浦聲宇

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國建筑行業(yè)逐步進(jìn)入了快速發(fā)展的時期，機遇與挑戰(zhàn)并存是當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的市場形勢。工程造價是土建工程管理的重要內(nèi)容，在當(dāng)前激烈的市場競爭形勢下，造價管理能夠使得土建工程企業(yè)提高競爭力，實現(xiàn)對土建施工各個環(huán)節(jié)的管理，提升工程效益。但是，造價失控也是土建工程中面臨的極為常態(tài)化的問題，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的順利進(jìn)行?；诖耍疚膶刂平ㄖo排水造價的有效對策進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;給排水;造價;控制策略

1? 引言

城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，為建筑行業(yè)創(chuàng)造了較大的發(fā)展空間，加之當(dāng)下科技和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，大量的建筑給排水工程項目涌現(xiàn)。而面對機遇的同時，也有更激烈的市場競爭，如何在這種大環(huán)境下生存，獲取效益的同時持續(xù)發(fā)展，成為建筑給排水工程企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)。

2? 建筑給排水工程造價控制管理的重要性

建筑給排水工程項目中，各個專業(yè)工程之間存在著緊密的關(guān)系，并且都是建筑給排水工程中的重要組成部分。工程作為建筑給排水工程中的重要組成，其造價管理對于工程總體的造價有著至關(guān)重要的作用。工程的最終目標(biāo)是獲得經(jīng)濟收益，因此，需要做好造價管理工作，實現(xiàn)對投資、成本的有效控制與利用，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，實現(xiàn)工程資源的合理利用，在實現(xiàn)成本管理的基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量控制，提升工程的經(jīng)濟社會效益。

3? 建筑項目中工程造價管理存在的問題

3.1? 建筑項目的工作人員專業(yè)性不足

隨著社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，建筑行業(yè)近年來取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑行業(yè)所需的工作人員逐漸上升，這就在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)在招募工作人員時忽視了員工的專業(yè)能力。然而人才是項目進(jìn)行的基礎(chǔ)也是項目發(fā)展的必需品，具有良好專業(yè)素養(yǎng)能夠在項目進(jìn)行的過程中進(jìn)行指導(dǎo)和斧正，防止問題的出現(xiàn)目前，由于國內(nèi)的建筑設(shè)施建設(shè)起步較晚，專業(yè)性的人員較為稀缺，有一大部分管理人員是有轉(zhuǎn)行進(jìn)入建筑項目的企業(yè)管理中，對行業(yè)的發(fā)展認(rèn)識不足，知識體系不全面等問題成為建設(shè)項目的主要問題，亟待解決。

3.2? 缺少工程造價動態(tài)管理機制

建筑給排水工程是一個比較浩大的工程，持續(xù)時間比較長，影響因素比較多，因此工程造價時常會發(fā)生變動。如果沒有一個動態(tài)的管理機制，很容易造成設(shè)計與施工過程的工程造價產(chǎn)生偏差，但是為了維持最初成本，施工單位選擇劣質(zhì)材料，影響了建筑的質(zhì)量。工程造價動態(tài)的管理機制能夠隨時根據(jù)市場的變化和其他因素的影響，改變工程造價的組成，從而能夠使各個環(huán)節(jié)聯(lián)系更加緊密，相關(guān)資源能夠得到有效利用。

3.3? 工程造價預(yù)算及決策環(huán)節(jié)存在的難點

作為工程造價管理的首要環(huán)節(jié)，預(yù)決算關(guān)系著后續(xù)施工能夠順利，而預(yù)算和決策需要在大的維度上來實施，不僅包含工程本身的考慮，還需要研究市場動態(tài)，對市場進(jìn)行專業(yè)化的分析和評估，確定項目工程總的投資數(shù)額，再經(jīng)過多方面工程的考察做出優(yōu)化和完善。但是部分建筑給排水工程企業(yè)在投資評估上存在很大的缺陷，除了投資評估系統(tǒng)落后，在風(fēng)險預(yù)測評估能力上也存在問題，在市場變動或者是工程施工偶然性問題的發(fā)生下，工程造價會出現(xiàn)大幅增長的情況，不僅會給造價管理帶來諸多困難，還會嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。

