魏亭亭

【摘要】伴隨國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的有序推進(jìn)，新時(shí)期各行各業(yè)發(fā)展都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)于大型變壓器企業(yè)而言同樣如此，只有不斷加強(qiáng)科學(xué)管理，才能更好地發(fā)揮各類要素應(yīng)有的價(jià)值，進(jìn)而不斷提升企業(yè)績(jī)效。本文首先探討了精益管理的內(nèi)涵及實(shí)施分析，分析了目前大型變壓器企業(yè)在管理方面存在的問(wèn)題，并針對(duì)如何加強(qiáng)精益管理在變壓器企業(yè)中的應(yīng)用提出了具體的措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】精益管理 ?變壓器企業(yè) ?內(nèi)涵 ?應(yīng)用 ?意義 ?措施

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，大型變壓器企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，除了要不斷加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷理念和模式的調(diào)整以外還需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，只有不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際加強(qiáng)現(xiàn)代化管理模式的引入和實(shí)踐探索，才能更好地提升綜合管理成效。精益管理作為一種新型的管理理念，目前應(yīng)用越來(lái)越廣泛。加強(qiáng)大型變壓器企業(yè)中精益管理理念的實(shí)踐探索，具有深遠(yuǎn)的社會(huì)意義。

一、精益管理的內(nèi)涵及實(shí)施意義分析

精益管理是指通過(guò)應(yīng)用最小的資源投入進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織資源的優(yōu)化配置，提升組織最大化效益的一種管理模式。精益管理需要對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，找出制約組織發(fā)展的因素，并通過(guò)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化流程體系建設(shè)，將不必要的浪費(fèi)以及非增值活動(dòng)等進(jìn)行剔除，從而更好地降低生產(chǎn)成本，提升最大化效益的一種管理模式。精益管理在企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用，一方面可以轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念，從科學(xué)的角度運(yùn)用工程工業(yè)的方法理論去改變組織存在浪費(fèi)或不恰當(dāng)?shù)墓芾憝h(huán)節(jié)、現(xiàn)象等，從而不斷提升資源最大化配置和利用效能。另一方面通過(guò)實(shí)施精益管理，也有助于改變員工的思維觀念，將有限的資源用于支持組織發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，通過(guò)完善的配套考核機(jī)制建立，從而更好地規(guī)范員工行為，提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而最大化發(fā)揮人力資源潛能，推動(dòng)組織持續(xù)健康發(fā)展。

二、大型變壓器企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

對(duì)于大型變壓器企業(yè)而言，在實(shí)施管理的過(guò)程中往往不夠重視，將主要目標(biāo)放在擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)等方面，管理相對(duì)比較粗放，也不夠精細(xì)化，從而導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)存在一些風(fēng)險(xiǎn)或者隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，管理模式相對(duì)滯后，不利于提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，也不利于資源的科學(xué)管理。有的企業(yè)雖然引入了一些管理模式，但是習(xí)慣于照搬照抄，沒(méi)有結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)等進(jìn)行管理優(yōu)化和探索，從而也沒(méi)有有效發(fā)揮先進(jìn)管理理念和模式應(yīng)有的功能。

三、加強(qiáng)精益管理理念在大型變壓器企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用的措施分析

為了更好地將精益管理理念融入到大型變壓器企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，建議從以下幾個(gè)方面做好相關(guān)的工作：

（1）準(zhǔn)確把握精益管理的內(nèi)涵，并加強(qiáng)理念宣傳培訓(xùn)。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)精益管理相關(guān)的理論以及內(nèi)涵等進(jìn)行全面分析，深入研究精益管理的意義，然后以此為基礎(chǔ)通過(guò)內(nèi)部宣傳平臺(tái)等加強(qiáng)精益管理理念的培育，將其納入企業(yè)組織文化中進(jìn)行研究，從而更好地提升員工精益管理意識(shí)，并自覺(jué)加以實(shí)踐，形成良好的企業(yè)文化，推動(dòng)精益管理工作有序開(kāi)展。

（2）結(jié)合企業(yè)實(shí)際探索精益管理融入的具體目標(biāo)和實(shí)施要素。要結(jié)合精益管理理念和組織的實(shí)際情況，將其全面融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。建立完善的企業(yè)精益管理實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)，將領(lǐng)導(dǎo)力、現(xiàn)場(chǎng)力管理、精益班組管理、制造管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)物流管理、生產(chǎn)成本控制、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)管理、供應(yīng)鏈管理等各個(gè)環(huán)節(jié)全面融入精益管理的理念，并通過(guò)制度的方式形成具體的操作規(guī)范、流程要素，進(jìn)而將核心理念轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)日常管理的具體行動(dòng)和實(shí)施要求，確保精益管理各個(gè)環(huán)節(jié)有序推進(jìn)和持續(xù)開(kāi)展。建立標(biāo)準(zhǔn)化的程序規(guī)范和完善的指標(biāo)體系，構(gòu)建可視化的控制程序，借助現(xiàn)代信息技術(shù)等對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精益管理的情況進(jìn)行全面監(jiān)控，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以糾偏，提升精益管理實(shí)踐成效。

（3）加強(qiáng)考核監(jiān)督和整改，并不斷優(yōu)化精益管理方法。一方面要將企業(yè)精益管理的實(shí)踐實(shí)施情況等定期進(jìn)行考察和考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在精益管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，將考核結(jié)果和員工、班組的績(jī)效進(jìn)行掛鉤，從而更好地提升他們的科學(xué)管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)著重加強(qiáng)績(jī)效整改監(jiān)督，切實(shí)為推動(dòng)組織績(jī)效改善等奠定基礎(chǔ)。另一方面要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，不斷探索精益管理創(chuàng)新化模式，精益方法有很多種，包含6S精益管理、目視化管理、JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、拉動(dòng)式管理、生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)、TQM（全面品質(zhì)管理）等多種理念，企業(yè)可以根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)政策等變化，靈活運(yùn)用多元化的精益管理模式，著重加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化評(píng)估體系，并加強(qiáng)外部協(xié)同管理，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，從而更好地提升組織綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更大的績(jī)效。

總之，在大型變壓器企業(yè)日常管理過(guò)程中引入精益管理理念和模式，需要結(jié)合自身的實(shí)際，找出目前制約企業(yè)發(fā)展的因素和薄弱環(huán)節(jié)，并將精益管理理念全面滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，加強(qiáng)目標(biāo)管理、體系建設(shè)和考核監(jiān)督，這樣才能更好地發(fā)揮精益管理應(yīng)有的功能，提升組織持續(xù)發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]烏日娜.精益管理在MD公司工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[J]，天津大學(xué)，2016，（05）.

[2]于錦.大型裝備制造業(yè)精益成本管理研究——以TW公司為例[J]，河北大學(xué)，2013，（06）.

[3]金超.J市供電公司配電網(wǎng)精益管理研究[J]，華北電力大學(xué)（北京），2018，（03）.

[4]于利國(guó).金華電網(wǎng)檢修精益管理研究[J]，華北電力大學(xué)（北京），2016，（06）.