【摘要】金融危機對于世界經(jīng)濟產(chǎn)生了深遠的影響，企業(yè)只有不斷優(yōu)化人力資源管理策略，制定符合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好適應(yīng)市場的變化，更好地獲得新的發(fā)展機遇。本文主要從金融危機帶來的影響以及如何做好人力資源管理的角度出發(fā)，探討了如何在金融危機背景下做好企業(yè)的人力資源管理，從而更好促進企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】金融危機背景下;企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)地保障，通過對現(xiàn)有的人力資源的分配管理來最大程度提高工作完善的效率和質(zhì)量，在保障質(zhì)量基礎(chǔ)上最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外人力資源管理制度能夠最大程度發(fā)揮每一位員工自身最大的價值，每一位員工都有自己的定位，在自己的崗位上發(fā)揮最大的才華。在金融危機持續(xù)影響下，人力資源管理更需要地是不斷完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，通過利用最小的資源來獲得利益最大化，減少不必要的資源花銷，從而更好提高企業(yè)適應(yīng)外界市場變化的能力。金融危機使得企業(yè)的訂單量顯著減少，企業(yè)的員工福利無法兌現(xiàn)，甚至企業(yè)為了縮減開支，需要裁減大部分工作人員，這種做法就會造成人心惶惶，大多數(shù)員工無法將全部的注意力放在工作上，從而使得企業(yè)的工作效率不高。因此企業(yè)制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略過程中，也需要從員工的角度出發(fā)，制定科學(xué)合理的策略，積極調(diào)動員工工作積極性，更好煥發(fā)企業(yè)的活力，從而使得企業(yè)獲得更多的機遇和發(fā)展空間。

一、金融危機背景下企業(yè)發(fā)展面臨的問題

人力資源管理是企業(yè)開展管理的重要手段，通過利用人力資源這個手段能夠不斷整合現(xiàn)有資源和提高企業(yè)職能部門的辦事效率和辦事質(zhì)量。但是在新時期發(fā)展背景下，我國各個企業(yè)在構(gòu)建自身人力資源框架過程中還有很多需要改善的地方，尤其是金融危機背景下，企業(yè)如果堅持原有的管理和發(fā)展模式，那么就會限制企業(yè)在新時期發(fā)展。在此背景下只有創(chuàng)新和完善企業(yè)的管理理念和管理手段，才能跟上時代發(fā)展的步伐。在金融危機背景下，很多企業(yè)在制定人力資源管理策略過程中，由于各種因素的干擾使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)了偏差，這樣使得企業(yè)無法適應(yīng)外界市場的變化，使得企業(yè)發(fā)展過程中舉步維艱，甚至出現(xiàn)停產(chǎn)或者倒閉。本文歸納了企業(yè)在金融危機大環(huán)境下存在的主要問題。

（一）人力資源管理的壓力

在金融危機的大環(huán)境下，很多企業(yè)由于規(guī)模和產(chǎn)品的問題，在發(fā)展過程中受到資金和市場的影響導(dǎo)致了停產(chǎn)或宣告破產(chǎn)，很多公司為了縮減企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本選擇大范圍裁員和降薪，這些做法一方面加大了員工的恐慌心理，一方面使得企業(yè)和員工的關(guān)系十分僵硬。員工的心思沒有全部用在工作上，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的工作效率降低，對于企業(yè)發(fā)展都是十分不利的。對于人力資源來說，企業(yè)高層為了更好適應(yīng)金融危機的沖擊，紛紛實施了裁員、降薪、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)等方案，這樣就大大提高人力資源工作開展的難度。同時人力資源管理人員也是企業(yè)員工的組成成員，他們自身工作也不穩(wěn)定，這樣就導(dǎo)致人力資源管理人員內(nèi)心也會出現(xiàn)很大波動。

（二）面臨著融資和資金短缺

企業(yè)在金融危機影響下，面臨著資金緊張，沒有足夠資金來支持企業(yè)的發(fā)展，但是企業(yè)單一的融資方式和融資渠道使得企業(yè)在發(fā)展過程中資金環(huán)節(jié)就會受到很大的限制，這對于規(guī)模較小的企業(yè)是十分不利的，他們不能夠投入太多的資金用于產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展方面，這樣對于企業(yè)發(fā)展壯大都是十分不利的。沒有充足的資金支持，那么企業(yè)很難獲得市場的份額，和同行業(yè)的大公司競爭更是沒有優(yōu)勢可言。銀行貸款融資是建立在一定的基礎(chǔ)之上的，需要企業(yè)通過相應(yīng)的信用考評機制，在過去銀行根本不愿意將資金貸給企業(yè)，因為他們沒有償還能力，其次企業(yè)貸款能力有限，沒有相應(yīng)的信用支撐，這樣就會存在著很大的安全隱患。但是近幾年，我國意識到企業(yè)發(fā)展對于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要性，紛紛出臺了各種政策將資金貸款給那些有活力的企業(yè)，但并不是所有的企業(yè)都能夠獲得政策的扶持。對于銀行來說他們需要建立一定的考評機制，如何將資金貸款給那些真正具有潛力的公司是銀行發(fā)展需要考慮的問題，其中人力資源管理是銀行考察重要指標(biāo)。銀行通過對于企業(yè)規(guī)模和人力資源管理的規(guī)范性來評估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿拓?fù)債能力，只有人力資源制度管理完善，規(guī)模較大的企業(yè)往往能夠更好獲得銀行的信賴，從而更好獲得銀行的貸款支持。因此企業(yè)發(fā)展過程中一方面要注重業(yè)務(wù)開展，另外一方面還要不斷完善人力資源管理制度和管理理念，好的人力資源管理形式能夠使得企業(yè)簡化結(jié)構(gòu)，提高辦事效率，使得企業(yè)煥發(fā)強大生命力，在獲得資金支持上更能夠獲得先機，使得企業(yè)有更多的資金促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）績效考核制度不夠合理