4? 控制建筑給排水造價的有效對策

4.1? 樹立全員全面的造價預(yù)算管理觀念

工程造價控制效果的提升需要工程全體人員的參與，只有樹立全員全面的造價預(yù)算管理觀念，工程全員才能夠積極參與到工程造價管理與控制的工作中，實現(xiàn)工程各部門的溝通與協(xié)調(diào)，積極進(jìn)行工程各階段的造價控制，達(dá)到控制的理想效果。全員全面造價預(yù)算管理觀念的推行能夠調(diào)動工程人員造價管理的積極性與主動性，更好地落實與執(zhí)行造價管理的相關(guān)措施。土建工程造價控制需要從重視預(yù)算編制方面著手，相關(guān)人員需要嚴(yán)格按照預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算管理，加強預(yù)算審核，充分發(fā)揮預(yù)算管理人員的崗位職責(zé)作用。預(yù)算編制人員需要充分結(jié)合工程的實際情況，結(jié)合工程管理的要求，科學(xué)編制預(yù)算表。

4.2? 培養(yǎng)建設(shè)項目的高素質(zhì)人才

在整個建設(shè)項目工程的造價管理過程中，應(yīng)該積極的投入對高素質(zhì)人才的吸引和培養(yǎng)。專業(yè)性的建設(shè)項目人才能夠在整個項目的開展過程幫助其提高工作效率，制定行之有效的管理制度，以科學(xué)合理的方式規(guī)范工程建設(shè)人員的行為意識，從而提升整個工作團隊的專業(yè)素質(zhì)，快速提升建設(shè)項目的發(fā)展。此外，工程建設(shè)的管理人員應(yīng)該定期的舉行工程造價管理的專業(yè)性和安全性培養(yǎng)活動，讓專業(yè)性較強的優(yōu)秀人才進(jìn)行經(jīng)驗分享和交流，保證每一位工作者能夠相互學(xué)習(xí)，與此同時，工程建設(shè)項目應(yīng)該與時俱進(jìn)的發(fā)展，要多學(xué)習(xí)和采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，保證項目安全有效進(jìn)行的前提下還能實現(xiàn)快速均衡的進(jìn)步。

4.3? 提高工程預(yù)算和決策的準(zhǔn)確性，加強圖紙審核

一項工程建設(shè)的前提少不了項目預(yù)算和決策的支持，這是工程造價的基礎(chǔ)程序，專業(yè)且準(zhǔn)確的預(yù)算和決策是工程造價合理性的保證，也是造價發(fā)揮實際價值的關(guān)鍵。所以工程實際投入建設(shè)之前，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要針對工程本身做出分析，并且對市場做以考究，從整個宏觀的角度來確定工程建設(shè)的成本，評估可能存在的風(fēng)險，制定相應(yīng)的解決對策，將風(fēng)險概率降至最低。除此之外，工程設(shè)計圖紙是整個施工的參照樣本，人員、資源的分配和設(shè)計圖紙有很大的關(guān)系，所以造價管理人員需要對設(shè)計圖紙和方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，和項目不同環(huán)節(jié)的主要責(zé)任管理人員進(jìn)行溝通，保證圖紙與工程要求相符，達(dá)到科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，以防設(shè)計問題導(dǎo)致造價損失。

5? 結(jié)束語

總之，隨著社會的不斷發(fā)展，建筑給排水工程項目越來越多，而且過程越來越復(fù)雜，需要有相關(guān)的制度對施工過程進(jìn)行合理的控制，才能夠保證整個過程的合理性。工程造價能夠考慮到整個工程的各個環(huán)節(jié)，從而對各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行監(jiān)控。通過優(yōu)化設(shè)計環(huán)節(jié)、提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，建立動態(tài)的工程造價管理機制，能夠平衡工程造價的波動，從而提高工程造價的合理性，幫助企業(yè)合理控制成本，提高資源的利用率，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

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