魏巍

（山西誠信市政建設(shè)有限公司 山西太原 030002）

0 引言

市政工程項(xiàng)目是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要體現(xiàn)，對提升人民生活便捷性有重大的影響。由于市政工程涉及到人民群眾的基本利益，往往對工期要求較為嚴(yán)格，只有在設(shè)定的期間內(nèi)完成工程建設(shè)，才能保障市政工程及時發(fā)揮功能，降低對人民生活的影響。切實(shí)做好市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，科學(xué)實(shí)施影響施工進(jìn)度因素預(yù)防，積極完善施工進(jìn)度控制機(jī)制，規(guī)范施工管理流程，對于市政工程進(jìn)度保障有重要意義。

1 市政工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度影響因素分析

1.1 進(jìn)度計劃合理性的影響

施工進(jìn)度計劃的制定對于施工進(jìn)度的運(yùn)轉(zhuǎn)具有指導(dǎo)性的意義，合理的施工進(jìn)度計劃是施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。對于市政工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度計劃的實(shí)施具備更強(qiáng)的針對性，只有按照市政項(xiàng)目實(shí)際情況制定的進(jìn)度計劃才能保障施工流程的順利進(jìn)行，降低施工管理混亂情況發(fā)生的概率。我國當(dāng)前市政工程項(xiàng)目往往規(guī)模較大，項(xiàng)目施工工序和影響進(jìn)度的因素復(fù)雜，而且施工影響因素之間的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，一旦某一要素出現(xiàn)進(jìn)度延誤情況，會對整個項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施提出嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，而我國大部分市政項(xiàng)目施工單位的進(jìn)度計劃編制都過于理想化，實(shí)際實(shí)施難度較大。比如在一些相對技術(shù)要求較高的施工工序中，因?yàn)槿狈ι钊敕治?，工作量的判斷預(yù)估不準(zhǔn)確，必然也就容易導(dǎo)致進(jìn)度計劃不合理，在后續(xù)執(zhí)行中出現(xiàn)了嚴(yán)重問題。

1.2 施工物資因素的影響

建設(shè)工程的施工必然離不開物資的支撐，只有各項(xiàng)所需物資能夠得到及時供應(yīng)，并能夠有效保障物資的合理應(yīng)用，施工的進(jìn)度才可能不會受到物資影響。在市政工程施工中也是如此，假如在市政建設(shè)施工過程中，施工工序?qū)嵤r發(fā)現(xiàn)因?yàn)椴少徎蛘呶镔Y調(diào)度等原因，使得施工材料或者施工機(jī)械設(shè)備沒能及時得到供應(yīng)，一定會對正在進(jìn)行的施工工序產(chǎn)生影響，甚至導(dǎo)致施工暫停，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。如果施工物資的應(yīng)用存在偏差，施工材料的質(zhì)量性能不達(dá)標(biāo)，或者是相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的型號不匹配，則有可能在帶來施工質(zhì)量問題的同時，在返工后影響施工進(jìn)度。

1.3 進(jìn)度和成本關(guān)系的影響

市政工程項(xiàng)目單位一般管理部門雖然比較齊全，各部門各司其職進(jìn)行著相應(yīng)的管理工作。在具體市政工程施工中，進(jìn)度管理部門為了達(dá)到成本管控的目標(biāo)，會制定一系列相關(guān)制度，這些制度的制定看似對降低成本有著正向作用，但由于制度制定時沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，可能會出現(xiàn)成本降低了，但進(jìn)度拖遲的情況；同樣，進(jìn)度保證部門為了保證工程進(jìn)度，可能會在犧牲成本的情況下完成進(jìn)度保證任務(wù)；有些時候也會存在為了趕進(jìn)度，施工人員加班加點(diǎn)工作，而忽略了工作效率和工作質(zhì)量，導(dǎo)致了返工等代價，反而增加了成本投入，延誤工期。這些情況發(fā)生的原因是進(jìn)度和成本沒有在管理層面上進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，彼此是獨(dú)立的，因此這種盲目的追求成本或者是進(jìn)度的做法，往往并不會達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)。

1.4 外界環(huán)境的影響

市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度具有一般建設(shè)工程的特點(diǎn)，容易受到施工環(huán)境的影響，例如天氣條件、地質(zhì)條件等，由于這些環(huán)境影響是非人為可控的，一旦出現(xiàn)便會對市政工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。比如在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，如果遇到了惡劣的地質(zhì)災(zāi)害，勢必會影響到原有的施工規(guī)劃執(zhí)行，在施工工期方面的延誤是比較突出的；在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，因?yàn)橛龅綈毫犹鞖鉅顩r，很多施工工序因?yàn)橘|(zhì)量保障要求，同樣也需要停工，如此也會延誤施工進(jìn)度；施工現(xiàn)場中存在的一些既有管線或者是構(gòu)筑物，如果得不到有效預(yù)防和處理，在施工中出現(xiàn)交互影響，也會給施工進(jìn)度帶來威脅。

