趙娟秀 王俊娜

【摘要】想要使企業(yè)能夠長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展是必不可少的，這不僅僅是一個(gè)活動(dòng)，同時(shí)也是一個(gè)工具，通過(guò)對(duì)企業(yè)開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析與研究，就可以從其中找到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律與條件，找到企業(yè)當(dāng)中所存在的不足與缺陷，進(jìn)而不斷的擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)，提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)層面要積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以最小的風(fēng)險(xiǎn)和損失去謀求，更高的利益和效益，這些都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)相關(guān)活動(dòng)的探討，不斷優(yōu)化自身的管理工作體制結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)員工的工作積極性，從根本上是工作效率得到一個(gè)巨大的提升。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能 ?分析 ?方法

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為公司穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步的前提，這是一個(gè)必須要開(kāi)展的項(xiàng)目。通過(guò)這些相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)可以以小見(jiàn)大，使相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層面不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，避免錯(cuò)誤。還能夠不斷的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運(yùn)行規(guī)律，從而可以更好地調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與方向，避免因?yàn)闆Q策問(wèn)題而導(dǎo)致最終企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失。在靈活有效運(yùn)用固定資金的情況下，以最小的風(fēng)險(xiǎn)去謀求最大的利益與收益，所以通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以有效避免一些問(wèn)題的出現(xiàn)，同時(shí)也為應(yīng)對(duì)一些緊急狀況提前做好準(zhǔn)備，在面對(duì)一些真正困難與挫折的時(shí)候，以期做到胸有成竹，遇事冷靜，用一個(gè)穩(wěn)定的心態(tài)去解決所遇到的麻煩。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展的必要條件

（一）基礎(chǔ)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)各部門的相互合作與協(xié)調(diào)配合，但同時(shí)也需要全局統(tǒng)籌，統(tǒng)一規(guī)劃，這樣才最終可以達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)與效果。特別是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的中后期階段，大多數(shù)對(duì)于基礎(chǔ)工作的處理就不是很重視，如果第一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么對(duì)后期的數(shù)據(jù)分析、問(wèn)題解決以及戰(zhàn)略決定都會(huì)造成不同程度的影響，最終造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的失敗。所以這就需要各部門對(duì)于基礎(chǔ)工作一定要提高重視，在前期數(shù)據(jù)記錄與收集以及相關(guān)的調(diào)研活動(dòng)一定要認(rèn)真處理，從根本上確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，然后各部門要積極履行自己的職責(zé)與義務(wù)，彼此之間相互溝通，密切配合，遇到問(wèn)題要及時(shí)的交流溝通，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行處理與解決?；A(chǔ)工作雖然比較繁瑣復(fù)雜，但是因?yàn)椴僮麟y度系數(shù)較小，所以很多人對(duì)其工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，所以一定要做好基礎(chǔ)工作，已確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠成功進(jìn)行，同時(shí)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)講，這也是一個(gè)必要的前提。

