曹銳

【摘要】在任何的企業(yè)中人力資源管理宣示著其重要的作用，它的存在對(duì)于企業(yè)或者單位的經(jīng)濟(jì)效益提高以及內(nèi)部制度的執(zhí)行順暢起著促進(jìn)作用，同時(shí)對(duì)于內(nèi)部減少矛盾和化解矛盾也有著重要的協(xié)調(diào)作用。因此，一個(gè)企業(yè)如要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理部門的能力一定要足夠強(qiáng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，配合企業(yè)或者單位的相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)而保障企業(yè)或者單位獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)能夠穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文通過對(duì)事業(yè)單位中人力資源管理的存在的問題展開闡述，分析制定相關(guān)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理措施，提高對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用，保障事業(yè)單位收益，促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源經(jīng)濟(jì) ?事業(yè)單位 ?問題 ?措施 ?應(yīng)用

人力資源經(jīng)濟(jì)其定義主要是指經(jīng)過分析，制定適合企業(yè)的人力資源管理方式，通過科學(xué)的運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)分析。事業(yè)單位采用人力資源經(jīng)濟(jì)管理，能夠很好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理的服務(wù)，對(duì)過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠?qū)崟r(shí)反饋，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)對(duì)未來人力資源經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，對(duì)于事業(yè)單位的管理和經(jīng)營(yíng)具有指導(dǎo)作用，被廣泛應(yīng)用。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位中的具體應(yīng)用

對(duì)于事業(yè)單位來說，其需要根據(jù)人力資源管理過程中對(duì)于員工的工作表現(xiàn)以及相對(duì)應(yīng)的薪酬考核制度對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核制度的制定，這樣相對(duì)來收比較科學(xué)公正，依據(jù)多勞多得的原則，同時(shí)還要區(qū)別于特殊崗位以及新近員工或者新組織的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)對(duì)于人力資源管理而言，也要依據(jù)員工的入職時(shí)間以及工作的效率等，制定最終的科學(xué)合理的新手制度。

事業(yè)單位另外一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是人才的招聘，需要依據(jù)自身的實(shí)際情況，建立撿錢一套科學(xué)合理的招聘制度，同時(shí)其內(nèi)部的人力資源管理者的能力也要是單位的需求相符，適合事業(yè)單位這樣才能保障招聘到的人才是單位所需，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)單位員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，使其保障和單位的價(jià)值觀以及企業(yè)文化一致，充分發(fā)揮員工潛能。人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作中值得注意的一點(diǎn)是對(duì)員工信息的全面掌握，這樣最終招聘到單位的人員才能與職位匹配，認(rèn)同單位的規(guī)章制度，建立長(zhǎng)期的雇傭關(guān)系。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置也要與事業(yè)單位的目標(biāo)和發(fā)展相融合，激發(fā)員工的激情，提供工作積極性，同時(shí)采用制度也對(duì)其進(jìn)行約束，制度是剛，以此才促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位中存在的問題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展中重要的管理工具，也是目前的趨勢(shì)所在。但是，在我國，還是有一些事業(yè)單位在使用人力資源經(jīng)濟(jì)管理的過程中面臨一些問題，尤其是現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才危機(jī)的存在，再加上管理方面的思想陳舊，使得問題更為突出。具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）人力資源管理者本身能力有限，對(duì)于招聘人才的過程中，沒有做出正確的判斷，導(dǎo)致招聘到的人才與其工作崗位不相匹配;

（2）人員培訓(xùn)工作過于形式化，在事業(yè)單位中人力資源管理這的自身素質(zhì)不夠高，專業(yè)能力不夠硬的情況下，對(duì)于員工的培訓(xùn)尤其是新員工的培訓(xùn)指導(dǎo)起不到作用，流于形式化，使得員工對(duì)于事業(yè)單位的內(nèi)部情況以及工作崗位職能含糊不清，對(duì)于工作的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真;

（3）人事調(diào)動(dòng)方面的問題，這里對(duì)于事業(yè)單位的人力資源管理著而言，如若其能力不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足，直接將導(dǎo)致人事調(diào)動(dòng)上的一系列問題的發(fā)生，不能對(duì)工作人員的工作能力進(jìn)行有效判斷，缺乏依據(jù)，易產(chǎn)生矛盾;

（4）管理體系不夠健全，一些事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理的過程中，由于管理體系不夠健全，使其在制定經(jīng)濟(jì)管理的過程中缺少有力的依據(jù)導(dǎo)致過程中容易出現(xiàn)弊端和漏洞，進(jìn)而對(duì)于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)造成影響，對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收益也無法得到保障。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)工作在事業(yè)單位中問題的有效措施及應(yīng)用

通過以上人力資源經(jīng)濟(jì)工作在事業(yè)單位中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析后，問題的關(guān)鍵點(diǎn)基本上都是圍繞人才產(chǎn)生的，因此，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的核心就是人才的運(yùn)用以及穩(wěn)定，需要事業(yè)單對(duì)其加強(qiáng)關(guān)心和培訓(xùn)引導(dǎo)。主要涉及到的具體內(nèi)容如下：

（1）提高事業(yè)單位人力資源管理者的能力，使其在對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行人才招聘時(shí)，能夠明確單位所需，招聘到的人才符合工作崗位需求;

（2）增強(qiáng)人力資源管理能力和水平，健全招聘制度，制定人員培訓(xùn)課程，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位工作人員的崗位培訓(xùn)以及新近員工對(duì)于單位的了解和所對(duì)應(yīng)的崗位內(nèi)容培訓(xùn)指導(dǎo)，使其盡快了解工作職能，充分發(fā)揮其崗位效能。另外人力資源經(jīng)濟(jì)管理的能力提高了，對(duì)于人事調(diào)動(dòng)的判斷能夠做出清晰正確的決定，避免矛盾和問題的發(fā)生;

（3）完善管理體系，設(shè)置激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位的管理體系約完善，其的運(yùn)營(yíng)發(fā)展就越穩(wěn)定，因此，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的過程中要結(jié)合事業(yè)單位的管理制度，兩者相互融合，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于事業(yè)單位而言，還可以設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，深入發(fā)掘員工所需，并結(jié)合單位目標(biāo)，制定相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)等，提高員工的工作積極性，同時(shí)也能了解員工所需，引導(dǎo)員工的價(jià)值觀和企業(yè)文化相統(tǒng)一，發(fā)揮人力資源管理作用，提高員工的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)員工對(duì)于事業(yè)單位的忠誠度，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的目標(biāo)達(dá)成，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)束語

總之，面對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，事業(yè)單位中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理也得到越來越多的重視和應(yīng)用。通同過本文對(duì)事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用的分析以及目前人力資源經(jīng)濟(jì)管理中遇到的問題闡述，制定能有效解決問題的相關(guān)有效措施，提高人力資源經(jīng)理管理的水平，助力事業(yè)單位的良好發(fā)展的同時(shí)使其獲取較好的經(jīng)濟(jì)收益。

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