2 市政工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制要點(diǎn)

2.1 提高進(jìn)度計劃可行性

市政工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的重要性不言而喻，在項(xiàng)目施工前，進(jìn)度計劃制定人員一定要切實(shí)明確市政工程項(xiàng)目工期具體要求以及項(xiàng)目施工具體工作量以及其他工程必要信息，并根據(jù)合同規(guī)定，以科學(xué)測算方法為基礎(chǔ)進(jìn)行工期測算與進(jìn)度計劃制定，確保施工進(jìn)度計劃更為合理。進(jìn)度計劃的制定要有總有分，即總工期計劃制定完成后，要根據(jù)市政工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行工期分解，合理計劃指導(dǎo)各分項(xiàng)工程施工階段與施工周期，保障各個子項(xiàng)目都可以得到有序執(zhí)行。在施工進(jìn)度計劃制定中，為了更好提升其可行性，往往需要充分考慮到各個方面影響因素，尤其是對于后續(xù)可能出現(xiàn)工程變更的情況，更是需要充分分析，適當(dāng)預(yù)留靈活安排的施工時間，避免設(shè)定過于嚴(yán)苛的工期計劃，給后續(xù)施工帶來麻煩。

2.2 優(yōu)化物資調(diào)配

市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，一定要將物資定額計劃與調(diào)度配置做好，要保證不會出現(xiàn)因物資短缺或者調(diào)度失調(diào)導(dǎo)致窩工進(jìn)而延誤施工進(jìn)度現(xiàn)象的發(fā)生，基于此，施工進(jìn)度管理人員需要在后續(xù)長期施工建設(shè)過程中切實(shí)做好實(shí)時管理工作，重點(diǎn)明確市政工程項(xiàng)目后續(xù)施工建設(shè)過程中對于各類物資的要求，從時間維度入手進(jìn)行合理安排，協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度。這就要求施工進(jìn)度管理人員有能力在滿足總施工周期的前提下，合理進(jìn)行分項(xiàng)工程物資調(diào)配工作，物資調(diào)配包括人員、材料、機(jī)械設(shè)備等，優(yōu)化物資調(diào)配對于市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有重要的作用。

2.3 確立以掙值法為中心的進(jìn)度考核體系

有了項(xiàng)目組的各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)和以掙值法為基礎(chǔ)的理論體系基礎(chǔ)，之后需要完善的即是實(shí)施考核體系。掙值法的數(shù)據(jù)收集和理論計算只是掙值法體系實(shí)施的第一步，在有了相關(guān)數(shù)據(jù)的支撐后，項(xiàng)目組各項(xiàng)部門要依照掙值法數(shù)據(jù)，有目標(biāo)的改善工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等。針對各項(xiàng)目部門，需要完善建立以掙值、工作進(jìn)度內(nèi)容、質(zhì)量為體系的考核制度和方法，通過相應(yīng)管理項(xiàng)目進(jìn)度和成本目標(biāo)的考核，達(dá)到預(yù)期的管控效果。

2.4 關(guān)注施工環(huán)境

市政工程施工建設(shè)中做好進(jìn)度控制還需要關(guān)注于施工現(xiàn)場環(huán)境因素的管理，規(guī)避來自于該方面的影響機(jī)制。在市政工程建設(shè)前期，科學(xué)的環(huán)境勘察工作是非常必要的，一定要在施工實(shí)施前，對施工地點(diǎn)的市政設(shè)施、管線等構(gòu)建物的情況進(jìn)行摸底，切實(shí)確定當(dāng)前存在的施工影響隱患，并采取有效的措施方法進(jìn)行隱患應(yīng)對，真正降低因環(huán)境導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤的風(fēng)險。另外，在施工操作過程中，針對可能出現(xiàn)的地質(zhì)災(zāi)害以及惡劣天氣狀況，同樣也需要加大實(shí)時關(guān)注力度，及時做好預(yù)警工作，以便可以提前做出有效應(yīng)對，并且采取必要的彌補(bǔ)策略，有效趕回耽誤的工期。

3 結(jié)束語

市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)中工期的要求往往比較高，進(jìn)度管理也就顯得至關(guān)重要，應(yīng)該在施工全過程中做好詳細(xì)控制，充分了解多個方面影響因素，完善進(jìn)度計劃，加大施工技術(shù)、物資以及人員方面的管理，及時應(yīng)對環(huán)境因素干擾，保障工程能夠按時交付。