俞洋

（寧波華東安全技術(shù)有限公司，浙江寧波 315100）

0 前言

基于安全管理全過程實施科學(xué)方法決策與控制應(yīng)用手段，與精密儀器進行安全檢測企業(yè)生產(chǎn)操作過程中的不良因素，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)的管理措施方法，從而解決了企業(yè)安全生產(chǎn)的量化評價管理體系標(biāo)準(zhǔn)過程，有效實施了安全標(biāo)準(zhǔn)化的技能操作方法以及安全設(shè)施建設(shè)等安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及監(jiān)督機制，促進了企業(yè)員工的安全生產(chǎn)，得到安全實施的基本保障。

1 生產(chǎn)運行檢修常見問題

為保證企業(yè)生產(chǎn)運營或檢修的日常工作順利，針對檢修使用的工具及機器設(shè)備進行研究，分析發(fā)現(xiàn)應(yīng)高度重視對檢修施工人員的安全問題進行生產(chǎn)操作前的安全知識教育流程步驟，確保檢修人員及施工人員在全過程步驟中的安全工作狀態(tài)，避免造成檢修人員在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)碰、割、戮、絞、碾等人員受傷的情況發(fā)生；施工方面要避免人員遭受高空物體如落物、擊傷、崩塊、碎裂、滾石等打擊產(chǎn)生的傷害；企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，避免施工人員或檢修人員帶電作業(yè)，應(yīng)定期進行安全排查生產(chǎn)過程中存在的安全隱患問題，避免操作過程中引起不必要的觸電、火災(zāi)、雷擊、爆炸、灼燙等人身傷害事件；企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，可以將安全因素分為人員及其物品以及環(huán)境，等不同因素進行分類管控，避免在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)以上類型的任何安全事故發(fā)生。具體按照分類的安全隱患原因有以下幾點：

（1）施工人員及檢修人員的人為原因。企業(yè)施工生產(chǎn)過程中，高度重視人員的安全生產(chǎn)保障，避免人員在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何安全事故事件發(fā)生，在安全生產(chǎn)過程中避免施工生產(chǎn)者，帶病工作，體力不足，睡眠不足，以及不帶安全防護帽進行違規(guī)操作，如果發(fā)現(xiàn)有誤操作等行為，應(yīng)及時阻止。并對其生產(chǎn)人員進行安全知識講座培訓(xùn)，有效增強實際操作人員的安全防范意識及措施[1]。

（2）機器的原因。企業(yè)安全生產(chǎn)運維中需要定時定期進行設(shè)備，大型檢修過程發(fā)現(xiàn)有故障或老化現(xiàn)象應(yīng)及時進行更換或替換操作，確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中的正常運行狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備和企業(yè)使用的機器裝置的結(jié)構(gòu)型號不匹配，應(yīng)及時進行局部調(diào)整或替換磨損舊件等操作，有效保證我國企業(yè)在生產(chǎn)安全過程中，避免出現(xiàn)設(shè)備安全引起的故障問題，從而為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定機器設(shè)備安全設(shè)施保障基礎(chǔ)。

（3）安全隱患物品的原因。企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，對進行加工的各種材料在其選擇進料的環(huán)節(jié)中，對其材料進行安全檢查合格產(chǎn)品流程步驟，方可進入企業(yè)及生產(chǎn)區(qū)。對于沒有合格檢驗標(biāo)志的材料不予采用或使用，避免企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，使用不合規(guī)范的材料易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

（4）采用的安全管理方法不穩(wěn)定等原因。企業(yè)安全生產(chǎn)過程中應(yīng)用高效的管理系統(tǒng)方法，促進管理生產(chǎn)過程的操作方法，步驟順序的合理性以及工程流程的施工作業(yè)方法，如果發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)妥或不合理的施工操作方法應(yīng)立刻停止在供電企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，如果操作方法、施工順序不合理，工藝流程與實施方法不一致等施工作業(yè)的方法不得當(dāng)，也可能會造成企業(yè)安全生產(chǎn)事故現(xiàn)象的發(fā)生。

