丁鑫

【摘要】在事業(yè)單位的工作中，紀(jì)檢工作有著重要的意義。但是由于事業(yè)單位本身的性質(zhì)與其他企業(yè)有所不同，加之內(nèi)部管理人員較多，缺乏相應(yīng)的內(nèi)控體系，從而導(dǎo)致紀(jì)檢組織建設(shè)還不夠完善，難以有效開展紀(jì)檢工作。基于此，本文主要對事業(yè)單位紀(jì)檢工作的難點進行分析，并提出相關(guān)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 ?紀(jì)檢工作 ?難點 ?對策

要想確保事業(yè)單位紀(jì)檢工作的順利開展，促進社會的發(fā)展，相關(guān)的紀(jì)檢人員不僅要肩負起反腐倡廉的重大責(zé)任，而且也要在實際的工作中有效解決存在的問題和困難。但是由于事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，加之干擾因素較多，使得紀(jì)檢工作在群眾監(jiān)督、上級監(jiān)督、同級監(jiān)督等方面的有利條件難以有效發(fā)揮。對此，事業(yè)單位要重視紀(jì)檢工作，并且不斷探索和創(chuàng)新，針對紀(jì)檢工作中存在的問題要采取有效措施進行解決，從而真正發(fā)揮紀(jì)檢工作的作用，為事業(yè)單位發(fā)展提供有力保障。

一、事業(yè)單位紀(jì)檢工作的難點

（一）事業(yè)單位的特殊性質(zhì)

事業(yè)單位其性質(zhì)具有一定的特殊性，與企業(yè)和政府機關(guān)單位相比較有著較為明顯的區(qū)別。事業(yè)單位與政府機關(guān)單位的區(qū)別主要表現(xiàn)在事業(yè)單位內(nèi)部員工和管理人員并不是全部都是公職人員，還包括一些職工和聘用人員等等，所以事業(yè)單位的紀(jì)檢工作不能夠完全按照政府機關(guān)單位的紀(jì)檢方式進行。而事業(yè)單位與其他企業(yè)相比區(qū)別主要表現(xiàn)在三個方面，一是企業(yè)的管理制度并沒有涉及到相關(guān)監(jiān)察機構(gòu)的建設(shè)，缺乏完善的管理制度;二是事業(yè)單位承擔(dān)的工作任務(wù)較為復(fù)雜，不僅需要進行相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，同時也需要承擔(dān)起政府下達的公益性和社會保障方面任務(wù)和目標(biāo)，所以相比企業(yè)而言，事業(yè)單位承擔(dān)一定的政治性任務(wù);三是正因為事業(yè)單位需要進行生產(chǎn)經(jīng)營工作，所以其本身也存在一定的市場競爭壓力，而由于事業(yè)單位本身的特殊性質(zhì)，因此導(dǎo)致事業(yè)單位紀(jì)檢工作難度增加。

（二）內(nèi)部管理人員較多

在事業(yè)單位的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中，管理層和管理人員數(shù)量較多，而且各司其職，擁有各自的權(quán)限，有的管理人員更是直接與事業(yè)單位的資金和財務(wù)掛鉤，比如食堂管理人員、后勤管理人員等等，一旦這些管理人員受到利益的驅(qū)使，很容易出現(xiàn)個別管理人員鉆事業(yè)單位管理的空子，從而出現(xiàn)諸如公款挪用、私用、占用等現(xiàn)象。而對于這些問題，紀(jì)檢組在開展紀(jì)檢工作時難以涉及到方方面面，加之管理人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理方式不統(tǒng)一，給事業(yè)單位紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了更高的要求。

（三）缺乏完善的內(nèi)控體系

目前，仍有部分事業(yè)單位并沒有及時的更新和改革其所使用的內(nèi)部管理體系，比如財務(wù)管理制度、工作紀(jì)律規(guī)定等方面都與社會實際發(fā)展的情況相脫離，無法與時俱進。在這樣的情況下，事業(yè)單位紀(jì)檢工作更是難以有效進行，即使開展了也沒有相應(yīng)的制度支持，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察工作的作用無法有效發(fā)揮，不僅增加了事業(yè)單位紀(jì)檢工作開展的難度，而且降低了紀(jì)檢工作開展的效果。

