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1 建筑工程中對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制的重要性分析

建筑工程中要確保工程整體順利開展必須要有效的控制造價(jià)預(yù)算。工程造價(jià)涉及多方面內(nèi)容，主要包含以下幾點(diǎn)：首先，做好工程總費(fèi)用的控制，保障投資費(fèi)用貼合審批預(yù)算，有效的控制工程造價(jià)，達(dá)到建筑企業(yè)利益的最優(yōu)化；其次，科學(xué)有效的控制工程造價(jià)超預(yù)算，確保建筑工程良性發(fā)展。最后，工程造價(jià)有效控制下，工程進(jìn)展過程中，要盡可能的減少設(shè)計(jì)變更、窩工、停工等不利現(xiàn)象發(fā)生，降低建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)［1］。

2 工程造價(jià)超預(yù)算可以基本概括為以下幾點(diǎn)：

2.1 工程造價(jià)概算編制不夠準(zhǔn)確

工程概預(yù)算的編制是在正式開始建設(shè)工程前，確定的工程造價(jià)初步費(fèi)用，結(jié)合市場(chǎng)情況及工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行初步預(yù)算。但是，不少造價(jià)咨詢企業(yè)在編制概預(yù)算的內(nèi)容和實(shí)際施工時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用出現(xiàn)不同程度的偏差，且大多預(yù)算人員都是以概預(yù)算編制作為基礎(chǔ)，從而進(jìn)行預(yù)算及評(píng)估。諸多偏差，致使預(yù)算超標(biāo)，不利于工程的有效開展。

建筑工程造價(jià)管理中，導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算的原因有：（1）概預(yù)算編制欠佳，并且在編制概算中未能與實(shí)際施工情況相結(jié)合；（2）編制概算時(shí)參考相同地區(qū)類似工程概算與目標(biāo)工程建設(shè)數(shù)據(jù)偏差較大，致使超預(yù)算；（3）不可抗力因素，如地震、海嘯、動(dòng)亂、疫情等不能預(yù)見、不能避免并且不能克服的客觀情況會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制出現(xiàn)費(fèi)用增加的情況；（4）預(yù)算編制人員在進(jìn)行概算編制時(shí)，沒有去現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況了解不夠全面，如材料遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、掃障等，造成工程實(shí)際投資高于預(yù)算編制。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工和編制的工程造價(jià)銜接出現(xiàn)問題

（1）在編制工程造價(jià)預(yù)算的過程中，需要考慮很多施工中的要素，在施工中造價(jià)的可變因素很多。比如：國(guó)家政策的改變、市場(chǎng)的變化、各種工程材料價(jià)格的波動(dòng)以及施工條件發(fā)生改變等，這些都是在組價(jià)過程中不能確定的因素。

（2）對(duì)于工程造價(jià)的控制其實(shí)就是成本的控制，它不是一個(gè)單獨(dú)的過程，僅僅在招投標(biāo)的過程和完工結(jié)算時(shí)候進(jìn)行造價(jià)控制，它要在施工每一步過程中都要嚴(yán)格控制，如因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人員監(jiān)督管理不到位，在現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中，對(duì)材料管理不到位，施工人員下料不合理，現(xiàn)場(chǎng)材料的損耗率就會(huì)大幅度升高，導(dǎo)致施工材料損耗率超出預(yù)算給出的損耗率，就會(huì)造成建筑工程造價(jià)預(yù)算超支。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的增加導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算