人力資源管理作為企業(yè)管理和運營的重要手段，對于提高相關(guān)部門辦事效率發(fā)揮著積極促進作用。但是在新時期背景下，我國企業(yè)在構(gòu)建人力資源框架過程中仍然有很多改進的地方，很多企業(yè)職能部門的工作內(nèi)容和責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致辦事效率不高，在出現(xiàn)問題沒法將責(zé)任落實到具體的部門和個人，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。在新時期背景下，很多企業(yè)在制定人力資源管理策略過程中，由于各種因素的干擾使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)了偏差，這樣不僅無法提高企業(yè)應(yīng)對外界市場的影響，反而使得企業(yè)發(fā)展舉步維艱，甚至可能出現(xiàn)虧損或者破產(chǎn)的情況。很多企業(yè)不重視人力資源管理工作，使得人力資源管理工作過程存在著很多問題，一方面體現(xiàn)在人力資源管理效率不高、工作質(zhì)量差。另一方面體現(xiàn)在，人力資源管理工作人員工作積極性不高，工作主動性差。這樣不僅不利于人力資源管理，更影響到企業(yè)長遠發(fā)展，因此有必要進行企業(yè)人事制度改革，從而更好提高人力資源管理人員工作積極性。

二、金融危機背景下，提高人力資源管理的幾點對策

（一）強化人力資源制度的構(gòu)建

在新時期背景下，人力資源管理需要相關(guān)部門切實負(fù)起責(zé)任。一方面要不斷創(chuàng)新和完善人力資源管理制度，使得管理制度能夠適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展情況。另外一方面要不斷加強對于制度執(zhí)行，制度建設(shè)重在執(zhí)行，只有每一個制度真正執(zhí)行下去，才能夠更好促進企業(yè)地發(fā)展。人力資源管理目的就是就是通過合理配置企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，充分發(fā)揮每個人的價值，在促進個人發(fā)展的同時，也促進企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建自身人力資源管理制度時需要注意以下問題。第一要注意各部門之間的協(xié)調(diào)分工問題，要明確規(guī)定各個部門的工作內(nèi)容，在工作責(zé)任劃分過程中不能交叉部分，從而切實發(fā)揮每一個部門的作用。第二，為了更好促進企業(yè)發(fā)展，需要結(jié)合學(xué)校發(fā)展制定切實可行管理制度，制度重點在于落實，因此學(xué)校的各種政策措施需要建立一定的監(jiān)督機制，從而保障制度能夠真正執(zhí)行下去。

（二）設(shè)置科學(xué)合理的績效考核形式

在金融危機背景下，設(shè)置科學(xué)合理地考核制度對于人力資源發(fā)展起到積極促進作用?？己藘?nèi)容主要包括了部門考核和個人考核兩個方面，通過制定雙重考核方式不僅能夠有效激發(fā)個人工作積極性，同時還能夠有效激發(fā)各個部門工作積極性，從而更好促進各個部門之間的友好競爭，更好促進企業(yè)的健康發(fā)展。在制定部門和個人考核過程中需要掌握一定的方法和一定的手段，在考核過程中需要量化具體的考核指標(biāo)，保障考核的公正公平，對于考核結(jié)構(gòu)需要制定一定的獎罰措施，保障制度能夠切實執(zhí)行下去。

（三）做好人力管理，提高企業(yè)競爭力

做好企業(yè)人力資源管理，能夠不斷優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)能夠?qū)⒅饕τ糜跇I(yè)務(wù)推廣和產(chǎn)品研發(fā)上面，從而更好促進企業(yè)的發(fā)展。只有不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理，才能夠更好地獲得銀行支持。銀行貸款不僅要靠企業(yè)的硬指標(biāo)，還要看企業(yè)人力資源管理情況，因此企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷完善人力資源管理，提高企業(yè)競爭力，從而獲得更多銀行的資金支持。

三、結(jié)束語

綜上所示，在金融危機背景下，人力資源管理策略發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是在開展工作過程中也需要掌握一定的方法和形式，不能夠激化企業(yè)和員工之間的矛盾，需要根據(jù)企業(yè)實際情況制定最佳的解決方案，更好地促進企業(yè)適應(yīng)市場變化能力，從而獲得新的發(fā)展機遇。

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作者簡介：

高媛（1989-），女，漢族，初級人力資源師，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)保險學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員，研究方向：金融學(xué)、人力資源管理。