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1 信息化管理技術(shù)應(yīng)用在建筑工程項目中存在的問題

1.1 管理強度不夠

目前，雖然信息技術(shù)已經(jīng)被大量的應(yīng)用在建筑工程項目中［1］，但是，普遍沒有發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，在實際應(yīng)用中出現(xiàn)了很多問題。首先，很多建筑工程企業(yè)在應(yīng)用信息化管理技術(shù)時，通常使自己局限于一個方面，采用單機操作的模式，來滿足自己一小部分的需求，沒有考慮到整個建筑工程項目，使各種信息在傳遞時出現(xiàn)了滯后性，從而拖延了整個建筑工程的管理工作。其次，很對建筑工程企業(yè)在應(yīng)用信息化技術(shù)進行管理時，對于它的使用范圍比較狹窄，只能進行日常的信息發(fā)布、工程管理，不會通過網(wǎng)絡(luò)對原材料進行購買，所以這些方面都會影響建筑工程項目的施工質(zhì)量和效率。然后，在建筑工程企業(yè)中，管理人員自身的素質(zhì)水平也會影響管理水平的高低，對于信息化技術(shù)的掌握力度不夠，不能及時了解各種先進的管理方法，對于計算機的功能沒有全面的了解、分析，影響了整個建筑工程項目的信息化管理水平。

1.2 企業(yè)沒有完善的制度

任何項目的開展，都要有一定的規(guī)章制度去規(guī)范，一個企業(yè)的制度就是它能更好的開展項目的根據(jù)。但是，在我國的建筑工程項目中，很多企業(yè)沒有完善的制度，影響了企業(yè)的正常運營，給整個建筑工程的管理工作都帶來了難度。因此，要求企業(yè)要根據(jù)日常管理中的問題結(jié)合信息化手段，建立一個完善的制度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 信息技術(shù)軟件的開發(fā)不成熟

當前，我國使用的信息軟件一般都是從國外引進的，價格昂貴，導(dǎo)致很多企業(yè)選擇使用盜版的軟件。但是，盜版軟件的致命弱點是，不能對軟件進行及時更新，以至于只能滿足企業(yè)的當先的管理工作，不能滿足企業(yè)的長遠發(fā)展，由此導(dǎo)致整個建筑工程行業(yè)對于信息技術(shù)的應(yīng)用過于片面。所以，要想在建筑工程管理工作中更好地應(yīng)用信息技術(shù)，要加大自己的研發(fā)力度，提高管理人員對信息技術(shù)的掌握能力，使其能夠自主進行軟件開發(fā)，使信息技術(shù)能夠更好地被應(yīng)用在建筑工程管理中。

2 信息化管理技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用措施

2.1 不斷完善企業(yè)管理制度

建筑工程行業(yè)因為其有很強的復(fù)雜性，所以對它的管理工作也就有很大的難度，建筑工程管理中的信息化技術(shù)可以很好地幫助企業(yè)進行管理。要想很好的應(yīng)用信息化的管理模式，需要通過一個完善的平臺進行，以此保障對建筑工程的管理工作能夠很好的開展。此外，通過一個信息化的平臺，使得各個部門能夠更好的進行聯(lián)系，達到信息共享的目的，能夠使建筑企業(yè)更快的獲取信息，提高建筑工程的工程效率。其次，企業(yè)通常是遵照一定的規(guī)章制度，來保障工程的施工的，一個完善的制度，可以使工程有質(zhì)量的開展。所以，要想在建筑工程項目中更好的應(yīng)用信息技術(shù)，首先制定一個完善的管理制度，以此來保障建筑工程的各項工作的順利開展。

2.2 提高對信息化軟件的開發(fā)力度

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)被大量的應(yīng)用在建筑工程管理中，但是為了更好的在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，還要加強對信息化軟件的開發(fā)與應(yīng)用。在對建筑工程的管理工作中，首先應(yīng)該對管理人員進行綜合的培訓(xùn)，使其不僅能夠很好的掌握各種計算機的功能，而且還能把信息技術(shù)應(yīng)用在實際生活中。建筑工程的信息化管理人員是對于實際工程施工中的問題掌握的最全面的人，他們可以詳細了解實現(xiàn)信息化管理的最關(guān)鍵問題，其中的信息化的軟件是根本依據(jù)，一切的信息化管理工作都要依托它開展，但是，目前我國的信息化軟件還主要是從國外進口，價格相對來說會比較昂貴，增加了施工成本。再者我國建筑工程的施工受到的限制因素很多，外國的信息化軟件并不是完全適合我國的工程施工。因此，為了解決這些問題，我國應(yīng)該選擇自主研發(fā)軟件，使軟件的更新力度能夠跟的上我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。所以，我國要提高對信息化軟件的開發(fā)力度，使管理工作的開展能夠更加符合我國的建筑工程項目的開展，促進建筑工程行業(yè)的信息化管理的發(fā)展。

2.3 培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程的管理工作中，為確保信息化管理的科學(xué)性和合理性，建筑企業(yè)應(yīng)該建立一個高素質(zhì)管理團隊，用來培養(yǎng)管理人員的綜合素養(yǎng)，以此提高對建筑企業(yè)的信息化管理力度，加強企業(yè)的信息化管理的建設(shè)。在建筑工程項目中應(yīng)用信息化技術(shù)是對傳統(tǒng)工程管理模式的創(chuàng)新，在這種全新模式下，提高了企業(yè)與員工的聯(lián)系，提高了整個建筑工程的各部門的聯(lián)系。所以，培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，可以使管理人員更深刻的體會到信息化管理對于建筑工程行業(yè)的重要性，有效的提高建筑企業(yè)的信息化建筑水平，提高建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，為社會帶來更高的經(jīng)濟效益。

3 在建筑工程項目應(yīng)用信息化管理技術(shù)的意義

隨著社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程項目的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，其管理工作非常緩慢，容易使工程進度滯后。并且隨著人們生活水平的提高，使得建筑工程的規(guī)格不斷擴大，工程質(zhì)量、進度要求更高，以及各部門之間的信息交流變得更多，都在要求不斷創(chuàng)新管理模式。通過信息化的管理模式，可以有效的節(jié)約人力、物力，節(jié)省資源、能源，達到信息共享，加強各部門聯(lián)系的目的。并且在建筑工程項目中應(yīng)用信息化管理技術(shù)可以更科學(xué)合理的進行工程施工，例如，對于原材料的使用數(shù)量，如果要運用傳統(tǒng)的管理模式進行計算，會耗費大量的時間、精力，而使用信息化技術(shù)可以更高效的算出所需的資源，在一定程度上起到了節(jié)能的管理作用。因此，在建筑工程項目中應(yīng)用信息技術(shù)進行管理，可以加強整個工程的聯(lián)系，提高了施工效率，體現(xiàn)了信息化管理的積極作用。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目信息化管理技術(shù)是我國建筑工程行業(yè)的一項創(chuàng)新，通過信息化技術(shù)，以達到提高建筑工程的質(zhì)量、效率的目的。啟示我們在建筑工程行業(yè)的未來發(fā)展中，要更廣泛的應(yīng)用信息化技術(shù)，使信息技術(shù)與建筑工程項目相結(jié)合，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，在建筑工程項目的信息化技術(shù)應(yīng)用中還存在各種各樣的問題，要求企業(yè)要從自身找問題，不斷完善企業(yè)的規(guī)章制度，通過具有綜合素質(zhì)的管理人員，去保障建筑工程行業(yè)的長遠發(fā)展，促進我國經(jīng)濟社會的發(fā)展。