王可

摘? ? 要：工民建工程與我們?nèi)粘９ぷ魃钕⑾⑾嚓P，是整個建筑行業(yè)中占比最大的部分，其建設施工質(zhì)量直接影響著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，然而工民建施工管理中還存在一些問題使施工質(zhì)量難以得到有效保障。鑒于此，本文首先論述了工民建施工管理的重要性，其后分析了工民建施工管理中的問題，最后針對這些問題提出了有效的措施，僅供參考。

關鍵詞：工民建;施工管理;問題;措施

1? 引言

工民建工程是工業(yè)與民用建筑工程的簡稱，工民建工程與我們的日常生活密切相關，關系著社會的進步與人民生活水平的提高，是我國建筑工程中大力發(fā)展的工程。工民建工程是為社會大眾服務的，因此要保證其建設的質(zhì)量，做好在施工階段的管理規(guī)劃工作，統(tǒng)籌好施工周期，提高施工質(zhì)量。在工民建工程施工各種做好施工管理工作，可以有效提高施工效率，在保證整個工程建設質(zhì)量的基礎上降低施工成本。然而，就目前來看，工民建工程施工管理中還存留一些亟待解決的問題。

2? 加強工民建工程施工管理的重要意義

工民建工程區(qū)別于其他建筑工程最主要的一點就是其是服務于民眾的，是為了讓人們更好的生活與工作，建筑范圍極為廣泛，所以工民建工程管理人員在施工中應加強管控，從根本上提高施工質(zhì)量，這是保證社會穩(wěn)定、人民幸福的關鍵。

首先，隨著社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展水平得到了快速提升，尤其是建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭極為迅猛。在這種趨勢下，加強工民建工程施工管理，能保證工民建工程在當今迅猛發(fā)展的建筑行業(yè)勢頭中保持穩(wěn)定，不會過于追求速度與效益而忽略質(zhì)量問題，促進整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

其次，工民建工程建設施工中具有極大的工作量，而且在施工安全方面要求較高，因此，加強對工民建施工的管理可以保證施工的安全性與施工質(zhì)量，為民眾建造安全、舒適的生活與工作居所，有利于推動社會的和諧發(fā)展。

3? 工民建工程施工管理中存在的問題

3.1? 施工企業(yè)缺乏合格的管理人才

隨著我國經(jīng)濟的繁榮快速發(fā)展，城市化與現(xiàn)代化的建設進程也不斷加快，社會上對工民建工程的需求量不斷增加，很多施工單位都借助這股東風實現(xiàn)了自身規(guī)模的擴大，但是工民建施工單位管理人員的素質(zhì)卻沒有相應提升，很多管理人員在施工管理中仍然依靠個人施工經(jīng)驗來開展工民建工程的施工管理。此外，雖然有一些工民建工程施工單位招聘了一些施工管理方面的人才，但這些人才大多是剛出校門，雖然擁有豐富的管理理論知識，但卻不具備實踐經(jīng)驗，不知道如何將這些知識運用到具體的施工管理中，不了解工民建工程施工的技術特點與施工操作規(guī)范，不能及時發(fā)現(xiàn)與糾正施工人員不正確的操作，以至于在施工現(xiàn)場中存在各種操作安全問題，甚至會影響整個工程建設的質(zhì)量。

3.2? 施工管理制度不完善

在工民建工程施工管理中，管理水平較差的一個主要原因就是不具備完善的施工管理制度，管理人員管理工作的開展沒有相應的制度依據(jù)，管理的有效性難以得到保證。工民建工程施工管理制度不完善主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，關于施工細節(jié)的制度規(guī)定不足。如施工材料采購的驗收工作、設備的調(diào)用管理等，這些工作的質(zhì)量極易受到人為因素的影響，沒有統(tǒng)一規(guī)定的標準;第二，施工單位制定的管理標準較低。很多工民建施工單位為了獲得加大的利益而降低工程施工的質(zhì)量標準，由于施工監(jiān)管的不到位，采購人員就會選擇低于施工質(zhì)量標準的建筑材料，進而給工程質(zhì)量埋下安全隱患;第三，施工單位在制度執(zhí)行上力度不足，缺乏監(jiān)管。這是因為一些工民建工程施工單位為了節(jié)約成本，在施工管理人員配置上不足，監(jiān)督管理工作無法做到全面，進而影響整體的管理效果。