建筑工程造價(jià)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙而做出來的。很多工程設(shè)計(jì)人員在工程設(shè)計(jì)階段都是參考類似工程的設(shè)計(jì)而進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)，對(duì)施工環(huán)境考慮不周到、施工的可操作性太差都會(huì)造成設(shè)計(jì)變更，致使工程造價(jià)不易控制。設(shè)計(jì)變更的主要影響因素包括：（1）設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)掌握不夠透徹，僅僅依靠甲方的設(shè)計(jì)意愿或類似工程設(shè)計(jì)，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，造成設(shè)計(jì)內(nèi)容和施工現(xiàn)場(chǎng)不符，導(dǎo)致邊施工邊改設(shè)計(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)。（2）在招標(biāo)過程中，建設(shè)方為了降低成本，找一些資質(zhì)較低和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)較少的設(shè)計(jì)公司來設(shè)計(jì)，這樣設(shè)計(jì)過程中就會(huì)出現(xiàn)一些與實(shí)際情況不相符，由于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工發(fā)生諸多設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算。

3 建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制措施

3.1 合理編制工程造價(jià)概預(yù)算

涵蓋范圍：（1）預(yù)算編制人員要深入建筑現(xiàn)場(chǎng)了解和勘察，并與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方充分溝通且分析勘察報(bào)告、地測(cè)圖紙、施工圖紙等資料，全面掌握工程建設(shè)方案。（2）深入市場(chǎng)了解最新材料指導(dǎo)價(jià)及材料特征，熟知取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額等相關(guān)知識(shí)；（3）造價(jià)預(yù)算人員要實(shí)習(xí)工程施工圖紙，能夠精確算出工程量，避免丟量、少量。

3.2 重視工程造價(jià)與施工階段的完美銜接

工程招標(biāo)完后，進(jìn)行施工建設(shè)，該階段為造價(jià)管控的關(guān)鍵時(shí)期，造價(jià)與施工兩者需要完美銜接，其主要內(nèi)容為：（1）建筑施工過程中，造價(jià)人員必須把握兩個(gè)重點(diǎn)，即造價(jià)預(yù)算中的內(nèi)容與實(shí)際施工內(nèi)容相符且得到落實(shí)，并且在后續(xù)的預(yù)結(jié)算審核、洽談等環(huán)節(jié)予以關(guān)注。工程結(jié)算環(huán)節(jié)指定專人進(jìn)行監(jiān)督，包含人、材、機(jī)等費(fèi)用，做到結(jié)算程序規(guī)范化、嚴(yán)格化。杜絕超前支付現(xiàn)象；（2）工程管理相關(guān)人員要嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)。依照招標(biāo)內(nèi)容、建設(shè)要求、施工進(jìn)度等情況，優(yōu)化材料的選型及采購，避免資金、材料浪費(fèi)；落實(shí)實(shí)際施工中材料的選型及用量，避免材料消耗超標(biāo)；確保采購的材料性價(jià)比最優(yōu)；在施工過程中造價(jià)預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合考慮。比如設(shè)備、材料等市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)造成的成本浮動(dòng)，能依照市場(chǎng)供求情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，編制合理的工程變更；（3）施工交底工作要嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、及時(shí)，保障施工進(jìn)度有效落實(shí)，提高工程造價(jià)的可靠性。

3.3 嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更的情況

發(fā)生工程變更意味著工程造價(jià)隨之變動(dòng)，所以要嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)變更，提高變更審批標(biāo)準(zhǔn)，做到事前、事中、事后等過程進(jìn)行變更審查，最大程度上減少設(shè)計(jì)變革對(duì)工程造價(jià)的不良影響，從而做到控制造價(jià)的目的?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行把控：（1）設(shè)立專門的設(shè)計(jì)審查小組進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的審核，保障方案條目淺析、內(nèi)容完善。建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、功能設(shè)置、施工環(huán)境等進(jìn)行全面掌握，避免片面追求進(jìn)度而造成設(shè)計(jì)不完善的狀況發(fā)生；（2）嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)變更力度。綜合考慮設(shè)計(jì)變更的必要性；若必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，且通過工程師的確認(rèn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價(jià)的變化對(duì)于建筑工程本身及企業(yè)的發(fā)展都起著重要的作用。因此，建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的重要部分，能有效的控制工程造價(jià)的超預(yù)算，能提高整個(gè)工程的效益，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力。