（5）環(huán)境引起的原因。企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，避免造成自然環(huán)境對安全生產(chǎn)所引發(fā)的事故誘因，例如極端惡劣天氣、溫度潮濕及極端等因素，這些環(huán)境因素都會造成設(shè)備的老化，人員的疲倦等不同安全事故發(fā)生的因素，企業(yè)安全運行設(shè)備帶來了很多的問題與困難，從而引發(fā)安全事故發(fā)生。

（6）整合和管理模式體系，高度重視企業(yè)跨部門之間的職責(zé)分配費用的計提及管理、控制全員風(fēng)險識別等方面內(nèi)容。采用集成一體化管理體系，形成集成管理周期性的改進管理方法，并制定相關(guān)規(guī)范目標(biāo)化管理的責(zé)任書，層層落實簽定目標(biāo)化細則方面控制的目標(biāo)細化管理評估實施方案。定期組織建設(shè)教育培訓(xùn)機構(gòu)結(jié)合兩種管理模式進行對應(yīng)統(tǒng)籌制定相關(guān)的崗位標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)管理方法。構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件記錄的應(yīng)用格式及操作內(nèi)容方法，把細則做成簡單明了的圖表進行完善與管理。遇到兩種管理模式的檔案管理工作出現(xiàn)問題時，避免出現(xiàn)各種問題和文檔記錄問題。以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員沒有及時記錄現(xiàn)場管控的情況，導(dǎo)致現(xiàn)場事故不斷發(fā)生，結(jié)合不同的生產(chǎn)建設(shè)制定相應(yīng)的管理體系，采取對應(yīng)優(yōu)化的具體實施方法，促進企業(yè)人力及資金能夠正常生產(chǎn)建設(shè)與運營，從而通過不同的機構(gòu)認證以及應(yīng)嚴(yán)格審核加以評定考評等級區(qū)分。因此，這種考核可以減少投入資源的浪費，還可以安全管控現(xiàn)場的實際情況，這是實現(xiàn)企業(yè)管理人才效率的有效措施效果。

2 企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策分析

2.1 強化企業(yè)精準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理體系

全面構(gòu)建企業(yè)安全管理體系，主要實現(xiàn)安全管理目標(biāo)化管人、管機器、管物品、管生產(chǎn)過程等層次安全管理。按照企業(yè)的安全管理執(zhí)行生產(chǎn)管理目標(biāo)化的層層分解、責(zé)任到位、落實到個人，硬件公司安全生產(chǎn)的責(zé)任細化到與績效工資掛鉤，有效管控企業(yè)的生產(chǎn)安全責(zé)任及考核的管理機制層面。有效調(diào)動企業(yè)安全管理人員設(shè)備及生產(chǎn)過程的安全重要性，在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中，對每一位員工進行安全生產(chǎn)知識教育，從基礎(chǔ)抓起，人員對安全生產(chǎn)的高度重視并制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，有效保證企業(yè)安全生產(chǎn)的理念管理方式[2]。充分實施企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的設(shè)計施工、投產(chǎn)、檢驗等全過程的安全風(fēng)險防控措施，在安全生產(chǎn)過程中查找安全風(fēng)險因素及原因，高度識別安全生產(chǎn)風(fēng)險的潛在安全隱患問題及時發(fā)現(xiàn)及時整改處理保障企業(yè)安全生產(chǎn)與安全管理融合為集成管理模式效果。充分展示了企業(yè)全生產(chǎn)目標(biāo)分解到層次化管理體系的相對職能職責(zé)范圍，促進企業(yè)各層次兼容責(zé)任管理制度實施于整體的安全生產(chǎn)過程中，將安全生產(chǎn)體系融入到企業(yè)的管理體系中控制危險因素，避免企業(yè)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故現(xiàn)象發(fā)生。

