翟云

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司 山西太原 030000）

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展。建筑技術(shù)的管理水平極大地影響了施工工程質(zhì)量，因此，建筑管理水平在保證施工質(zhì)量上起到了非常重要的作用。因此，做好施工技術(shù)管理工作能夠提高我國的建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展。在施工過程中，做好建筑工程技術(shù)的管理工作對(duì)于提高施工質(zhì)量有著很好的促進(jìn)作用，除此之外對(duì)于工作效率的提高也有著重要幫助，還可以幫助建筑企業(yè)有效節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)收益，給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更加光明的未來。

1 建筑工程技術(shù)管理工作所提供的好處

建筑工程施工技術(shù)管理工作需要得到完善，在進(jìn)行前期的技術(shù)管理工作制定時(shí)，我們要將必備的材料準(zhǔn)備好，按照整理的數(shù)據(jù)和分析內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際的情況以及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，從而提高施工技術(shù)管理工作水平。另外我們要引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人員，必須要找經(jīng)驗(yàn)豐富的，各方面經(jīng)驗(yàn)都豐富的人才，這樣在各階段施工技術(shù)人員能夠保證圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，把開始的工作做好，才能為后續(xù)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工完成之后，我們需要對(duì)其中一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行進(jìn)一步的處理，有對(duì)應(yīng)的解決手段，還需要對(duì)材料和施工人員進(jìn)行分配，從而提高施工的效率。技術(shù)人員在進(jìn)行各個(gè)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)時(shí)一定要充分地考慮它地功能和效果，使得整個(gè)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代人們的需求，滿足人們的審美，還可以創(chuàng)新一些設(shè)計(jì)的內(nèi)容，使得這些設(shè)施的安排更加方便人們的生活。提高管理工作水平也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，從而對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)來說都有著重要的幫助，甚至是影響了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而建筑工程對(duì)質(zhì)量的要求非常的高，提高建筑技術(shù)水平是為了更好的保障工程的質(zhì)量。因此，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展建筑工程技術(shù)，并通過管理工程技術(shù)來滿足社會(huì)的各種不同需求。

2 建筑工程施工技術(shù)管理工作中存在的缺點(diǎn)

2.1 錯(cuò)誤使用建筑材料

很多企業(yè)只將關(guān)注點(diǎn)放在了施工過程中，卻忽略了相關(guān)建筑材料的工作。采購過程中，企業(yè)為了降低成本而忽略了材料的質(zhì)量，導(dǎo)致材料的質(zhì)量問題對(duì)建筑設(shè)施的質(zhì)量造成影響。在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)工作人員沒有做好剩余材料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)的情況，導(dǎo)致缺少材料而影響工程的進(jìn)行。有時(shí)進(jìn)行材料管理費(fèi)相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)，將材料存放在不適合材料存儲(chǔ)的環(huán)境，影響材料的質(zhì)量，對(duì)施工過程造成影響。施工人員的技術(shù)手段不規(guī)范，材料的使用沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來進(jìn)行，這樣就會(huì)造成混凝土與鋼筋混合不均衡，存有空缺或者氣泡，還會(huì)使得混凝土的凝固程度大大下降。在澆筑施工時(shí)也存在很大的問題，施工人員不能正確的操作澆筑機(jī)器，使得機(jī)器在使用的過程中給房梁造成了很大的影響。施工過程的相關(guān)管理體系不夠完善，在人員的分配上和材料的使用上都沒有嚴(yán)格具體的規(guī)定

2.2 管理制度存在缺陷

建筑工程技術(shù)管理工作不僅需要企業(yè)管理者具有較高專業(yè)知識(shí)水平，和專業(yè)素養(yǎng)，除此之外對(duì)于相關(guān)制度的完善也有著較高的要求。嚴(yán)格的管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提，良好的管理制度對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展也有著很大的幫助，也可以在日益激烈的競爭中幫助企業(yè)生存甚至是得到發(fā)展。許多企業(yè)在競爭中衰落的主要原因就是施工質(zhì)量造成的影響，導(dǎo)致企業(yè)無法得到較為明顯的進(jìn)步，而管理制度存在的問題對(duì)于企業(yè)施工過程也產(chǎn)生了很大的影響。

