張忠杰

【摘要】應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以在極短的時間內(nèi)完成海量的財務(wù)數(shù)據(jù)處理。大數(shù)據(jù)技術(shù)為財務(wù)管理提供了很大的便利，對于財務(wù)工作的效率和質(zhì)量提升指明了新的方向。企業(yè)要想保持自身的核心競爭力，就要用發(fā)展的眼光去看待財務(wù)管理工作。傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作遇到了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)人員要積極向著管理會計轉(zhuǎn)型。積極的引進新的技術(shù)和方法，使財務(wù)管理工作發(fā)揮出更大價值。這是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是企業(yè)經(jīng)濟效益提升的有效措施。本文主要是針對大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的探究，并結(jié)合實際情況提出意見和建議。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型;探析

財務(wù)數(shù)據(jù)是保證現(xiàn)代化企業(yè)健康發(fā)展的重要支撐，大數(shù)據(jù)技術(shù)為財務(wù)管理工作提供了更多的便利。企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益都有明顯提升，企業(yè)自身的核心競爭力也在不斷增強。企業(yè)要想保持自身的發(fā)展優(yōu)勢，要用發(fā)展的眼光去看待財務(wù)工作。充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)會計管理層面的價值，促進財務(wù)會計向著管理會計方向發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)會計發(fā)展現(xiàn)狀

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的逐步完善，行業(yè)之間的競爭更加激烈。企業(yè)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多樣化特征，對于管理人員專業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越來越多，財務(wù)層面的支出費用不斷增加，成本管理難度也在不斷增大。財務(wù)監(jiān)督和控制沒有發(fā)揮出自身的價值，不能為企業(yè)決策提供相應(yīng)的信息支撐。專業(yè)素養(yǎng)過硬的管理會計的人數(shù)不足，不能滿足市場發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展、財務(wù)信息平臺逐步完善，傳統(tǒng)財務(wù)會計人才面臨淘汰。財務(wù)人員要不斷的強化財務(wù)轉(zhuǎn)型，進一步的提升人員的專業(yè)素養(yǎng)。積極應(yīng)對形式發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，促進財務(wù)會計行業(yè)的健康發(fā)展。

二、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型遇到的問題

（一）會計人員觀念落后，實際管理粗放化

針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，如果只是將會計核算定位到服務(wù)部門，就不能充分的發(fā)揮出財務(wù)會計工作的價值。不僅沒有完成財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值分析的任務(wù)，更沒有在企業(yè)戰(zhàn)略管理和內(nèi)部控制展現(xiàn)出有效作用。對于企業(yè)財務(wù)會計的管理性能不夠重視，對于企業(yè)經(jīng)營問題的分析缺乏戰(zhàn)略性、前瞻性。財務(wù)人員組織結(jié)構(gòu)中基礎(chǔ)財務(wù)人員的占比過大，具備預(yù)算分析、決策支持的財務(wù)人員數(shù)量嚴(yán)重不足。財務(wù)部門對于事前預(yù)算、事中控制不夠重視，阻礙了財務(wù)管理體系的改革和優(yōu)化。

（二）財務(wù)人員的專業(yè)知識儲備不足

傳統(tǒng)財務(wù)人員的分析決策能力不足，只是憑借自身經(jīng)驗進行財務(wù)數(shù)據(jù)處理。對于各種關(guān)鍵數(shù)據(jù)抓取意識不強，不能將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息決策能力。財務(wù)人員輕視了監(jiān)督職能，知識儲備類型非常的單一。人員沒有完善的財務(wù)結(jié)構(gòu)知識體系，也不具備電子信息技術(shù)和業(yè)務(wù)知識。實際的數(shù)據(jù)分析、信息化設(shè)計、績效評價的能力嚴(yán)重不足，財務(wù)人員知識儲備已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，

（三）財務(wù)信息化建設(shè)緩慢

大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)緩慢，只能完成對于財務(wù)數(shù)據(jù)的最初級的處理。提供的財務(wù)會計信息，對于企業(yè)發(fā)展決策的影響較小。不能對于信息數(shù)據(jù)進行深加工，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)采集也只局限在部門之中，缺乏相應(yīng)的頂層設(shè)計，更沒有建設(shè)處覆蓋企業(yè)整體的信息網(wǎng)絡(luò)體系。

三、財務(wù)轉(zhuǎn)型的具體措施

（一）積極改變財務(wù)人員理念和思想

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視人員傳統(tǒng)理念的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到管理會計的重要性和必要性。引進更多管理會計人才，加大對于財務(wù)部門人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)力度。逐步提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，促進管理轉(zhuǎn)型步伐。同時，要逐步提升全體員工的精細化管理意識，保證財務(wù)和業(yè)務(wù)的有效銜接。

（二）培養(yǎng)更多復(fù)合型會計人才

大數(shù)據(jù)時代對于財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更多要求，財務(wù)人員不僅要掌握基礎(chǔ)的財務(wù)核算技巧，還要不斷提升自身的管理能力和信息化水平。培養(yǎng)掌握財務(wù)核算和數(shù)據(jù)處理的復(fù)合型會計人才。學(xué)習(xí)相應(yīng)的信息化技術(shù)，樹立正確的會計觀念。實際上，管理會計要以企業(yè)整體作為核算主體，適當(dāng)?shù)南蛑鴺I(yè)務(wù)進行拓展。控制其他部門業(yè)務(wù)和財務(wù)管理的高效融合，從而為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）推動企業(yè)數(shù)據(jù)共享建設(shè)

采用大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，創(chuàng)建專業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺。將企業(yè)人力、財務(wù)、采購、績效考核都納入其中，推動信息化平臺的統(tǒng)一應(yīng)用。強調(diào)企業(yè)流程分析，憑借信息化技術(shù)將人工審核、結(jié)算的傳統(tǒng)核算內(nèi)容進行分解。為業(yè)務(wù)和財務(wù)發(fā)展融合創(chuàng)設(shè)更好條件，從合同、成本、債務(wù)、資金等多個角度入手。創(chuàng)建完善的財務(wù)信息管理平臺，逐步提升企業(yè)的資金使用效率?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的運用使得財務(wù)數(shù)據(jù)處理速度更快，準(zhǔn)確性也更高。數(shù)據(jù)使用受到的時間限制更少，可以隨時隨地的提供財務(wù)數(shù)據(jù)。降低全面預(yù)算管理、會計基礎(chǔ)核算、項目管理對于財務(wù)工作的影響，引導(dǎo)人員更多的參與到企業(yè)的管控分析、決策管理的活動之中。

四、結(jié)束語

綜上所述，針對大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探析是十分必要的。分析企業(yè)財務(wù)會計發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合財務(wù)人員轉(zhuǎn)型遇到的問題，制定出更具針對性的應(yīng)對措施。積極改變財務(wù)人員的理念和思想，不斷的提升人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型節(jié)奏，引導(dǎo)財務(wù)和業(yè)務(wù)的高效對接。企業(yè)要培養(yǎng)復(fù)合型會計人才，熱源不僅要掌握基礎(chǔ)的財務(wù)核算技巧，還要認(rèn)真學(xué)習(xí)信息化管理技術(shù)。促進企業(yè)數(shù)據(jù)共享體系建設(shè)，為企業(yè)搭建統(tǒng)一的信息管理平臺。充分的發(fā)揮出管理會計的優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展增添新的動力。大數(shù)據(jù)背景下，管理會計轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是企業(yè)經(jīng)濟效益提升的有效措施。

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