，充分全面的提升安全管理的執(zhí)行成效。若在實踐中，安全管理存在漏洞或者問題，要積極進(jìn)行倒逼追查。必要時，可以將安全管理同績效考核相關(guān)聯(lián)，全方位提升績效管理的整體力度以及成效。此外，在安全管理的過程中，還應(yīng)該全面提升相關(guān)人員的安全素養(yǎng)，不斷加強安全教育與安全培訓(xùn)。

3.3 實現(xiàn)成本管理的精細(xì)化

在建筑工程施工管理的過程中，科學(xué)全面優(yōu)化成本管理的整體成效，不斷實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，應(yīng)該全面實現(xiàn)成本管理的精細(xì)化以及標(biāo)準(zhǔn)化。成本管理工作的系統(tǒng)復(fù)雜性，決定了在成本管理中必須依賴于精細(xì)化的成本管理目標(biāo)，必須依賴于清晰化的成本管理方案，依托于科學(xué)全面的預(yù)算管理體系以及動態(tài)造價管控方式，全面貫徹落實財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，更好地優(yōu)化內(nèi)部控制工作。在建筑工程成本管理的過程中，應(yīng)該從建筑工程的投資決策階段著手，以科學(xué)精準(zhǔn)的投資預(yù)算來指導(dǎo)建筑工程的整個工程，做好充分全面的市場調(diào)研工作，做好系統(tǒng)全面的組織管理工作，及時研判投資決策的可行性程度。在充分論證其可行性的基礎(chǔ)上，要著重優(yōu)化設(shè)計階段的成本管理，以定額設(shè)計的方式來強化成本管理，整體提升設(shè)計方案的精準(zhǔn)性以及科學(xué)性，避免出現(xiàn)設(shè)計變更，造成工程造價的攀升。在施工階段，則應(yīng)該充分全面做好施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備的成本管理，有效減少不必要的資金資源浪費問題。

4 結(jié)論

在建筑工程的開展過程中，施工管理是非常核心的內(nèi)容。整體優(yōu)化施工管理的成效，不斷提升施工管理的水平，必須依托于科學(xué)完善的施工管理措施，更好地提升施工管理的整體水平與質(zhì)量。