莊錦偉

（福州成建工程監(jiān)理有限公司，福建福州 350000）

隨著我國基礎建設規(guī)模的不斷擴大，在建筑領域強化施工現場的管理，落實項目工程施工現場的精細化管理措施，是做好項目工程施工的關鍵，結合建筑工程現場施工中管理存在的諸項問題，提出項目工程施工管理具體措施，才能真正的將建筑施工事業(yè)發(fā)揚光大。

1 施工現場管理工作概述

作為施工企業(yè)管理的重要組成部分，施工現場管理涉及施工安全、施工工期、施工質量、施工成本等各環(huán)節(jié)。為了實現有效時間內的高效益施工，以最少的成本投入來完成高質量建筑工程，提高技術管理水平，加強施工現場管理是每個施工企業(yè)面對的重要課題。

當前，建筑工程現場管理存在的問題較多，大多數施工企業(yè)的現場管理工作人員的技術素養(yǎng)和管理素養(yǎng)均有待提高，不少工程的現場管理人員缺乏對施工現場質量、進度、成本控制等各方面的管理能力，使得建筑工程現場管理綜合水準很難得以提升。

同時，施工現場情況較為復雜，如果目標管理不明確，或缺乏科學的管理措施，現場管理人員僅憑經驗辦事，容易導致施工管理目標設定缺乏科學性，施工進度隨意性較大，系統(tǒng)控制手段不嚴謹和力度不適當等問題，嚴重者甚至出現施工企業(yè)無法按照合同約定履行、工期延誤、成本失控等現象。

建筑施工現場管理還普遍存在一種人人應付檢查的現象，管理人員缺乏科學的施工組織觀念，無法實現施工質量和安全的規(guī)范化管理，常使現場管理陷入混亂的狀態(tài)，筆者所在的現場，案例比比皆是。在前期的管樁和基礎階段，存在諸多問題，如靜壓管樁施工過程中，遇到地下不明障礙物及老基礎，未布置合理處理方案；在基礎承臺地梁模板安裝時，發(fā)現基礎連系梁的箍筋彎鉤未沿縱向受力鋼筋方向錯開設置，梁鋼筋骨架中各豎向面鋼筋網交叉點未全數綁扎；采用直螺紋套筒連接的主筋，絲頭端部未采用砂輪鋸等專用鋼筋切斷機切平，使鋼筋絲頭無法在套筒中央位置相互頂緊；承臺模板安裝時部分翹曲變形，安裝后接縫不密實，容易漏漿；混凝土澆筑后未嚴格執(zhí)行保濕養(yǎng)護措施，對混凝土結構帶來潛在的質量隱患；

2 項目工程現場施工管理相應措施

（1）通過科學的施工組織設計，有針對性地進行施工組織計劃。

工程管理者必須科學研究的相應工程特點，根據施工現場的氣候條件、自然環(huán)境、圖紙施工工藝、工程的進度安排等，找到工程施工的難點、關鍵點、節(jié)點，采取有針對性的措施進行安排。

（2）對于施工主次要予以通盤考慮，根據實際情況，工程管理者應站在大局進行考慮，實現業(yè)主要求，同時站在自身利益的角度，還要做好統(tǒng)籌安排，做好工程管理中前期方案的研究，做好各工序、各工作面交接間的預留工作，對每一個工序之間的銜接要進行嚴密安排，盡量節(jié)省投資，完整詮釋管理出效益的理念。

在解決問題為主線的思路下，工程組織上進行全面的推進，減少施工投入，降低風險損失。而且對于各種不確定因素要進行預先的安排，防止工作出現阻礙。

上述筆者所在的現場出現靜壓管樁施工過程中，遇到地下不明障礙物及老基礎后，施工現場已連續(xù)斷樁，為避免經濟損失及推進現場進度，作為項目監(jiān)理負責人，監(jiān)理部下發(fā)關于碰到不明障礙物需有設計單位認可的專項方案的相關監(jiān)理通知單，并上報建設單位，由建設單位協(xié)調設計及勘察單位到現場勘察，形成口頭一致的處理意見，并立即編制合理施工處理方案，報各參建單位書面認可，做到程序上合理合規(guī)，現場進度可持續(xù)推進，避免出現斷樁的經濟損失。

（3）做好協(xié)調工作方能提高效率，這需要在施工中進行高度協(xié)調統(tǒng)一，各個施工單位應加強緊密配合，尤其是施工現場規(guī)模較大、施工單位較多的情況，管理起來，更要以解決干擾問題為主，通過進度計劃的調度，將施工各方的利益加以維護，提高施工效率、縮短工期。在工程現場進行評比的過程中，要做好施工氛圍的營造，做到積極性和科學性都要兼顧。例如監(jiān)理單位做好文明施工督導，職責明確，每月集中對施工安全和施工質量加以評比[2]。

