今年以來，受疫情影響，水泥生產(chǎn)和銷售持續(xù)處于低迷狀態(tài)。為了穩(wěn)定運(yùn)行，提高產(chǎn)能，湖口萬年青公司上下一心，積極采取多項(xiàng)措施強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大力度統(tǒng)籌組織生產(chǎn)，著力補(bǔ)齊短板，5 月份水泥產(chǎn)量取得突破，提前完成月度計劃目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到較好水平。狠抓物料源頭管理。受原材料短缺及價格影響，原材料進(jìn)廠后缺少自然風(fēng)干的時間。為有效降低多余水分給生產(chǎn)帶來不利影響，生產(chǎn)部門干部職工輪番加班加點(diǎn)值守在下料口，做到隨堵隨通，確保磨機(jī)連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。著力加強(qiáng)設(shè)備管理。加強(qiáng)巡檢的檢查監(jiān)督，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，并把各項(xiàng)工作細(xì)化到個人，設(shè)備責(zé)任到人。充分利用短暫停磨時間，安排巡檢工和維修工爭分奪秒處理生產(chǎn)系統(tǒng)“跑冒滴漏”現(xiàn)象，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，使主機(jī)設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率大幅度上升。強(qiáng)化安全監(jiān)管力度。積極開展三級現(xiàn)場安全檢查，堅決杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，在公司范圍內(nèi)全面營造出良好的安全氛圍，為穩(wěn)定高效生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。