3.3? 施工中配合管理不足

工民建工程的建設內(nèi)容眾多，涵蓋各個方面，如土木工程建筑、地暖、內(nèi)部裝飾、給排水工程、消防工程等。在工程建設施工中，這些工程項目難免會發(fā)生重疊，進而會相互造成影響。若是不能將這些工程項目合理安排，就會造成沖突，引發(fā)問題，甚至會使整個施工項目難以有效開展，延誤工期，給施工單位造成巨大的經(jīng)濟損失。在工民建工程中，項目施工沖突的問題主要是由于施工管理人員沒有將這些項目施工進行協(xié)調(diào)，造成給排水工程與消防工程同時施工的情況，由于施工內(nèi)容的交疊，給施工帶來影響。

3.4? 缺乏足夠的安全管理意識

在工民建工程施工中，施工安全是最為主要的，必須要保證施工現(xiàn)場人員的安全與工程質(zhì)量的安全，才能讓整個工程項目獲得最佳效益。然而，很多工民建工程施工管理人員沒有意識到施工安全的重要性，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患視而不見，極大增加了在施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的概率，給施工人員的生命安全造成了極大威脅。

4? 加強工民建施工管理的措施

4.1? 建設合格的管理隊伍

第一，對工民建施工單位現(xiàn)有的管理人員進行施工管理的培訓，提高他們施工管理的水平與綜合能力，讓他們具備施工管理的安全意識與統(tǒng)籌意識，并以工民建工程每個項目為小組，組建安全生產(chǎn)責任小組，項目經(jīng)理擔任組長;第二，加強對安全小組人員的技術交底工作，讓這些人員明確施工中可能存在安全隱患的地方，對這些地方著重進行管理，并定期對施工地點進行安全巡視，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即上報給相應的部門，要求其立即整改，保證施工的質(zhì)量與安全。

4.2? 健全施工管理制度

在工民建工程施工中，完善的施工管理制度可以使施工質(zhì)量與施工效率得到明顯提升，保證工程建設的質(zhì)量。工民建工程在健全施工管理制度的時候，要注意以下幾點：第一，管理制度的構建應符合本工程施工的特點與要求，能為具體的施工操作提供相應的指導與規(guī)范;第二，管理制度的內(nèi)容應保證規(guī)范性，在制定的時候要結合技術人員提供的相應施工作業(yè)文件，規(guī)范施工操作步驟、方法等，讓施工人員都嚴格按照施工管理制度上的操作規(guī)范開展工作，保證施工現(xiàn)場的安全與施工質(zhì)量。

4.3? 協(xié)調(diào)施工矛盾

在工民建工程施工中，為了保證各施工任務的有序開展，就要在施工之前明確各個施工任務以及相應的目標，了解施工順序;在施工中協(xié)調(diào)好各個施工團隊之間的工作內(nèi)容，保證工民建工程施工的規(guī)范化管理。另外，施工管理人員要向基層施工人員明確工作任務與任務目標，讓他們在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，為之后其他團隊的施工提供條件，最大化的降低不同施工團隊同時施工的造成的矛盾與分歧，保證工民建工程建設的協(xié)調(diào)性。

4.4? 落實安全第一

首先，施工管理人員要定期對工民建施工中應用到的各種施工機械設備進行安全排查，尤其是要加強老化器械的安全排查工作，保證施工人員在施工中的人身安全;其次，施工管理人員要定期組織施工人員開展安全知識培訓，讓施工人員按照規(guī)定的要求使用施工設備，并加強施工安全監(jiān)督工作，時刻保障施工人員的安全。

5? 結束語

在整個建筑行業(yè)中，工民建占有的比例最大，因此，做好工民建工程的施工管理工作對提升整個建筑行業(yè)的整體水平有著重要意義，能推動我國經(jīng)濟水平的健康發(fā)展。在工民建施工管理中，建設合格的管理隊伍、健全施工管理制度、協(xié)調(diào)施工矛盾、落實安全第一是保證施工管理質(zhì)量與效率的關鍵，能有效推動工民建整體的建設施工水平。

參考文獻：

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