二、落實事業(yè)單位紀(jì)檢工作的對策

（一）提高內(nèi)部紀(jì)檢工作的重視程度

要想解決事業(yè)單位紀(jì)檢工作的難點，首先就是要事業(yè)單位足夠重視紀(jì)檢工作的開展，并且要在實際的工作中落實相關(guān)的管理制度，促進紀(jì)檢工作的有序開展。對此，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層要認真對待紀(jì)檢工作的問題，要對紀(jì)檢工作的開展進行嚴格控制，加強對各個管理層和管理人員的管理，避免有關(guān)管理人員鉆制度空子，出現(xiàn)違法違規(guī)的情況。同時，落實相應(yīng)的責(zé)任制，針對人員在工作中存在的過錯，要根據(jù)嚴重程度進行相應(yīng)的懲罰和糾正。此外，事業(yè)單位內(nèi)部管理人員也要加強自我管理、自我約束，真正發(fā)揮其管理作用，并且為工作人員樹立標(biāo)桿和學(xué)習(xí)榜樣，也要積極主動地參與紀(jì)檢工作中，嚴格遵循紀(jì)檢工作相關(guān)規(guī)定進行。

（二）完善內(nèi)部管理體系

解決事業(yè)單位紀(jì)檢工作的難點，還需要事業(yè)單位不斷完善其內(nèi)部管理體系，包括財務(wù)管理制度、行政管理制度、廉政管理制度等等，通過制度對單位內(nèi)部人員的工作行為進行約束。具體可以從以下幾個方面進行：第一，重點項目和設(shè)備物資采購要通過招投標(biāo)方式進行，并且制定相關(guān)的招投標(biāo)制度;第二，確實實行民主集中制，從單位到科室都要按照民主集中制原則運行;第三，定期開展監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的漏洞，確保各項工作在紀(jì)法允許的范圍內(nèi)開展，使受監(jiān)督成為一種習(xí)慣和自覺;第四，嚴格按照紀(jì)檢工作程序開展工作，保留證據(jù)和做好記錄工作，及時反饋意見，并督促做好整改工作，確保已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題不重復(fù)出現(xiàn)。

（三）加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的建設(shè)

隨著事業(yè)單位的發(fā)展，對于紀(jì)檢工作的要求也越來越高。對此，事業(yè)單位不僅要注重吸納先進人才，而且也要注重原有紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的建設(shè)。對于原有的紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的建設(shè)，事業(yè)單位要制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，定期對紀(jì)檢監(jiān)察人員進行培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容要突出規(guī)范性、科學(xué)性，以此不斷提升紀(jì)檢監(jiān)察人員的工作能力。同時，也要注重對事業(yè)單位其他部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的培訓(xùn)，讓他們能夠充分認識到紀(jì)檢工作的重要性，從而積極地參與到紀(jì)檢工作中，為事業(yè)單位紀(jì)檢工作助力。

（四）確保紀(jì)檢工作的科學(xué)性和針對性

新時期，事業(yè)單位的發(fā)展也給紀(jì)檢工作帶來新的挑戰(zhàn)。對此，在實際的紀(jì)檢工作中，針對出現(xiàn)的新的問題，事業(yè)單位要清楚當(dāng)前形勢，并積極探索新的紀(jì)檢監(jiān)察思路，為現(xiàn)代紀(jì)檢監(jiān)察工作提供新的方向，可以有效融入現(xiàn)代理念和現(xiàn)代信息技術(shù)，以此提升紀(jì)檢監(jiān)察工作的效率和綜合效果。同時，事業(yè)單位也要建立起科學(xué)的紀(jì)檢監(jiān)察體系，以此滿足現(xiàn)代紀(jì)檢工作的要求，并且要根據(jù)實際情況，制定合理的紀(jì)檢監(jiān)察方案，選擇合適的工作方式，因地制宜，避免不必要的資源浪費，從而真正發(fā)揮紀(jì)檢工作的作用，促進事業(yè)單位的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，新時期，事業(yè)單位紀(jì)檢工作仍然面臨諸多問題需要解決。對此，事業(yè)單位要充分認識紀(jì)檢工作的重要性，紀(jì)檢監(jiān)察人員也要堅定信心和態(tài)度，并對自身的工作理念和方式進行調(diào)整，進一步優(yōu)化紀(jì)檢工作模式，從而真正發(fā)揮紀(jì)檢工作的作用，促進事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱浩.推動機關(guān)事業(yè)單位紀(jì)檢監(jiān)察創(chuàng)新的途徑分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2018，（24）.

[2]袁東升.淺析事業(yè)單位內(nèi)部審計與紀(jì)檢監(jiān)察的結(jié)合實踐[J].辦公室業(yè)務(wù)，2018，（08）.

[3]方連群.如何提升事業(yè)單位紀(jì)檢監(jiān)察工作水平[J].企業(yè)改革與管理，2016，（12）.