3 建筑工程技術(shù)管理工作中需要掌握的重點(diǎn)以及進(jìn)行優(yōu)化的方式

3.1 制定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工的目標(biāo)，在施工過程中以達(dá)到工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)可以為施工質(zhì)量提供保障，降低產(chǎn)生安全隱患的可能性。所以，為了達(dá)到工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不僅要做好對(duì)工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，還要保證員工可以掌握工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工擁有更強(qiáng)的責(zé)任心。對(duì)于出現(xiàn)違規(guī)以及不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的員工進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，保證制定的標(biāo)準(zhǔn)可以在施工過程中有效實(shí)施。目前的管理制度在提高企業(yè)施工質(zhì)量的工作中所發(fā)揮出的作用微乎其微，影響了企業(yè)的綜合水平。完善建筑工程技術(shù)管理制度不僅隊(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響作用，也可以十分有效的幫助企業(yè)在施工過程中降低成本。

3.2 嚴(yán)格管理建筑材料

由于材料管理的相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)，將材料存放在不適合材料存儲(chǔ)的環(huán)境，影響材料的質(zhì)量，對(duì)施工過程造成影響。另外，由于施工人員的技術(shù)手段不規(guī)范，材料的使用沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來進(jìn)行，這樣就會(huì)造成混凝土與鋼筋混合不均衡，很容易造成混凝土空鼓的情況出現(xiàn)。最后，在澆筑施工時(shí)也存在很大的問題，施工人員不能正確的操作澆筑機(jī)器，使得機(jī)器在使用的過程中給施工設(shè)施造成了很大的影響。在施工材料采購?fù)瓿珊螅瑢⒉煌牟牧细鶕?jù)自身特點(diǎn)分別進(jìn)行保存，選擇最適合他們儲(chǔ)存的環(huán)境，防止因環(huán)境因素對(duì)材料質(zhì)量造成影響，從而導(dǎo)致工期的延誤或影響質(zhì)量。材料的管理工作同樣是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)材料管理的工作人員要做好每一次的材料支出與收入，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定工作，防止材料出現(xiàn)問題應(yīng)該工程的進(jìn)行。

3.3 做好圖紙會(huì)審工作

施工圖紙對(duì)于施工的整個(gè)過程都有著十分重要的影響，施工圖紙是進(jìn)行施工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槭┕D紙所具備的重要性，所以我們要做好對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作，施工質(zhì)量以及建筑工程技術(shù)的應(yīng)用都要根據(jù)有關(guān)建筑設(shè)施的基礎(chǔ)情況進(jìn)行建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真研究圖紙，完善圖紙中的不足之處，通過施工圖紙的幫助提高建設(shè)質(zhì)量，做好建設(shè)工作。根據(jù)圖紙上提供的相關(guān)要求進(jìn)行建設(shè)工作的展開，努力達(dá)成建筑目標(biāo)。

3.4 努力開發(fā)并運(yùn)用新型建筑技術(shù)

隨著科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，越來越多的先進(jìn)技術(shù)可以運(yùn)用到建筑工程中，通過各種新型技術(shù)的運(yùn)用可以嘗試研發(fā)創(chuàng)造出更加高效的新型建筑技術(shù)。在施工過程中運(yùn)用新技術(shù)不僅可以有效提高施工效率，同時(shí)還可以為建筑工程質(zhì)量提供良好的保障。因此企業(yè)要投入更多的資金、人才，努力開發(fā)出更加先進(jìn)的建筑技術(shù)，通過運(yùn)用新技術(shù)提高工程建設(shè)效率以及工程質(zhì)量，為企業(yè)提供快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。為企業(yè)在競爭中的努力提供更好的機(jī)會(huì)。

3.5 施工技術(shù)管理責(zé)任到人

施工技術(shù)的管理關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展，我們要將施工技術(shù)管理工作責(zé)任到人，督促相關(guān)管理工作人員做好工程管理工作。在施工過程中，工程建設(shè)人員要嚴(yán)格按照制定的相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。每個(gè)工作人員都要對(duì)自己的職位負(fù)責(zé)，員工之間相互幫助，做好施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。例如，負(fù)責(zé)招標(biāo)的部門要做好相關(guān)資料的調(diào)查以及標(biāo)書的擬訂。還要安排專業(yè)的工作人員做好有關(guān)施工合同的工作，完善施工過程，保證施工過程的進(jìn)行。管理者要根據(jù)情況做好管理工作，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，我國建筑企業(yè)所進(jìn)行的有關(guān)施工技術(shù)的管理工作存在許多的不足之處需要得到修改，完善。企業(yè)管理者要做好對(duì)于企業(yè)的管理工作，保證每一個(gè)工作人員可以負(fù)責(zé)好自己的工作，將每一項(xiàng)工作完成。最后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目工程管理要求也逐漸提高，這也要求工作人員在進(jìn)行管理的同時(shí)，要善于根據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整管理規(guī)則，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目工程技術(shù)管理的發(fā)展和進(jìn)步。