趙志芳

【摘要】隨著煤化工生產(chǎn)技術不斷朝向精細化方向發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營過程中對于預算工作開展水平的要求也不斷提升，全面落實預算控制，對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的保障意義，本文從煤化工企業(yè)預算控制中存在的難點問題出發(fā)，結合企業(yè)經(jīng)營實際提出這些難點問題解決的對策，以便財務管理工作能夠適應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需求。

【關鍵詞】預算控制 ?煤化工企業(yè) ?財務管理

煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于改變我國能源結構具有重要的促進作用，但是在實際經(jīng)營過程中，由于涉及經(jīng)營層面比較寬泛，層級復雜，各部門之間所具有的經(jīng)濟資源分配權限和經(jīng)營能力之間存在較大差異，使得預算控制工作開展過程中面臨的局面比較復雜，預算控制工作開展面臨的難點較多，在諸多方面無法將具體工作落實到位，無法對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到應有的指導作用。

一、煤化工企業(yè)在預算控制工作中存在難點

（一）預算控制重視程度不足

煤化工企業(yè)投資成本大，運營時限長，內部管理工作中設立部門比較復雜，雖然大多數(shù)企業(yè)在運營過程中能夠建立完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度，能夠建立起信息化的預算控制制度，但是在基層工作落實過程中，由于傳統(tǒng)經(jīng)營方式的影響，大多數(shù)財務決策過程還是以人為主觀決策的方式為主，對于預算控制管理工作不夠重視，無法真正發(fā)揮預算方案在企業(yè)經(jīng)營管理中應有的指導作用。因此造成在實際工作開展過程中，財務部門在制定和落實管理預算管理方案時，不能完全按照科學的財務制度開展細節(jié)性的工作，無法對決策管理起到應有的指導作用。

（二）成本控制工作落實不足

成本控制是預算控制工作的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營水平提升的重要要求，由于煤化工企業(yè)經(jīng)營層面多樣化，在具體工作落實過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)預算水平不足，對經(jīng)營前景預測不夠科學等情形，再加上人為因素的影響，造成企業(yè)日常經(jīng)營活動中無法將成本控制工作落實到具體工作中，經(jīng)常出現(xiàn)財務成本超出預算的情形，不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益，在長期發(fā)展過程中會造成決策者對經(jīng)營形勢判斷失誤，進而對企業(yè)的健康發(fā)展造成極大的危害。

（三）控制過程數(shù)據(jù)失真嚴重

煤化工企業(yè)管理的預算方案制定和落實過程中，需要多個部門的同步配合，對于財務工作開展的效率具有重要影響，但是在目前煤化工企業(yè)經(jīng)營過程中，雖然企業(yè)內部的會計核算程序不斷完善，建立了適應企業(yè)發(fā)展需求的會計核算和控制體系，但是就整體上來說，企業(yè)的監(jiān)管機制還不夠完善，相關人員在預算控制流程開展過程中，還存在較多人為控制方面的漏洞，以此造成數(shù)據(jù)嚴重失真的情形，給企業(yè)的財務管理工作的開展造成嚴重的負面影響，給企業(yè)經(jīng)營造成嚴重危害。

二、解決預算控制難點的對策

（一）完善預算控制管控制度

對于管理工作而言，加強管控能力必須從建立完善的管理制度開始，制度制定不夠完善是煤化工企業(yè)財務管理工作開展中存在的弊端之一。建立完善的預算控制管控制度，需要管理人員不斷加大對預算管控制度的重視程度，不斷借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)營，在結合自身運行實際需要的基礎上，深化管理細節(jié)，尤其是對于企業(yè)經(jīng)營水平具有重要影響的預算控制細節(jié)，要結合國際先進企業(yè)的經(jīng)驗教訓，加強理論指導力度，將預算控制工作制度下沉到基本層級，不斷改善企業(yè)經(jīng)營的整體狀況。

（二）完善成本控制流程體系

對于煤化工企業(yè)而言，成本控制工作體現(xiàn)在工作的細節(jié)之中，控制流程比較復雜，不僅其整體工作開展難以落實到位，還存在較多遺漏之處，容易造成人為方面的管控失衡，這就要求在流程體系運行過程中必須深入落實各個層面的監(jiān)管內容，確保各流程工作人員能夠充分認識自身崗位的重要職責，對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，能夠及時通過數(shù)據(jù)倒逼來找出出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并能夠通過合理的方式進行調整。同時，對于出現(xiàn)問題的流程要能夠及時準確的找出其中所在的問題，不斷降低煤化工企業(yè)運營的生產(chǎn)成本和人力資源管理成本，減少由于控制體系不完善帶來的影響，在做好成本控制工作的基礎不斷提升企業(yè)經(jīng)營的利潤率，提升企業(yè)的市場競爭能力。

（三）提升財務核算監(jiān)管水平

財務核算監(jiān)管水平的提升對于煤化工企業(yè)預算控制水平起著重要的決定作用，對于預算控制管理工作水平的提升起著直接性的影響。為了滿足財務核算監(jiān)管水平提升的需要，煤化工企業(yè)需要加大在人力資源和信息化管理系統(tǒng)方面的投入力度，首先要能夠不斷提升預算管理人員的技能水平，深入學習新型管理理念，并將理念深度融合在自身日常工作中，建立起規(guī)范化的工作體系，改變傳統(tǒng)預算控制工作單純以定量管理為主的方式，逐步將定量管理與定性管理結合在一起，提升整體工作水平。其次是要能夠對監(jiān)管工作的開展進行優(yōu)化，確保預算控制的落實與監(jiān)管部門在開展工作時都是以企業(yè)的發(fā)展為共同目標，減少工作流程中出現(xiàn)的失誤現(xiàn)象，對于預算控制中出現(xiàn)的具體問題要強化溝通，避免出現(xiàn)監(jiān)管失控和失真現(xiàn)象。

三、結束語

隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的歷史階段，對于企業(yè)經(jīng)營水平的要求也在不斷提升，煤化工企業(yè)是我國能源供應和工業(yè)生產(chǎn)的基礎性行業(yè)之一，對于國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要的影響。在煤化工企業(yè)的內部管理工作開展中，預算控制工作的開展將會遇到諸多方面的困難，依托現(xiàn)代經(jīng)營理念和經(jīng)營機制，全面深化改革，采取積極的對策來解決這些問題，是煤化工企業(yè)經(jīng)營過程中必須解決的問題之一，以此才能真正促進企業(yè)的健康發(fā)展，為我國能源行業(yè)的整體發(fā)展做出應有的貢獻。

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