芮審

自1992年初涉職場(chǎng)，王允剛就和內(nèi)部審計(jì)結(jié)緣，一干就是30年，王允剛的職務(wù)也從山東鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)，做到中鋁集團(tuán)山東公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，直至中鋁集團(tuán)審計(jì)部綜合處經(jīng)理。在中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)，只要涉及內(nèi)審工作，大家都會(huì)向他請(qǐng)教。他是大家可敬可佩的內(nèi)部審計(jì)工作“多面手”，為中鋁集團(tuán)在風(fēng)起云涌的市場(chǎng)大潮中揚(yáng)帆起航、行穩(wěn)致遠(yuǎn)作出了杰出貢獻(xiàn)。

積極改革，完善機(jī)制

為貫徹落實(shí)國(guó)資委中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)議精神，按照中鋁集團(tuán)黨組的要求和部署，中鋁集團(tuán)審計(jì)部于2015年?duì)款^對(duì)公司審計(jì)體制機(jī)制進(jìn)行重大改革。王允剛作為提出并設(shè)計(jì)方案、實(shí)施改革的核心成員，全程參與了這一歷史性改革。在經(jīng)過(guò)大量調(diào)研、反復(fù)研討的基礎(chǔ)上，改革方案三易其稿，最終形成公司新的審計(jì)體制機(jī)制。新體制強(qiáng)化了集團(tuán)黨組對(duì)審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高了審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，激發(fā)了審計(jì)人員的工作積極性。改革之后的2016年，公司總部完成的審計(jì)項(xiàng)目、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、調(diào)整的任期內(nèi)利潤(rùn)、資本性支出項(xiàng)目的審減金額、提出的審計(jì)建議，分別比2015年提高了114%、56%、363%、239%和69%。

為更好地適應(yīng)集團(tuán)新的審計(jì)體制機(jī)制，王允剛牽頭修訂了《中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計(jì)管理暫行辦法》等6項(xiàng)制度，制定了《中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議規(guī)則》，完善的制度體系有效保障了新的審計(jì)體制機(jī)制順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

迎難而上，大膽探索

隨著中鋁集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)“走出去”的需求和步伐越來(lái)越大，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和管理問(wèn)題也越發(fā)紛繁復(fù)雜，對(duì)此，王允剛勇于探索，敢于直面困難、另辟蹊徑，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

2014年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示對(duì)集團(tuán)下屬一家資源類企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)審計(jì)。王允剛?cè)螌徲?jì)組長(zhǎng)，掛帥承擔(dān)起這一集團(tuán)首次開展的風(fēng)險(xiǎn)類專項(xiàng)審計(jì)。由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)借鑒，他摸石過(guò)河，帶領(lǐng)審計(jì)組深入開展審前調(diào)查，仔細(xì)了解被審計(jì)單位的有關(guān)情況，經(jīng)過(guò)反復(fù)研討，制定了細(xì)致周到的審計(jì)方案，最終順利完成這項(xiàng)特殊審計(jì)，開辟了一條專項(xiàng)審計(jì)新路，對(duì)企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管控起到較好的促進(jìn)作用。

同年，中鋁集團(tuán)首次開展了境外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。針對(duì)被審計(jì)企業(yè)相關(guān)資料均為西班牙語(yǔ)的特點(diǎn)，王允剛在制訂審計(jì)方案時(shí)，創(chuàng)造性地提出由國(guó)內(nèi)派出人員和秘魯當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)合組成審計(jì)組進(jìn)行審計(jì)的方式，在審計(jì)組內(nèi)部用英語(yǔ)溝通，西班牙語(yǔ)資料則由當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)審閱，最終解決了語(yǔ)言不通、交流不暢的問(wèn)題，順利完成了中鋁集團(tuán)首次境外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，同時(shí)也積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)境外審計(jì)提供了可供借鑒的模板。

