程博

摘? ? 要：陜西建工控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱陜建）是陜西省政府直屬的國有獨(dú)資企業(yè)，注冊(cè)資本金51億元，旗下?lián)碛袊H工程承包、建筑產(chǎn)業(yè)投資等十幾個(gè)產(chǎn)業(yè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)的核心;跨區(qū)經(jīng)營

1? 發(fā)展史及現(xiàn)狀概述

陜建擁有雄厚的實(shí)力，建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)9個(gè)，市政公用工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)4個(gè)，石油化工工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)1個(gè)，公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)1個(gè)，甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)17個(gè)，及海外經(jīng)營權(quán)的省屬大型國有綜合企業(yè)集團(tuán)，具有工程投資，勘察，設(shè)計(jì)，施工，管理為一體的總承包能力.并榮列ENR全球工程承包商250強(qiáng)第24位，中國企業(yè)500強(qiáng)第191位和中國建筑業(yè)競爭力200強(qiáng)企業(yè)第5位.陜建現(xiàn)有各類中高級(jí)技陜西術(shù)職稱萬余人建設(shè)實(shí)力雄厚，有9項(xiàng)建筑工程總承包資格，4項(xiàng)市政公共工程總承包專項(xiàng)資質(zhì)。功能，石化建設(shè)工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)1項(xiàng)，公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)1項(xiàng)，甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)17項(xiàng)，甲級(jí)..擁有境外經(jīng)營權(quán)利的17個(gè)省級(jí)綜合性國有企業(yè)集團(tuán)，擁有工程投資、勘察、設(shè)計(jì)和建設(shè)。管理作為總CONT中的一個(gè)行動(dòng)能力。ENR排在前250名全球工程承包商中第24位，在中國500強(qiáng)企業(yè)中排名第1位，在中國建筑業(yè)的200強(qiáng)企業(yè)中排名第5位。Y、陜西建設(shè)擁有各類中高級(jí)技能，擁有1萬余項(xiàng)技術(shù)職稱，工程建設(shè)人力資源優(yōu)勢占西部地區(qū)，在全國省級(jí)建筑業(yè)集團(tuán)中處于領(lǐng)先地位。

近年，陜建取得科研成果數(shù)百項(xiàng)，獲全國、省級(jí)各種獎(jiǎng)109項(xiàng)，另外獲國家，省級(jí)工法專利一千多項(xiàng)，主編、參編國家行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)90余項(xiàng)。2019年1—8月，實(shí)現(xiàn)新簽經(jīng)營合同額1514.63億元人民幣，在競爭激烈的建筑市場，實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。陜建也從單一的建筑施工服務(wù)商轉(zhuǎn)向?yàn)榻ㄖa(chǎn)業(yè)投資、城市軌道交通、鋼構(gòu)制作安裝、商混生產(chǎn)配送、工程裝飾裝修、古建園林綠化、鍋爐研發(fā)生產(chǎn)、科研設(shè)計(jì)服務(wù)、物流配送供應(yīng)、地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)等方面綜合性建筑企業(yè)。

進(jìn)入“十三五”時(shí)期，陜建在“稱霸陜西、稱雄全國、馳騁國際”的目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出 “21213”戰(zhàn)略，即到2020年，合同簽約額達(dá)到2000億元，營業(yè)收入1000億元（力爭達(dá)到1100億元），實(shí)現(xiàn)利潤20億元。為此，還要實(shí)現(xiàn)三個(gè)支撐性戰(zhàn)略：一是“333”戰(zhàn)略。二是“553”戰(zhàn)略。針對(duì)上述，我認(rèn)為應(yīng)該實(shí)施大經(jīng)營，開拓市場，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營，加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)，確立集團(tuán)公司建筑施工業(yè)務(wù)的核心地位。

2? 業(yè)務(wù)宏觀現(xiàn)狀及發(fā)展方向

目前陜西建設(shè)應(yīng)積極承擔(dān)"高、大、難、新"和其他高附加值工程項(xiàng)目建設(shè)多元化的生產(chǎn)管理模式抓住市場的制高點(diǎn)抓住"皮帶和道路倡議"的歷史機(jī)遇和西部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和主要城市的發(fā)展中國西部，主動(dòng)融入京津冀協(xié)同發(fā)展、長三角一體化和粵港澳大灣區(qū)等國家戰(zhàn)略，緊跟國家投資方向，開拓水利、公路、鐵路、機(jī)場、城市管廊、城市軌道交通、智慧城市、海綿城市等領(lǐng)域。各子公司應(yīng)打破傳統(tǒng)的區(qū)域界限，切實(shí)解決經(jīng)營開發(fā)中思想上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，對(duì)經(jīng)營開發(fā)工作進(jìn)行系統(tǒng)化分工，使經(jīng)營隊(duì)伍往全面的網(wǎng)絡(luò)體系業(yè)務(wù)型、專業(yè)型、專家型轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步健全和完善經(jīng)營開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步加強(qiáng)和健全集團(tuán)公司、子公司兩級(jí)經(jīng)營開發(fā)的專職班子，擴(kuò)大工程信息的來源，爭取得到更大的支持。