3 施工現場管理具體方式

（1）通過相關法規(guī)的制定，強化技術管理職責，注重技術水平提升，明確施工中各個分項和分部的技術要求，施工質量和施工方法，組織施工檢查評定和驗收，特別是技術管理人員要進行現場規(guī)范施工的學習，明確各級人員的責權，學習先進的管理方法和先進經驗，要把質量放在第一位，做好技術業(yè)務素質全面提升的工作，通過技術學習技術培訓技術交流，可以預見性地將問題加以處理。

（2）對于各項技術管理制度，要求通過管理探索研究等一系列活動，編制施工組織設計和現場的總平面圖，做好施工圖紙的熟悉和會審工作。在技術管理方面，材料以及半成品的實驗檢驗制度、工程技術變更管理制度、隱蔽工程的檢驗和驗收制度、工程技術檔案和竣工圖的管理制度、工程質量的檢測制度等等，都是需要進行細心和科學的設置的。

（3）通過對技術工作的管理，充分發(fā)揮好技術工人和技術人員的才干和作用。在工作重點上，依據國家和上級主管部門的各項規(guī)則，適時地制定和修訂各項技術管理制度，在生產實踐中不斷完善和修補技術工作要求，做到有章可循，有法可依[3]。

技術管理工作上，定期開展項目的總結和評比，達到成績之后進行再次的論證，采用經濟手段和行政手段結合的方法，大力培養(yǎng)技術骨干，充分調動起技術工人和技術管理人員的積極性，同時建立技術組織機構，通過先進的管理方法和管理經驗，在技術學習交流等方面，有預見性的發(fā)現和處理問題，明確各級人員的責權值，組織全體員工進行現場規(guī)范。在施工現場學習中，分析施工技術要求、施工質量標準，并且明確技術管理職責，建立技術組織機構，將技術質量事故隱患消滅在萌芽之中[4]。

筆者所在的現場，在承臺地梁基礎階段均發(fā)現上述提到的鋼筋安裝工程、模板工程、混凝土工程的質量通病，監(jiān)理項目部根據監(jiān)理合同約定，遵循動態(tài)控制原理，堅持預防為主的原則，制定和實施了相應的監(jiān)理措施，采用旁站、巡視和平行檢驗等方式對工程質量進行控制，對任何影響工程質量的問題，一律從嚴治理，對于拒不整改情況，以施工合同為依據，直接采取經濟處罰手段。

另一方面，加強了技術交底工作，監(jiān)理部要求施工單位項目部在分部分項工程開工前，組織技術交底工作，技術交底包括施工組織設計交底與分部分項工程施工技術交底，技術交底記錄要求簽字齊全。施工項目負責人應在開工前向項目經理部的主要施工管理人員進行施工組織設計交底并填寫交底記錄；施工項目技術負責人應在分部分項工程施工前，組織項目部有關技術人員向專業(yè)工長，班組長及操作人員進行分部分項施工技術交底并填寫交底記錄；技術交底應有針對性和可操作性。

另一方面，俗話說，一半工，一半料。監(jiān)理部加強對工程材料、構配件、設備的質量控制。在工程實施前，要求施工項目部規(guī)定向監(jiān)理部報送用于工程的材料、構配件、設備的質量證明文件，監(jiān)理部按有關規(guī)定、建設工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進行見證取樣、平行檢驗。對已進場經檢驗不合格的工程材料、構配件、設備，要求施工項目部限期將其撤出施工現場。

混凝土結構是基礎分部及主體結構分部的重中之重，項目部強化了混凝土工程的材料檢驗、檢測工作：①按規(guī)范要求的規(guī)定頻率制作試件。②規(guī)范了送檢行為。要求項目部按規(guī)范規(guī)定的范圍、頻率開展進場材料檢測工作，見證人員按見證取樣和送檢計劃，對施工現場的取樣和送檢進行見證，取樣人員在試樣或其包裝上作出標識、封簽。標識和封簽應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數量，并由見證人員和取樣人員簽字。要求見證人員制作見證記錄，并將見證記錄歸入施工技術檔案。見證人員和取樣人員對試樣的代表性和真實性負責。③認真填寫委托單，完善試驗檢測臺賬。④按規(guī)定的頻率開展試驗檢測工作。對涉及結構安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關技術標準中規(guī)定應取樣數量的最低要求，從材料的源頭上入手，切實把好工程質量關口。

4 結語

建筑工程是否能順利完工，現場施工管理是重要環(huán)節(jié)。現場有效的施工管理是順利向前推進工程建設的保障，每一個細節(jié)都跟整個建筑工程密切相關，現場施工包含多方面的管理內容，做好具體的管理工作就要通過各種管理措施，保證每一個管理環(huán)節(jié)的順利進行。施工現場管理內容復雜，要求嚴格，需要各方進行努力和配合，將這項綜合性的管理予以實施。以人為本方能探索出新的管理方法，在現場施工中以行業(yè)規(guī)范為標準管出成效。