創(chuàng)新管理，成效顯著

近年來(lái)，中鋁集團(tuán)大力發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用，著力加強(qiáng)審計(jì)整改和審計(jì)成果運(yùn)用，力求做到“審必有果、有果必用、有錯(cuò)必改、有責(zé)必究”。王允剛作為這一思路的實(shí)踐者，不斷創(chuàng)新管理，完善體系，在提高審計(jì)質(zhì)量和效率、擴(kuò)大審計(jì)成果運(yùn)用范圍、強(qiáng)化對(duì)審計(jì)整改的督查、發(fā)揮審計(jì)警示教育作用等方面做了大量創(chuàng)造性工作。

為有效提高審計(jì)效率，促進(jìn)審計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高審計(jì)質(zhì)量，緩解審計(jì)人員不足，中鋁集團(tuán)開展了審計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。王允剛作為項(xiàng)目組主要成員，牽頭組織系統(tǒng)使用部門的項(xiàng)目實(shí)施工作，從業(yè)務(wù)需求調(diào)研、藍(lán)圖繪制到系統(tǒng)測(cè)試、培訓(xùn)手冊(cè)編寫、上線培訓(xùn)，全程參與項(xiàng)目實(shí)施。目前，該系統(tǒng)已上線運(yùn)行，并在取得良好成效的基礎(chǔ)上不斷完善。

為貫徹落實(shí)集團(tuán)進(jìn)一步提高審計(jì)成效的精神，王允剛與處室人員共同在加強(qiáng)審計(jì)整改、推動(dòng)審計(jì)成果運(yùn)用方面下大力氣、出實(shí)招。為促進(jìn)內(nèi)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，審計(jì)部對(duì)審計(jì)整改事項(xiàng)按月督辦、按季編發(fā)審計(jì)整改動(dòng)態(tài)，審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改進(jìn)度明顯加快。同時(shí)，審計(jì)部加大了審計(jì)成果的共享力度，每季度將審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分門別類反饋給集團(tuán)相關(guān)職能部門，職能部門從業(yè)務(wù)條線督促被審計(jì)企業(yè)整改的同時(shí)，對(duì)典型性問(wèn)題、普遍性問(wèn)題舉一反三，出臺(tái)或修訂有關(guān)制度，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，有效避免同類問(wèn)題的再次發(fā)生。

配合監(jiān)督，盡職盡責(zé)

作為一名審計(jì)戰(zhàn)線的老兵，王允剛由衷地?zé)釔?ài)這份工作，他任勞任怨、滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷工作。在做好內(nèi)部審計(jì)工作的同時(shí)，積極主動(dòng)配合外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)開展的各類監(jiān)督檢查工作，在集團(tuán)內(nèi)外，廣受好評(píng)。

2015年，審計(jì)署對(duì)中鋁集團(tuán)原法定代表人進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。王允剛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精心制訂迎審方案，周密組織召開審計(jì)組進(jìn)點(diǎn)會(huì)，及時(shí)提供審計(jì)所需資料3500余份，協(xié)調(diào)受談人員50余人次，協(xié)調(diào)21家單位配合審計(jì)工作，認(rèn)真組織各有關(guān)部門和單位進(jìn)行整改，確保審計(jì)組現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的順利進(jìn)行，保證了審計(jì)報(bào)告的真實(shí)、客觀、公正，保障了審計(jì)成效的落地。

自2016年9月起，原國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)在中鋁集團(tuán)開展“橫到邊、縱到底、全范圍、全級(jí)次、全業(yè)務(wù)”的問(wèn)題梳理和整改專項(xiàng)工作，王允剛帶領(lǐng)專項(xiàng)組同志牽頭配合該項(xiàng)工作的推進(jìn)。由于點(diǎn)多、面廣、業(yè)務(wù)量大，專項(xiàng)組創(chuàng)新工作方式方法，適時(shí)印發(fā)工作聯(lián)系單、工作提醒函、工作簡(jiǎn)報(bào)等，通報(bào)工作進(jìn)展、交流工作經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo);同時(shí)，充分利用視頻系統(tǒng)、微信平臺(tái)等現(xiàn)代化手段，多渠道、多方式開展工作，大大提高工作效率，為中鋁集團(tuán)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力支撐。