丁廷敏

【摘要】隨著我國經濟社會的逐漸發(fā)展，我國對于企業(yè)中的管理也在逐漸進步。在這個過程中，企業(yè)行政管理模式對于現代化企業(yè)來說是一個非常重要的管理模式，它相對于傳統(tǒng)的管理模式來說具有非常復雜的特性，同時也是一個企業(yè)整體戰(zhàn)略目標實施過程中的非常重要的手段。本文通過對于企業(yè)在行政管理管理過程中的實際情況，以及企業(yè)行政管理制度的具體合理分析，提出相應的問題，同時提出對于企業(yè)實施措施改進的相關建議。希望可以給廣大行政管理管理人員提供相應的參考。這些建議不僅僅對于提高行政管理管理的執(zhí)行效率有很大的幫助，還可以對其管理水平有一定程度的提升的作用。

【關鍵詞】企業(yè) ?行政管理管理 ?建議

在我國全面發(fā)展的過程中，企業(yè)監(jiān)理問題也得到了一定程度的重視，做好企業(yè)的行政管理，可以為企業(yè)未來的發(fā)展空間提供一定的保障。企業(yè)全面行政管理方案的施行，可以讓企業(yè)對于自身的監(jiān)理以及未來的發(fā)展都有一定的規(guī)劃。

一、企業(yè)全面行政管理管理現狀

（一）全面行政管理制度的背景

企業(yè)全面行政管理的制度可以追溯到18世紀的英國和美國，當時這兩個國家對于企業(yè)進行全面行政管理，主要是為了配合相關政府部門對其控制的需求。而真正出于自身的需求來進行相應的行政管理控制問題管理還是在20世紀初真正的企業(yè)施行行政管理。對于企業(yè)全面行政管理管理來說，其實對于企業(yè)的財務行政管理業(yè)務行政管理以及資本支出行政管理等等進行全面的分析管理。這種管理方式是以人為本的一種集成式的管理模式，同時也是企業(yè)對于和利率和生產率的一種管理模式。企業(yè)對于相應的行政管理規(guī)劃直接影響到了下一年度對其各項投資的具體安排和相應利潤的目標制定以及資金運轉。

（二）企業(yè)全面行政管理概述

在對于企業(yè)進行監(jiān)理過程中，以及全面行政管理管理實施過程中，還需要對于各項考核標準進行進一步的落實。企業(yè)需要根據我國的相應法律來制定相關的管理方面的規(guī)章制度，并且還要結合公司的實際情況，從而建立更加適合自己公司的企業(yè)的行政管理管理體系。在進行企業(yè)的全面行政管理體系過程中，還需要體現出企業(yè)的相關經營責任以及經營思路，企業(yè)在進行全面行政管理過程中，是通過對于全面行政管理管理的實施來達到企業(yè)各項年度指標的標準。同時還需要制定各個方面的轉化標準來進行更加詳細的監(jiān)理體制。在當前企業(yè)的全面行政管理和創(chuàng)新的過程中，全面對于企業(yè)的行政方面的整個監(jiān)理過程中，對于企業(yè)的全面行政管理管理有很重要的分析和制定。

（三）企業(yè)實施全面行政管理管理的目的與意義

對于企業(yè)來說，進行全面行政管理管理的設定是關于一個系統(tǒng)化的整體的管理體系，其可以通過對于整個企業(yè)的風險評估以及對于活動控制和相關各項工程進行有效監(jiān)督等等措施來保證企業(yè)各個方面生產安全經營等等工作的順利進行。并且從一定程度上來說，還可以讓其作為企業(yè)管理一部分方面呈現出來，并且還可以形成一套自己的企業(yè)管理體系。

（四）企業(yè)實施全面行政管理管理的作用

對于企業(yè)來說，起實施全面行政管理管理，對于自身企業(yè)目標的制定和相應計劃的管理都有積極的意義。全面行政管理管理可以讓企業(yè)的運作效率有很大程度的提升，還可以協(xié)調和溝通企業(yè)的各方面滴問題。企業(yè)通過進行全面行政管理管理來盡量減少施工操作過程中的問題，并且對于各個單位的分工進行明確，提高運作的效率。企業(yè)通過加強行政監(jiān)理力度，進而提升自身競爭能力。

二、企業(yè)實施全面行政管理管理中存在的問題

（一）行政管理機構設置不健全

對于當前的企業(yè)來說，其雖然對于全面行政管理管理的設定已經有了很大程度的進步，但是對其的重視程度還不夠。有的企業(yè)并沒有對于全面行政管理管理機構的。管理部門需要進行專門的設定，尤其是在進行全面行政管理管理的設置過程中，通過財務部門來對于控制資金的收支進行一定的行政管理處理。這種方法所獲得的全面行政管理并不能讓企業(yè)的各個部門得到更好的合作效果。

（二）行政管理管理制度不完善

盡管在當前的各個企業(yè)中，全面行政管理管理已經有了很全面的實施，但是其并不具有全程性，全員性和全體性的特點。雖然有了全面行政管理管理的設定，但是其僅僅是通過財務部門來進行行政管理的，但是其他部門并沒有參與到這個過程中，這就導致了在全面行政管理管理過程中相應的價值和參照并不具有全面性的特點。同時也就造成了企業(yè)在進行全面監(jiān)理的過程中，其與實際的生產經營并沒有起到相應的作用。盡管隨著我國科技以及各項技術的逐漸進步，企業(yè)已經意識到了全面行政管理管理的重要性，但是其并沒有得到很好的發(fā)展。因此在未來的管理過程中，還需要對于企業(yè)內部的管理以及相應效益的提升的能方面做出重要的指導。并且對于全面行政管理管理的實行還需要借助不同企業(yè)自身的特點來進行相應的制定，并且進行積極認真的推行，從而達到企業(yè)資源優(yōu)化配置的目的。

三、結束語

本文通過對于企業(yè)的行政管理方面的各方面問題進行綜合分析得出相關結論，進而對于相關的各方面問題進行及時的解決。當前的企業(yè)進行行政管理是必然的，在進行行政管理機制的施行過程中要注重對其的各個方面的綜合水平的監(jiān)管控制，進而提升企業(yè)的整體的監(jiān)督管理水平。在進行監(jiān)督管理的過程中，不僅僅是從表面上對其進行的監(jiān)督管理，還必須從實際出發(fā)，切實的落實對于企業(yè)的行政方面的監(jiān)督管理，進而提升企業(yè)整體的綜合競爭能力，讓企業(yè)在未來的發(fā)展過程中更加順暢。

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