（二）構(gòu)建一個(gè)完善合理的工作體系制度

一個(gè)良好的制度與管理體系，能夠極大的促進(jìn)工作效率，提高工作質(zhì)量。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展當(dāng)中，合理的工作體系制度發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，同時(shí)這也是對(duì)相關(guān)活動(dòng)順利開(kāi)展最基本的保證，特別是對(duì)于部門人員的安排，相互之間的協(xié)調(diào)與配合，以及最終所要完成的任務(wù)，等等各方面都要去進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)籌計(jì)劃與統(tǒng)一部署。要明確活動(dòng)的目標(biāo)，把過(guò)程與思考共同融合到相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，增強(qiáng)活動(dòng)之前的計(jì)劃性以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)的預(yù)算，跟所有的員工心中標(biāo)明一條準(zhǔn)線，然后在活動(dòng)實(shí)行過(guò)程當(dāng)中沿著所計(jì)劃的方案，以及經(jīng)濟(jì)的預(yù)算進(jìn)行推進(jìn)。要制定好各年度的年度計(jì)劃，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，同時(shí)也要考慮到企業(yè)內(nèi)外所面對(duì)的現(xiàn)狀，市場(chǎng)銷售額以及當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，進(jìn)而為企業(yè)全局的戰(zhàn)略布局以及發(fā)展方向提供一個(gè)參考，然后確定具體的實(shí)施項(xiàng)目以及措施方法。另外還要完善季度考核指標(biāo)管理體制，將目標(biāo)細(xì)化，可以更詳細(xì)的看出企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，從而通過(guò)績(jī)效評(píng)比來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)一些工作突出的員工，如果發(fā)現(xiàn)一些不足與缺陷，要及時(shí)的改正，避免因?yàn)橹贫葐?wèn)題而造成工作以及業(yè)績(jī)上的損失。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法有很多種，而比較常用的就是對(duì)比法。通過(guò)對(duì)比來(lái)分析年度企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)營(yíng)銷狀況，進(jìn)而主動(dòng)的做出一些調(diào)整，而對(duì)比法的范圍較廣，可以與上季度或者是上年度做對(duì)比，然后對(duì)預(yù)算方案、設(shè)計(jì)計(jì)劃以及盈利進(jìn)行詳細(xì)對(duì)照，就可以發(fā)現(xiàn)與原先制定的企業(yè)戰(zhàn)略所偏離的原因，然后及時(shí)改正不足與失誤，以免造成更大的損失與影響。除了對(duì)比法之外，還有指標(biāo)法，分組法，因式法等等，通過(guò)這些方式也可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，通過(guò)這些方法的共同運(yùn)用，那么最后對(duì)于整個(gè)活動(dòng)的評(píng)價(jià)分析將會(huì)極其全面與詳細(xì)，而這所帶來(lái)的效果與作用也是非常巨大的，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效能來(lái)說(shuō)也是如此，也只有利用科學(xué)合理的方法，才能夠真正的找出自身所在的缺點(diǎn)，然后加以改正。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原則

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析也有必須遵守的原則，在此之上才可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)客觀合理的分析，從而確保后續(xù)的戰(zhàn)略制定以及方向改變是準(zhǔn)確無(wú)誤的。首先就是廣闊包容的原則，一個(gè)問(wèn)題的討論必然會(huì)有多方的見(jiàn)解與意見(jiàn)，同時(shí)這也是各項(xiàng)問(wèn)題的反應(yīng)，要懂得相互交流溝通，提出一個(gè)合理的解決辦法，這樣才可能是企業(yè)活動(dòng)的困難與挫折降到最低。

另外一個(gè)原則就是抓住重點(diǎn)問(wèn)題。要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并找出一些影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較大的問(wèn)題，然后通力合作，及時(shí)迅速的解決其對(duì)活動(dòng)的影響進(jìn)程，然后對(duì)于其帶來(lái)的一些，其他額外的困難，也要細(xì)心查找，避免因小失大。也只有在遵循這些原則的前提下，可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程運(yùn)行當(dāng)中所必須遵守的原則以及必須條件進(jìn)行分析，然后找出問(wèn)題與困難的根源所在，憑借著全體員工的共同協(xié)作，群策群力，在牢牢把握好基礎(chǔ)工作的前提之下，不斷完善相應(yīng)的工作體制與管理體系，設(shè)立一個(gè)完整的獎(jiǎng)懲制度，不斷的調(diào)動(dòng)各個(gè)部門之間的合作，從整體上提高企業(yè)內(nèi)部的工作積極性與業(yè)績(jī)效率和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效能。另外，還需要積極的對(duì)國(guó)家的相關(guān)政策以及目前市場(chǎng)營(yíng)銷狀況進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和了解，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定，決策的實(shí)行提供一個(gè)正確的方向。

參考文獻(xiàn)：

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