張可欣

摘? ? 要：我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷變化的同時，也促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和進(jìn)步。其中，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)若想在當(dāng)前市場中占得一席之地就必須要提高自身核心競爭力，在這個關(guān)鍵階段，建筑企業(yè)就要將工程技術(shù)管理與核算成本控制提上日程，并真正重視起來，合理運用多種先進(jìn)管理辦法和工程造價的手段，提升企業(yè)的整體水平。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對建筑工程技術(shù)管理與核算成本控制提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理與核算成本控制;問題;措施

1? 引言

我國建筑工程技術(shù)管理和核算成本控制都還有不足，其中一些問題應(yīng)該盡快解決，否則將會影響到建設(shè)項目的發(fā)展。只有真正認(rèn)識到工程技術(shù)管理和成本控制的重要性，制定合理的方案，引用先進(jìn)的經(jīng)驗技術(shù)，不斷探索建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，將經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)環(huán)境效益有機(jī)結(jié)合，這個企業(yè)才能在建筑行業(yè)領(lǐng)域成為領(lǐng)頭羊。

2? 核算成本控制與技術(shù)管理的概述

2.1? 項目管理成本控制主要內(nèi)容和基本方法

間接成本和直接成本是影響建設(shè)項目成本管理和控制工作效率的關(guān)鍵因素。建設(shè)項目成本管理涉及工程經(jīng)濟(jì)等所有方面，因此建設(shè)企業(yè)必須合理估算和計算建設(shè)項目的總成本，同時根據(jù)項目管理和經(jīng)濟(jì)措施干預(yù)的要求，減少企業(yè)的資本消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項目中的成本控制主要指的是建設(shè)項目管理過程中的零部件采購、機(jī)械設(shè)備的租賃、施工材料的消耗、勞動力成本的管理等幾方面的內(nèi)容。建筑工程項目成本控制包括了直接成本控制管理與間接成本控制管理等幾部分內(nèi)容。在這其中直接成本控制指的是，建筑工程項目施工階段發(fā)生的各種費用，工程設(shè)施建設(shè)以及實物施工等相關(guān)內(nèi)容。施工企業(yè)大多采取計算直接成本的方式，合理的控制工程項目施工成本。間接成本控制則針對的是工程項目組織、管理過程中產(chǎn)生的辦公、管理等相關(guān)費用。雖然這些費用并不包括在項目模塊中。但是，由于這些費用也是工程項目建設(shè)必須的開支。所以，施工企業(yè)必須嚴(yán)格的按照工程項目成本控制的內(nèi)容和要求，在工程項目建設(shè)的初期，根據(jù)工程施工現(xiàn)場調(diào)查情況，以及建筑材料市場的價格情況，合理的估算和編制成本預(yù)算，同時嚴(yán)格的按照預(yù)算編制的要求執(zhí)行，避免出現(xiàn)工程預(yù)算超出工程項目建設(shè)的情況出現(xiàn)。

2.2? 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的意義

在建筑工程中，提升施工技術(shù)管理水平十分重要。工程施工企業(yè)開展相關(guān)的施工技術(shù)管理工作，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，科學(xué)合理的進(jìn)行技術(shù)管理，不僅可以促使工程施工質(zhì)量的全面提高，還能確保工程建設(shè)的安全性，節(jié)約工程施工的成本，并加快工程的建設(shè)速度，同時還能確保施工的安全性，使得每項工程都能順利的實施，確保相關(guān)建筑工程的施工質(zhì)量。

3? 建筑工程技術(shù)管理與核算成本控制面臨的問題

3.1? 建筑企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理制度存在缺陷

我國大多數(shù)建筑企業(yè)還保持著“效益第一”的傳統(tǒng)經(jīng)營理念，在經(jīng)營以及具體項目建設(shè)中只注重盈利，不可避免的忽視了對工程技術(shù)的管理，缺乏管理意識，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)在技術(shù)管理機(jī)制和相關(guān)法律體系上的嚴(yán)重缺失，而項目施工時的崗位缺失、崗位隨意交叉等現(xiàn)象更是層出不窮，久而久之必然會降低工程施工質(zhì)量，更不利于企業(yè)長足發(fā)展。

3.2? 對成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)

成本管理是工程管理的重要組成部分，也是整個工程管理層必須齊心協(xié)力進(jìn)行的部分。根據(jù)公司現(xiàn)行經(jīng)營狀況，許多管理層將成本管理的主體視為成本管理部門，將成本管理工作視為合同、預(yù)算、結(jié)算等單一行的工作。施工管理和技術(shù)經(jīng)理沒有足夠的成本管理知識和經(jīng)驗，實際工程、施工管理和技術(shù)管理、材料管理和其他人員只負(fù)責(zé)自己的工作，成本管理被忽略。這樣盡管表面分工明確，井然有序，但實際上導(dǎo)致了成本管理的缺乏。

