馬長紅

【摘要】企業(yè)的發(fā)展大多都是以盈利為主要目的，而這就突出體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作的重要作用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，市場經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)生了一定的變化，這使得傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，不同類型的企業(yè)在發(fā)展過程中的側(cè)重點(diǎn)都有所不同?；诖?，本文以生物疫苗企業(yè)為例，對(duì)目前主要的成本會(huì)計(jì)核算問題及優(yōu)化方法進(jìn)行討論分析。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài) ?生物疫苗 ?企業(yè)成本 ?會(huì)計(jì)核算

生物疫苗是利用生物技術(shù)制作的疫苗，在新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展過程中，有著廣泛的應(yīng)用前景，可以有效提高人們的身體免疫力。不過，由于這種疫苗制作成本較高，不易保存。因此，相關(guān)企業(yè)在研發(fā)疫苗時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)開展成本會(huì)計(jì)核算工作，分析該項(xiàng)目的可行性，并有針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化研究。這就對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)核算能力提出了更高的要求，需要企業(yè)引起重視。

一、目前生物疫苗企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)狀

大部分生物疫苗企業(yè)在開展成本會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，都存在有核算內(nèi)容不全面及核算形式缺乏創(chuàng)新性、合理性的問題。

（一）核算內(nèi)容

現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)核算工作主要關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的收支問題，對(duì)于生物疫苗在制作、存儲(chǔ)及運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)的損耗問題的核算工作還存在一定的不足，無法全面體現(xiàn)出企業(yè)的成本支出情況。而且，缺少在疫苗原料的替代、工藝流程優(yōu)化和廢棄資源利用的價(jià)值信息。在社會(huì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)生了一定的變化，這還需要企業(yè)及時(shí)對(duì)核算工作的內(nèi)容做出調(diào)整。但是，目前的實(shí)際情況是，企業(yè)核算工作的內(nèi)容分類方式存在不科學(xué)、不合理的問題;與經(jīng)濟(jì)管理制度的新規(guī)定不一致，嚴(yán)重影響了核算工作的效率和質(zhì)量。十分容易出現(xiàn)重復(fù)核算或者核算漏洞的問題，這些都是生物疫苗企業(yè)在發(fā)展過程中需要解決的重點(diǎn)問題。

（二）核算形式

目前，企業(yè)在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，還存在有數(shù)據(jù)記錄錯(cuò)誤的問題。這與員工自身工作態(tài)度不端正，存在工作馬虎的情況有關(guān)。也與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善有一定的關(guān)系。而且，新時(shí)期企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)手段時(shí)，對(duì)于平臺(tái)數(shù)據(jù)的管理工作也需要定期進(jìn)行安全檢查及軟件升級(jí)。但是，有許多企業(yè)都沒有意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，這就給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全帶來了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、有效優(yōu)化成本核算內(nèi)容及形式的可行措施

基于現(xiàn)階段生物疫苗企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中存在的實(shí)際問題已經(jīng)影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這就要求企業(yè)充分掌握出現(xiàn)這種問題的原因，然后有針對(duì)性的制定解決方案。

（一）項(xiàng)目方案的優(yōu)化研究

企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，影響經(jīng)濟(jì)成本的關(guān)鍵就在于疫苗研發(fā)階段、疫苗存儲(chǔ)管理及運(yùn)輸管理等多個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入問題。因此，想要科學(xué)開展成本會(huì)計(jì)核算工作，就必須要優(yōu)化疫苗產(chǎn)品的整個(gè)制作流程。在保證質(zhì)量的前提下研究如何科學(xué)降低成本投入，這還需要企業(yè)結(jié)合新時(shí)期常見的病癥研究抗體疫苗，占領(lǐng)生物疫苗的市場，提高企業(yè)的市場競爭能力，從而為企業(yè)帶來更多的效益。而這就要求會(huì)計(jì)工作人員結(jié)合市場需求情況及企業(yè)自身發(fā)展能力進(jìn)行綜合分析，合理制定經(jīng)濟(jì)預(yù)算方案，把控好各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)支出情況。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工作重點(diǎn)放在對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)及科技設(shè)備的引進(jìn)工作上。并與員工簽訂工作合同，通過加強(qiáng)合同管理，避免資金的不必要流失，推動(dòng)生物疫苗企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）合理利用信息技術(shù)手段

從現(xiàn)階段企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容及形式方面存在的問題中來看，想要科學(xué)開展核算工作，就應(yīng)當(dāng)積極利用信息技術(shù)手段建立監(jiān)管機(jī)制。目前，我國已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代背景下，生物疫苗企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資源數(shù)據(jù)不斷增多。給會(huì)計(jì)人員的工作增加了一定的難度，因此，企業(yè)必須要不斷完善現(xiàn)有的信息化工作平臺(tái)，積極加大資金技術(shù)投入，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件。并結(jié)合新常態(tài)下市場經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的優(yōu)化情況，對(duì)成本核算工作內(nèi)容進(jìn)行合理的分類，建立健全的組織結(jié)構(gòu)體系。然后，應(yīng)當(dāng)為企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門建立起溝通交流的渠道，方便信息的及時(shí)傳遞。能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)支出方面存在的問題，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作方案進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，從而提高會(huì)計(jì)核算工作的水平。

（三）規(guī)范化會(huì)計(jì)管理機(jī)制

影響會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范性的原因與員工工作行為有著極大的聯(lián)系，因此，生物疫苗企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展人員管理工作，利用內(nèi)部的管理機(jī)制規(guī)范員工的工作行為，降低經(jīng)濟(jì)成本的損耗問題。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算工作需要按照規(guī)定的流程穩(wěn)步開展各項(xiàng)工作，才能真正達(dá)到核算的目的。這還需要企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才展開工作重要性的宣傳教育及專業(yè)能力的培養(yǎng)工作。并應(yīng)當(dāng)不斷結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程，而想要提高會(huì)計(jì)核算效果，就必須要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制。這還需要企業(yè)結(jié)合國家規(guī)定的新經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)內(nèi)部管理內(nèi)容及模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，提高管理工作的合理性和合法性，利用法律機(jī)制對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)有力的約束。從根本上降低企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的幾率，此外，在新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展過程中，還應(yīng)當(dāng)注重于經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益及社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，這是生物疫苗企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，需要不斷更新員工的基本工作理念，制定新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向。

三、結(jié)論

企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營的項(xiàng)目類型優(yōu)化工作方案，在其中充分融入經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容，并加大資金技術(shù)投入，全面優(yōu)化信息工作平臺(tái)。結(jié)合新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)管理制度變化內(nèi)容對(duì)平臺(tái)的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行調(diào)整，然后，應(yīng)當(dāng)充分建立健全的內(nèi)部管理機(jī)制，利用管理制度約束員工的工作行為，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作流程，從而全面促進(jìn)生物疫苗企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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