2.2 嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)的管控對策

我國企業(yè)安全生產(chǎn)精準(zhǔn)化過程中，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)的管控對策：①促進企業(yè)高度重視短期效益，規(guī)范化管控安全生產(chǎn)的機制保障；②結(jié)合現(xiàn)代化管理企業(yè)理念，加深全員的安全防范意識，不斷提升員工的職業(yè)素養(yǎng)及工作技術(shù)能力，促進檢修人員的規(guī)范化操作流程及熟練操作步驟技能；③做好企業(yè)宣傳安全知識教育的危害性及防范安全意識的管理步驟，促進企業(yè)的監(jiān)管防范安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；④發(fā)揮安全生產(chǎn)精準(zhǔn)化管控的推動作用，有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平的管理模式對策，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視安全的防范監(jiān)督管理意識，并形成精準(zhǔn)化工作意識形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)要求，從而不斷提升企業(yè)生產(chǎn)安全生產(chǎn)的精準(zhǔn)化安全生產(chǎn)保障。

3 創(chuàng)新企業(yè)安全管理生產(chǎn)體系研究

首先，改革開放促進我國企業(yè)長效發(fā)展，結(jié)合政府出臺的相關(guān)政策，針對企業(yè)實際情況，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體系的規(guī)模。促進企業(yè)改革政策，實現(xiàn)創(chuàng)新加速，發(fā)展規(guī)模趨勢，不斷要求企業(yè)在安全及運維管理層面，加大管理制度不斷創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級及進程的管理控制模式，從而促進我國企業(yè)在經(jīng)濟優(yōu)化生產(chǎn)總值的工業(yè)化進程中，加大優(yōu)化管理模式布局的綜合管理體系。為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景奠定穩(wěn)定的安全系統(tǒng)保障。而促進企業(yè)適應(yīng)社會市場發(fā)展需求，不斷推進行業(yè)評價評估標(biāo)準(zhǔn)，有效促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展企業(yè)的集聚評估安全生產(chǎn)建設(shè)效益。

其次，高效運行企業(yè)安全管理體系的運維模式。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷促進企業(yè)以PDCA管理模式為體系基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)實際情況，有效促進企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的具體實施內(nèi)容：針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定相關(guān)的對應(yīng)策劃內(nèi)容，有效識別安全隱患起源以及引起安全隱患的潛在性問題。制定相關(guān)的識別規(guī)范化安全隱患的合格標(biāo)準(zhǔn)，從而收集遵循規(guī)范化管理的法律法規(guī)及管理機制要求，對應(yīng)不同的安全隱患及安全問題，制定相應(yīng)的管理體系指標(biāo)及管理目標(biāo)。同時結(jié)合企業(yè)安全維穩(wěn)綜合治理安全規(guī)范化管控目標(biāo)制定責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本部門的全局管控安全措施，逐一與各部門的生產(chǎn)部門負責(zé)人簽訂安全管理責(zé)任狀及制度，再由生產(chǎn)部門負責(zé)人與實際生產(chǎn)工作人員簽訂安全管理責(zé)任狀及制度。有效規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)，防范安全隱患的規(guī)范化管理體系同時確定相關(guān)的責(zé)任管理制度，將責(zé)任落實到部門及個人。高效促進企業(yè)制定的相應(yīng)管理體系指標(biāo)及目標(biāo)的實現(xiàn)，有效提升了企業(yè)管理實施方案的執(zhí)行力度，為企業(yè)安全管理及防控安全隱患措施奠定了穩(wěn)定的管理體系保障。

最后，安全管理，體系及目標(biāo)化責(zé)任管理制度，對應(yīng)實施安全管控生產(chǎn)以及財務(wù)成本節(jié)約等方面的控制措施。有效增強企業(yè)員工的安全防范措施，組織企業(yè)員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容等，將企業(yè)安全管理以及管理模式實施落實到基層。強化企業(yè)員工的政治思想教育實踐能力，增強員工的職業(yè)使命感以及安全管理防范意識，為企業(yè)的安全可靠生產(chǎn)實施安全管理工作步驟。

4 結(jié)語

結(jié)合企業(yè)的實際情況強化增強企業(yè)員工的安全生產(chǎn)理念，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)。定期對施工人員進行技能操作的安全培訓(xùn)管理方法，以科學(xué)的管理機制模式不斷優(yōu)化我國企業(yè)的安全管理效果，從而促進員工的安全防范意識與能力，采用分級管理風(fēng)險防控模式，定期排查治理企業(yè)安全生產(chǎn)的流程步驟，以及設(shè)備的檢修運維管理控制模式，為企業(yè)奠定安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。