4? 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理與核算成本控制的措施

4.1? 設(shè)計方案的優(yōu)化

建筑業(yè)為了在建筑競爭市場上享有良好的聲譽(yù)，建筑質(zhì)量水平一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位，建筑質(zhì)量水平的初始實施就是建筑設(shè)計方案。這需要企業(yè)對建設(shè)方案有深刻的認(rèn)識，企業(yè)的建設(shè)能力，在實際施工中實施建設(shè)成本的概念，對建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，在設(shè)計建設(shè)計劃時將經(jīng)濟(jì)性和合理性結(jié)合起來，實現(xiàn)有效控制項目成本的目標(biāo)。

4.2? 做好項目成本監(jiān)管和核算工作

在成本管理的過程中，項目成本核算是非常重要的。如果沒有有效的進(jìn)行考核和控制，無法落實相關(guān)工作，就無法保證成本的有效管理。在現(xiàn)實操作的過程中，成本核算部門一定要將自身的作用充分的發(fā)揮出來，提高工作人員在成本控制方面的積極性和主動性，意識到成本控制的意義和重要性。依照實際要求合理的進(jìn)行質(zhì)量的管控和進(jìn)度的安排，積極落實成本核算工作，做到邊算邊干，另外還需要轉(zhuǎn)變原有的管理體系及加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的成本核算，通過集中管理和不定期輪崗等制度，提升管理水平，達(dá)到分離工程項目和成本核算、員工利益等具體需要，形成高效完善的成本管理和核算機(jī)制。

4.3? 增強(qiáng)對施工技術(shù)的管理意識

在工程技術(shù)管理的過程中，應(yīng)樹立正確的觀念，總結(jié)出相應(yīng)的經(jīng)驗，增強(qiáng)各方面的工作效果。在技術(shù)管理的過程中，應(yīng)該制定出相應(yīng)的質(zhì)量管控方案，在每個施工環(huán)節(jié)中均應(yīng)該切實的開展技術(shù)管理活動，在具體的工作中健全相關(guān)的管理體系，記錄施工期間的各類數(shù)據(jù)信息，并合理的進(jìn)行歸檔管理。在基礎(chǔ)工作中應(yīng)總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗，形成科學(xué)化的管控體系，按照建筑工程的特點和實際情況，合理的進(jìn)行指導(dǎo)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)全面提升各方面的工作效率，加大建筑技術(shù)的管理力度，優(yōu)化整體工作模式。

4.4? 加強(qiáng)施工圖紙的審查

建筑施工圖紙所具有的合理性與科學(xué)性往往會對建筑工程的總體質(zhì)量起到至關(guān)重要的影響。因此，對于任何一個建筑工程而言，在施工前，施工企業(yè)應(yīng)派遣專人對施工圖紙進(jìn)行詳盡的審核，以便保障圖紙設(shè)計的科學(xué)性與合理性。在此過程中，審查人員在對圖紙設(shè)計本身進(jìn)行分析的同時，還應(yīng)有效結(jié)合施工當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況進(jìn)行設(shè)計可行性分析，從而對各類施工項目進(jìn)行技術(shù)手段的明確，以便為工程施工效率與準(zhǔn)確性的提升提供保障。

4.5? 加強(qiáng)對安全教育以及檢察工作的重視

在工程項目施工的過程中，項目施工人員的人身安全往往是管理工作的核心問題，針對這一問題，為了有效提升施工人員的安全系數(shù)，相關(guān)部門應(yīng)有效強(qiáng)化安全知識的宣講力度。在具體工作中，企業(yè)可以通過開展項目施工安全知識講座與實戰(zhàn)演習(xí)等方式，積極推動施工人員安全意識與自我保護(hù)意識的強(qiáng)化，確保其在施工過程中可以始終嚴(yán)格遵照安全管理制度的要求進(jìn)行工作的開展，從而有效對施工過程中存在的安全隱患進(jìn)行規(guī)避。

5? 結(jié)束語

綜上所述， 中國的建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的進(jìn)步不斷擴(kuò)大規(guī)模。為了在激烈的市場競爭中穩(wěn)定增長，必須加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理和成本管理工作，重視建設(shè)過程中的安全管理、建筑現(xiàn)場管理的重要性，同時充分滿足市場需求，選擇節(jié)能減排建設(shè)技術(shù)，以提高建設(shè)質(zhì)量，降低建設(shè)過程中的材料、資金等浪費，有效提高建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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