3? 業(yè)務(wù)分類及準(zhǔn)備工作

從目前來看，陜西建設(shè)所面臨的市場可分為住房建設(shè)、公路建設(shè)、市政建設(shè)等三大類。公路市場，尤指公路市場高速公路橋梁/隧道市場，很難進(jìn)入，規(guī)模大，技術(shù)含量高，大型超大型公路橋梁工程不易中標(biāo)。H可以在國內(nèi)外排名。即使可以中標(biāo)，也是一個(gè)非主要部分。要從根本上改變這種局面，將需要一個(gè)漫長的過程，這就需要陜建在以下方面做好工作。

3.1? 陜建必須堅(jiān)持建筑施工的核心地位，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)太龐雜不可能做得好

主業(yè)必須做精做專，穩(wěn)住主業(yè)的同時(shí)，拓展城市軌道交通、城市市政管廊建設(shè)、智慧城市、海綿城市等領(lǐng)域。謹(jǐn)慎向多元化方向發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)大力整合集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，盤活集團(tuán)土地資源，在競爭激烈的房地產(chǎn)板塊上努力分上一杯羹。

3.2? 立足國內(nèi)、面向海外市場

陜建目前開拓國際市場的重點(diǎn)主要以非洲為主、其他地區(qū)為輔，應(yīng)加大在東南亞、南亞、中東和東歐等相對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展腳步，緊跟國家海外戰(zhàn)略，大力拓展當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施市場。歐美國家都是非常發(fā)達(dá)的地區(qū)，規(guī)則也比較嚴(yán)格，很不容易進(jìn)入，東南亞靠近我們的地理，文化也很接近，我們的產(chǎn)品。價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也更適合他們;南亞國家巴基斯坦和東歐地區(qū)因地緣政治及國內(nèi)政治環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重落后。陜建要借助國家“一帶一路”的大戰(zhàn)略，發(fā)展沿線國家的建筑市場，目前，陜建已成功進(jìn)入巴基斯坦、馬來西亞等一帶一路沿線國家市場，要“以點(diǎn)帶面”，依靠我們建立的優(yōu)良項(xiàng)目，讓東南亞、南亞、中東、非洲和東歐國家認(rèn)可，讓國際社會(huì)認(rèn)可。

3.3? 增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的人才，科技，裝備實(shí)力，企業(yè)的制度，文化，品牌，信譽(yù)，經(jīng)驗(yàn)以及專有知識(shí)，管理模式，創(chuàng)新是為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。人才、科技、設(shè)備實(shí)力、制度、文化、品牌、產(chǎn)品等。企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)和專有知識(shí)、管理模式、創(chuàng)新能力和融資能力相結(jié)合，形成了贏得市場的獨(dú)特優(yōu)勢。有條不紊陜西建設(shè)要進(jìn)入國際市場，迎接WTO的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)一步提高自身的整體素質(zhì)和核心競爭力。接受國際規(guī)則的挑戰(zhàn)KE主動(dòng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)先進(jìn)的管理模式、工作程序、技術(shù)規(guī)范，愿意向他人學(xué)習(xí)。要培養(yǎng)人才，培養(yǎng)隊(duì)伍，增強(qiáng)實(shí)力。設(shè)備強(qiáng)度和綜合素質(zhì)通過痛苦的過程。和核心競爭力。

3.4? 注重改革，促進(jìn)資本管理

資本管理是陜西建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，加大了資本管理的力度，利用資本管理手段進(jìn)行資本管理。不斷調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)改制，改制等工作的成功經(jīng)驗(yàn)，探索出更多成效..我的資本管理模型。陜西要堅(jiān)決清理和集成不符合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求的投資項(xiàng)目，組織專業(yè)指導(dǎo)和督促下級(jí)企業(yè)實(shí)施，及時(shí)總結(jié)和分析作業(yè)的進(jìn)度。針對(duì)做大做強(qiáng)國有企業(yè)的原則，陜西還應(yīng)在集團(tuán)股份制改革和整體上市下足功夫，加快推進(jìn)股改上市工作，擴(kuò)展企業(yè)資金來源渠道，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。

4? 結(jié)束語

在建筑行業(yè)競爭日益白熱化的市場大潮中，建筑市場的競爭主體將逐步集中在專業(yè)突出、資本雄厚、管理先進(jìn)、技術(shù)裝備程度高的大型建筑企業(yè)之間展開，陜西建工集團(tuán)應(yīng)當(dāng)充分利用當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好機(jī)遇，陜建應(yīng)明確并堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體框架，以確保在以后的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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